總編室是創(chuàng)新的集成者，研發(fā)中心是創(chuàng)新的引擎，地面頻道是創(chuàng)新的試驗田，湖南衛(wèi)視依靠各個部位齒輪的咬合與持續(xù)滾動，成為一臺高速運轉(zhuǎn)中的創(chuàng)新機器。
　　2010年，湖南衛(wèi)視與青海衛(wèi)視合作，運營青海衛(wèi)視的改版，向其輸出除新聞、新聞專題、當?shù)刂卮蠡顒拥男麄鲌蟮乐獾娜抗?jié)目。原本沉寂的青海衛(wèi)視熱鬧起來，開始用“大美青海、時尚中國”這樣的時髦口號來包裝自己，并在黃金時段播出一些原本在湖南的地面頻道才能看到的節(jié)目。
　　中國的電視史上，還從未有過一個欠發(fā)達地區(qū)向另一個欠發(fā)達地區(qū)輸出內(nèi)容的先例。它再次證明，電視這種既有工業(yè)流水線特征，又以創(chuàng)意取勝的傳媒產(chǎn)品，注定要走到競爭的極致階段。
　　10年前，僅僅憑借《快樂大本營》和《玫瑰之約》兩檔節(jié)目，湖南衛(wèi)視就造就了一種現(xiàn)象。如今，新媒體勃興，眾多衛(wèi)視紛紛發(fā)力，這種先發(fā)優(yōu)勢不復(fù)存在，比拼的就是“系統(tǒng)”二字了。毫無疑問，任何一個持續(xù)創(chuàng)新的組織背后，都有高效的創(chuàng)新系統(tǒng)在運轉(zhuǎn)，金芒果的煉成亦是如此。
　　
　　總編室：創(chuàng)新資源整合者
　　2006年，湖南衛(wèi)視全面改版，一個最大的變化是電視劇退出19:30至22:00這一黃金時段，轉(zhuǎn)而全部采用自制節(jié)目。這一決策使湖南衛(wèi)視日后避免了與競爭對手在同一黃金時段播出同一電視劇(如《我的團長我的團》)的尷尬，對播出平臺來說，購買第三方提供的電視劇很難在黃金時段構(gòu)成特定競爭優(yōu)勢，自制節(jié)目不僅成本可控，還能夠進行深入的后期開發(fā)(如嵌入式廣告)。
　　兩個半小時的播出時段空出，頻道對自制節(jié)目的需求量一下就放大了數(shù)倍。也正是從這次改版起，許多節(jié)目開始借鑒歐美電視業(yè)的通行做法，采用“季播”方式，客觀上也加大了對新節(jié)目的需求。就像豐田的拉動式生產(chǎn)，來自后端的需求左右了前端的一切，播出結(jié)構(gòu)上生發(fā)出來的需求給了制作團隊廣闊的空間(電視的播出時間就是空間)，同時也給制作團隊施加了相當大的壓力，迫使他們不斷思考下一個新節(jié)目在何處。
　　大總編室發(fā)動結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新動力的機構(gòu)是湖南衛(wèi)視總編室，它承擔了創(chuàng)新資源整合者的角色。對大多數(shù)電視臺來說，總編室都是一個看似重要，實際上并無多少實權(quán)的部門，湖南衛(wèi)視的總編室同樣有過形同“闌尾”的時候。上星之前，湖南電視臺實施的還是以部門為單位的條塊化管理，各部門的“經(jīng)營”以欄目為單位，總編室的作用只是將來自各部門的節(jié)目匯總、串聯(lián)送至播出線，對節(jié)目本身沒有多少發(fā)言權(quán)。
　　魏文彬主導的第一輪改革改變了這種局面，總編室的職能被空前強化。一個最重要的表現(xiàn)是將播出科整體劃入總編室，到目前為止，播出科從設(shè)備到人員都歸入總編室，湖南衛(wèi)視仍是全國獨一家。歸口技術(shù)條線的播出部門與節(jié)目編排部門無縫銜接后，種種推諉扯皮的情況消失了，更重要的是，總編室從此可以站在運轉(zhuǎn)中樞的角度來思考頻道的總體管理問題。因此，湖南衛(wèi)視才能夠在省級衛(wèi)視中率先對頻道和節(jié)目形象進行統(tǒng)一包裝，使頻道成為一個整體性的產(chǎn)品，“芒果黃”和“粉玫瑰紅”成為區(qū)隔于競爭對手的基礎(chǔ)色調(diào)。
　　控制播出線的同時，總編室還建立了以收視率為核心的節(jié)目評價體系，每天出一份名為《節(jié)目動態(tài)》的內(nèi)部材料，關(guān)注每個欄目的收視情況?？偩幨覍㈩l道全年的創(chuàng)收任務(wù)分解到每一分鐘，不同時間、不同類型的欄目有不同的創(chuàng)收要求，如果節(jié)目組希望得到黃金時段，就一定要能夠創(chuàng)造黃金時段的價值。此外，總編室還負責監(jiān)控衛(wèi)視品牌的總體運行環(huán)境，包括競爭對手的創(chuàng)新節(jié)奏、變化、市場反應(yīng)，每天出一份名為《競爭日報》的內(nèi)部材料，這些反饋信息都直接刺激著制作團隊的創(chuàng)新神經(jīng)。
