吉林大學(xué)商學(xué)院 鄒國(guó)慶 胥家碩

轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中企業(yè)戰(zhàn)略選擇的制度嵌入性研究

吉林大學(xué)商學(xué)院 鄒國(guó)慶 胥家碩

企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持問(wèn)題一直都是企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的核心、熱門(mén)議題，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家從不同的角度對(duì)此進(jìn)行了深入的研究，進(jìn)而產(chǎn)生了許多流派和學(xué)說(shuō)。作為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家的中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)，取得了舉世矚目的成就，但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距，特別是制度環(huán)境的差異，導(dǎo)致了身處其中企業(yè)戰(zhàn)略選擇的差異，進(jìn)而影響了企業(yè)戰(zhàn)略能力的形成以及績(jī)效。本文結(jié)合資源基礎(chǔ)觀、動(dòng)態(tài)能力理論、制度理論等，著重研究、分析了在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期特定的制度背景下，中國(guó)企業(yè)是如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的，以及中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何選擇適合自身所處環(huán)境的戰(zhàn)略決策才能使其獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 制度理論 戰(zhàn)略能力 自生能力 動(dòng)態(tài)能力

1 企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一直是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心議題，諸多學(xué)者從不同角度對(duì)此進(jìn)行了分析。在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，科斯通過(guò)交易成本對(duì)企業(yè)進(jìn)行了研究。產(chǎn)業(yè)組織理論以企業(yè)的市場(chǎng)定位為基本前提，研究了不完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)行為和市場(chǎng)構(gòu)造，典型的研究包括哈佛學(xué)派的梅森(Edward S. Mason)和貝恩(Joe S. Bain)的“結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效”范式(S-C-P)以及后來(lái)的芝加哥學(xué)派和新產(chǎn)業(yè)組織理論。波特(Michael Porter)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論也是建立在產(chǎn)業(yè)組織理論和戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)之上的。1984年，沃納菲爾特(Birger Wernerfelt)的文章“企業(yè)的資源基礎(chǔ)觀”的發(fā)表標(biāo)志著資源基礎(chǔ)觀的誕生，資源基礎(chǔ)觀強(qiáng)調(diào)：企業(yè)具有異質(zhì)性(Heterogeneity)和獨(dú)特性(VRIN：價(jià)值、稀缺、不可模仿性和不可替代性)的有形和無(wú)形資源，由這些資源轉(zhuǎn)變成的獨(dú)特能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉[1]。此外，還有Lippman、Rumelt、Winter、Barney、Schendal、Cool等學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了研究。在RBV基礎(chǔ)之上，1990年，普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默爾(Gary Hamel)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的《企業(yè)核心能力》標(biāo)志著企業(yè)能力基礎(chǔ)觀(CBV)的誕生。他們強(qiáng)調(diào)核心能力是組織關(guān)于如何協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和有機(jī)融合多種技術(shù)流派的累積性學(xué)識(shí)，企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于具有獨(dú)特技術(shù)和技能建立起來(lái)的核心能力[2]。此外，Stalk、Evans、Shulman、Teece、Pisano、Shuen、 Fosse等學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了研究。以格蘭特(Robert M.Grant)、斯彭德(J.-C. Spender)為代表的知識(shí)基礎(chǔ)觀(KBV)吸收了資源基礎(chǔ)觀、組織理論等的一些觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)基于知識(shí)的組織能力的重要性，研究知識(shí)對(duì)企業(yè)邊界、行為、績(jī)效等的影響。1994年，戴維尼(Richard D’Avani)提出“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”(Hypercompetition)的觀點(diǎn)并指出，長(zhǎng)期的成功需要?jiǎng)討B(tài)戰(zhàn)略，不斷地去創(chuàng)造、毀滅又再造短期優(yōu)勢(shì)。提斯(David J.Teece)等人1997年的文章《動(dòng)態(tài)能力和戰(zhàn)略管理》標(biāo)志著動(dòng)態(tài)能力理論(DCT)的正式建立，這篇文章結(jié)合演化經(jīng)濟(jì)學(xué)和資源基礎(chǔ)觀提出了一個(gè)動(dòng)態(tài)能力框架。他們認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整合、構(gòu)建和重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外部能力以應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境的才能，動(dòng)態(tài)能力的本質(zhì)內(nèi)嵌于各種各樣的組織和管理流程中，而這些流程是由企業(yè)的資產(chǎn)位勢(shì)(特別是專(zhuān)用性和互補(bǔ)性資產(chǎn))和歷史演化路徑所塑造的，它們決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。此后，Eisenhardt、Martin、Zollo、Winier以及Zott等學(xué)者從不同角度對(duì)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行了相關(guān)研究。

