曹兵

0 引言

當(dāng)前，隨著建筑工程的快速發(fā)展，我國的建筑工程項目逐漸向大規(guī)模、大跨度、超高層發(fā)展，施工現(xiàn)場的作業(yè)點多，工藝復(fù)雜，很多處在交叉露天作業(yè)，相互干擾大，存在大量的安全隱患。如何在保證施工進度、質(zhì)量、成本控制目標(biāo)的同時使工程安全文明地實施，是建筑工程建設(shè)中業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師最為關(guān)注的問題之一。在工程建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，不但嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、施工進度，而且會極大的打擊建設(shè)者的工作士氣、損害工程項目的形象，造成非常惡劣的影響。事實上，這些安全事故是可以避免的，雖然大家在施工過程中采取了一些措施來加強現(xiàn)場的安全文明施工，但往往是為了應(yīng)付檢查，突擊行動，沒有形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，沒有形成一種安全管理的氛圍。運用定置管理的科學(xué)原理和方法可有效的使安全文明施工長期化，以利于形成一套有利于工程安全運行的規(guī)章、制度、流程、方法，從而使工程項目優(yōu)質(zhì)高效文明安全的進行。

1 定置管理的內(nèi)涵

定置管理起源于日本，由日本青木能率研究所的創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)，他根據(jù)日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來，又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，把定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法，并于1982年出版《定置管理入門》一書。以后，這一科學(xué)方法在日本許多公司得到廣泛應(yīng)用，并在管理上取得明顯的效果。

定置管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在特定的空間位置的一門管理科學(xué)。是根據(jù)安全、品質(zhì)、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品放置在特殊位置。定置管理的主要研究對象是生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、場所一體化;其方法是通過作業(yè)分析及動作、現(xiàn)場研究，對現(xiàn)場中的人與物、場所結(jié)合狀態(tài)不斷進行調(diào)整，使人(領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者)、機(機械、設(shè)備、儀器)、料(原材料、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料)、法(操作規(guī)程、操作流程、各項制度)、環(huán)(工作環(huán)境、工藝環(huán)境)諸因素有機協(xié)調(diào)。

定置管理的目的是消除人的無效勞動，放置和避免生產(chǎn)中的不安全因素，為生產(chǎn)者以最小的時間、最低的成本，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品而創(chuàng)造條件。定置管理的范疇是對生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定置過程進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，并使生產(chǎn)、工作達到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2 定置管理的實施方法

定置管理要求對工程施工現(xiàn)場進行整體規(guī)劃、考慮各個區(qū)域的施工要求，進行單元劃分;然后，逐級細化，繪制定置圖。其中，需要對現(xiàn)場、作業(yè)、工藝、動作、環(huán)境等因素進行分析，確立各自的最佳位置、最佳路線、最佳操作動作以及警示說明等。

2.1 現(xiàn)場診斷

對現(xiàn)場的現(xiàn)狀進行分析，找出存在的問題及原因，設(shè)計方案，使其達到預(yù)定管理目標(biāo)。工作現(xiàn)場有哪些工具、物品需要定置管理;采用什么方式、方法。如:鋼結(jié)構(gòu)施工，有吊裝作業(yè)、焊接作業(yè)、高空作業(yè)等;首先要預(yù)定好材料存放點，工具存放點等區(qū)域。

2.2 作業(yè)研究

分析操作者與機器的位置，需要定置什么工具、物品。操作者動作分析，設(shè)置合理定置管理。通過作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，任何機械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，消除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無秩序狀態(tài)，從而建立高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。如:腳手架搭設(shè)，材料要存放哪個位置，確定的位置會不會引發(fā)其他問題，作業(yè)人員要在何處傳遞材料最安全、最快速等都要考慮的問題。

2.3 工藝分析

以工藝分析為原則，按物品的加工處理過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、儲存五個環(huán)節(jié)。同時分析工序的加工條件、經(jīng)過時間、移動距離，從而確定合理的工藝路線、運輸路線，使改進后的現(xiàn)場環(huán)境達到人、物、場所一體化。

2.4 動作分析

研究作業(yè)者的動作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場所結(jié)合高效化。如倉庫貨架構(gòu)造和材料存放，要分析作業(yè)人員身高、材料大小、重量和物理形狀等，便于作業(yè)人員在最短的時間內(nèi)獲得需要的物品。

2.5 環(huán)境因素分析

凡環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達到國家標(biāo)準(zhǔn)。如在進行木器漆的油漆過程中，會有大量的苯物質(zhì)揮發(fā)，應(yīng)將所有的木器油漆放在比較偏遠的地方進行施工，以防對現(xiàn)場環(huán)境的污染。

