劉彩霞,楊潔

(1.唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,河北唐山063020;2.河北聯(lián)合大學(xué),河北唐山063009)

基于產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)動(dòng)力機(jī)制視角的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)模型

劉彩霞1,楊潔2

(1.唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,河北唐山063020;2.河北聯(lián)合大學(xué),河北唐山063009)

產(chǎn)業(yè)集群;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);動(dòng)力機(jī)制;創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)集群具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,是一個(gè)國(guó)家或區(qū)域取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。首先從集群成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制方面入手進(jìn)行研究,認(rèn)為外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)資本和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)是集群在成長(zhǎng)過程中所體現(xiàn)出來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);接著用AHP對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行排序分析;最后得出結(jié)論:創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)是集群最重要的優(yōu)勢(shì),集群要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須由外部經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

產(chǎn)業(yè)集群正日益成為區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。產(chǎn)業(yè)集群之所以引起人們的高度重視,關(guān)鍵在于其具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。一般來講,當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群形成時(shí),一個(gè)國(guó)家或地區(qū)無論在最終產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、上游供應(yīng)商及售后服務(wù)等方面都會(huì)有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力(M·波特,1990)。顯然,產(chǎn)業(yè)集群較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力在于其所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中,某個(gè)產(chǎn)業(yè)集群所具有的能夠持續(xù)地比其他集群更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù),并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。研究產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的任務(wù)就在于解釋產(chǎn)業(yè)集群的異質(zhì),即為什么有的集群競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)?有些集群競(jìng)爭(zhēng)力弱?或者,什么樣的集群具有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?什么樣的集群一定不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?具有哪些特征的集群將會(huì)成長(zhǎng)和發(fā)展(即具有競(jìng)爭(zhēng)力),而不具有哪些特征的集群很可能會(huì)走向衰弱(即缺乏競(jìng)爭(zhēng)力)。為此,我們需要建立產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)過程中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)模型,用數(shù)學(xué)的定量方法具體研究哪些因素是集群成長(zhǎng)中動(dòng)力機(jī)制的決定因素,也就是對(duì)其成長(zhǎng)影響最大的因素,以及各個(gè)因素的具體影響程度,從而為集群政策的制定提供借鑒。

一 層次分析法

層次分析法(ANAL YTIC HIERARCHY PROCESSS)是美國(guó)匹茲堡大學(xué)著名運(yùn)籌學(xué)家T.L.薩蒂(SAATY)在20世紀(jì)70年代提出的。因其在許多目標(biāo)決策問題方面具有比其他方法簡(jiǎn)便實(shí)用的特點(diǎn)故被廣泛采用。它作為一種定性分析與定量分析相結(jié)合的決策方法,基本思路是:首先找出解決問題涉及的主要因素,將這些因素按其關(guān)聯(lián)隸屬關(guān)系構(gòu)成遞階層次模型(通常該層次模型包括三個(gè)層次:目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層),通過各層次中各因素的兩兩比較的方式確定諸因素的相對(duì)重要性,然后進(jìn)行綜合判斷,確定決策方法諸因素的總的排序。

二 利用層次分析法分析產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1 建立層次模型

產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展是在一定力量作用下完成的,這就是產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)力。動(dòng)力是指驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群形成和發(fā)展的一切有利因素。筆者在對(duì)各種流派的集聚動(dòng)力理論進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上,總結(jié)和歸納了產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制:外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)資本和創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)集群之所以在激烈的全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出良好的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),在于產(chǎn)業(yè)集群作為一種大量企業(yè)及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在地理空間的集聚,能夠形成其他區(qū)域所沒有的強(qiáng)勁而持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么,集群動(dòng)力機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有怎樣的對(duì)應(yīng)關(guān)系也就相應(yīng)地表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)資本和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。

(1)外部經(jīng)濟(jì)

外部經(jīng)濟(jì)的具體表現(xiàn)有三種形式:勞動(dòng)力市場(chǎng)供給的外部性、市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的外部性和信息交流與技術(shù)擴(kuò)散。

通過這三種形式的外部經(jīng)濟(jì),形成外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部范圍經(jīng)濟(jì)。其作用一是通過收益遞增,降低產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本,從而有利于集群開展低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),獲得低成本優(yōu)勢(shì)。二是通過外部規(guī)模經(jīng)濟(jì),可以樹立區(qū)位品牌?！皡^(qū)位品牌”與單個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌相比,更形象、直接,是眾多產(chǎn)業(yè)品牌精華的濃縮和提煉,更具有廣泛的、持續(xù)的品牌效應(yīng),而且相對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群,單個(gè)產(chǎn)業(yè)的生命周期是相對(duì)短暫的,品牌效應(yīng)難以持續(xù),集群中的產(chǎn)業(yè)遵循優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,區(qū)位品牌效應(yīng)更易持久,是一種很珍貴的無形資產(chǎn)。

(2)社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)

社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)集群中具體體現(xiàn)在三個(gè)方面:基于信任的合作關(guān)系、產(chǎn)業(yè)家資源的培育和區(qū)域的創(chuàng)新文化。

三種形式的社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)是集群產(chǎn)生地域分工的基礎(chǔ),并由此加強(qiáng)外部經(jīng)濟(jì),提高合作效率以及促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與擴(kuò)散。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展,低等級(jí)要素,如簡(jiǎn)單勞動(dòng)力、資本和一般生產(chǎn)工具的流動(dòng)性加強(qiáng),不再構(gòu)成區(qū)域發(fā)展的優(yōu)勢(shì)力量,區(qū)域通過擁有雄厚的社會(huì)資本很容易吸引區(qū)外這些要素集聚,形成獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)分工動(dòng)力。

