陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院 李 紅

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，人們生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化，這也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的環(huán)境。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，戰(zhàn)略定位，方案的實(shí)施都起到了至關(guān)重要的作用。然而結(jié)合個(gè)人多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)仍然處在原生態(tài)的低下水平，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需求，具體表現(xiàn)為管理水平低下，管理基礎(chǔ)薄弱等。為了能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下能夠健康快速的發(fā)展，本文就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、會(huì)計(jì)行為、成本管理以及利益分配存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，并提出具體的改革意見(jiàn)，希望為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確 許多企業(yè)的所有者往往將自己的家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)混為一談，沒(méi)有嚴(yán)格明確的使用規(guī)定準(zhǔn)則，導(dǎo)致了這兩部分財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)劃分不清的現(xiàn)象。企業(yè)創(chuàng)建初期所有者的家庭財(cái)產(chǎn)被用于企業(yè)建設(shè)與投資卻沒(méi)有登記入賬，然而企業(yè)建設(shè)步入正軌后又出現(xiàn)了企業(yè)自有資產(chǎn)被挪入企業(yè)所有者家庭財(cái)產(chǎn)范圍之列，也就是所有者一切的家庭指出都當(dāng)做企業(yè)的生產(chǎn)管理成本使用，導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。另外一個(gè)方面還存在著企業(yè)的原始產(chǎn)權(quán)主體界定不清楚的情況。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是所有者的各個(gè)家庭成員之間的產(chǎn)權(quán)界定模糊；二是主要體現(xiàn)在企業(yè)自身與外界之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不確定關(guān)系。由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不確定，因此也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多阻礙，最主要的是財(cái)務(wù)管理主體不明確現(xiàn)象。

（二）所有者和經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄 由于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起步較晚，再加上缺乏現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段，是制約我國(guó)企業(yè)迅速發(fā)展的主要原因。許多管理者素質(zhì)比較低下，缺乏創(chuàng)新科學(xué)管理的意識(shí)，不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，甚至有一些看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。而對(duì)于那些文化素質(zhì)較高的企業(yè)管理者又普遍存在著重技術(shù)而輕管理的情況，不能正確擺正企業(yè)財(cái)務(wù)管理在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。根據(jù)多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者大多是企業(yè)創(chuàng)辦者的家庭成員，他們絕大多數(shù)都不具備過(guò)硬的管理水平，從國(guó)內(nèi)許多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上看，擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)主管等掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理命脈的管理者大多數(shù)是企業(yè)所有者的親屬。然而這些管理者卻沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，有些也僅僅才加過(guò)短期的會(huì)計(jì)培訓(xùn)而已，但是對(duì)于擔(dān)當(dāng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)論是知識(shí)功底還是管理技能都顯得相對(duì)稚嫩，對(duì)以個(gè)企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理的成本核算顯得尤為重要，然而由于缺乏正確的人才嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。

（三）會(huì)計(jì)行為不規(guī)范 企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為不規(guī)范是制約我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的核心環(huán)節(jié)。當(dāng)前許多企業(yè)在開(kāi)展考會(huì)計(jì)核算工作時(shí)由于缺乏一套系統(tǒng)完善的管理制度，而影響企業(yè)順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了一種普遍現(xiàn)象。另外一個(gè)方面，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員往往缺乏自主判斷性，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作范圍也依然停留在原始的記賬，算賬和保障層面上，無(wú)法正確發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算中的主題地位。會(huì)計(jì)行為不規(guī)范主要體現(xiàn)在：一是會(huì)計(jì)建賬混亂。如賬目數(shù)據(jù)不真實(shí)，項(xiàng)目部健全。二是憑證不合法。在登記入賬的時(shí)候記賬憑證與原始的票據(jù)不相符合，甚至有些會(huì)計(jì)工作者還私自篡改數(shù)據(jù)。三是會(huì)計(jì)核算部規(guī)范。這也是目前在我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的比較普遍的現(xiàn)象，企業(yè)只對(duì)那些可見(jiàn)的項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而對(duì)于一些暗收入?yún)s忽略了這項(xiàng)工作，另外會(huì)計(jì)核算不規(guī)范現(xiàn)象還出現(xiàn)在將收入歸類(lèi)到應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款項(xiàng)目?jī)?nèi)，甚至還有一些企業(yè)為了逃避?chē)?guó)家的納稅義務(wù)，對(duì)銷(xiāo)售收入不進(jìn)行入賬處理，而對(duì)于銷(xiāo)售成本則全部登記入賬，這樣的結(jié)果就可以成功的逃避納稅的義務(wù)。

