新聞圖說

“創(chuàng)業(yè)”比武 生產(chǎn)“亮劍”

連日來，武漢石化二期800萬噸煉油改造和80萬噸乙烯正在加緊建設(shè)，公司上下掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”的熱潮。各生產(chǎn)單位發(fā)揚“亮劍”精神，開展“比貢獻、比安全、比效益”活動，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展譜寫了新的篇章。（文、圖/胡慶明）

基層方略

安全月助推安全生產(chǎn)

文/郭宏偉

撫順石化腈綸廠以安全生產(chǎn)月為契機，深入開展各項活動，積極培育安全文化“六個一、一提示”建設(shè)，有效推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

安全月活動期間，該廠成立“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，與車間上下連動，利用廠綜合調(diào)度會、廠安全例會、車間例會等多種會議時間認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實文件精神。讓每位員工了解“安全責(zé)任、重在落實”這一活動主題，增強安全管理工作的主動性和積極性。該廠的質(zhì)量安全環(huán)保部設(shè)立了安全咨詢臺，重點宣傳集團公司反違章禁令、HSE管理原則、有感領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容。各車間制作宣傳黑板報，宣傳《安全生產(chǎn)法》，為廣大員工創(chuàng)造良好的安全學(xué)習(xí)環(huán)境，建立安全學(xué)習(xí)長效機制。此外，大力開展“一塊親人安全寄語板、一組溫馨提示牌、一張人機對話卡、一條安全環(huán)保短信征集、一次安全漫畫展、一場安全小劇場，崗位安全提示卡”的“六個一、一提示”的安全文化宣傳活動。

該廠將安全理論與實際生產(chǎn)有機結(jié)合，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練周活動。在演練活動周期間，共有13個單位進行了13次車間應(yīng)急處置預(yù)案的演練工作。在倉儲車間罐區(qū)開展了一次以V-3103B罐丙烯腈泄漏為假想事件的事故應(yīng)急救援實戰(zhàn)演練，通過大規(guī)模的實戰(zhàn)演練，對廠應(yīng)急相關(guān)人員進行了一次有實效的應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，更好地增強了員工應(yīng)對突發(fā)事件的防范意識和處理能力。在活動月期間，該廠還開展了第六屆安技裝備演練競賽，增強員工對安技裝備的實際使用能力，真正達(dá)到保護自身安全的目的。通過扎實有效的安全月活動，有力地推動了腈綸廠安全生產(chǎn)的管理工作。

細(xì)思妙想

班組長選拔謹(jǐn)防“七重七輕”

文/唐宗禮

班組是企業(yè)的組織細(xì)胞，班組建設(shè)好了，企業(yè)必然強壯。要建設(shè)好班組，選拔班員信得過、管理有章法、素質(zhì)過得硬的班組長尤為重要。為此，在班組長選拔中必須防止“七重七輕”現(xiàn)象。

重學(xué)歷輕能力。如果按照學(xué)歷選拔班組長，一方面可能挫傷學(xué)歷不高而實際工作能力很強的班員的積極性；另一方面還可能給少數(shù)人產(chǎn)生班組長選拔只要文憑不要水平的錯誤認(rèn)知，誤導(dǎo)大家學(xué)習(xí)進取的方向，阻礙班組工作的開展。

重經(jīng)驗輕全面。有的企業(yè)在選拔班組長時比較看重解決某一方面難題經(jīng)驗比較豐富的員工，而不注重使用那些綜合素質(zhì)比較全面的人。其實，班組管理是經(jīng)濟、技術(shù)、安全、思想等管理的集成，班組長需要具備較強的綜合素質(zhì)，缺少哪一方面都難以提高班組的管理水平。

重人緣輕原則。班組長需要具有很好的人際關(guān)系，但是人緣必須建立在原則的基礎(chǔ)之上，否則必定阻礙高標(biāo)準(zhǔn)管理的實現(xiàn)。因此，必須選拔那些原則性強、自身要求嚴(yán)的人擔(dān)任班組長，不斷提高班組的執(zhí)行力，努力打開班組管理的新局面。

重活潑輕沉穩(wěn)。班組長既需要性格外向，能夠與大家處得來、談得攏，也需要老成持重，思考問題縝密，處理問題穩(wěn)當(dāng)，做到張弛有度，保持班組管理的平穩(wěn)有序。