(3)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

大批產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)聚集在一個(gè)地區(qū),既加強(qiáng)了彼此的競(jìng)爭(zhēng),又可能產(chǎn)生互相學(xué)習(xí)的效應(yīng),使原來基于資源稟賦的比較優(yōu)勢(shì),發(fā)展為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),大大加快了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐。其具體表現(xiàn)在:創(chuàng)新的激勵(lì)效應(yīng)、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)效應(yīng)和創(chuàng)新的服務(wù)體系。

接下來,就用上面提到的層次分析法來建立產(chǎn)業(yè)集群的層次分析模型。層次分析法的目標(biāo)層是問題的預(yù)定目標(biāo)或理性結(jié)果,這里表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)的重要性排序;準(zhǔn)則層是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要考慮的準(zhǔn)則,該層可由若干層組成,按照產(chǎn)業(yè)集群成長(zhǎng)動(dòng)力機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系建立模型,準(zhǔn)則層包括外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)以及創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)三個(gè)準(zhǔn)則;方案層是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可供選擇的具體方案,這里表現(xiàn)為9個(gè)具體指標(biāo),詳見圖1。

圖1 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)體系的構(gòu)建

2 建立判斷矩陣

采用對(duì)專家進(jìn)行問卷調(diào)查方式,對(duì)上述梯階層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行兩兩比較,并用1～9比例標(biāo)度將定性的比較結(jié)果轉(zhuǎn)化為定量的判斷數(shù)據(jù),形成以下的成對(duì)判斷矩陣。其中,1表示兩個(gè)因素具有同等重要地位;3、5、7、9分別表示一個(gè)因素比另一因素稍微重要、明顯重要、強(qiáng)烈重要和極端重要;2、4、6、8分別表示上述兩個(gè)相鄰判斷的中值;倒數(shù)表示因素i與因素j比較的判斷bij,則因素j與因素i比較判斷應(yīng)為

3 計(jì)算權(quán)向量,并作一致性檢驗(yàn)

即所求特征向量(權(quán)數(shù))W=[0.067,0.199,0.734]。

其次,計(jì)算出AW和最大特征值λmax。

最后,計(jì)算出隨機(jī)一致性比率CR,若CR<0.1,則認(rèn)為A-B判斷矩陣通過一致性檢驗(yàn),認(rèn)為層次但排序權(quán)向量值有滿意的一致性。

總結(jié):A-B判斷矩陣的重要性權(quán)重及最大特征根,檢驗(yàn)值如下:

即創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)業(yè)集群最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(0.734),社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)次之(0.199),外部經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)又次之(0.067)。

根據(jù)同樣的步驟,可以分別計(jì)算出三個(gè)B-C判斷矩陣的重要性權(quán)數(shù)和最大特征根,檢驗(yàn)值等結(jié)果。如表1所示:

表1 各層次單排序及一致性檢驗(yàn)值

4 層次因素總排序

在構(gòu)造各層次元素的比較判斷矩陣,并計(jì)算層次單排序的基礎(chǔ)上,還須進(jìn)行各層次的總排序,并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)?？偱判虬慈缦逻f推公式得到:以合成出的第k-1層上的nk-1個(gè)元素相對(duì)于總目標(biāo)的組合權(quán)重向量[68]。

根據(jù)上述公式得到產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)指標(biāo)總排序值如表2所示:

表2 產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)指標(biāo)總排序值

三 對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析

從總排序中可以得出如下結(jié)論:第一,產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在多方面,但是,從排序值看,各個(gè)方面在其中的地位并不相同;第二,產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從外部經(jīng)濟(jì)、社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)來看,創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)具有最重要的地位(0.734),創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)中,最突出的是學(xué)習(xí)效應(yīng),其是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的重要支撐,其次是創(chuàng)新的激勵(lì)效應(yīng),最后是創(chuàng)新的服務(wù)支撐。由此可見,集群要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須由起初的外部經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)等靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)向集群創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變,發(fā)揮集群的學(xué)習(xí)和技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng),營(yíng)造集群創(chuàng)新環(huán)境。

[1] 劉恒江,徐繼祥.產(chǎn)業(yè)集群動(dòng)力機(jī)制研究的新動(dòng)態(tài)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2004,(7).

[2] 劉恒江,徐繼祥.要素、動(dòng)力機(jī)制與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展邏輯[J].中國(guó)軟科學(xué),2005,(2).

[3] 朱春明.論產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)[J].區(qū)域經(jīng)濟(jì),2003(7).

[4[ 顧六寶.統(tǒng)計(jì)分析新方法應(yīng)用指要[M].北京:海洋出版社,1992.

[5] 劉善慶等.基于AHP的特色產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力分析[J].理論與方法, 2005,(8).

[6] 耿帥.資源觀視角下的集群風(fēng)險(xiǎn)成因分析[J].生產(chǎn)力研究,2010,(8).

[7] 劉超.基于灰色關(guān)聯(lián)分析的產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2010, (9).

Key words:industrial cluster;copetitive advantage;dynamic mechanism;innovation advantages

Abstract:Cluster has a strong competitiveness,which is an important source of competitive advantage of a country or region.Firstly,studying from the growth dynamic mechanism,the authors believe that the external economic,social capital and innovation have competitive advantages of cluster which reflected in the growing process of cluster;and then using the AHP sorts the competitive advantage;finally,drawing an conclusion:innovation advantage is the most important advantagesof the cluster,and it must change the external economic and social capital advantages into innovation advantages in order to obtain a sustainable competitive advantage.

Competitive Advantage Assessment Model based on Dynamic Mechanism of Industrial Cluster G row th

LIU Ca-xia1,YANGJie2
(1.T angshan Industrial Vocational T echnical College,T angshan Hebei 063020,China; 2.Hebei United University,T angshan Hebei 063009,China)

F263

A

1673-2804(2011)04-0046-0003

2010-12-20