浙江工商大學(xué)金融學(xué)院 史夢琪

浙江省浦江縣特色經(jīng)濟(jì)調(diào)查分析

浙江工商大學(xué)金融學(xué)院 史夢琪

本文以“探究浦江特色產(chǎn)業(yè)的興起與發(fā)展”為主題，圍繞“發(fā)揮專業(yè)特色、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級”的要求，開展課題調(diào)研和社會調(diào)查，通過發(fā)放問卷，采訪政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，走訪企業(yè)界人士，參觀企業(yè)生產(chǎn)基地等方式，著重圍繞水晶玻璃業(yè)、掛鎖業(yè)和絎縫業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)，了解浦江的特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。

調(diào)研過程 調(diào)研結(jié)果 企業(yè)發(fā)展 問題 建議

今年7月，我們以浙江省浦江縣的地方特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r為中心，分別走訪了浦江縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局及其下屬的行業(yè)協(xié)會，還有永嘉水晶工藝品廠、星碧水晶有限公司和梅花鎖廠。主要通過對企業(yè)高端管理人士進(jìn)行采訪、與企業(yè)一般員工座談和參觀生產(chǎn)線等形式，了解了這些單位和企業(yè)的融資、品牌建設(shè)、市場競爭以及在金融風(fēng)暴的巨大沖擊之下企業(yè)的生存與發(fā)展的現(xiàn)狀以及面臨的問題。

一、調(diào)研過程

（一）7月7日調(diào)研情況

上午，去了浦江縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局。經(jīng)貿(mào)局的黃建平副局長詳細(xì)地介紹了浦江縣地方特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。據(jù)黃副局長介紹說，水晶、掛鎖、絎縫三個(gè)特色產(chǎn)業(yè)在改革開放以來以領(lǐng)頭羊的姿勢，在帶領(lǐng)整個(gè)浦江經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展上做出了巨大貢獻(xiàn)。下午，我們還采訪了浙江省水晶協(xié)會、省掛鎖協(xié)會和省絎縫協(xié)會的秘書長。三大行業(yè)協(xié)會的負(fù)責(zé)人向我們介紹了三大產(chǎn)業(yè)的目前狀況以及政府出臺政策的落實(shí)情況。

（二）7月8日調(diào)研情況

我們?nèi)チ宋挥陂_發(fā)區(qū)的星碧水晶有限公司。該公司成立于1992年，是一家集開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的現(xiàn)代化水晶工藝品企業(yè)，一直保持著中國水晶工藝品行業(yè)“龍頭”企業(yè)的稱號。其產(chǎn)品堪與素有“水晶王國”之稱的奧地利施華洛世奇相媲美，故而被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“中國的施華洛世奇”。

（三）7月9日調(diào)研情況

我們來到了位于鄭宅鎮(zhèn)的浙江浦江梅花鎖業(yè)集團(tuán)有限公司并采訪了副總經(jīng)理鄭燕麗。她給我們講述了梅花鎖業(yè)的發(fā)展歷程，發(fā)展中遇到的困難，他們的產(chǎn)品銷售路徑。

二、調(diào)研結(jié)果

經(jīng)過訪談和參觀，我們發(fā)現(xiàn)浦江的特色經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出如下一些顯明的特點(diǎn)。

（一）立足特色，創(chuàng)建品牌

作為“龍頭”產(chǎn)業(yè)，這些企業(yè)也面臨著日益激烈的市場競爭，但是他們面對競爭的處理方式也不盡相同。比如星碧水晶有限公司，因?yàn)樽陨砑夹g(shù)水平要比那些小企業(yè)、小作坊高出很多，所以就將生產(chǎn)的重心放在高檔工藝品方面，努力打造名品名牌。高檔工藝品的生產(chǎn)難度較大，對技術(shù)水平的要求比較高，一般的小企業(yè)、小作坊是無法仿制的，因而對于企業(yè)的品牌建設(shè)也有極大的幫助。而公司選擇向LED技術(shù)轉(zhuǎn)型的原因，不僅僅是順應(yīng)了國家的產(chǎn)業(yè)政策，也是由于公司自身生產(chǎn)能力的提高，尤其值得肯定的是，他們憑借自身現(xiàn)有能力實(shí)現(xiàn)的這一轉(zhuǎn)型在一定程度上緩沖了金融風(fēng)暴帶來的壓力。梅花鎖廠的情況就不太一樣了，在國內(nèi)，比起廣東鎖業(yè)和山東三環(huán)等鎖業(yè)，梅花只能算是后起之秀，在市場競爭和品牌建設(shè)方面都處于劣勢，因此主要是靠生產(chǎn)原材料價(jià)格較低的鐵制掛鎖，以低廉的價(jià)格來與具有品牌優(yōu)勢和品質(zhì)優(yōu)勢的老企業(yè)競爭。而在擴(kuò)展國際市場方面，梅花鎖業(yè)的出口銷售額雖然要占其總銷售額的90%，但絕大部分都是銷往中亞、西亞或者非洲等比較貧窮落后的國家，通往歐美發(fā)達(dá)國家的銷路雖然已經(jīng)打開，相對要澀滯一些。

