摘 要：由于近代中國所處國際環(huán)境和國內歷史原因，注定了近代中國民族資本發(fā)展艱難曲折，最終逃脫不了短命的命運。作為曾經淪為日本殖民地統(tǒng)治中心的長春，其轄區(qū)內民族資本企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更是可想而知。老朱家的“玉”字號商鋪在長春城市發(fā)展進程中如曇花一現(xiàn)，留給后世的多是無限的蒼涼慨嘆。本文以玉茗齋、玉茗魁和玉茗順——河北省昌黎縣老朱家在長春和農安創(chuàng)設的三家商號為例，全面剖析并闡釋了近代長春民族資本企業(yè)的發(fā)展狀況及主要特點。

關鍵詞：近代長春；民族資本；企業(yè)

作者簡介：范青山（1980-），男，安徽阜陽人，長春市文物保護研究所助理館員，研究方向：歷史考古學。

中圖分類號：G623.31文獻標識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.08.08 文章編號：1672-3309（2011）08-21-03

老朱家是河北省昌黎縣十里堡的一個家族。昌黎縣臨近山海關，此處人多地少，在清朝時出山海關到東北經商謀生者逐漸多了起來。除了昌黎人，還有河北樂亭、撫寧等地的人，于是逐漸形成了“直隸幫”，或稱“河北幫”。老朱家人就是在清朝中葉來到長春開始經商的。玉茗齋、玉茗魁和玉茗順是河北省昌黎縣老朱家在長春和農安創(chuàng)設的3家商號，其中玉茗齋是長春最早的商店之一。玉茗魁有2個分店，即玉茗棧和玉茗北，是“泰發(fā)合”開業(yè)前中國民族資本家在長春經營的最大百貨店，若以營業(yè)額和利潤作為衡量標準，它超過了泰發(fā)合。

一

玉茗齋是朱家在東北地區(qū)的一個茶食店，創(chuàng)設于1800年（清嘉慶五年），也就是長春廳設立的那一年。當時，長春廳的衙署設在伊通邊門附近的新立城。那時的長春不過是一個大村鎮(zhèn)，叫做“寬城子”，從關里來此經商的人也將之稱為“寬莊”。在玉茗齋創(chuàng)設之時，寬城子已經修建了城隍廟（今二道街原線材廠址），可見這座村鎮(zhèn)已經具有了一定的規(guī)模。

1825年（清道光五年）長春廳移至寬城子，從此“寬城子”這個地方改稱為“長春”。1865年（清同治四年）長春修筑木板城，玉茗齋被圈在南門以里，在所知的長春商號中玉茗齋是最早的了。起初它只有1間門臉，后來逐漸擴大至6間。它的臨街東側便是現(xiàn)在南關區(qū)糧油食品店和聚興中味餐廳，其門后開在扇子面胡同。玉茗齋主要經營茶食業(yè)，前店后廠，院心較大。民國初年，其資本統(tǒng)計為大洋7500元。在清末民初的長春，它算是當?shù)剌^大的茶食店，其營業(yè)繁榮一時，也是朱家發(fā)跡的開始。在1940年（偽滿康德七年），玉茗齋曾經舉行過開業(yè)140周年紀念會，當時的新京特別市公署還贈送了一面銀盾。

二

最讓老朱家獲益的是所屬分號店鋪——“玉茗魁”。玉茗魁是老朱家于1889年（光緒十五年）在玉茗齋北側創(chuàng)設的一家百貨店。玉茗魁建成之時僅有1間門臉，后來逐步擴大到10間（現(xiàn)為長春市標準計量管理局第二計量檢定測試所等單位）。老朱家北起南大街，東至扇子面胡同有3個大院，玉茗魁是在后院建起一座3層樓房（現(xiàn)為紙殼廠）。玉茗魁前屋是門市零售，后屋做批發(fā)，營業(yè)范圍以經營布匹為主，兼營鞋帽和其他百貨。后來在北隔壁開一分號，叫玉茗北雜貨；又在滿鐵附屬地的布柜街（今珠江路）開出另一分號，叫玉茗棧（現(xiàn)為機電公司）。

在玉茗魁長期擔任經理的是長春商界巨頭之一陳錫三。他從北洋軍閥統(tǒng)治到偽滿洲國時期一直是長春商會理事，光復后當過長春商會會長。朱家共分為3大股，各起堂號，即福緣堂、祿緣堂、壽緣堂。東家方面主管柜事的是朱潤亭、朱堯亭弟兄二人。朱潤亭在原籍昌黎縣還開設了“玉成當”當鋪。

