中國航天科技集團第165所 宋立

淺談我國中小企業(yè)的財務(wù)管理問題

中國航天科技集團第165所 宋立

2008年爆發(fā)于美國的金融危機給我國經(jīng)濟實體帶來了前所未有的巨大影響，給我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面的影響也是不容忽視的。針對這一現(xiàn)狀，筆者針對我國中小企業(yè)的財務(wù)管理問題進行了論述，文章首先闡明了新形勢下我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，繼而分析了我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中所存在的一系列問題，最后提出了我國中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理問題的幾點對策措施，以期能夠?qū)ξ覈斍爸行∑髽I(yè)的財務(wù)管理問題提供一點可借鑒之處。

中小企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 對策措施

一、新形勢下我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

由于受到金融危機影響，我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀主要呈現(xiàn)出以下幾個方面的特征：第一，我國中小企業(yè)所面對的來自國內(nèi)外的競爭壓力越來越大。由于我國中小企業(yè)所從事行業(yè)的進入門檻比較低，很容易被模仿。因此，在中小企業(yè)進行本企業(yè)的市場擴張過程中，由于受到眾多新加入競爭者的影響，難免出現(xiàn)同行業(yè)中小企業(yè)間競爭過度局面的產(chǎn)生；第二，中小企業(yè)的融資障礙仍然存在。中小企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的主要資金來源是內(nèi)源性融資，也就是主要依靠親友等的民間借款，中小企業(yè)融資困難問題作為中小企業(yè)的先天性不足在金融危機影響下表現(xiàn)的更為突出；第三，中小企業(yè)的財務(wù)管理能力不強。我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題突出表現(xiàn)在以下兩點：首先，中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善。由于中小企業(yè)的管理者的專權(quán)現(xiàn)象十分嚴重，企業(yè)的財務(wù)管理沒有形成一定的控制機制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本分析不到位，企業(yè)財務(wù)會計人員專業(yè)技能不高；其次，中小企業(yè)資金短缺時融資困難問題更加突出。這一點主要表現(xiàn)在中小企業(yè)的融資成本較高且具有較高的融資風險。除此之外，我國中小企業(yè)的信用等級普遍較低，這也給中小企業(yè)融資問題帶來了極大的困難。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)所有者對財務(wù)管理工作的關(guān)注程度不足

我國中小企業(yè)由于面臨的生存壓力十分巨大，通常都會將企業(yè)的主要精力集中到企業(yè)所生產(chǎn)商品的銷售中去，只要企業(yè)產(chǎn)品的銷售量能夠不斷的增長，企業(yè)的所有者就不會太在意企業(yè)財務(wù)管理工作的建設(shè)，而是把企業(yè)的財務(wù)會計工作僅僅當做是一種記賬的方式，而忽視了企業(yè)財務(wù)會計工作的管理職能。我國相當一部分中小企業(yè)都沒有把財務(wù)會計工作當做企業(yè)進行內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而總是片面的追求企業(yè)產(chǎn)品銷售額的增長以及企業(yè)產(chǎn)品市場份額的不斷擴大。在這種環(huán)境下所進行的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難免會產(chǎn)生企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，嚴重的還可能導致企業(yè)正常運行的中斷。在這種狀況下，如果企業(yè)日常的財務(wù)管理工作沒有做好的話難以及時有效的采取針對性措施，這就會使企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的危機，從而使企業(yè)的生存發(fā)展難以繼續(xù)。

（二）企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制制度不完善

由于中小企業(yè)內(nèi)部沒有制定較為完善的財務(wù)會計制度，從而導致企業(yè)財務(wù)管理工作者在進行企業(yè)日常財務(wù)處理時無章可循，這就極易導致企業(yè)內(nèi)部多個管理漏洞產(chǎn)生，從而給中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來危害；就算是在那些已經(jīng)制定了一定財務(wù)管理制度的中小企業(yè)中，由于大多數(shù)是家族企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導者同企業(yè)員工往往帶有一定的親屬或朋友關(guān)系，企業(yè)的管理者也往往會礙于情面而在財務(wù)管理制度的執(zhí)行過程中難以照章執(zhí)行。

（三）企業(yè)財務(wù)管理模式保守，管理理念僵化

企業(yè)財務(wù)管理模式保守，管理理念僵化，主要有以下兩個方面的影響因素：首先，中小企業(yè)所實行的管理模式通常都是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中的，企業(yè)的所有者也是企業(yè)的經(jīng)營者，從而導致企業(yè)內(nèi)部職責分工不明晰，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴重，從而導致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管的缺失，企業(yè)財務(wù)會計信息不客觀等問題的產(chǎn)生。所以說，中小企業(yè)的這種管理模式給中小企業(yè)的財務(wù)管理帶來了十分消極的影響。

三、我國中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理問題的幾點對策措施

針對上述所提出的我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，筆者提出以下幾點對策措施：

（一）從企業(yè)實際出發(fā)，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理目標

通常情況下，追求企業(yè)利潤的最大化是企業(yè)進行財務(wù)管理的最終目標。然而，由于中小企業(yè)其自身的特點，應(yīng)當從企業(yè)實際出發(fā)，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理目標，只有這樣才能夠充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理目標的導向及約束作用，才能夠指導企業(yè)沿著科學的發(fā)展道路健康持續(xù)發(fā)展。

（二）加強財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理

首先，企業(yè)領(lǐng)導者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導者首先要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進高級人才。其次，努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。

（三）建立完善的財務(wù)管理制度

首先，中小企業(yè)加強樹立財務(wù)管理制度的意識，并使制度具有約束力。企業(yè)領(lǐng)導者首先應(yīng)當重視加強財務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個完整的財務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強企業(yè)對各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風險。其次，必須建立各種具體的財務(wù)制度。比如要建立起崗位分工制和輪換制，尤其針對那些不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應(yīng)有一定的期限，到了這個期限，就應(yīng)當實行輪換。

[1]張晶.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題研究.科技致富向?qū)?2010；02

[2]朱志剛.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)制度促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展.會計之友(上), 2008；03

[3]賴永添,吳子云.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)制度改進企業(yè)財務(wù)管理.財政監(jiān)督,2008；02

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