（四）籌集資金困難 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的兩項(xiàng)重要內(nèi)容就是籌集資金和投資資金，然而我國(guó)企業(yè)現(xiàn)今卻缺乏一套合理化的管理體系來(lái)順利開(kāi)展這兩項(xiàng)工作?；I集資金是為了幫助企業(yè)更好的投資項(xiàng)目，拓寬自己的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)試圖從金融機(jī)構(gòu)獲取資金的難度越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)的籌資渠道越來(lái)越狹窄，企業(yè)不得不將籌資渠道轉(zhuǎn)向個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄，或者是公司的留存收益以及高利息借款等等，這樣的結(jié)果往往讓企業(yè)承擔(dān)了很大的資金籌資價(jià)值，并且籌資額不高。之所以產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象主要是由于許多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在著許多隨意性，沒(méi)有科學(xué)完善的管理體制，在向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款時(shí)往往沒(méi)有按照銀行的要求出示各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，即使提供了也出現(xiàn)了造假的情況。另外一個(gè)方面由于許多企業(yè)在進(jìn)行資金籌集活動(dòng)時(shí)缺乏計(jì)劃性，出現(xiàn)了許多產(chǎn)品供過(guò)于求的現(xiàn)象，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率驟然下降，也不同程度的提升了籌資風(fēng)險(xiǎn)，因此導(dǎo)致了企業(yè)籌集資金越來(lái)越困難的現(xiàn)象。

（五）資金投資不合理 對(duì)于企業(yè)的資金投資活動(dòng)而言存在著許多不合理的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：一是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，許多企業(yè)試圖通過(guò)投資的途徑來(lái)增加企業(yè)的資金收益，資金投資活動(dòng)存在著不同程度的跟風(fēng)現(xiàn)象，再加上企業(yè)沒(méi)有做好充足的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)以及沒(méi)有正確客觀的對(duì)待投資風(fēng)險(xiǎn)，因此損害到了企業(yè)正常的投資收益。如由于企業(yè)沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，而導(dǎo)致了企業(yè)原有的投資項(xiàng)目利潤(rùn)被不合理的投資項(xiàng)目消耗掉的現(xiàn)象。二是許多企業(yè)實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)理念，不斷加大對(duì)固定資產(chǎn)的投資力度，與此同時(shí)卻忽略了資金成本以及資金使用效率的控制力度，不考慮資金投資風(fēng)險(xiǎn)，這樣的結(jié)構(gòu)就造成了企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失調(diào)現(xiàn)象，造成了企業(yè)周轉(zhuǎn)困難，由于投資不合理又增加了企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)，混亂了企業(yè)正常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，讓企業(yè)陷入了財(cái)務(wù)困境的泥潭之中。三是資金投資不合理現(xiàn)象主要還體現(xiàn)在企業(yè)的資金運(yùn)用管理水平上。有許多企業(yè)在盈利的情況下往往加大對(duì)非生產(chǎn)型業(yè)務(wù)的投資力度，而忽略了企業(yè)自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)投資。然而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下往往容易出現(xiàn)許多不確定因素，一旦市場(chǎng)行情發(fā)生了變化后，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)所需的生產(chǎn)資金出現(xiàn)短缺，這時(shí)企業(yè)就很難再籌集出大量的資金，得不償失。

