□王秉

標(biāo)桿管理助推江河油礦提升產(chǎn)能

□王秉

今年來，河南油田采油一廠江河油礦強力推進標(biāo)桿管理，掀起比學(xué)趕幫超熱潮，爭取實現(xiàn)首季產(chǎn)能“開門紅”和成本降、安全零事故的目標(biāo)。該礦近年來嘗到了實施標(biāo)桿管理的甜頭，去年百米提液單耗由0.7千瓦時/噸降到0.65千瓦時/噸，油井維護作業(yè)頻次由0.39降到0.33，平均檢泵周期由614天提高到669天，自然遞減由9.22%降到7.5%，生產(chǎn)原油比計劃超產(chǎn)3000噸，降低生產(chǎn)成本360多萬元。去年中國石化油田企業(yè)標(biāo)桿管理現(xiàn)場交流會在河南油田采油一廠召開，該礦的標(biāo)桿管理工作得到了與會專家和同仁的高度評價。

建立標(biāo)桿管理推進機制

江河油礦把標(biāo)桿管理作為“一把手”工程常抓不懈，把主要精力放在過程控制上，把目光盯在指標(biāo)提升上，夯實標(biāo)桿管理的運行基礎(chǔ)。該礦把標(biāo)桿管理納入機關(guān)崗位、基層班子業(yè)績考評和績效考核，實行月考核季兌現(xiàn)，以正向激勵為主，強化過程監(jiān)控，將標(biāo)桿管理落到實處。他們根據(jù)教練式輔導(dǎo)、咨詢式培訓(xùn)的原則，以廠專家培訓(xùn)、礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、基層隊培訓(xùn)分級強化培訓(xùn)模式為載體，把標(biāo)桿管理體系的精髓，把計量站“121”管理模式和“問題管理”機制貫穿于整個培訓(xùn)過程中，使每名干部職工明確標(biāo)桿指標(biāo)具體內(nèi)容，建立了“對每一個標(biāo)桿指標(biāo)變化能分析出原因、能制定出相應(yīng)對策”的標(biāo)桿指標(biāo)責(zé)任體系。

該礦建立了有效的標(biāo)桿管理獎罰機制。設(shè)立標(biāo)桿管理特別獎，實行月考評季兌現(xiàn)，連續(xù)兩次保持一項油礦標(biāo)桿紀(jì)錄的獎勵500元，對超標(biāo)作出主要貢獻的個人可以直接推薦參加廠“百面紅旗”先模人物評比。該礦先后對68項大幅度提升指標(biāo)、連續(xù)保持前列的指標(biāo)和超標(biāo)指標(biāo)進行了獎勵，對12項下滑幅度較大的指標(biāo)進行了處罰。

強化執(zhí)行促指標(biāo)提升

江河油礦12號站通過“三冊一會”管理法細化標(biāo)桿管理工作。游玉湘 王秉 攝影報道

為抓實標(biāo)桿管理工作，促進標(biāo)桿指標(biāo)提升，江河油礦把標(biāo)桿管理作為統(tǒng)領(lǐng)各項管理工作的總抓手，主要通過細化“日觀察、旬分析、月會診”動態(tài)管理內(nèi)容，幫助基層解決實際疑難問題。在日生產(chǎn)碰頭會上，各責(zé)任崗對影響基層隊指標(biāo)的過表數(shù)、作業(yè)進度等重點生產(chǎn)監(jiān)控情況進行匯報交流，密切跟蹤。在旬生產(chǎn)會上，油礦領(lǐng)導(dǎo)聽取油氣提升、井下作業(yè)等情況分析，制定針對性措施。每月組織一次分隊標(biāo)桿指標(biāo)專題會診，對標(biāo)桿指標(biāo)異常變化重點分析研究。

該礦嚴(yán)格落實機關(guān)幫促基層制度，指導(dǎo)基層分析查找標(biāo)桿指標(biāo)變化原因，制定針對性提升措施。對標(biāo)桿管理運行中出現(xiàn)的制約油礦和采油隊標(biāo)桿指標(biāo)提升突出問題，由礦主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，聯(lián)合組成攻關(guān)小組，分析查找原因，解決影響標(biāo)桿指標(biāo)提升問題。2010年5月份，該礦采油六隊注水合格率由59.9%下降到57.3%。礦機關(guān)與采油隊一起分析會診，發(fā)現(xiàn)該隊月度共增加8個欠注層，及時制定實施2口井增注、3口井換封和2口井測試的措施，增加6個合格層，使注水合格率由57.3%上升到59.3%。

2010年至今，該礦共優(yōu)化參數(shù)31井次，平均泵效由41.3%提升到49.5%。在2010年6月份采油一廠標(biāo)桿指標(biāo)評比中，該礦采油十一隊泵效指標(biāo)排名第一，獲得進步最快標(biāo)桿指標(biāo)獎勵。

全面滲透提升精細管理水平

江河油礦將標(biāo)桿管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，有力地促進了開發(fā)生產(chǎn)、安全環(huán)保、降本增效等各項工作的有機融合，促進了精細管理水平的循序提升。該礦結(jié)合標(biāo)桿管理工作內(nèi)容，創(chuàng)新推出以“一題一例一卡”為內(nèi)容的“生產(chǎn)過程典型案例卡”?！耙活}”是指分過程、分類型的各類經(jīng)驗和問題，“一例”是指把典型生產(chǎn)問題和經(jīng)驗形成指導(dǎo)下一步分析的案例，“一卡”是指把各種案例編制成卡匯編成冊，下發(fā)到各計量站作為崗位練兵教案。這使該礦員工實現(xiàn)了從要我干到我要干、從我要干到我會算、從我會算到我會管的轉(zhuǎn)變。他們創(chuàng)立了以“生產(chǎn)典型案例解析手冊”、“我的管理手冊”、“標(biāo)桿指標(biāo)問題辨識手冊”、“計量站標(biāo)桿指標(biāo)分析會”為主要內(nèi)容的“三冊一會”管理法，形成了職工盯著參數(shù)干、干部算著指標(biāo)管、機關(guān)圍著問題轉(zhuǎn)的良好局面。

目前，該礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)人員堅持深入隊、站并定期參加計量站的分析會，督導(dǎo)基層分析查找標(biāo)桿指標(biāo)變化原因，制定針對性提升措施，使標(biāo)桿管理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，有力地促進了原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、降本增效等工作的循序提升。