中鐵十一局集團第五工程有限公司 周利平

隨著我國市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中想要發(fā)展壯大，必須做好企業(yè)工程項目的成本控制。企業(yè)工程項目的成本控制，是一項綜合而復雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工中的各個時期和施工企業(yè)的各個部門，施工中要因地制宜，充分的利用工程項目的成本管理和控制措施來提升企業(yè)的利潤空間，使企業(yè)的施工項目利潤最大化。筆者從自身工作出發(fā)，對施工企業(yè)工程項目的成本控制進行系統(tǒng)的分析和論述。

一、施工企業(yè)項目成本控制的重要性

施工企業(yè)項目的成本控制主要是指在工程開始到結束這個過程中對成本進行有效的控制，主要是按著預前制定的成本目標來進行實施的。在施工中按著制定計劃，并采用科學的控制方法，對工程的施工進行指導、協(xié)調、控制、監(jiān)督。成本控制以增產節(jié)約、避免損失和浪費為主要原則，講求經濟效益的時效性，并使工程項目的費用控制在規(guī)定標準和預定計劃之內。工程項目的成本控制是一次性行為，為了確保項目盈利，關鍵就在于抓住成本控制，加強項目成本控制的力度，以達到企業(yè)預期的經濟效益。

二、施工企業(yè)項目成本控制的主要原則

2.1 施工項目的成本最小化

施工企業(yè)在施工項目的過程中要遵循施工項目成本最小化的原則。施工企業(yè)在施工過程中主要是通過減小施工成本，來實現(xiàn)降低項目成本的目標。在實際施工過程中一定要深入的對施工計劃和降低的標準進行系統(tǒng)的分析和論證，研究降低成本方法的合理性和可行性，在不影響工程施工標準的情況下，進行施工成本控制。要通過挖掘各種施工環(huán)節(jié)降低成本的潛力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實，還要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到的合理最低成本水平，以實現(xiàn)成本的最小化。

2.2 施工項目成本的全過程控制

企業(yè)施工項目的全過程控制主要是按著施工項目的計劃周期來實現(xiàn)的。從施工項目伊始階段，經施工過程直到竣工保修期結束，這個周期的全過程控制才能有效實現(xiàn)施工項目的全過程控制。因此，施工項目的全過程控制涉及到施工項目的每一個階段，從工程擬定、圖紙設計、工程預算、施工方案、計劃周期、工程開工、竣工等階段都要進行有效的成本控制。全過程的成本控制要充分的利用現(xiàn)有資源，在保障工程質量的基礎上，縮減施工的成本支出，避免工程返工和工程交付使用后的維修費用，確保工程由始至終都處于有效的成本控制之下。

2.3 施工項目成本的目標控制

企業(yè)施工項目的成本管理控制必須以成本目標為依據，以計劃目標來對項目施工的實施進行控制和指導，從目標管理的理論與實際出發(fā)，確立可行的成本控制方法和措施。施工項目的目標管理是成本控制的主要方式之一，它以施工計劃、任務、方法、目標等逐一細化，并對每一項的目標任務提出了具體的要求，分別落實到各個施工單位和個人。目標的管理的具體內容主要有：計劃目標的確立、計劃目標的分解、目標實施的責任人、目標實施的執(zhí)行人、目標的執(zhí)行結果、目標的修訂和評價，從以上內容來確保目標管理的實施與檢驗。在具體的實施過程，目標設定要科學可行，施工目標越細致越好，并落實到部門、班組、個人。例如：技術人員在選擇施工方法時，既要符合規(guī)范標準，又要做到施工現(xiàn)場上切實可行，同時經濟上要合理，符合該過程即成本責任的要求。

三、施工企業(yè)項目成本控制的具體措施

施工企業(yè)在項目成本控制時應從工程初期就進行成本控制。首先應認真的對施工圖紙進行會審，并提出修整見意，在滿足施工客觀條件下，聯(lián)系施工技術負責人員對圖紙進行論證，對于結構相對復雜且施工技術要求較高的項目，要從工程的整體計劃目標來考慮，在保障工程質量的同時，有計劃的采取方便快捷的施工方案進行施工，這樣可以避免原材料的消耗和人工費的增加。施工預算管理也是成本控制的重要因素之一，在招標過程中采用最低價的中標方式往往企業(yè)利潤較低，這就要求施工企業(yè)在中標的選擇上有所選擇，對利潤較低的中標工程要做好現(xiàn)場簽證和工程變更的認定，以增加企業(yè)的利潤。施工方案的制定要經濟合理，其中包括：各專業(yè)具體的施工方法、施工人員的配備、施工機械的選擇、施工工序的安排、施工周期的計劃、各專業(yè)工種的協(xié)調等。各施工專業(yè)由于施工方案的不同，采用的施工方法和施工工具也不同，這就造成施工費用也不盡相同，要根據工程項目自身的特點，有計劃有組織的進行施工方案的選擇，在方案的選擇時，還要考慮發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益。原材料的使用是工程項目成本控制的關鍵之一，控制和管理原材料的使用有利于企業(yè)利潤的增長，施工中要控制好原材料的利用率。在施工中要節(jié)約原材料的采購成本，盡量減少原材料的采購環(huán)節(jié)，并增大與預算價格的差額，使企業(yè)的利潤空間增大，采購過程中還要減少原材料的供貨周期，避免因漲價而引起的經濟糾紛。嚴格執(zhí)行材料消耗定額，正確核算材料消耗水平，工程技術人員在施工中要嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由于施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失。加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次搬運，減少倉儲和基礎的損耗。施工企業(yè)還要切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。另外，還要用好用活激勵機制，調動職工增產節(jié)約的積極性。

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