我們可以發(fā)現(xiàn)，從交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)到產(chǎn)業(yè)組織理論，到資源基礎(chǔ)觀、能力基礎(chǔ)觀、知識(shí)基礎(chǔ)觀，再到超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)以及提斯等人的動(dòng)態(tài)能力理論，在這些理論的演進(jìn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)所處環(huán)境越來(lái)越重視。那么，在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中企業(yè)的環(huán)境是怎樣的呢？如何獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

2 中國(guó)企業(yè)的制度環(huán)境：戰(zhàn)略管理理論的制度嵌入性研究

與處在相對(duì)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的西方國(guó)家企業(yè)相比，這些轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加多變、復(fù)雜。中國(guó)企業(yè)所面臨的環(huán)境可以分為國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)環(huán)境，國(guó)際方面，中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)(知識(shí)經(jīng)濟(jì)最早是由聯(lián)合國(guó)研究機(jī)構(gòu)在1990年提出，1996年，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在國(guó)際組織文件中首次正式使用了以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念，即以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì))、信息經(jīng)濟(jì)(以現(xiàn)代信息技術(shù)等高科技為物質(zhì)基礎(chǔ)，信息產(chǎn)業(yè)起主導(dǎo)作用的，基于信息、知識(shí)、智力的一種新型經(jīng)濟(jì))時(shí)代的來(lái)臨，特別是中國(guó)加入WTO以后，直接投資和跨國(guó)企業(yè)數(shù)量大增，中國(guó)企業(yè)必須按由西方發(fā)達(dá)國(guó)家制定的國(guó)際規(guī)則和慣例辦事，與此同時(shí)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家利用制度差異設(shè)置的貿(mào)易保護(hù)主義措施(知識(shí)產(chǎn)權(quán)、反壟斷、反傾銷(xiāo)調(diào)查等等)加大了中國(guó)企業(yè)(特別是跨國(guó)企業(yè))經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性；國(guó)內(nèi)方面，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)主要特征，它是指由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡或轉(zhuǎn)型的過(guò)程，在這里轉(zhuǎn)型(市場(chǎng))經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是等同的概念。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型分為兩種形式：原蘇聯(lián)及東歐的激進(jìn)式轉(zhuǎn)型和我國(guó)的漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型。前者以政治巨變?yōu)楸尘?，以全面私有化為基礎(chǔ)激進(jìn)的向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，而后者在保持原有政治制度基礎(chǔ)上漸進(jìn)的由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡。在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)制度及規(guī)則的不完善性、市場(chǎng)成熟度相對(duì)較低、由經(jīng)濟(jì)體制改革(制度變遷)所帶來(lái)的企業(yè)與其利益相關(guān)者之間的關(guān)系的變化程度等等因素，使得企業(yè)所處的制度環(huán)境更加復(fù)雜、多變。

由此可以看出，中國(guó)企業(yè)所面臨的環(huán)境，不論是國(guó)際環(huán)境還是國(guó)內(nèi)環(huán)境，都涉及制度這一重要因素。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要代表人物科斯(Ronald H. Coase)、道格拉斯·諾思(Douglass C.North)以及新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的命名者威廉姆森(Oliver E.Williamson)都先后獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，這顯示制度因素在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可忽視的作用和地位。做為美國(guó)公共選擇學(xué)派創(chuàng)始人之一的奧斯特羅姆(Elinor Ostrom)在2009年成為首位獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的女性。公共選擇學(xué)派是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法來(lái)研究政治決策機(jī)制如何運(yùn)作的理論。

什么是制度呢？諾斯認(rèn)為制度由以下三部分組成：正式的規(guī)則、非正式約束(行為規(guī)范、慣例和自我限定的行事準(zhǔn)則)以及它們的實(shí)施特征[4]，斯科特認(rèn)為制度包括管制、規(guī)范和文化認(rèn)知三大屬性[5]。制度是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最關(guān)鍵因素，一種能夠提供有效的經(jīng)濟(jì)刺激的制度是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因索[6]。克勞福德(Sue E.S.Crawford)和奧斯特羅姆認(rèn)為制度的三種基本內(nèi)涵是：首先，制度是一種均衡，制度是理性個(gè)人在相互理解偏好和選擇行為的基礎(chǔ)上的一種結(jié)果，呈現(xiàn)出穩(wěn)定狀態(tài)，這種穩(wěn)定的行為方式就是制度。其次，制度是一種規(guī)范，許多的互動(dòng)方式是建立在特定形勢(shì)下一組個(gè)體對(duì)適宜與否的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的。這種認(rèn)識(shí)很大程度上來(lái)自一種規(guī)范性的義務(wù)。再次，制度是一種規(guī)則，互動(dòng)是建立在共同理解基礎(chǔ)上的，不遵守這些制度，將會(huì)受到懲處或帶來(lái)低效率[7]。