　　資源整合者在總編室看來，節(jié)目不只是節(jié)目，它還是一種資源，所有節(jié)目都要服務(wù)于頻道定位?？偩幨业氖滓饔檬羌少Y源，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面考慮節(jié)目的配置，通過下轄的節(jié)目資源部，以定制的方式向節(jié)目組提出具體的節(jié)目定位、長度要求，并參與制定預(yù)算，跟蹤樣片制作，直至審看樣片。
　　最直觀的表現(xiàn)是各類節(jié)目的串聯(lián)互通。例如，“金鷹獨播劇場”播放《傳聞中的七公主》這樣以年輕、女性觀眾為主要受眾的韓國電視劇時，湖南衛(wèi)視會安排主創(chuàng)人員參與《背后的故事》(一檔談話節(jié)目)，讓主演們在《快樂大本營》與主持人一起做游戲；《節(jié)節(jié)高聲》這樣的音樂節(jié)目會采取周播和日播相結(jié)合的方式，每日播出的五分鐘節(jié)目不斷加深著觀眾對演唱歌手的印象，進而使周播節(jié)目迎來收視高潮。
　　2009年，總編室還成立了專門的劇類資源部，除引進電視劇外，尤為關(guān)注自制劇的生產(chǎn)。自《還珠格格》以來，湖南廣電在自制劇上一直頗有建樹，近年來更提出“大片創(chuàng)新”的概念，由天娛傳媒、響巢國際等湖南廣電內(nèi)部的制作機構(gòu)生產(chǎn)的《丑女無敵》、《一起來看流星雨》均為此一理念的產(chǎn)物。優(yōu)秀的自制劇可以幫助打造頻道品牌，劇類資源部加大對劇本、制作團隊、導演、拍攝等生產(chǎn)流程的介入，能夠最大限度促使這一資源發(fā)揮其影響力。
　　
　　研發(fā)中心：創(chuàng)新的引擎
　　全面轉(zhuǎn)向娛樂前，湖南衛(wèi)視節(jié)目制作三大部門(新聞中心、節(jié)目中心、大型活動中心)之間界限一直比較模糊。轉(zhuǎn)型以后，為集中節(jié)目生產(chǎn)優(yōu)勢，歐陽常林對部門設(shè)置作了重大調(diào)整，將大型活動中心并入節(jié)目中心，設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心(這也是省級衛(wèi)視里的第一個產(chǎn)品研發(fā)中心)，由《超級女聲》總導演王平(現(xiàn)已離開湖南衛(wèi)視)擔任第一任研發(fā)中心主任。
　　并非務(wù)虛的研發(fā)中心研發(fā)中心目前有30人左右，成員從各大部門抽調(diào)而來(尚無外聘專家)。首要任務(wù)是基礎(chǔ)模型研究，關(guān)注全球電視娛樂巨頭及競爭對手的新節(jié)目模式；其次是信息研究，政策與行業(yè)信息均在研究之列；最后是實驗研究，與創(chuàng)作團隊一起進行新節(jié)目探索。
　　比較而言，總編室側(cè)重節(jié)目定制，要考慮收視率，市場判斷更為現(xiàn)實，研發(fā)中心關(guān)注趨勢性問題，更為長遠。研發(fā)中心直接向分管副臺長匯報，這并非一個務(wù)虛部門，每年擁有固定研發(fā)經(jīng)費1000萬元，如果研發(fā)中心認為某一創(chuàng)意值得做成樣片，就可以做成樣片，可以本部門自己做，也可以讓下面的團隊甚至其他公司的人來做。相應(yīng)地，制片人如果有了好的想法，希望付諸實施，首先也要經(jīng)過研發(fā)中心討論，臺編委會扮演最后拍板人的角色，上與不上的決定權(quán)在臺編委會。
　　盡管研發(fā)中心成立時間不算長，相比100多人的總編室，規(guī)模也不算大，但它讓那些自上而下或者自下而上的創(chuàng)意有了交集之處，它是頭腦風暴的啟動者，可以組織制片人就某一創(chuàng)意進行腦力激蕩，幫助他們把握趨勢、拓寬思路。作為組織者，研發(fā)中心不一定要產(chǎn)生具體的節(jié)目，不過因為擁有幾位大型節(jié)目的制作骨干，研發(fā)中心同樣誕生過經(jīng)典節(jié)目，如《成人禮2009》(一檔五四青年節(jié)特別節(jié)目)、《變形記》(一檔城市少年和農(nóng)村少年互換體驗的節(jié)目)、《我是冠軍》(一檔嘗試修復(fù)親子關(guān)系的節(jié)目)等。
