山西晉城藍(lán)焰煤業(yè)股份有限公司證券部 常穎莉

淺談我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀

山西晉城藍(lán)焰煤業(yè)股份有限公司證券部 常穎莉

隨著我國加入世界貿(mào)易組織，中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。我國企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了百年的時間，尤其是近幾十年內(nèi)，中國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多的優(yōu)秀國有、私有和集體企業(yè)都逐步形成了自己行之有效的獨特風(fēng)格，與此同時一些外資企業(yè)的出現(xiàn)也給我國企業(yè)帶來了嚴(yán)重的沖擊。本文指出我國中小企業(yè)的重要性，分析我國中小企業(yè)管理中普遍存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。

中小企業(yè) 管理現(xiàn)狀 問題 對策

一、我國中小企業(yè)的重要性

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中最活躍的成分，在大部分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中占主流成分。我國的中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，推動國民經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展；可以保障就業(yè)，使實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)；中小企業(yè)是推動科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要力量；中小企業(yè)的健康發(fā)展，有利于大型企業(yè)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整頓，是大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢。

二、我國中小企業(yè)管理現(xiàn)存的一些問題

通過對我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查來看，目前我國中小企業(yè)的管理還存在這一下幾個問題：

1.管理不規(guī)范，缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。目前許多企業(yè)管理體制不夠健全，甚至沒有一套完整規(guī)范的管理制度，企業(yè)都處于被動狀態(tài)。隨著新的問題出現(xiàn)，沒有進(jìn)行深入的研究就制定一些暫時的新措施，或者直接效仿其他企業(yè)的管理制度，把新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實際情況置之度。一些企業(yè)只是一味的追求短期或者僅是利潤最大，從而忽略了永久經(jīng)營的最終目標(biāo)；也有部分企業(yè)制定了發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是這些都不且實際，使之變成一紙空文，使企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。

2.家族式管理缺陷。目前多數(shù)中小企業(yè)仍然屬于家族式管理型企業(yè)。家族式管理企業(yè)在內(nèi)部市場化方面幾乎為零，企業(yè)在選擇經(jīng)營者方面失去了靈活性。內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)缺失，管理不規(guī)范等。企業(yè)的經(jīng)營決策委員等機(jī)構(gòu)只要由主投資者的家人擔(dān)任負(fù)責(zé)人、或者有下屬員工充數(shù)，這些名義上存在的相應(yīng)治理結(jié)構(gòu)，實際上仍是所有者的附庸，企業(yè)在制定相應(yīng)制度和解決重大問題時，名義上的經(jīng)營決策委員會等機(jī)構(gòu)都不能也不允許發(fā)揮作用，導(dǎo)致這些“健全”的企業(yè)管理體制有名無實。

3.企業(yè)用人不當(dāng)，缺乏高素質(zhì)人才，缺乏企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)調(diào)查表明，有二分之一的企業(yè)中技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的百分之六，在總員工數(shù)中技術(shù)人員高于五分之一的企業(yè)只占總企業(yè)的百分之十左右。雖然大多數(shù)企業(yè)管理者對各種人才市場信息把握的比較強(qiáng)，但是涉及到企業(yè)內(nèi)部管理特別是對人才的招聘、培訓(xùn)和留言時就會力不從心、漏洞百出；經(jīng)營的作風(fēng)也比較單一，思維模式化，缺乏大局觀念，使企業(yè)在留用優(yōu)秀人才管理者時，難上加難。另外中下企業(yè)很少談及企業(yè)的文化。就我國的中小企業(yè)而言，多半數(shù)企業(yè)本身的文化程度就不高，為了企業(yè)能夠正常經(jīng)營，而只顧當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展壯大，沒有為以后企業(yè)在市場中能夠走多遠(yuǎn)和是否保持持續(xù)發(fā)展做打算。

三、針對我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀存在的問題，提出以下對策

1.規(guī)范管理，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從管理者的思想開始改變，明晰企業(yè)的管理理念，制定適時有效、針對性強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略。集中企業(yè)的人力、物力和財力，選擇適合企業(yè)自身優(yōu)勢發(fā)展的市場，進(jìn)行專業(yè)的小而精經(jīng)營戰(zhàn)略；根據(jù)中小企業(yè)靈活的特點，尋找合適的市場間隙，進(jìn)入市場，并且根據(jù)自己特色的產(chǎn)品服務(wù)來吸引客戶，從而占領(lǐng)市場；另外，企業(yè)可以良好的利用尖端技術(shù)行業(yè)，開發(fā)新的產(chǎn)品，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。

2.提高企業(yè)自身的素質(zhì)，完善內(nèi)部治理。在中小企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展中，企業(yè)家們的素質(zhì)起到?jīng)Q定性的作用。首先就要他們自身素質(zhì)的提高，在觀念和能力上多下功夫。在中小企業(yè)中企業(yè)家的素質(zhì)相應(yīng)的提高了，他們就會考慮企業(yè)發(fā)展的各種問題，深刻認(rèn)識到家族管理的各種弊端，積極推動變革。中小企業(yè)要嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的完善。正確處理企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的關(guān)系，制定完善的企業(yè)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，建立健全的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。實現(xiàn)科學(xué)的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。中小企業(yè)要建立完善規(guī)范的決策制度,使中小企業(yè)決策在規(guī)范的制度下運(yùn)行,可以在一定程度上避免老板的一意孤行、個人決策,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性。

3.加大企業(yè)對高素質(zhì)人才的錄用和企業(yè)文化的建設(shè)。人才是企業(yè)創(chuàng)造最大價值的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要丟棄狹隘的人才觀念，樹立正確科學(xué)的人才觀念，從人才的招聘、選取、培訓(xùn)開發(fā)等一系列的人類資源管理環(huán)節(jié)入手，建立以人為本、科學(xué)完整的人才管理機(jī)制。許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注的就是企業(yè)文化的建設(shè)，投入相當(dāng)大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。一個企業(yè)要想確保持續(xù)的發(fā)展，就要面臨各種不可預(yù)測的風(fēng)險，而抵御各種風(fēng)險困難的有效力量就是一個企業(yè)固有的文化。在當(dāng)今市場戰(zhàn)略發(fā)展中，一個企業(yè)最有價值的東西就是產(chǎn)品的品牌么人品牌價值的最主要的成分就是企業(yè)文化精神。

四、結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，中小企業(yè)面臨的各種各樣的環(huán)境也在不斷的改變，與此同時也要面臨不同的問題。但只要我國中小型企業(yè)從實際出發(fā)，適應(yīng)變化的環(huán)境，以企業(yè)的管理理念為靈魂，企業(yè)文化為大腦，我國的經(jīng)濟(jì)就可以隨之快速有節(jié)奏的發(fā)展，增強(qiáng)綜合實力，我國經(jīng)濟(jì)一定會改變原有在世界中的地位。

[1]朱瑞珍,蔣晗暉.我國中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策[J].商場現(xiàn)代化,2006;02

[2]曹麗.我國中小企業(yè)發(fā)展存在的問題及對策研究[J].中小企業(yè)科技,2007;05

[3]徐意翔.我國中小企業(yè)管理存在的問題及其對策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009;04

book=109,ebook=1