文/劉貴文

凝心聚力謀發(fā)展 奮力轉(zhuǎn)型促跨越
——記山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

文/劉貴文

山西寧武煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是以寧武能源投資有限公司為主體，依托原國有寧武大運華盛煤礦組建的縣營煤炭集團(tuán)，下屬五個煤業(yè)公司和一個煤矸石磚廠，井田總面積27.596平方公里、資源總儲量58452萬噸、集團(tuán)擁有資產(chǎn)約5.8億元，生產(chǎn)規(guī)模450萬噸/年。近年來，寧武煤業(yè)集團(tuán)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，狠抓煤礦安全工作，加快礦井綜合機(jī)械化采煤工程建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，開拓進(jìn)取、務(wù)實創(chuàng)新，圓滿完成了各項目標(biāo)與規(guī)劃。礦井建設(shè)、安全投入均創(chuàng)歷史新高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入礦井建設(shè)的良性軌道，公司呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的嶄新局面。為此，集團(tuán)的前身寧武縣大運華盛煤礦榮獲全國“五一”勞動獎?wù)?、山西省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和山西省煤炭科技雙十佳煤礦等稱號。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，確保安全高效發(fā)展

一是完善安全管理制度。寧武煤業(yè)集團(tuán)按照公司機(jī)構(gòu)的責(zé)任分工與考核辦法，對原有的安全管理制度進(jìn)行了充實和完善，嚴(yán)格“六長”及安管人員跟班作業(yè)和現(xiàn)場管理制度，細(xì)化采、掘、機(jī)、運、通系統(tǒng)的管理制度和工作職責(zé)，實施安全績效管理制度，把安全責(zé)任工資列為工資的重要組成部分，作為安全指標(biāo)考核的重要依據(jù)，進(jìn)而提高員工的自主保安意識。

二是強(qiáng)化安全責(zé)任落實。由總經(jīng)理決策指導(dǎo)協(xié)調(diào)安全管理，分管副總經(jīng)理組織實施和直接指揮安全管理工作，安全通風(fēng)部、安全檢查部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運輸部、調(diào)度監(jiān)控中心負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核本部門的安全管理工作，并每日向分管領(lǐng)導(dǎo)匯總情況；各煤業(yè)分公司的董事長、總經(jīng)理具體安排和檢查跟班情況；各分公司聯(lián)營方的主要負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)配合與落實工作；當(dāng)班“六長”、隊組長與安全員進(jìn)行現(xiàn)場排查安全隱患；現(xiàn)場操作員落實個體安全防范責(zé)任、自主保安責(zé)任和瓦斯聯(lián)保責(zé)任，實行一級對一級負(fù)責(zé)，目標(biāo)分解，責(zé)任落實，獎罰分明、相互制約的管理制度，極大地調(diào)動了安管人員和全體員工的安全工作積極性。

三是加大安全監(jiān)控力度。寧武煤業(yè)集團(tuán)加大信息化建設(shè)，對綜合機(jī)械化掘進(jìn)、支護(hù)、二水平火區(qū)管理、綜采工作面回撤安裝等重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點監(jiān)控，不斷加大“三?！焙褪鹿什樘幜Χ?，切實做到“四不放過”。完善相關(guān)制度，相繼制定了《安全責(zé)任追究制度》《安全生產(chǎn)獎罰制度》及各種自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)集團(tuán)公司安監(jiān)隊伍的紀(jì)律教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，堅持8小時下井作業(yè)制度。深入開展機(jī)電、通風(fēng)、隱患排查大會戰(zhàn)，遏制事故發(fā)生。

四是穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推進(jìn)礦井綜合機(jī)械化采煤和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的進(jìn)程，對分公司井下各條巷道、綜采工作面按月作出詳細(xì)的要求。跟班“六長”具體負(fù)責(zé)日報檢查工作，以“一通三防”檢查日報表和機(jī)電安全檢查日報表為依據(jù)進(jìn)行打分，與工資掛鉤，提高安全管理水平。

加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

寧武煤業(yè)集團(tuán)堅持“立足煤炭、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略和瞄準(zhǔn)主攻方向、培育發(fā)展煤基產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)公司加大調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和煤炭工業(yè)清潔生產(chǎn)，積極推廣節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)，最終實現(xiàn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)多元化、生產(chǎn)規(guī)模化、管理精細(xì)化、礦井機(jī)械化的可持續(xù)發(fā)展。

寧武煤業(yè)集團(tuán)根據(jù)實際情況和各個煤業(yè)公司的排矸量，投資聚星新型墻體材料廠的轉(zhuǎn)型項目,并對聚星墻體材料廠的投建進(jìn)行了長遠(yuǎn)規(guī)劃。一期工程投資10234萬元建設(shè)1.2億塊/年煤矸石燃燒多孔磚兩條生產(chǎn)線，二期工程擬投資3500萬元利用爐渣、粉煤灰等原料，建設(shè)1億塊/年免燒粉煤灰磚，三期工程擬投資4000萬元利用煤矸石和頁巖建設(shè)6000萬塊/年燒結(jié)裝飾磚，使公司的發(fā)展向走多元化、低碳化、環(huán)保節(jié)能發(fā)展的道路邁進(jìn)了一步。

目前，寧武煤業(yè)集團(tuán)圍繞建設(shè)安全高效礦井的總要求，以實現(xiàn)“兩型三化”礦井建設(shè)為目標(biāo)，創(chuàng)新思路，拼搏進(jìn)取，努力向安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的目標(biāo)奮進(jìn)。

張振林）