3 定置管理的實施過程

定置管理實施過程中，要求從宏觀到微觀，從微觀到細節(jié)，逐步把定置管理推廣到施工場區(qū)的所有環(huán)節(jié)。

3.1 定置區(qū)域劃分

編制定置圖前必須對施工區(qū)域先進行單元劃分。根據(jù)工作內(nèi)容、工作地點、作業(yè)工種等把施工現(xiàn)場分成若干個區(qū)域。例如，在高層建筑施工過程中，根據(jù)施工的特點，可以分為鋼筋加工區(qū)域、現(xiàn)場砂石堆料區(qū)域、垂直運輸區(qū)域、預(yù)制料加工區(qū)域、鋼結(jié)構(gòu)加工區(qū)域、機械停放區(qū)域、設(shè)備運輸堆放區(qū)域、生活設(shè)施(包括辦公區(qū)、員工食堂、員工宿舍)等區(qū)域。

3.2 定置圖的編制

確定定置區(qū)域后，應(yīng)該編制詳細的定置圖，以利于指導(dǎo)工人現(xiàn)場作業(yè)。定置圖包含的主要內(nèi)容有安全通道、作業(yè)區(qū)域、工具箱、電源箱、吊車行駛路線、吊裝通道等區(qū)域的布置。布置的要求是按照工序、風(fēng)險等級來統(tǒng)籌規(guī)劃，如重物吊裝線路不能從施工人員作業(yè)區(qū)域頭上通過，經(jīng)常移動的物品放在施工道路的一邊，大件物品放在離路教員的位置。同時各種材料存放用安全圍欄隔離，材料用銘牌標(biāo)識。

編制定置圖時還盡可能根據(jù)區(qū)域、功能模塊等的不同，用不同顏色表示。例如:安全通道用綠色、區(qū)域圍欄用藍色、塔吊軌道用黑色、區(qū)域內(nèi)隔欄用紅色等，清楚區(qū)分各個功能模塊，便于辨認。定置圖通過批準(zhǔn)投入使用時各班組施工人員必須嚴(yán)格按照圖紙所標(biāo)識的存放位置執(zhí)行。

為了保證定置圖的科學(xué)有效性，定置圖設(shè)計還必須堅持以下原則:

1)整體性與相關(guān)性。

要按照施工工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達到最優(yōu)化程度。

2)適應(yīng)性和靈活性。

施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境是不斷變化的，因此，定置圖也要有一定的環(huán)境適應(yīng)性和靈活性，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。

3)最大的操作方便和最小的不愉快。

定置圖的設(shè)置要符合人體功能學(xué)，以減輕操作者的疲勞程序，保證其旺盛的精力和愉快的工作程序，從而大大提高勞動生產(chǎn)率。

3.3 安全文明施工責(zé)任牌的編制

為了真正落實定置管理責(zé)任制，使定置管理有效執(zhí)行，每個定置區(qū)域還需設(shè)置安全文明施工責(zé)任牌。施工責(zé)任牌上須注明施工區(qū)域責(zé)任部門、區(qū)域施工項目負責(zé)人、區(qū)域施工負責(zé)人、區(qū)域安全員等，并標(biāo)明各責(zé)任人的聯(lián)系方式和主要職責(zé)。

3.4 危險源控制牌編制

為了有效執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，定置管理還應(yīng)設(shè)置區(qū)域危險源控制牌，切實掌握區(qū)域存在的危險源，對危險源將采取何種控制措施等，這些都要讓施工人員時時刻刻銘記在心，提高他們危險辨識能力和應(yīng)對危險能力。危險源控制牌內(nèi)包括主要危險源、風(fēng)險等級、基本控制措施等。

定置圖、責(zé)任牌、危險源控制牌一般是同時同地放置，并且要擺放在施工人員容易看見的地方，一目了然，清晰可辨。例如可以放在倉庫的入口、材料存放的入口位置、施工電梯進出口的地方。為了整齊美觀，三排設(shè)計要等高度和寬度，長短可以根據(jù)內(nèi)容多少做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.5 定置管理在其他方面的運用

為了整齊規(guī)范，還可以對倉庫用房、辦公室實行定置管理。因為倉庫用房、辦公室區(qū)域物料的擺放位置相對穩(wěn)定，各部門、班組責(zé)任明確，所以倉庫用房、辦公室的定置管理比施工現(xiàn)場簡單很多，可以不做安全文明施工責(zé)任牌和危險辨識牌。只需要制作定置圖，定置圖內(nèi)標(biāo)明桌椅、電腦、文件等的擺放位置。另外還需要編制定置管理規(guī)定作為支持文件。

4 結(jié)語

推行定置管理的目的主要是保證施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化、制度化、流程化，從而在建筑工程現(xiàn)場營造安全文明氛圍，這是保證建筑工程安全的最有效途徑和治本之路。

在建筑工程中推行定置管理，對于建筑工程現(xiàn)場安全文明施工有著重要的價值，它能有效的促進建筑工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化，勞動效率的提高，尤其是對施工安全環(huán)境的改善會發(fā)揮出十分重要的作用。

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