有點實力的經(jīng)銷商，

都愿意選擇大品牌，

他們往往關(guān)注的是產(chǎn)品，而忽視了企業(yè)文化。其實，選擇大品牌不意味著高枕無憂，開心賺錢，

請看雅芳代理商的切膚之痛——

業(yè)績導(dǎo)向的背后是商譽危機(jī)

2010年是雅芳進(jìn)入中國市場20年之際，在華之路可謂一波三折：營收大幅下降32％；“賄賂門”、“退貨門”、“合同門”接踵而至。

雅芳(中國)的轉(zhuǎn)型之痛，痛得入骨三分。業(yè)內(nèi)專家王萬軍直言：雅芳重建商譽比轉(zhuǎn)型更重要。而雅芳(中國)新總裁奧多內(nèi)茲的上任，會讓這種痛減少幾分，商譽多加幾分嗎?

撤離屈臣氏

廣州的張小姐沒想到，她會以囤貨幾十萬元的尷尬局面終止與雅芳的合同?！耙恢痹谔潛p，只好撤架?，F(xiàn)在不退，虧得更多。和雅芳合作以來，發(fā)生了很多不愉快的事?！闭焉虉銮际系膹埿〗阏f。在撤架的柜臺上，有“雅芳清貨，產(chǎn)品4折起”的字樣。有很多經(jīng)銷商都是以“囤貨”、“虧本”的標(biāo)簽結(jié)束自己的雅芳之旅。

越秀區(qū)、天河區(qū)幾家屈臣氏，雅芳在一兩個月前已退出賣場。在屈臣氏華南區(qū)，除廈門之外，都沒有雅芳的專柜。在華北區(qū)，上海、北京等城市還有。

艱難經(jīng)營

王英(化名)自己開了一家小店經(jīng)營雅芳。她是雅芳(中國)某年終身成就獎得主，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)也是勉強維持。她透露，雅芳把月任務(wù)量由2.5萬元提到3.5萬元，自從今年以來，受到網(wǎng)絡(luò)竄貨、經(jīng)銷商競相打折的影響，銷量受到明顯沖擊，完成任務(wù)已非常吃力。為此，王英辭退了導(dǎo)購，自己一個人看店。

每月達(dá)不到3.5萬元就拿不到返點，如果連續(xù)三個月達(dá)不到，就會被吊銷經(jīng)銷商資格。有些經(jīng)銷商為了拿到返點，長期以來囤貨不少。為處理囤貨，經(jīng)銷商就打折銷售，本地賣不了，就竄貨到異地，或通過網(wǎng)絡(luò)銷售。

直銷商給經(jīng)銷商的沖擊也不小。直銷商提貨的價格并不比經(jīng)銷商高多少，但經(jīng)營成本遠(yuǎn)低于經(jīng)銷商，所以他們折扣打得很低。

一直以來雅芳獨特的單層直銷模式，王英也培養(yǎng)過一批直銷員，但活躍的直銷員僅有兩名?！拔医^大部分收入來自我自己店面的銷售。這種單層直銷模式很難激勵直銷商去發(fā)展下線。辛辛苦苦培養(yǎng)的下線，自己得不到什么收益也就算了，反而還多了競爭對手?！?/p>

認(rèn)為有好處的事情商家才會做，雅芳的當(dāng)務(wù)之急是弄清經(jīng)銷商的想法，并激勵他們提升銷量，可事實上雅芳做得不盡如人意，2000年之后，雅芳與經(jīng)銷商的溝通明顯變少了。

如今面臨雅芳轉(zhuǎn)型，王英也不確定自己以后在雅芳的經(jīng)營中扮演什么樣的角色。

商譽危機(jī)

雅芳在不停地“摔跟頭”。王萬軍更是直言：雅芳面臨一場商譽危機(jī)。

“過分地以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，導(dǎo)致雅芳在中國多次轉(zhuǎn)型，而每次轉(zhuǎn)型幾乎都是以犧牲經(jīng)銷商的利益為代價的，甚至多次拋棄經(jīng)銷商。”王萬軍認(rèn)為這是雅芳商譽危機(jī)的根源。

“犧牲經(jīng)銷商的利益”，可以從合同中找到一些痕跡。2010年雅芳與經(jīng)銷商的合同中，甲方(雅芳)處處規(guī)定乙方(經(jīng)銷商)不得從事的行為，以及甲方的處罰權(quán)限，對于甲方的義務(wù)只字未提。廣東人民時代律師事務(wù)所韋國祥律師表示，這份合同對乙方非常“苛刻”：“甲乙方的權(quán)利與義務(wù)不對等。如約定乙方必須遵守甲方不時修改的營運政策及規(guī)章制度(注：這意味著賦予了甲方可隨時單方面變更合同條款)，又如約定甲方在任何時候認(rèn)定乙方登記的經(jīng)營范圍不符甲方的要求，甲方均有權(quán)終止合同。顯然，只要乙方有一絲輕微的違約行為，便會面臨甲方解約的風(fēng)險?！?/p>

韋律師還表示：“合同法的精神是盡量維護(hù)合同的穩(wěn)定性，并非只要一方違約，另一方就可解除合同，通常是一方發(fā)生重大違約，導(dǎo)致另一方合同目的不能實現(xiàn)的情況下，另一方才有權(quán)解除合同。但該合同解除權(quán)條件顯然過寬，對乙方不公平。”經(jīng)銷商對雅芳的抱怨不限于這份合同。前段時間在貼吧里炒得沸沸揚揚的《致雅芳總裁的一封信》，其中提出了經(jīng)銷商對雅芳的種種不滿。當(dāng)事人周錦輝對于“竄貨、黑店、任務(wù)量過大、要求退貨”等問題，雅芳至今都沒有解決。周先生為了處理手里50多萬元的囤貨，他無奈選擇與雅芳續(xù)約。哈爾濱、廣州、石家莊很多雅芳經(jīng)銷商也是如此。

雅芳全國媒介總監(jiān)錢怡表示：“對于黑店認(rèn)定等問題，并不是周先生說了算的。至于任務(wù)量的問題，雅芳和經(jīng)銷商完全是按合同來約定執(zhí)行的。此外，全國大部分經(jīng)銷商已經(jīng)選擇和雅芳續(xù)約了。很多經(jīng)銷商是為了處理囤貨而續(xù)約，我們沒有說沒有簽約就不能賣。”

王萬軍表示：“雅芳為了業(yè)績，曾放棄過十幾萬的‘雅芳小姐，現(xiàn)6000多家專賣店其中大部分或面臨同樣的境遇。一朝遭蛇咬，十年怕井繩，對專賣店經(jīng)銷商而言，雅芳想把轉(zhuǎn)型之痛轉(zhuǎn)嫁給他們，他們對這樣的商業(yè)伙伴心存質(zhì)疑。作為一家老牌上市公司，雅芳股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散，機(jī)構(gòu)投資者在雅芳扮演著重要的角色，投資客越來越追逐短期利益，并且越來越置商業(yè)信譽于不顧。”