玉茗魁從業(yè)人員達三、四百人。若單從批發(fā)業(yè)務這一角度來說，玉茗魁還勝過泰發(fā)合，其利潤也遠超泰發(fā)合。玉茗魁的鼎盛時期在九·一八事變期間（1931年前后）。1930年，玉茗魁結賬（3年結賬1次），每1俸（10厘份子）分到紅利13萬元鈔票（玉茗魁的核算單位是鈔票，其是日本正金銀行發(fā)行的紙幣，當時它的價值略高于現(xiàn)大洋），這是玉茗魁經營的頂峰。

玉茗魁經營有方，在當時非常紅火。玉茗魁的經營方針是“薄利多銷，賤賣不賒，面向農民，面向外縣”。它的經營特點是“以賤取勝”，從以下三點可以看出：第一，它在大連、上海、營口、安東、圖們、沈陽等地以及日本大阪都有采買員駐寨，每處2至3人，從產地直接采購大批低價商品，進價較低，賣價也比較便宜。第二，它的進貨帶有囤積性質，旺季出售，薄利多銷。以白布為例，別家每尺買1角，它買8分8，1匹布能掙1塊步頭就賣。第三，進貨渠道寬泛，它在日本的東京和大阪也有進貨渠道。它在日本定購的棉布，要求生產廠方把經線規(guī)格由500條改為490條，運到長春出售時，價格就比別家便宜了。另外，玉茗魁地理位置優(yōu)越，處在長春南門里，與南關大橋相望，斜對永安門，背靠東門的有利位置，是大宗商品集散地，因此玉茗魁的有利位置和物美價廉，正迎合了農民需求。它在門市欄柜上還研究出一套專門招待農民的方法，即“先煙后茶”，這使顧客感覺到一種格外的親切，因此農民們特別喜歡來此買東西。農民們空手而來，滿載而歸，不僅增加了門市上的賣錢額，還等于向外縣派出許多免費的推銷員。玉茗魁的聲譽不脛而走，譽滿長春周圍各縣，以至更遠的地方。

那時貨郎是不可小覷的販賣力量，一來向貨郎批發(fā)貨物可以獲得利潤，二來可以利用貨郎向外鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴大宣傳，這叫做“以廣招徠”。與貨郎打交道是玉茗魁的一項重要業(yè)務，也是一件不易做但又做得很成功的事。玉茗魁盡量滿足貨郎的要求，即便有的貨郎每種布匹只要買1/4捆，還要求按批發(fā)價格，量尺要求放寬，要求剩布頭。而且，逢年過節(jié)，玉茗魁把諸如花椒、大茴香、木耳等農村所需要的年節(jié)用品讓貨郎們一次購全。對一般顧客做到煙茶招待，對貨郎則讓到后屋吃飯。長春周圍各縣的商號以及黑龍江省南部各縣商號，也都是玉茗魁批發(fā)貨物的對象。玉茗魁經常給長春周圍各縣的商號去行單，各縣商號也都成為玉茗魁的老主顧。玉茗魁以其薄利多銷和面向農民、面向外縣、搞批發(fā)的經營方針，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。這主要是因為商埠地的泰發(fā)合商場、振興合商場等商店賣的多是高檔商品，并非農民所需要。他們的賣貨方式是營業(yè)員穿得干干凈凈，站在玻璃欄柜后面，一問一答，這種方式農民也不喜歡，總覺得不如玉茗魁的“先煙后茶”熱情。至于滿鐵附屬經營的寶山、三井中和白俄經營的秋林，更是農民所不敢問津的。

1938年9月18日（康德五年），偽滿洲國頒發(fā)了《會社法》，玉茗魁改組為株式會社。資金定位偽幣100萬元，共分1萬股，每股100元，一次交納。理事長為朱潤亭，副理事長兼經理為陳錫三，常務理事兼副經理為劉秀章、田瑞亭。玉茗魁也由老朱家獨資經營變?yōu)楹腺Y企業(yè)。

三

1909年（宣統(tǒng)元年）老朱家在農安縣城開設了玉茗順（地址在農安西大街，現(xiàn)在是一家藥店），主要經營糕點、茶葉。1929年（民國十八年）開始帶售布匹，成為一個雜貨店。領東掌柜的叫李振乾，從創(chuàng)設初到1941年（康德八年）他一直任經理一職。玉茗順8間門臉，方院面積有1墑，院內較大，后院還種菜、養(yǎng)豬、從業(yè)人員最多時有80人。