（六）成本管理不科學(xué) 成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，然而當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)的成本管理都缺乏合理性。主要體現(xiàn)在：一是許多企業(yè)為了有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)的成本絕對(duì)額，往往對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都精打細(xì)算，最大限度的避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。與此同時(shí)許多企業(yè)的成本控制也出現(xiàn)了極端行為，如成本絕對(duì)額的降低是犧牲了產(chǎn)品質(zhì)量為前提的，這樣做往往降低了企業(yè)在消費(fèi)者中的信譽(yù)，由于產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，于是流失了許多客源，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是直接降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。二是企業(yè)管理者由于在管理上缺乏過(guò)硬的管理知識(shí)，因此在進(jìn)行成本管理時(shí)往往無(wú)法準(zhǔn)確找出盈虧平衡點(diǎn)，而盈虧平衡點(diǎn)直接關(guān)系到了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的相對(duì)成本控制水平上，因此阻礙了成本管理工作的順利進(jìn)行，也不能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際作出改進(jìn)措施等。另外，許多企業(yè)的成本核算方法不科學(xué)，有些企業(yè)甚至粗放的將十幾種不同的產(chǎn)品歸類(lèi)到同一科目中進(jìn)行匯總核算，然而一旦企業(yè)出現(xiàn)了利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)行或者是盈利降低時(shí)，管理者就無(wú)法根據(jù)具體的數(shù)字來(lái)進(jìn)行正確的判斷哪一些是盈利產(chǎn)品，哪一些是虧損產(chǎn)品，這對(duì)于企業(yè)日常的生產(chǎn)工作是非常不利的，尤其是品種安排以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整上面。

（七）利益分配機(jī)制不合理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主要工作內(nèi)容之一就是建立合理的利益分配制度。然而許多企業(yè)的所有者往往憑借著自身在企業(yè)中的絕對(duì)控股地位，暗箱操縱成本，通過(guò)減少利潤(rùn)等途徑來(lái)侵占小股東的經(jīng)濟(jì)利益。另外一個(gè)方面許多大股東利用其在企業(yè)中的控制權(quán)私自將自己家庭內(nèi)部的支出劃入企業(yè)期間費(fèi)用的范疇內(nèi)，導(dǎo)致了企業(yè)利潤(rùn)降低的現(xiàn)象。有一些企業(yè)的大股東甚至將自己的投資項(xiàng)目費(fèi)用不計(jì)入到投資入賬科目?jī)?nèi)，而將其計(jì)入到企業(yè)成本范圍內(nèi)，最終大股東既套取了企業(yè)流動(dòng)資金由占用了企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)利益。由于大股東實(shí)際分到的經(jīng)濟(jì)收益往往大于其賬面利潤(rùn)分配得到的利益，嚴(yán)重?fù)p害到了其他非控股鼓動(dòng)的利用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范改革措施

（一）理順企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確與否直接關(guān)系到了財(cái)務(wù)管理的主體是否清晰，因此現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展需要一套明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系作為基礎(chǔ)。具體可以從三個(gè)方面理順企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。第一要正確劃分出企業(yè)所有者的家庭財(cái)產(chǎn)與企業(yè)自身固有財(cái)產(chǎn)之間的界限關(guān)系，合理劃分出哪一些是業(yè)主及其家庭的各項(xiàng)消費(fèi)支出，哪一些是企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)或者投資的項(xiàng)目成本支出。第二對(duì)于那些獨(dú)資企業(yè)應(yīng)該努力向股份制企業(yè)過(guò)度，企業(yè)所有者的家族成員可以成為企業(yè)的股東，對(duì)企業(yè)控股，但是卻不能形成一股獨(dú)大的局面。第三實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)管理模式，也就是時(shí)下西方國(guó)家最流行的企業(yè)委托代理責(zé)任制。只有理順了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)過(guò)細(xì)，明確誰(shuí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主體才能保證企業(yè)在健康穩(wěn)定的環(huán)境下快速創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。

