三明泰豐實業(yè)有限公司 馬秀云

淺析企業(yè)財務(wù)管理存在的風險和防范措施

三明泰豐實業(yè)有限公司 馬秀云

企業(yè)做為當今社會經(jīng)濟發(fā)展的動力，必須通過建立完善的、高效的企業(yè)財務(wù)管理來推動我國市場化經(jīng)濟建設(shè)的進程。當然企業(yè)的財務(wù)管理是存在一定風險的，作為企業(yè)其財務(wù)管理工作的實施與風險的防范則是財務(wù)內(nèi)部工作的核心部分，對于企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營具有深而遠的意義。本文章的內(nèi)容就是針對于企業(yè)的財務(wù)管理所存在的風險進行分析，并制定適合企業(yè)的風險防范措施，以此來提高企業(yè)的整體財務(wù)管理水平與未來發(fā)展方向

企業(yè) 財務(wù)管理 風險 防范措施

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的不斷進步，我們對于企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理十分看重。究其原因是因為企業(yè)的財務(wù)管理好壞直接影響到我國國家經(jīng)濟建設(shè)的成敗。其企業(yè)財務(wù)風險則是一個較為廣義的定義，其中的財務(wù)活動、資金管理等都會對于實現(xiàn)其財務(wù)目標具有一定的影響。因此，我們只有不斷的發(fā)現(xiàn)風險，解決風險才能夠始終的保持企業(yè)經(jīng)濟增長的積極性。

一、企業(yè)財務(wù)管理風險的成因

1、企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系混亂

在企業(yè)的內(nèi)部各個部門與上級、下級的聯(lián)系、利益分配中的情況因素所限，其整個財務(wù)管理存在著嚴重的混亂情況，這樣就會造成企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系的混亂，因此對于企業(yè)的財務(wù)管理風險缺乏了抵抗性。

2、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境多變性

在我國整個宏觀經(jīng)濟影響下，企業(yè)的發(fā)展因素會嚴重的受到一系列的管理因素影響，其宏觀環(huán)境的不利因素也將給企業(yè)的財務(wù)管理帶來風險，以此來讓企業(yè)損失原有的預(yù)期收益。

3、財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性

財務(wù)管理風險的產(chǎn)生因素包含著企業(yè)的決策失誤，目前我國的企業(yè)財務(wù)決策管理一般都是取決于企業(yè)所謂的經(jīng)驗與主管感覺，沒有積極的通過科學(xué)計算、分析進行財務(wù)管理，這樣就會導(dǎo)致整個企業(yè)決策的錯誤性，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在一定的風險。

4、財務(wù)管理人員對于風險的認識不足

財務(wù)管理的風險時時存在、事事存在，只要是企業(yè)進行著生產(chǎn)經(jīng)營活動，其整個財務(wù)管理就會受到風險的威脅。在實際工作中，我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員由于缺乏基本的風險意識，而讓企業(yè)在經(jīng)營管理中受挫是普遍可見的。

5、負債資金與期限結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的經(jīng)營過程中，產(chǎn)生負債是很普遍的事情，但是負債資金的使用與負債資金的還款期限始終沒辦法保持合理性，這樣無形的就會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生還債壓力。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理風險的防范措施

1、建立財務(wù)管理預(yù)警機制

通過建立財務(wù)管理風險的預(yù)警系統(tǒng)，來通過企業(yè)的整體經(jīng)營與管理來完善企業(yè)財務(wù)資金的使用情況。將企業(yè)的整個應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款與負債等做一個綜合的反映，以此來有效的控制企業(yè)未來經(jīng)營的收入、成本等情況，讓企業(yè)的財務(wù)管理、資金使用等風險降至最低。

通過建立長期的企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，來不斷的監(jiān)控著企業(yè)的獲利、償債、利潤與發(fā)展?jié)摿Φ戎笜耍屍髽I(yè)的總回報率始終能夠成正比例增長，在發(fā)現(xiàn)風險時能夠通過其預(yù)警系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)分線所在與威脅的范圍，嚴格控制好風險的波及范圍與波及深度。

2、采取適當?shù)姆婪讹L險策略

(1)規(guī)避風險

企業(yè)在進行項目投資與資金管理時，必須通過綜合評價，并且設(shè)定出不同種方案以供參考，盡可能的選取在發(fā)生風險時影響最小的方案，以此來規(guī)避經(jīng)營中與道德風險。

(2)轉(zhuǎn)移風險

通過企業(yè)運用某種方式與手段來將企業(yè)的財務(wù)管理中存在的風險，轉(zhuǎn)嫁給他人承擔，或者是通過保險等將風險轉(zhuǎn)嫁給保險公司，應(yīng)該通過分析不同種的風險采用不同的轉(zhuǎn)移手段，以此來保障轉(zhuǎn)移風險的實施正確性。

(3)分散風險

通過企業(yè)運用股份制、聯(lián)合經(jīng)營、多元投資等方式將企業(yè)的風險進行分化，這就是分散風險的意義。

3、建立企業(yè)全面預(yù)算管理制度

預(yù)算制度的制定必須以企業(yè)的財務(wù)管理為基礎(chǔ)，不斷的通過調(diào)整、加強企業(yè)的預(yù)算形式、目標、預(yù)期等條件，進行企業(yè)預(yù)算的控制力與管理力度，讓企業(yè)的預(yù)算成為企業(yè)經(jīng)營管理、投資的試金石，在第一時間將企業(yè)投資的訊息、盈利的大小反映給企業(yè)，以此來確保企業(yè)經(jīng)營管理的有效實施，防范投資風險的盲目性。

4、提高財務(wù)人員的素質(zhì)與技能

在我國的企業(yè)中，高級財務(wù)人員并不多見，這是企業(yè)發(fā)展受限的因素之一，只有通過任用高素質(zhì)的財務(wù)人才，并不斷的提高他們的個人思想政治素質(zhì)，與財務(wù)核算、分析等技能，才能夠幫助企業(yè)進行有效的財務(wù)管理，才能將企業(yè)的整個決策貫徹始終，保證企業(yè)能夠在財務(wù)管理上保持抵御風險的效能。

5、加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

由于我國的經(jīng)濟與科技都在不斷的發(fā)展、完善下，這就要求我國當前環(huán)境下的企業(yè)能夠通過財務(wù)管理信息的有效建設(shè)與管理，不斷的提升自身抗風險能力與整個企業(yè)的發(fā)展方向的有效把握，通過解決企業(yè)內(nèi)部的信息不對稱問題，從而實現(xiàn)有效的財務(wù)治理。

三、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟條件影響下，必須通過認識企業(yè)財務(wù)管理存在的風險問題。財務(wù)風險的存在性是客觀的，它不以人的意識為轉(zhuǎn)移，我們只有通過利用它、改變它的性質(zhì)、正確理解它的成因，以此來掌握住它，并為了尋找其防范措施與應(yīng)對方式積極努力著。在財務(wù)風險給企業(yè)帶來經(jīng)營壓力與威脅時，同時又給企業(yè)的發(fā)展帶來契機，所以企業(yè)的發(fā)展目標不能是將財務(wù)管理、經(jīng)營風險降至沒有，而是通過約束、管理、尋找有效的防范措施來運用它為企業(yè)創(chuàng)益，這樣才能讓企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營方式始終能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。

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（責任編輯：袁曉軍）