（二）面對危難，分進(jìn)合擊

在席卷世界的金融危機(jī)風(fēng)暴的沖擊之下，這些企業(yè)既做到了合力抗擊，又實(shí)施了靈活多變的應(yīng)對戰(zhàn)術(shù)。例如星碧水晶有限公司正如上文所說，是通過從傳統(tǒng)的水晶工藝品向半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)LED技術(shù)的轉(zhuǎn)型來規(guī)避危機(jī)。而金融風(fēng)暴對于包括梅花鎖業(yè)在內(nèi)的浦江的諸多掛鎖產(chǎn)業(yè)幾乎沒有產(chǎn)生什么太大的影響，各掛鎖產(chǎn)業(yè)的資金周轉(zhuǎn)幾乎都沒有出現(xiàn)什么問題，主要的影響就是訂單在一定程度上有所減少。浦江掛鎖業(yè)的特點(diǎn)之一就是看訂單生產(chǎn)，訂單多了就多生產(chǎn)，訂單少了就少生產(chǎn)，正因?yàn)檫@樣所以企業(yè)也幾乎不會出現(xiàn)存貨擠壓的問題，而掛鎖業(yè)則利用富于彈性的這一自我調(diào)節(jié)機(jī)制實(shí)現(xiàn)了軟著陸。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，自主創(chuàng)業(yè)

我們在采訪中發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的老板都有一個(gè)共同的經(jīng)歷，那就是從小做起，從基層做起。每一家成功的企業(yè)，都與經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)精神，吃苦精神以及扎實(shí)作風(fēng)密不可分。

三、存在問題及建議

在走訪過程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些有待解決的問題：一是企業(yè)與政府之間的關(guān)系還需進(jìn)一步理順。政府、經(jīng)貿(mào)局和企業(yè)之間的聯(lián)系和了解程度還是不夠，政府對企業(yè)的作業(yè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。政府的監(jiān)管作用，對行業(yè)之間的宏觀調(diào)控力度以及如何為企業(yè)進(jìn)一步謀劃營銷對外出口等方面都有待進(jìn)一步加強(qiáng)，政府的相關(guān)政策并不能夠完全落實(shí)于企業(yè)，企業(yè)也基本是完全依靠自己發(fā)展，并不完全了解政府的相關(guān)輔助政策。二是部分企業(yè)的生產(chǎn)條件過于簡陋，其設(shè)備也亟待改善和更新，管理機(jī)制、安全措施以及員工利益方面也有待完善。三是企業(yè)與金融業(yè)的合作不夠。其實(shí)這是一個(gè)互利互惠的雙贏的舉措，在國內(nèi)其他一些區(qū)域，其優(yōu)勢以及出現(xiàn)端倪，但是在浦江的特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，這方面的合作還沒有真正發(fā)揮出她自身的優(yōu)勢來。四是企業(yè)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新意識，加強(qiáng)品牌建設(shè)，全力開發(fā)富有競爭力的高端產(chǎn)品。還要注意研究顧客需求，調(diào)研市場現(xiàn)狀，努力擴(kuò)大市場占有份額。

四、結(jié)語

通過開展此次暑期社會實(shí)踐活動(dòng)，使我進(jìn)一步了解了浦江特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史和發(fā)展現(xiàn)狀，研究了浦江中小企業(yè)的融資問題，探尋了當(dāng)?shù)靥厣?jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，并思考了中小企業(yè)如何在金融危機(jī)下化危機(jī)為機(jī)遇。同時(shí)也培養(yǎng)了我們學(xué)生的活學(xué)活用的能力、高度的社會責(zé)任感和競爭合作意識。

[1]范紅輝.壯大縣域經(jīng)濟(jì) 構(gòu)建和諧社會[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2006;1

[2]鄔弘輝.縣域經(jīng)濟(jì)與新農(nóng)村建設(shè)[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2006;4

（責(zé)任編輯：張彬）