□ 文/徐斌

《領(lǐng)導(dǎo)無形 管理有道》作 者： 姜嵐昕 著出 版 社： 機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間： 2010年1 0月

也許會(huì)有人覺得“無手無腳無限制”這句話很熟，的確，這是激勵(lì)大師力克的一個(gè)最形象的表述。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來說，完善的體制固然是必不可缺的條件，但并非是唯一的最好的選擇，恰恰看似無形的管理模式，最能體現(xiàn)企業(yè)的張力。

一書一世界。大方無隅，大音希聲，大象無形。在無形與有形間拷問企業(yè)滄桑，從領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)角度說，無形的復(fù)雜就難了，許多人都被碰得頭破血流。《領(lǐng)導(dǎo)無形 管理有道》為我們提供了一個(gè)本土著述的范本。作為一家之薦，它無疑破壞了那些躺在后殖民語境中的領(lǐng)導(dǎo)者慵懶且無所事事的周末，讓他們動(dòng)腦思考一個(gè)或許應(yīng)該很早之前想過的問題：管理，道是有形卻無形？！

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不光是自身魅力和能力的綜合，更是提升一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的過程。這也就是我們經(jīng)常說到的，一群羊跟著一條狼往往會(huì)比一群狼跟著一只羊跑得更快。只有領(lǐng)導(dǎo)有獨(dú)特的見解和經(jīng)營(yíng)策略，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)更高。而一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀與否，最主要的不是要看他是否具有開拓市場(chǎng)的能力和人員的親和力，而往往是看他的領(lǐng)導(dǎo)力。眾所周知，劉備在我們眼中簡(jiǎn)直就是一個(gè)窩囊廢，武功不強(qiáng)，謀略不足，但他具備了最關(guān)鍵的一點(diǎn)：聚才。能夠?qū)⒏饔虚L(zhǎng)處的人聚攏在自己身邊，并對(duì)自己服服帖帖沒有二心，這就是管理之道。在這本書中，作者沒有講述應(yīng)該怎么培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，也沒有利用一些比較有影響力比較典型的案例來分析企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的成功和巧妙之處，而是一語中的地點(diǎn)中存在領(lǐng)導(dǎo)思維里的擔(dān)憂和困惑，并指出了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須要時(shí)刻警醒自己的四字箴言：舍、退、給、讓，幫助領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確的定位并指點(diǎn)如何去修煉領(lǐng)導(dǎo)境界，如何讓員工自愿自覺為公司服務(wù)，視領(lǐng)導(dǎo)為自己的貴人而不是仇人，視工作為快樂而不是痛苦。

盡管這本書中的一些理論也是我們經(jīng)常見到的老生常談，但是對(duì)于在管理之路上忙得焦頭爛額的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說還是能起到一定的補(bǔ)救作用，同樣也有一些比較新穎的論調(diào)打破了管理學(xué)上的常規(guī)，讓領(lǐng)導(dǎo)者得以重新審視自己，找到并確定適合自己企業(yè)員工的管理之道。誠(chéng)然，管理者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中只有擺脫一些固有的陳舊思想，打破常規(guī)，敢于突破和創(chuàng)新，才能打破條條框框，實(shí)現(xiàn)無手無腳無限制的特色管理。

“領(lǐng)導(dǎo)無形，勝似有形；管理有道，是為無道?！闭嬲念I(lǐng)導(dǎo)是“潤(rùn)物細(xì)無聲”的，它不需要你親歷親為把什么事情都做好了，而是孕育在“無形”當(dāng)中，通過“管理”這只有形的手，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)勇往直前。

正如這本書的作者姜嵐昕所說：“企業(yè)沒有永遠(yuǎn)的成果，只有永遠(yuǎn)的問題；領(lǐng)導(dǎo)沒有永遠(yuǎn)的笑顏，只有永遠(yuǎn)的困惑；管理沒有永遠(yuǎn)的真經(jīng)，只有永遠(yuǎn)的精進(jìn)?！苯獚龟坷蠋煂?duì)案例剖析透徹，力透紙背地揭示著領(lǐng)導(dǎo)與管理中最貼切、最現(xiàn)實(shí)、最具操作性的方法和技巧。

這樣的一本書，對(duì)于那些困惑的領(lǐng)導(dǎo)者正是一本難得的“授業(yè)解惑”、指點(diǎn)迷津的書，讓讀到其書的人領(lǐng)略到了一種無形的力量，無聲的威嚴(yán)。我就有這樣的感覺。