中國聯(lián)通長治分公司 李滔

成本管理對(duì)企業(yè)的影響分析

中國聯(lián)通長治分公司 李滔

在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競爭體制下，我國的企業(yè)正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何使得企業(yè)的生產(chǎn)成本盡可能的降低，但這種降低并不意味著產(chǎn)品的貶值或者質(zhì)量的下降，要保證可以滿足用戶或者消費(fèi)者的需求，因而在這些前提下能夠率先將成本管理引入企業(yè)就顯得非常的關(guān)鍵，而且成本管理隨著應(yīng)用的加強(qiáng)，將成為企業(yè)的核心競爭力的主要影響因素。本文主要敘述了成本管理的現(xiàn)狀，簡要的就其對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行了分析。

成本管理 企業(yè) 現(xiàn)狀 影響

隨著我國加入WTO以來，我國經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、國際化的進(jìn)程在一步步的加快，企業(yè)如何在這場(chǎng)深刻的經(jīng)濟(jì)變革期實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)競爭力和整體水平的提升，關(guān)鍵是對(duì)市場(chǎng)的把握和自身管理制度的改革，隨著企業(yè)外部環(huán)境和相應(yīng)的管理觀念和方法的不斷變化。當(dāng)下的成本管理相比于昔日有了很大的拓展空間，在產(chǎn)品從研發(fā)期到衰退期整個(gè)壽命周期內(nèi)都有必要實(shí)現(xiàn)成本管理，而且也實(shí)現(xiàn)了短期向長期的過渡，從原先的純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)換到經(jīng)濟(jì)同技術(shù)相結(jié)合的類型，從技術(shù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略成本管理，很好的開發(fā)了企業(yè)發(fā)展的潛力，提升了企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的利益。

一、成本管理的現(xiàn)狀

首先，當(dāng)下的企業(yè)的現(xiàn)狀是對(duì)生產(chǎn)比較看重，而對(duì)于具體的產(chǎn)品經(jīng)營狀況卻不太重視，對(duì)于成本的觀念比較淡薄，所謂企業(yè)的成本就是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售等活動(dòng)時(shí)發(fā)生的費(fèi)用總和，在我國經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)的角色發(fā)生了一定的變化，由原來的單一的生產(chǎn)者向生產(chǎn)和經(jīng)營統(tǒng)籌兼顧的轉(zhuǎn)變，在實(shí)際的成本管理過程中，很多的企業(yè)往往是對(duì)生產(chǎn)的成本比較重視，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的非生產(chǎn)部門的費(fèi)用沒有進(jìn)行相應(yīng)有效的成本管理，這種不完善的成本管理是當(dāng)下我們必須要進(jìn)行改善的；其次，在對(duì)成本的預(yù)估方面存在一定的問題，成本管理應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的信息情況進(jìn)行有效科學(xué)的調(diào)整和預(yù)測(cè)，從而進(jìn)行相應(yīng)的決策來適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，成本管理的目的就是對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化。最后，很多企業(yè)還無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的變化，無法對(duì)市場(chǎng)形成整體宏觀的理解，對(duì)市場(chǎng)的信息無法有效的把握和利用，總體來講還是缺乏市場(chǎng)的觀念，由于產(chǎn)品在市場(chǎng)中有相對(duì)比較穩(wěn)定的價(jià)位，因而成本必須在相對(duì)利益和持平的范圍內(nèi)進(jìn)行合理的變動(dòng)，不可以無限的進(jìn)行擴(kuò)張，否則可能出現(xiàn)成本超出市場(chǎng)價(jià)位，造成企業(yè)的虧損，最終使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中敗下陣來。

二、成本管理對(duì)企業(yè)的影響

（一）成本管理是企業(yè)不斷改進(jìn)、前進(jìn)的動(dòng)力

成本管理發(fā)揮作用的手段就是將基準(zhǔn)的管理工作同不斷推出的創(chuàng)新和改進(jìn)結(jié)合起來。這里的基準(zhǔn)就是指企業(yè)內(nèi)外的最基本的成本支出，以此來作為衡量生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)基準(zhǔn)確定之后，不是就此固定了，而是必須進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)不斷降低成本的效果，因而成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)從根本上實(shí)現(xiàn)競爭力的提升。

（二）成本管理在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生一定的影響

成本管理中一項(xiàng)很重要的工作就是成本的籌劃，所謂成本的籌劃就是指產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和開發(fā)的過程中，需要客戶的具體要求進(jìn)行相應(yīng)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，然后對(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要付出的成本以及所能實(shí)現(xiàn)的利潤進(jìn)行預(yù)先的估計(jì)和管理工作。而這成本的籌劃工作會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)工作產(chǎn)生一定的影響，具體表現(xiàn)在：從原先對(duì)制造生產(chǎn)階段的成本管理拓展到在后續(xù)的經(jīng)營過程中的階段，尤其是在產(chǎn)品成本的形成的各個(gè)過程和領(lǐng)域進(jìn)行相應(yīng)的策劃和設(shè)計(jì)工作，還要在原來單純的經(jīng)濟(jì)方法上進(jìn)行突破，從而使得成本的管理工作能夠和工程技術(shù)以及組織措施等能夠有效合理的結(jié)合起來，在能夠完成客戶的要求的前提下，能夠盡可能的降低產(chǎn)品，從各個(gè)方面進(jìn)行提升成本的效益，在預(yù)先的成本控制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。

（三）增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)

在成本管理的具體實(shí)施過程中，首先明確戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容，所謂戰(zhàn)略成本管理就是成本的管理負(fù)責(zé)人員將自身企業(yè)和競爭對(duì)手的資料進(jìn)行比較和評(píng)估，從而制定出相應(yīng)的適應(yīng)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而有效的實(shí)施相對(duì)應(yīng)的成本管理，它主要包括了價(jià)值鏈的分析、成本動(dòng)因的分析以及企業(yè)戰(zhàn)略的定位，其中價(jià)值鏈的分析就是指從原料供應(yīng)商到加工成為產(chǎn)品再到銷售出產(chǎn)品這一系列過程的作業(yè)成本進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的成本分析；而成本動(dòng)因分析主要是指在上述的過程中發(fā)現(xiàn)存在浪費(fèi)的過程或者環(huán)節(jié)進(jìn)行有效合理的控制，從而實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的降低，一方面提升成本效益，另一方面也可以提升工作的效率；在戰(zhàn)略定位的方面主要是指企業(yè)利用成本的相關(guān)信息來幫助企業(yè)制定出相應(yīng)的競爭策略，從而可以在競爭中提升內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。在具體的操作過程中，注意要將企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境的進(jìn)行考慮，從而做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，從而提升企業(yè)的成本效益，從而能夠使得企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和環(huán)境的變化，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)可以有效的提升。

三、總論

通過上面的介紹，成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益起到了十分關(guān)鍵的作用，一個(gè)全面的動(dòng)態(tài)的成本管理能夠幫助實(shí)現(xiàn)長期盈利的目標(biāo)，相反一個(gè)傳統(tǒng)的、片面的成本管理，只能幫助企業(yè)在一個(gè)環(huán)節(jié)里實(shí)現(xiàn)成本效益，而沒有一長遠(yuǎn)的宏觀的市場(chǎng)觀念，無法針對(duì)外部的環(huán)境做出相應(yīng)策略的調(diào)整，因此，當(dāng)下的企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了有效的成本管理，才能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生積極的作用，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中獲得一席之地。

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（責(zé)任編輯：羅寧）