針對(duì)新制度主義的研究主要有三個(gè)領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)(新制度經(jīng)濟(jì)學(xué))、社會(huì)學(xué)(組織社會(huì)學(xué))和政治學(xué)。以科斯和諾斯為代表的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)把制度做為經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象，強(qiáng)調(diào)了制度對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的影響是至關(guān)重要的，在經(jīng)濟(jì)理論傳統(tǒng)的三大柱石(天賦要素、技術(shù)和偏好)基礎(chǔ)上，增加了制度做為經(jīng)濟(jì)理論的第四大柱石，并著重研究了制度發(fā)展的路徑依賴(lài)、各種制度的互相依存關(guān)系(互補(bǔ)性)以及做為向市場(chǎng)提供基礎(chǔ)的政治結(jié)構(gòu)的特征等等[8]，與其密切相關(guān)的是交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)和演化經(jīng)濟(jì)學(xué)；社會(huì)學(xué)中的新制度主義研究主要集中在組織社會(huì)學(xué)中，學(xué)者從社會(huì)心理學(xué)、人類(lèi)學(xué)領(lǐng)域引入認(rèn)知理論和文化理論做為研究基礎(chǔ)(主要學(xué)者包括DiMaggio、Powell、Meyer、Scott等)；政治學(xué)中的新制度主義研究包括兩派：歷史制度主義(March、Krasner、Hall等)和理性選擇理論(Moe、Shepsle等)。

奧利弗(Christine Oliver)將資源基礎(chǔ)觀和制度理論結(jié)合起來(lái)，提出了制度資本與資源資本都應(yīng)被視為企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)并不一定被動(dòng)的接受制度壓力，而是可以有選擇的應(yīng)對(duì)來(lái)自制度的壓力，甚至可以操縱制度[9]。彭維剛(Mike W.Peng)更加系統(tǒng)、明確地建立了以制度理論為基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略理論，闡明了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的理論分析框架，并給出了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一般理論模型[10]。彭維剛認(rèn)為以制度為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略理論可能成為全球戰(zhàn)略文獻(xiàn)的必要組成部分，并建議戰(zhàn)略管理研究者們行動(dòng)本土化，思維全球化[11]。

3 中國(guó)企業(yè)所采取的戰(zhàn)略決策

在我國(guó)所采取的經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)變(漸進(jìn)的由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡)過(guò)程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)中并存，在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)因此也采取了不同的戰(zhàn)略決策，即以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的企業(yè)和以關(guān)系為基礎(chǔ)的企業(yè)。面多如此復(fù)雜的外部環(huán)境，許多企業(yè)增強(qiáng)自身的核心能力，并根據(jù)不斷變化的環(huán)境調(diào)整自身的戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境的變化，從而獲得了強(qiáng)于其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些企業(yè)采取了以市場(chǎng)為中心的戰(zhàn)略，努力提高自身的能力以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。此外，也有一些企業(yè)利用制度不健全的漏洞，通過(guò)政府俘獲的手段達(dá)到了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

政府俘獲是指立法者和管制機(jī)構(gòu)也追求自身利益的最大化，因而某些特殊利益集團(tuán)能夠通過(guò)俘獲立法者和管制者而使政府提供有利于他們的管制[12]。政府俘獲實(shí)際上是公權(quán)私用；即公共權(quán)力為少數(shù)利益集團(tuán)而不是公眾謀利益。赫爾曼等根據(jù)1999年商業(yè)環(huán)境與企業(yè)績(jī)效調(diào)查數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)層面和國(guó)家層面的政企關(guān)系：即政府俘獲、企業(yè)影響力和行政腐敗進(jìn)行了研究，分析了企業(yè)對(duì)政府施加影響的各種方式，以及這些方式帶來(lái)的私人成本、社會(huì)成本、私人收益和社會(huì)收益[13]。并提出了解決政府俘獲問(wèn)題的方法：增加影響市場(chǎng)內(nèi)以及影響市場(chǎng)準(zhǔn)入的競(jìng)爭(zhēng)；在法律和法規(guī)的制定、評(píng)估和決定等方面，改變政策制定程序，確保較為公開(kāi)和廣泛的協(xié)商；強(qiáng)化管制和監(jiān)督政治的籌資[14]。

我們應(yīng)該看到，即使企業(yè)通過(guò)政府俘獲的方式在短期內(nèi)獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是，這是不可持續(xù)的，甚至是風(fēng)險(xiǎn)極大的，一旦制度得到健全和完善，通過(guò)這種方式獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必然不能得到延續(xù)。企業(yè)應(yīng)該做出何種選擇以保持其來(lái)之不易的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

