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阿仕頓成立于2003年，先做零售，后做連鎖，最后形成獨(dú)特的專業(yè)服飾品牌零售商的定位。阿仕頓整合了供應(yīng)商資源、終端渠道、加盟商資源、員工資源，最后把產(chǎn)業(yè)鏈整合起來。

不需要托管的，讓加盟商零庫存；加盟政策方面，公司的重點(diǎn)是：對(duì)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力但沒有時(shí)間的加盟商，公司全托管，他們有自己穩(wěn)定的工作，也可以加盟；既可以快速吸引資金，又可以保證直營(yíng)店的連鎖效果。

董事長(zhǎng)龔政詳細(xì)介紹說：“投資者要加盟，只要提供裝修、房租、貨款的投資，整個(gè)門店我們管理。比如我們現(xiàn)在，加盟商結(jié)算的周期是一個(gè)月結(jié)算一次，他有多少銷售、多少開支，把利潤(rùn)結(jié)算給他。對(duì)加盟商而言，不需要經(jīng)營(yíng)，只要投資就行，既輕松又可以得到高回報(bào)?！?/p>

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阿仕頓消費(fèi)群體的年齡段是25-45歲的人群，中高收入水平，多為中小企業(yè)業(yè)主、自由行業(yè)業(yè)主、自由職業(yè)者、白領(lǐng)，甚至公務(wù)員?，F(xiàn)在男裝市場(chǎng)同質(zhì)化的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，阿仕頓是怎樣打造個(gè)性時(shí)尚的男裝的呢？

龔政：我們不是自己開發(fā)了產(chǎn)品找顧客，我們有自己指定的顧客群，這樣一個(gè)年齡段，這樣一個(gè)工作的情況，還有一個(gè)生活的形態(tài)，我們就是根據(jù)他們的需要開發(fā)產(chǎn)品，而且我們開發(fā)產(chǎn)品的周期也是比較短的，因?yàn)槲覀兪荢PA模式，不斷地出新款，這樣從長(zhǎng)期來看我們的產(chǎn)品是有優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)槲覀儽鹊氖撬俣?，因?yàn)槲覀冞@個(gè)模式的問題，把這個(gè)問題解決了，款式的問題解決了。

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開發(fā)新品方面，阿仕頓讓供應(yīng)商、生產(chǎn)方幫助設(shè)計(jì)開發(fā)，款多量少。這樣，門店產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)反應(yīng)速度，顧客進(jìn)店率提高了，從而提高了營(yíng)業(yè)額?？偛吭O(shè)有商學(xué)院，培訓(xùn)管理人才和銷售人才。

阿仕頓注重個(gè)性化服務(wù)：目前會(huì)員占阿仕頓整體消費(fèi)的90%左右，所以阿仕頓有主打的會(huì)員制營(yíng)銷模式，比如說會(huì)員生日的時(shí)候，阿仕頓可能會(huì)給他一個(gè)祝福，有時(shí)候搞活動(dòng)的時(shí)候，也會(huì)給他發(fā)短信，打電話。阿仕頓的會(huì)員分幾個(gè)級(jí)別進(jìn)行區(qū)分，消費(fèi)比較高的屬于貴賓級(jí)的會(huì)員，會(huì)給他們舉辦一些活動(dòng)、沙龍；還有一個(gè)做法是，在商品開發(fā)的時(shí)候，會(huì)叫會(huì)員過來，幫助選擇款式。這個(gè)模式從生產(chǎn)到終端顧客，沒有任何中間環(huán)節(jié)，所以對(duì)顧客的服務(wù)是完全貼近消費(fèi)者的，根據(jù)他們的需要服務(wù)。

現(xiàn)在很多企業(yè)都做網(wǎng)絡(luò)上的營(yíng)銷，阿仕頓對(duì)這塊也非常重視，阿仕頓其實(shí)在淘寶上也做得比較早，特別是2010年下半年開始，對(duì)這方面投入比較大，比如淘寶上的硬廣，阿仕頓都有比較大的投入。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這塊，阿仕頓計(jì)劃2011-2012年?duì)I業(yè)額做到1500萬。

對(duì)于以后，阿仕頓在2008年初的時(shí)候就制訂了一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，2015年達(dá)到1000家門店，到2020年要發(fā)展到5000家。最后通過品牌的打造，通過連鎖體系的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化打造，把品牌運(yùn)作好，最后通過資本運(yùn)作，通過整合資源，進(jìn)行模式輸出，涉及女裝、童裝、鞋類，最后把阿仕頓打造成中國(guó)的快時(shí)尚模式。