重指派輕競爭。要將選拔班組長的權(quán)力交給班員，通過個人自薦、班員推薦、競爭上崗等途徑選拔個人愿意干、班員擁護干、組織支持干的班組長，提高班組長的群眾信任度。

重顯力輕潛力。有的企業(yè)在選拔班組長時，以能夠應(yīng)付班組簡單管理為標(biāo)準(zhǔn)選人，沒有注重把那些具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ壳斑€沒完全成熟的人員放到班組長崗位上進行培養(yǎng)，造成班組長隊伍后繼乏人。應(yīng)該把那些有潛力的人員選拔到班組長崗位上進行鍛煉，持續(xù)提高班組長隊伍的建設(shè)水平。

重內(nèi)選輕外引。企業(yè)應(yīng)該面向社會公開進行班組長的招聘選拔，拓寬選人識人用人的視野，配齊配強每一個班組的班組長，保持兵頭將尾隊伍的堅強戰(zhàn)斗力。

基層之聲

給員工建技術(shù)檔案好

文/顧永強

近日，筆者在一石油化工企業(yè)了解到，該企業(yè)為培養(yǎng)知識型、技能型員工，使員工技術(shù)管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在為每名員工建立個人信息檔案、健康檔案的基礎(chǔ)上，又建立了技術(shù)檔案。技術(shù)檔案對員工的學(xué)習(xí)承諾、技術(shù)資格簡介、兩年技術(shù)目標(biāo)、技術(shù)成長經(jīng)歷的培訓(xùn)記錄等內(nèi)容都進行了詳細(xì)記載。檔案采取員工自我填寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的形式，全面收集員工的技術(shù)成果、技術(shù)論文、參加的專業(yè)培訓(xùn)等方面的資料。

個人技術(shù)檔案的建立，能使企業(yè)管理者及時掌握每個員工的文化水平和技能水平，對發(fā)揮員工特長、調(diào)動積極性、提高員工素質(zhì)、改進薄弱環(huán)節(jié)有著重要意義。有了技術(shù)檔案，員工隨身攜帶檔案到新單位，單位可以很快了解員工的技術(shù)特長和技術(shù)等級狀況，用其所長，補其所短，在安排工作時則省去了很多麻煩，有利于充分發(fā)揮員工的技能優(yōu)勢，減少盲目性。同時，員工通過技術(shù)檔案找到自己的優(yōu)勢和不足，為他們確定下一步的績效改進方向，進行個人職業(yè)生涯設(shè)計，都不失為一項寶貴的技術(shù)資料。企業(yè)給員工建技術(shù)檔案，體現(xiàn)出了企業(yè)對員工的尊重、對人才的尊重，對激發(fā)和調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性很有益處。

企業(yè)短波

柴油加氫改質(zhì)裝置主分餾塔吊裝完成

本刊訊 7月28日，克拉瑪依石化公司120萬噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置主分餾塔順利吊裝就位。該裝置建設(shè)工程是克石化公司的重點項目，工程總投資約4億元，由加氫改質(zhì)、分餾、煤油加氫補充精制和煤油汽提四部分組成。裝置建成后，該公司80%的柴油將由國II標(biāo)準(zhǔn)提升為國III標(biāo)準(zhǔn)，更好地滿足市場需求。（杜海清）

摻稀優(yōu)化 增產(chǎn)增效

本刊訊 在超深、超稠縫洞型碳酸鹽巖油藏的開發(fā)進程中，塔河油田采油二廠大力開展“比優(yōu)化，賽技術(shù)實力”的小指標(biāo)競賽活動，不斷優(yōu)化摻稀降黏工藝，做到科學(xué)摻稀，節(jié)約了稀油，緩解了稀油的緊缺狀況，實現(xiàn)了增產(chǎn)增效。1－7月，共優(yōu)化摻稀2698井次，節(jié)約稀油6.14萬噸。（郝光燦）

QC小組喜獲“國優(yōu)”稱號

本刊訊 在日前結(jié)束的2011年度石油工業(yè)QC小組代表會暨石油工業(yè)QC小組成果發(fā)表會上，大慶油田采油四廠的3個QC小組喜獲“2011年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。目前，質(zhì)量管理活動已普及到全廠生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，共推廣優(yōu)秀QC成果123項，解決生產(chǎn)難題85項，培養(yǎng)了一大批現(xiàn)場質(zhì)量活動骨干人才，有力促進了企業(yè)管理水平的提升。（叢寬 馬德勇）