（二）提升所有者以及財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì) 現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的管理者與相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員提出了嚴(yán)格的要求，現(xiàn)代化信息化的管理水平是保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開(kāi)展的基本前提和保障。因此相關(guān)部門(mén)如工商、財(cái)政或者稅務(wù)部分可以不定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)或者是開(kāi)展座談會(huì)，有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理。另外一方面相關(guān)部門(mén)還可以對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)進(jìn)行硬性提高，如工商和稅務(wù)年檢可以將會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷證明以及各項(xiàng)制成證明或者是培訓(xùn)合格證作為年檢的依據(jù)，經(jīng)過(guò)這樣強(qiáng)制監(jiān)控的管理手段，才能夠在短時(shí)間內(nèi)提升企業(yè)管理者以及相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)制度管理 由于現(xiàn)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏規(guī)范化操作流程，認(rèn)為干預(yù)性比較強(qiáng)，因此加大對(duì)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范顯得尤為重要。首先要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠依照現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)范制度進(jìn)行操作，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制和審核的各項(xiàng)制度，做到讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觸及到每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)領(lǐng)域與緩解，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售一體化監(jiān)控和管理。其次為了進(jìn)一步科學(xué)化的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)要綜合衡量各個(gè)部門(mén)以及影響生產(chǎn)的各項(xiàng)因素，圍繞著最大限額的創(chuàng)造目標(biāo)利潤(rùn)認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算和編制工作，構(gòu)建符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。

（四）構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的資金管理體制 利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理正確開(kāi)展資金的籌集和投資活動(dòng)在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中顯得尤為重要。為了進(jìn)一步提高企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效益，企業(yè)可以針對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行改革。首先對(duì)于投資活動(dòng)而言，要建立一套科學(xué)合理化的資金投入保障效益體系，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)管理而言，錯(cuò)誤的決策時(shí)造成資金投入收益的最主要原因。因此企業(yè)餓財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的信息價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，還要通過(guò)多種渠道來(lái)收集有價(jià)值性的企業(yè)外部信息，化被動(dòng)為主動(dòng)來(lái)分析市場(chǎng)，提升自身在整個(gè)投資活動(dòng)中的主體地位，自覺(jué)的加入到對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)算和論證過(guò)程中去。在進(jìn)行投資決策時(shí)要綜合衡量資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的投資報(bào)酬率進(jìn)行比較，只有將每一道投資決策關(guān)口都把好關(guān)才能夠降低投資風(fēng)險(xiǎn)。其次要建立一套靈活穩(wěn)定的資金循環(huán)體制。主要可以從兩個(gè)方面展開(kāi)，第一要在籌資結(jié)構(gòu)合理的前提下適當(dāng)?shù)牟扇∝?fù)載投資的經(jīng)營(yíng)模式，做到既可以“借雞生蛋”，又可以“用蛋還雞”，形成良好的籌資循環(huán)模式，將企業(yè)順利的從高負(fù)債低收益過(guò)渡到科學(xué)合理化的資金籌集結(jié)構(gòu)中。第二規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)融資活動(dòng)。只有擁有良好的籌資信譽(yù)才能夠順利的通過(guò)各個(gè)融資機(jī)構(gòu)的考驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，做好投資預(yù)算，保證在能力范圍內(nèi)進(jìn)行投資，并及時(shí)規(guī)劃借款，形成借還借的良好形態(tài)，無(wú)論是銀行借款或者是商業(yè)性用都要講究企業(yè)自身的融資信譽(yù)，否則將會(huì)形成債務(wù)鏈的惡性循環(huán)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的障礙。