4 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中企業(yè)的正確戰(zhàn)略選擇：加強(qiáng)企業(yè)自生能力乃至動(dòng)態(tài)能力

企業(yè)外部環(huán)境的影響固然重要，但內(nèi)部環(huán)境的作用也不可忽視。戰(zhàn)略能力是企業(yè)采取行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)和發(fā)展的能力[15]，它能夠使企業(yè)組織活動(dòng)和利用其資產(chǎn)的復(fù)雜的技能以及積累性知識(shí)的集合，戰(zhàn)略能力是包含一系列能力的組合[16]。企業(yè)的戰(zhàn)略能力影響了企業(yè)能否長(zhǎng)久、持續(xù)地獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)[17]?？傊?，企業(yè)戰(zhàn)略能力是一種決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的管理決策能力。企業(yè)戰(zhàn)略能力的選擇關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)久生存和發(fā)展。

林毅夫認(rèn)為自生能力是指企業(yè)在開(kāi)放、自由和竟?fàn)幨袌?chǎng)中的預(yù)期利潤(rùn)率。一個(gè)企業(yè)有自生能力是指通過(guò)正常的經(jīng)營(yíng)管理預(yù)期能夠在自由、開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中賺取社會(huì)可接受的正常利潤(rùn)[18]。企業(yè)是否具有自生能力不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，也可以幫助發(fā)展中國(guó)家的政府明細(xì)其經(jīng)濟(jì)職能，避免繼續(xù)采用扶植不符合比較優(yōu)勢(shì)、不具備自生能力的企業(yè)為目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，是其穩(wěn)定、快速的向發(fā)達(dá)國(guó)家靠攏[19]?？梢?jiàn)，企業(yè)自身能力的建立不僅對(duì)企業(yè)意義重大，對(duì)國(guó)家、民族的發(fā)展同樣具有積極意義。

中國(guó)與世界的聯(lián)系越發(fā)緊密，《2009年世界投資報(bào)告》指出，金融危機(jī)改變了外國(guó)直接投資格局，發(fā)達(dá)國(guó)家外國(guó)直接投資流入量大幅下降，2008 年驟降了29%；即使在這種情況下，美國(guó)依然為世界最大的接受?chē)?guó)，其次是法國(guó)、中國(guó)、英國(guó)和俄羅斯。報(bào)告指出，在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體和轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中，三個(gè)最大的外國(guó)直接投資來(lái)源地是中國(guó)香港、俄羅斯和中國(guó)，位居世界投資者20強(qiáng)之列。由商務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家外匯管理局日前聯(lián)合發(fā)布的《2008年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，截至2008年底，中國(guó)的12000多家對(duì)外直接投資企業(yè)共分布在全球174個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球投資覆蓋率為71.9%。境內(nèi)投資者對(duì)外直接投資累計(jì)凈額1839．7億美元，境外企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)1萬(wàn)億美元?？梢?jiàn)，隨著中國(guó)越來(lái)越多的本土企業(yè)走向世界，中國(guó)企業(yè)將面臨不同的制度環(huán)境，因此，提斯等學(xué)者的動(dòng)態(tài)能力理論將越來(lái)越發(fā)揮其舉足輕重的指導(dǎo)作用。

綜上所述，身處轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中的企業(yè)(對(duì)跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要)在注重提高自身自生能力的同時(shí)，要努力建立、整合和重構(gòu)內(nèi)外部資源和能力以適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，進(jìn)而擁有動(dòng)態(tài)能力，即企業(yè)建立、整合和重構(gòu)內(nèi)外部資源和能力以適應(yīng)復(fù)雜、多變環(huán)境的流程，這個(gè)流程的實(shí)現(xiàn)涉及知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新管理三個(gè)連續(xù)的、缺一不可的過(guò)程。

5 結(jié)語(yǔ)

在充分理解和融合西方優(yōu)秀管理學(xué)理論及相關(guān)學(xué)科觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，立足于中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)進(jìn)行嵌入式和情境化研究是極其重要的[20]。制度嵌入性研究對(duì)于身處經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期國(guó)家中的企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中企業(yè)面對(duì)日益動(dòng)蕩和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)、制度環(huán)境，應(yīng)該做出正確的戰(zhàn)略選擇，即加強(qiáng)其自身的自生能力乃至動(dòng)態(tài)能力，以適應(yīng)不斷變化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)制度環(huán)境，從而獲得可以持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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F270.7

A

1005-5800(2011)02(b)-254-03

鄒國(guó)慶(1959-)，男，吉林人，吉林大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究；胥家碩(1981-)，男，吉林長(zhǎng)春人，吉林大學(xué)商學(xué)院博士研究生，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。