　　東西互漸從2005年開始，湖南廣電每年都會派出一批人到英國學習電視節(jié)目的創(chuàng)意與創(chuàng)新，這些人中既有行政主管、頻道總監(jiān)、制片人，也有主持人、記者和編導。此外湖南衛(wèi)視還與英國的電視臺有制片人互換項目，《娛樂無極限》節(jié)目制片人王恬學習歸來，印象最深的就是英國同行的作業(yè)流程及頭腦風暴的方式。
　　事實上發(fā)達國家的電視節(jié)目創(chuàng)新同樣面臨瓶頸，“選秀節(jié)目，最火的還是《美國偶像》和《英國達人》，此后沒有出現(xiàn)更新的形態(tài)”。因此，英國的ITV(英國獨立電視臺)和BBC(英國廣播公司)也在尋求與湖南衛(wèi)視合作，共組創(chuàng)意聯(lián)盟，研發(fā)新節(jié)目。從模式售賣到聯(lián)合創(chuàng)新，反映出國外公司對中國電視業(yè)的重視程度在提高，2009年，湖南衛(wèi)視全民互動high歌秀《挑戰(zhàn)麥克風》被BBCW(英國BBC環(huán)球公司)相中，節(jié)目版權(quán)銷往全球，成為國內(nèi)第一個在海外銷售的節(jié)目模式。《挑戰(zhàn)麥克風》帶來的最大啟示是模式即賣點，節(jié)目只要有一個以上的賣點，就能夠?qū)⒛Ｊ劫u出去(《挑戰(zhàn)麥克風》的賣點就是“男女團體，龍鳳PK”)，這也大大增強了制片團隊將節(jié)目做成中國第一乃至世界第一的信心。
　　
　　地面頻道：創(chuàng)新試驗田
　　衛(wèi)視的創(chuàng)新，地面頻道功不可沒。
　　1995年開播的湖南經(jīng)視，被有意識地辦成了特區(qū)，從人員到機制，全部另起爐灶。只是后來生活、都市、娛樂、影視、體育頻道相繼出現(xiàn)，湖南廣電內(nèi)部陷入惡性競爭，不得不將經(jīng)視、生活、都市重新整合成為新經(jīng)視。從無競爭到過度競爭再到適度競爭，湖南廣電一直在尋求內(nèi)部的某種平衡，這是保持自身活力的自覺表現(xiàn)，有此基礎(chǔ)，衛(wèi)視的成長才能迅速而且健康。
　　假想敵地面頻道的實踐，證明了娛樂節(jié)目具備天然的普適性。無論是湖南經(jīng)視綜藝節(jié)目的異?；鸨€是娛樂頻道(全國第一個專業(yè)化的娛樂頻道)“放肆娛樂”的娛樂精神，都促成了日后衛(wèi)視的全面去新聞化——資源受限制的衛(wèi)視頻道，無法在新聞這條路上走得更遠，未嘗不可在娛樂上找到突破口。此外，地面頻道的尺度相對寬松，一些新做法可以先行先試，甚至湖南廣電跨省整合其他省市的頻道資源，也都是從湖南經(jīng)視和娛樂頻道開始的。地面頻道是衛(wèi)視的鏡鑒，往往遇到需要突破的問題時，人們就會說：“這種做法，經(jīng)視和娛樂頻道已經(jīng)有了!”
　　雖然目標受眾只限于一省，地面頻道卻足以成為衛(wèi)視的假想敵。例如，娛樂頻道的創(chuàng)新力度就不輸給衛(wèi)視，它全部采用自制節(jié)目，連一個電視劇都沒有。最大的競爭對手不在省外而在省內(nèi)，讓衛(wèi)視團隊時刻充滿危機感，絲毫不敢懈怠，只要一懈怠，就有可能被取代。這就像110米跨欄跑，頂尖選手咬著跑，往往可以跑出好成績。目前，湖南廣電正在將各地面頻道進一步聚焦化，這很是考驗操刀者的智慧，因為不但要處理好利益分配，還要在調(diào)整的同時繼續(xù)保持適度競爭的格局。
　　試驗田　2008年，當舉國都沉浸于迎奧運的氣氛中時，湖南經(jīng)視一檔名為《奧運向前沖》的純原創(chuàng)大型綜藝節(jié)目與湖南衛(wèi)視并機播出，短短一個多月時間在衛(wèi)視拿下了10個全國同時段收視率第一。經(jīng)視第二任臺長呂煥斌后來在一篇文章里寫道：“這種設(shè)計簡單、耗費很小、現(xiàn)場粗糙的創(chuàng)意丟給觀眾的是兩分鐘一個高潮點，它打破了娛樂秀原本奢華的定律，也給‘快樂中國’的娛樂大旗留下了諸多想象空間?！?br/>　　衛(wèi)視是旗艦，多年來湖南廣電的主政者一直傾盡全力確保衛(wèi)視發(fā)展，其中自然包括杰出的節(jié)目創(chuàng)意，《奧運向前沖》不是孤例，《超級女聲》、《天天向上》、《挑戰(zhàn)麥克風》等節(jié)目也都脫胎于地面頻道。同時進入衛(wèi)視的還有杰出的創(chuàng)意人才，有一年衛(wèi)視內(nèi)部評選十佳編導，其中6位竟然都出自娛樂頻道成立之初的那個團隊。呂煥斌的話絕非自夸，而是揭示了舊有體制的另一面，頻道間資源的充分調(diào)配，讓“集中力量辦大事”有了特別的意