本刊記者 趙士振 于銀花 孫希利

通訊員 蘇惠峰 雷 茜 梅勝文

面對世界級的開發(fā)難題，中國石化油田企業(yè)基層單位的管理者與科研人員重新研究確立開發(fā)思路和工作措施，深入扎實(shí)地開展油藏精細(xì)描述及開發(fā)動用狀況評價(jià)工作，大規(guī)模推廣引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，探索出了一條復(fù)雜斷塊油田高含水后期實(shí)現(xiàn)高效開發(fā)的新路子，被禁錮在地下的寶藏，被管理創(chuàng)新這把金鑰匙破了“魔咒”，實(shí)現(xiàn)了“芝麻開門”。

玩轉(zhuǎn)“水魔方”

做好水文章，把水“玩活”，是勝利油田埕東油田青春永駐的不老秘方。埕東油田是個高滲透油藏，對于埕東而言，水就是命脈，注好水才能采好油。

在不斷的探索中，河口采油廠突破傳統(tǒng)思維，解放思想，充分認(rèn)識并挖掘老油田潛力，創(chuàng)新注水觀念，相繼提出局部調(diào)控向宏觀調(diào)控注水轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化注水向優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、分層注水向精細(xì)注水轉(zhuǎn)變、油田內(nèi)部注水向邊部注水轉(zhuǎn)變等創(chuàng)舉，使埕東進(jìn)入了一個新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

精細(xì)化注水。基于精細(xì)化的地質(zhì)基礎(chǔ)研究，河口采油廠經(jīng)過長達(dá)30年的精心構(gòu)建，埕東油田地下注水的層系區(qū)分比較精細(xì)，小層最多時細(xì)分為10個，注采對應(yīng)率較高。但由于層間非均質(zhì)嚴(yán)重，部分注水井組無法通過分層注水達(dá)到精細(xì)注水的目的。在進(jìn)入高含水期后，科研人員通過卡封單注來細(xì)化注水，提高薄層、物性相對較差儲層的吸水質(zhì)量,有效提高了水驅(qū)效率。

不穩(wěn)定注水。他們對“三大矛盾”突出的區(qū)塊，打破原有平衡，制造不穩(wěn)定壓力場，將死油區(qū)激活。并采取老井轉(zhuǎn)注、水井對應(yīng)補(bǔ)孔注水、水井調(diào)水等方式，有針對性地完善注采井網(wǎng)，強(qiáng)化了地層平面上的不穩(wěn)定注水工作，提高了水驅(qū)的開發(fā)效果?！笆濉币詠砉舱{(diào)配1529井次，當(dāng)年增油合計(jì)82817噸。

“翻燒餅”。由于地下注采關(guān)系不斷變化，以前開采高含水的層，長期未動的情況下，地下油水關(guān)系重新分異，剩余油又富集在微構(gòu)造的高點(diǎn)及井網(wǎng)控制不到的區(qū)域。在對剩余油重新認(rèn)識的基礎(chǔ)上，科研人員將這些開采過的層又翻出來進(jìn)行注采調(diào)整后重新開采。靠這種“翻燒餅”式的挖潛精神，累計(jì)增油3.2萬噸。

打外圍。這是埕東人的大膽設(shè)想。他們開始在外圍加強(qiáng)了注水，將“溜走”的油驅(qū)回。幾年來，累計(jì)在外圍實(shí)施調(diào)整26井次，累計(jì)增油2.7萬噸。

走精細(xì)化之路

精細(xì)管理是老油田的駐顏術(shù)。

在中原油田文中油田多年的精細(xì)注采管理工作中，以王海為代表的基層管理人員，創(chuàng)新了“認(rèn)識到層、措施到層、管理到層、產(chǎn)量到層”的“四個到層”地下管理方法，后來逐漸應(yīng)用到文中油田其他區(qū)塊，提高了油田開發(fā)水平。1990年7月，王海所在的采油一隊(duì)被中原石油勘探局命名為“王海隊(duì)”，“四個到層”管理經(jīng)驗(yàn)在全油田推廣。經(jīng)過多年的實(shí)踐、創(chuàng)新，2000年以后，“四個到層”被賦予新的內(nèi)容，完善為“六個到層”即認(rèn)識、研究、評價(jià)、措施、管理、效益到層。

“認(rèn)識到層”是準(zhǔn)確錄取各項(xiàng)第一性資料，描述油藏各小層的動靜狀態(tài)，對油藏的認(rèn)識精細(xì)到單層?！把芯康綄印笔撬枷?、是態(tài)度，利用“三個結(jié)合”（動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合、歷史與現(xiàn)狀結(jié)合、注水與采油結(jié)合）對大量礦場資料進(jìn)行到層的綜合分析?！霸u價(jià)到層”是對剩余油分布評估分類，編制優(yōu)選出可實(shí)施的最佳方案，并對實(shí)施的方案進(jìn)行評價(jià)?！按胧┑綄印笔歉鶕?jù)到層方案的整體要求，提出要采取的措施并予以實(shí)施。“管理到層”是采取各種管理方法，實(shí)施到層注采管理，確保油藏開發(fā)效益的實(shí)現(xiàn)?！靶б娴綄印笔乔拔鍌€到層工作的目的，是對其效果進(jìn)行不間斷的跟蹤、總結(jié)、評價(jià)，確定下一步工作方向。

為將“六個到層”落實(shí)到工作中，油田建立了以地下分析三級承包網(wǎng)絡(luò)、四項(xiàng)不同層次的地下分析制度、五種地下分析方法、六條地下分析考核標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的“3456”地下管理體系。實(shí)施注采井組分析分級承包，開展群眾性的油水井分析活動，制作了注采井組承包手冊和承包卡片，明確井組承包的責(zé)任和權(quán)利，做到每人一冊一卡。細(xì)化注水井管理，按照“三定三率一平衡”要求，嚴(yán)格執(zhí)行分層配注方案。

綜合管理“雙輪驅(qū)動”

在西北油田，面對碳酸鹽巖油藏停產(chǎn)井和低產(chǎn)低效井逐年增加，自然遞減控制難度越來越大的不利局面，西北油田塔河采油二廠堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動”——持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，精雕細(xì)刻挖潛力；持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，建科學(xué)高效油田。

塔河采油二廠深入開展油田綜合治理，開展了“六比六賽”活動：比高產(chǎn)、高效，賽挖潛效果；比穩(wěn)升單元、穩(wěn)升區(qū)塊，賽注采調(diào)配能力；比優(yōu)化，賽技術(shù)實(shí)力；比運(yùn)行，賽組織協(xié)調(diào)力；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比長壽井，賽管理水平。大打科學(xué)注水為上產(chǎn)、精細(xì)摻稀助上產(chǎn)、深挖措施穩(wěn)上產(chǎn)、質(zhì)量安全保上產(chǎn)、服務(wù)中心促上產(chǎn)進(jìn)攻仗，日產(chǎn)原油實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步攀升。

針對稀油緊缺、稠油舉升與深抽工藝適應(yīng)性差、稠油井作業(yè)難度大、機(jī)采井?dāng)?shù)不斷增加等難題，塔河采油二廠相繼實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化4項(xiàng)、技術(shù)引進(jìn)2項(xiàng)、自主創(chuàng)新6項(xiàng)，其中稠油井摻稀接力舉升裝置、尾管懸掛裝置、機(jī)抽井口高壓變換器等三項(xiàng)工藝在2010年獲得國家實(shí)用新型專利，在現(xiàn)場試驗(yàn)成功并推廣應(yīng)用，解決了稠油開采技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)增油7485噸，節(jié)約稀油3.72萬噸。