長春商埠地開辟后，商業(yè)中心逐漸北移，舊城里的繁榮中心由大馬路逐漸轉移到四馬路一帶。在商埠地新創(chuàng)設的桂香村、鼎豐真等南式糕點鋪逐漸奪去了玉茗齋的一些業(yè)務。后來，玉茗齋歷年賠錢，難以維持。老朱家認為它是玉字名商號的發(fā)源地，不肯廢業(yè)，便提出與農安玉茗順合并。玉茗順是掙錢的，掌柜們自然不同意這種合并。于是，老朱家答應，兩號合并后，如果都掙錢，合在一起分紅；如果玉茗順賠錢了，就賠東家的，玉茗順的掌柜仍然可以獨立分劈自己的利潤。這樣，在1938年（康德五年）兩號合并，改為玉茗齋合名會社，資金定為10萬元。

四

玉茗齋、玉茗魁、玉茗順三號是連東不連財，即連東不連伙，但它們內部的管理制度基本一樣。老朱家是投資人及股東，稱為東家或東方，其股份稱為“錢股”，平時東家居家不問柜事。經營管理人員稱為“掌柜的”，也就是“西方”，西方的頭頭叫領東掌柜的，即企業(yè)經理。掌柜的按月領取工資，結算有盈余時參加分紅，叫做“身股”。每3年結算1次，東西雙方按四六比例分劈利潤，即西四東六。掌柜的以下是“吃勞金的”，勞金即工資，一般是職員和店員，也稱“勞金”。勞金不參加分紅，所以由一般職員、店員提拔為掌柜的，叫做“放份子”，當了掌柜的叫“吃了份子”。勞金以下是“年輕的”，“年輕的”也就是“學買賣的”，相當于學徒，他們的人數(shù)約占全體從業(yè)人數(shù)的40%?！澳贻p的”入號時要有介紹人、有鋪保，保條上寫明“如有營私影涉、攜款潛逃，由保人負責”?！澳贻p的”學買賣3年期滿成為“勞金”，類似現(xiàn)在學徒工轉正。本號的掌柜大多是本號“學買賣的”出身；而本號“學買賣的”又大多是昌、灤、樂三縣人，往往與掌柜們貼親帶故，所以企業(yè)內部便產生了這種“鄉(xiāng)土”、“親友”、“師徒”的關系。這種關系很便于企業(yè)管理，因此“玉”字號不愿意接受長春當?shù)厝巳胩枴?/p>

玉茗齋、玉茗魁、玉茗順的企業(yè)管理十分嚴格，要求從業(yè)人員必須穩(wěn)準，不然即使有天大的能力也不用。領東掌柜以下的各位掌柜都有分工。份子的大小按其貢獻多少、職位高低、責任輕重和能力強弱而定，故可以根據份子的大小來劃分每個掌柜在本企業(yè)的級別。勞金的多少同樣標志著一般職員、店員的級別，在這種差別之間反映出的是尊敬和服從，于是產生了“勞金大一元，份子大一厘”的說法。玉茗齋和玉茗順合并改為合名會社、玉茗魁改為株式會社后，結算方式改為1年結算1次，取消了掌柜的名稱，原來的掌柜和“勞金”一律成為職員，規(guī)定月薪30元以上的職員可以分紅。每年評定1次工資，在舊歷正月十六，叫“撥勞金”。正月十五吃完犒勞后的第二天，要決定一些人的升遷去留。玉茗齋、玉茗魁和玉茗順在用人方面采取“篩選法”，每年在“撥勞金”時，會把從業(yè)人員過一遍篩子。平時，掌柜的對下邊的人不打不罵，有小毛病批評，人們把這種批評叫“過堂”；有大錯誤，如偷摸滲漏，立即通知介紹人“不用了”。如果不能改正毛病，或能力太低，到撥勞金時也會通知介紹人“不用了”。對于普通的用人和提拔人，“玉”字號是沒有照顧的，也不會開“后門”。如果介紹人是東家或其他關系深厚的人士，且最多是能力不夠的人，還可以講情面，繼續(xù)留用，但這也決不能過提職提薪的紅線，毛病太多照樣不用。前屋單有一位掌柜，叫做“站穿堂的掌柜子”，他負責接待官私兩面的顧客，提防“高買”和監(jiān)視營業(yè)員，在撥勞金時他也有發(fā)言權。

玉茗齋、玉茗魁和玉茗順的從業(yè)人員平時沒有休息日，越到三節(jié)時越忙，僅在過舊歷年時從初一休息到初六，初六到十五上半天班，中午十二點上班，正月十六照常營業(yè)，營業(yè)人員都住在企業(yè)，他們的家屬多數(shù)在關內。店里規(guī)定3年探1次家，在淡季舊歷年的正月二十回家，到九月十五回柜。九月十五以后進入旺季，農民收成后需要添置衣物，營業(yè)繁忙起來。住家期間工資照發(fā)，路費自理。平時的醫(yī)療費需要自己負擔。