安全文化建設(shè)推進有新招

本刊訊 日前，塔里木第一勘探公司在輪臺召開了安全文化建設(shè)推進會，旨在進一步轉(zhuǎn)變員工的安全生產(chǎn)理念，夯實“三基”工作，以新的認(rèn)識、理念、方法把安全文化建設(shè)推向一個新的高度。在現(xiàn)場安全文化建設(shè)的審核環(huán)節(jié)，審核人員兵分兩路，采取現(xiàn)場與員工交流溝通、崗位屬地管理、高危作業(yè)票證管理、JSA安全工作分析等方法展開審核，并進行了施工階段的防噴演習(xí)，用新的著力點有效促進現(xiàn)場安全文化建設(shè)的全面推進。（鄭政）

“三步走”理順外購氣價格

本刊訊 為保障外購氣順價工作的有序開展，重慶氣礦長壽運銷部采用“三步走”的工作方法，為下一步外購氣進入長壽工業(yè)市場夯實基礎(chǔ)。在理清外購氣順價思路的基礎(chǔ)上，積極宣傳外購氣供應(yīng)優(yōu)勢。同時，就如何適應(yīng)供氣渠道多元化的新形勢進行了探討，對外購天然氣進入后的供氣機制進行了初步摸索，為有效緩解氣源緊張局面、實現(xiàn)與用戶互惠共贏打好基礎(chǔ)。（吳潔 周娟）

新思路創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳

本刊訊 為培養(yǎng)一支強有力的新聞宣傳通訊員隊伍，營造良好的企業(yè)輿論氛圍，年初，大慶石化公司出臺了《新聞稿件考核辦法（試行）》，對提升基層單位新聞宣傳工作質(zhì)量和工作效能，起到了積極的促進作用。在新辦法的運行環(huán)境下，各二級單位建立健全了新聞宣傳責(zé)任制，使大慶石化公司的新聞宣傳工作步入了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。（姚志強）

長株管道安全運行1133天

本刊訊 中國石化湖南石油管道輸油處擔(dān)負(fù)著長嶺首站到株洲末站成品油輸油管道的管理工作。管道跨越崇山峻嶺，給日常管理工作帶來一定困難。該處充分利用ERP系統(tǒng)，強化輸油管道巡護工作，有效推動“長效機制”和“科技防范”兩項建設(shè)，確保了輸油管道的安全平穩(wěn)運行。截至7月22日，管道已安全運行1133天，實現(xiàn)零占壓，無打孔盜油事件的發(fā)生。（胡慶明）

人物剪影

轉(zhuǎn)崗工“轉(zhuǎn)身”勞模——記勝利油田孤東采油廠采油二礦19隊采油女工劉榮

山東省巾幗建功標(biāo)兵、勝利石油管理局三八紅旗手標(biāo)兵、2007年油田開發(fā)系統(tǒng)女子班組技能對抗賽女狀員、十佳青年技術(shù)工人、勝利十佳女員工、連續(xù)4年的管理局勞動模范、先后榮立油田二等功和三等功各一次，勝利油田青年聯(lián)合會技能操作界中唯一的女委員。一連串的榮譽，都印證著一名轉(zhuǎn)崗工人“轉(zhuǎn)身”勞模拼搏奮斗的足跡，她就是孤東采油廠采油二礦19隊的采油女工劉榮。

參加工作后，劉榮一直在修保中心擔(dān)任資料員。2000年，因機構(gòu)改革，劉榮主動要求到前線采油隊工作。這次轉(zhuǎn)崗，使她真正找到了能充分發(fā)揮自我價值的人生道路。在新的工作崗位上，劉榮的進步之快，讓大家矚目。2001年，她取得了采油廠技術(shù)比武采油工第一名，被授予“技術(shù)狀元”稱號。

由于技術(shù)全面，劉榮被聘為采油礦員工培訓(xùn)兼職教師，她帶的徒弟中有多人在采油廠、礦比賽中取得名次。劉榮積極參加隊上的技術(shù)革新，根據(jù)她的建議成立的抽油機平衡調(diào)整小組，化解了勞動力緊張、大型重型工作量難以落實等問題。工作20多年來，劉榮干一行，愛一行，精一行，憑著不懈地努力，編織出了精彩的人生。（文、圖/趙華）

劉榮在工作中。