數(shù)字化狂潮讓一群“技術(shù)派”正在執(zhí)掌整個廣告行業(yè)。而熱播電視劇《廣告狂人》里，那種全憑創(chuàng)意決勝負(fù)的景象眼看就要被一屋子電腦和數(shù)碼設(shè)備所取代。我所熟識的每一位廣告代理商都極度看衰自己未來的前景，認(rèn)為廣告代理商們的末日近在眼前。他們的壓力主要來自——
　　華爾街。絕大多數(shù)廣告代理商都自認(rèn)是華爾街的“奴隸”，他們的一舉一動都受著稅后凈利指標(biāo)的牽制，但這卻阻礙了這些在位者向數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型的步伐。
　　權(quán)力錯位?，F(xiàn)在在廣告代理公司里，廣告預(yù)算幾乎全掌握在采購人員手中，其次才是CEO、CFO、CHO。問題是對這些采購人員來說，創(chuàng)意和合作方之間的默契關(guān)系都無足輕重，唯一重要的只有投資回報率。
　　缺乏績效激勵。曾經(jīng)有一位廣告代理公司的CEO指出，那些主流的廣告代理公司里的員工平均收入只有BCG、麥肯錫的員工平均收入的一個零頭。無論做好做壞，廣告代理商就像一群衣著光鮮的體力勞動者，擔(dān)心自己是否會失去這份工作遠(yuǎn)多過如何才能做得更好。
　　人才“盲點”。不得不承認(rèn)，那些最優(yōu)秀的技術(shù)和商業(yè)人才并不在廣告代理公司里。他們?nèi)チ斯雀?、微軟、蘋果，還有那些以技術(shù)為主導(dǎo)的新創(chuàng)廣告公司。
　　廣告代理商們目前所面臨的正是一個典型的“創(chuàng)新者的窘境”。在我看來，唯一可取的出路還是他們的創(chuàng)意。即便在技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，偉大的創(chuàng)意在這個行業(yè)中依然具有舉足輕重的力量。HcGarry和Bowen的創(chuàng)意精品店的成功，正預(yù)示著這仍是一條有利可圖的發(fā)展道