（五）建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂闩c管理體制 企業(yè)的成本核算和財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)一套科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)使用的管理機(jī)制，因此新的發(fā)展環(huán)境下要求企業(yè)能夠結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定一套具有針對(duì)性的產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)，嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品的不同類(lèi)別進(jìn)行成本核算，這樣做的目的是能夠幫助企業(yè)的管理者通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)來(lái)作出正確的企業(yè)決策活動(dòng)。而對(duì)于具體產(chǎn)品的核算工作，必須要按照該產(chǎn)品的成本項(xiàng)目分別進(jìn)行核算，這樣做可以有效的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行考核以及降低成本的突破點(diǎn)。除此之外還要建立一套科學(xué)合理化的產(chǎn)品生產(chǎn)前，生產(chǎn)中，生產(chǎn)后的控制管理體制。力求做到生產(chǎn)前做好各項(xiàng)產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)，生產(chǎn)過(guò)程中注重低成本的核算，而生產(chǎn)結(jié)束以后要煮好成本的考核工作。在確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還可以根據(jù)自身發(fā)展的需求推行責(zé)任成本管理制度，在企業(yè)的內(nèi)部建立一個(gè)關(guān)于責(zé)任成本的管理中心，有效的利用財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，尤其是全面性和權(quán)威性來(lái)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效。

（六）建立合理的利益分配制度 任何企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)一套合理的利益分配制度，并且該項(xiàng)制度的建立必須立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。具體表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮好自身的監(jiān)控作用，對(duì)企業(yè)資金的分流進(jìn)行有效地監(jiān)督，減少由于非生產(chǎn)型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本的過(guò)多使用，或者是大股東利用企業(yè)資金而進(jìn)行私人投資的資金外流現(xiàn)象。二是處理好勞動(dòng)資產(chǎn)的利益分配關(guān)系，合理科學(xué)的制定工資標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個(gè)職工的工資待遇和福利。三是制定好企業(yè)的稅后利潤(rùn)分配利潤(rùn)比例，正確對(duì)待企業(yè)所有者及其其他非控股鼓動(dòng)的個(gè)人消費(fèi)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。

（七）加大對(duì)現(xiàn)金流管理的力度 現(xiàn)金流是指一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，可以靈活運(yùn)用的資金。加大對(duì)現(xiàn)金流的管理可以幫助企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行投資或者是再生產(chǎn)活動(dòng)?，F(xiàn)金流的管理是一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行資金管理的重要組成部分，只有保證企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金才能幫助企業(yè)完成對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)。那么應(yīng)該從哪些方面對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行管理呢。首先是要做好對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算的編制制度。要做到收入大于支出，也就是說(shuō)支出要由收入來(lái)分配，切忌出現(xiàn)企業(yè)財(cái)政赤字。同時(shí)對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)算時(shí)也要注意與生產(chǎn)成本配用相匹配的原則。其次，在具體實(shí)行編制細(xì)則的時(shí)候，要做到上下相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則。由公司的財(cái)政部門(mén)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算進(jìn)行合理的分配和編制，然后將具體的實(shí)施細(xì)則穿搭到各個(gè)部門(mén)或者是子公司，然后由各個(gè)下屬單位根據(jù)自身的情況定制現(xiàn)金流的預(yù)算，并將制定了的現(xiàn)金流預(yù)算方案反饋給上級(jí)部門(mén)。上下級(jí)部門(mén)相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的編制方法可以幫助企業(yè)完成對(duì)現(xiàn)金流管理的統(tǒng)一規(guī)劃。

三、結(jié)論

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提和保障，然而由于我國(guó)企業(yè)管理開(kāi)展起步比較晚，再加上管理者以及相關(guān)的企業(yè)管理人員的從業(yè)素質(zhì)比較低，缺乏強(qiáng)有力的管理手段，在信息化智能化的市場(chǎng)環(huán)境之下嚴(yán)重制約了企業(yè)快速盈利水平。本文結(jié)合個(gè)人多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，并提出一系列的改革對(duì)策，希望能夠引起學(xué)者和業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，共同探討我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的美好明天。

［1］姚賢濤、王連娟：《中國(guó)家族企業(yè)》，企業(yè)管理出版社2002年版。