玉茗齋、玉茗魁和玉茗順營業(yè)上收款付貨制度不象現(xiàn)在商店這樣嚴密，平時是一手錢一手貨，1年盤點1次?！澳贻p的”衣兜不準帶錢，在宿舍的梁柁上，每個人都有一個裝錢的小口袋，寫著自己的名字，用錢時用竹竿挑下來。從業(yè)人員的伙食由柜上供給。

在老朱家創(chuàng)設的三家商號中，玉茗齋后一時期的營業(yè)一直不好，但這并不影響大局。玉茗順掙錢，主要的是玉茗魁的營業(yè)一直很好。玉茗魁由盛而衰的拐點是1941年（康德八年）偽滿政府頒布“七·二五”停止令。自此，貨源斷絕，百貨、茶食等行業(yè)淪為配給店，玉茗魁喪失了經營的余地，僅能勉強維持開支，但它仍然掙扎圖存。陳錫三決定把玉茗魁的10間門市房出租6間，余下的4間做配給店，但還保持著玉茗魁的字號。另外，在二道河子的信和街創(chuàng)設了信和鐵工廠，任命劉遇時為經理。信和鐵工廠有147間房子、200多名職工，主要是給鐵路加工。以其規(guī)模來說，在當時長春的中國人經營的鐵工廠中位居第二，僅次于王荊山經營的鐵工廠。1948年解放軍圍困長春時，信和鐵工廠140多間房子全部被國民黨官兵拆毀，剩下的機器被劉遇時處理賣掉。1942年（康德九年），玉茗魁在西三道街創(chuàng)設了刺繡廠，經理為劉運隆，工人50至60名，1948年圍城時垮臺。1947年長春被圍，當年7月玉茗順經理耿凌九離職，由劉英致繼任，勉強維持到年末，不久廢業(yè)。玉茗魁不久也廢業(yè)。

此時昌黎縣的老朱家已走向敗落，他們的弟子多數(shù)坐吃山空，甚至沾染惡習，經常沉溺于抽大煙、嫖妓院和耍大錢。例如，朱志英之子朱成武，就是天津有名的闊少爺，專門玩弄“評劇皇后”白玉霜，花錢似流水。從1940年后，東北不能往關內匯款了，老朱家斷絕了主要的經濟來源，其中一些股很快便一貧如洗。

長春解放后，玉茗齋和玉茗魁已經沒有力量復業(yè)，農安的玉茗順曾一度復業(yè)，但不久也廢業(yè)。只有玉茗魁的一舊同仁利用玉茗魁的鋪墊，在玉茗魁的舊址開了一個商號，叫新玉茗魁，主要賣油鹽米面，但這已與朱家豪無關系了，與原來的玉茗魁百貨店也完全不同。這家新玉茗魁經過“五反”運動在1953年廢業(yè)，房產做價退賠。玉茗齋的房子在1950年賣掉，農安玉茗順的房子最初有人經管出租，后來由當?shù)卣庸堋?/p>

五

縱觀東北民族資本企業(yè)的發(fā)展，可以用“艱難曲折”來概括。1858年的第二次鴉片戰(zhàn)爭，促使清政府分別同英、美、法、俄簽訂《天津條約》。根據中英《天津條約》的內容，1861年在牛莊（遼寧營口）開辟商埠，伴隨此商埠地的開辟，使中國東北地區(qū)的資本主義商品經濟有了較為初步的發(fā)展。關內各地和國外輸入的各類商品從營口沿遼河運往東北各地。東北三省出產的各種農副產品也經營口運銷到關內和國外。在東北腹地，一個很重要的交通樞紐便是長春。在北滿（黑龍江和內蒙古東北部廣大地區(qū)）生產的農副產品需要南運，大多在通江口上船從營口運出，而長春恰在南北滿交通之處，故而成為各種貨物的集散地和商品交易中心之一，這為長春近代民族資本主義發(fā)展提供了較為優(yōu)越的地理條件。例如：長春周圍的雙陽、伊通等20縣盛產農副產品，但又十分缺少工業(yè)商品，需要在長春購買，這就促進了長春民族資本主義工商業(yè)的發(fā)展。但是，由于近代中國所處國際環(huán)境和國內歷史原因，注定了近代中國民族資本企業(yè)的發(fā)展最終逃脫不了短命的命運，曾淪為日本殖民地統(tǒng)治中心的長春，其轄內的民族資本企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更是惡劣，如老朱家的“玉”字號商鋪在長春城市發(fā)展進程中如曇花一現(xiàn)，留給后世的只是無限的蒼涼慨嘆。

（責任編輯：方涵）

參考文獻：

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