2010年10月，香港接連爆出兩樁家族企業(yè)的內(nèi)部矛盾：香港地產(chǎn)集團(tuán)新鴻基兄弟分家，謝瑞麟珠寶(國際)有限公司創(chuàng)辦人謝瑞麟就部分該公司股份的所有權(quán)進(jìn)行索償，并向其兒子，現(xiàn)控股股東謝達(dá)峰及其兩家關(guān)聯(lián)公司發(fā)出傳訊令狀。

謝瑞麟公司表示，目前事件并沒有新進(jìn)展，有關(guān)事件屬于謝瑞麟私人事件，與上市公司本身無關(guān)。發(fā)布此公告的是現(xiàn)任公司主席、謝達(dá)峰的妻子邱安儀女士。

早在2005年謝瑞麟被香港廉政公署調(diào)查，他與其子謝達(dá)峰等5名管理層均被指控向香港的旅行社及導(dǎo)游提供近1.7億港元非法回扣，并嫌逃稅2000多萬港元，經(jīng)兩年的調(diào)查，2008年4月，謝瑞麟父子被判罪名成立，入獄3年至5年。在謝氏父子被定罪后，謝達(dá)峰的妻子邱安儀接掌了家族的生意。謝瑞麟在去年底，由于其在獄中的表現(xiàn)良好，獲得了假釋。

此次謝瑞麟向兒子討要股權(quán)，被外界視為是其準(zhǔn)備回歸商界的一個重要步驟。謝達(dá)峰目前持有的股份是謝瑞麟當(dāng)年破產(chǎn)時輾轉(zhuǎn)購入的，實(shí)際上謝瑞麟和兒子在2000年和2004年有協(xié)議，謝達(dá)峰只是代謝瑞麟以信托形式持有股份，但是后來謝瑞麟?yún)s違反了信托責(zé)任，因此謝瑞麟決定要向兒子討回股權(quán)。

謝瑞麟，自小在香港最貧困的木屋區(qū)長大，13歲被送到金鋪學(xué)徒，十年學(xué)徒生涯練就了一手出類拔萃的“鍛金術(shù)”。1960年，23歲的謝瑞麟籌金3000元自立門戶，購置了10平方米店鋪，正式展開了他的“黃金之旅”。1967年香港發(fā)生暴動事件，許多金鋪工場停業(yè)，謝瑞麟則乘機(jī)擴(kuò)張生意。經(jīng)過5年克勤克儉的經(jīng)營，以及在產(chǎn)品設(shè)計上的不斷創(chuàng)新，生意日漸興隆。1971年，謝瑞麟珠寶有限公司正式成立，開始做出口生意，這也令公司發(fā)展走上快車道。

1987年，謝瑞麟珠寶公司在港上市，成為首家上市的珠寶零售企業(yè)，公司也越做越強(qiáng)。上世紀(jì)90年代時，謝瑞麟珠寶的員工數(shù)目已達(dá)100人，產(chǎn)品分銷內(nèi)地、中國臺灣、美國、新加坡和泰國等地，巔峰時坐擁身家20億。

1990年，他奪得香港裕興地產(chǎn)公司的控制權(quán)，成為集團(tuán)投資地產(chǎn)的旗艦。然而，時局不穩(wěn)曾一度使集團(tuán)負(fù)債比率高達(dá)140％，每月單是支付利息就得花7000萬港元。為減輕負(fù)債，謝瑞麟將裕興股權(quán)連同灣仔地皮以2億港元的價格賣給了英皇集團(tuán)主席楊受成。也許，命中注定謝瑞麟與地產(chǎn)業(yè)無緣，在出售股權(quán)和地皮給楊受成后，當(dāng)時的港英當(dāng)局與大陸方面在當(dāng)年7月簽訂新機(jī)場諒解備忘錄，香港樓價上升得如坐火箭，結(jié)果該地皮總值約20億元。

1997年6月，金融危機(jī)前夕，香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟再度出擊，斥資5億元購入尖沙咀的寶利商業(yè)大廈。1997年，亞洲金融風(fēng)暴襲港，樓市驟然崩盤，謝被迫賤賣寶利，其時售價已低至1.6億多港元，公司瀕臨破產(chǎn)。在1997-1998年度，集團(tuán)的負(fù)債達(dá)13.4億元。

這位曾自稱“賺錢是生命中的一切”的珠寶商，回顧自己兩次失敗的投資時，認(rèn)為那只是“時不我予”。

1994年，26歲的謝達(dá)峰從美國波士頓大學(xué)畢業(yè)返港，跟父親學(xué)習(xí)打點(diǎn)家族生意。謝達(dá)峰認(rèn)為，謝瑞麟的老思想早已過時，公司想要做大，高端路線才是唯一的出路。

2000年，謝瑞麟將珠寶帝國的權(quán)杖正式移交給謝達(dá)峰。2004年9月，破產(chǎn)令解除后，謝瑞麟?yún)s未能如愿再次回到公司董事局。掌握了公司74％股權(quán)的兒子早已將公司高層換成自己的人馬。與此同時，一系列改革已經(jīng)按部就班地實(shí)行開來。

一方面，謝達(dá)峰為沿用37年的老名字“謝瑞麟”增加了一個洋文名字TSL，同時父子二人在進(jìn)軍內(nèi)地的方式上也產(chǎn)生了很大的分歧。謝瑞麟主張授權(quán)特許經(jīng)營，在短時間內(nèi)占據(jù)市場，迅速回籠資金。而謝達(dá)峰堅決反對，他認(rèn)為特許經(jīng)營店難以監(jiān)督，一旦出事，公司的品牌和長遠(yuǎn)利益將得不償失。

2005年圣誕節(jié)前兩天，謝達(dá)峰在董事局會議上突然供出虧空公款內(nèi)情。驚愕的董事局成員回過神來后，立即請會計師審查公司賬目，隨即查出1.7億港元非法回扣的事實(shí)。謝達(dá)峰此舉令謝瑞麟氣得住院，父子徹底反目。

該案自2006年8月開審以來，謝氏父子絕少在犯人欄外碰頭，每次兩人都是一前一后走出法庭。謝瑞麟被判3年3個月，扣除假期，實(shí)質(zhì)只需入獄2年1個月左右。出獄后的謝瑞麟也許將無處落腳，有消息說，謝瑞麟的兒媳邱安儀極有可能出任聯(lián)席主席，成為這個珠寶帝國的第三代主人。

隨著該案的結(jié)束，新一代管理人的經(jīng)營理念已經(jīng)走到了前臺，他們的管理更加合理，制度更加透明。熱鬧的香港街頭，金燦燦的“TSL”標(biāo)識也許將永遠(yuǎn)地取代謝瑞麟。

結(jié)語

國美陳黃之爭，新鴻基兄弟分家，謝瑞麟父子反目。家族企業(yè)與現(xiàn)代公司治理的矛盾再次凸顯。74歲的謝瑞麟即使能再回商界，他的時代也已經(jīng)注定遠(yuǎn)去，給我們留下的也許僅僅是至今流傳著的“香港精神”。