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如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析

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信息時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到巨大沖擊，要求企業(yè)必須建立一套新的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，做好財(cái)務(wù)分析顯得十分必要，本文從剖析傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析弊端入手，闡述如何建立現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)分析 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為依據(jù)，依靠財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)，采用一定的統(tǒng)計(jì)分析方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，以便于經(jīng)營(yíng)者正確決策的一種內(nèi)部管理行為。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，財(cái)務(wù)分析已經(jīng)成為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。

一、公司財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問題

第一，現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告模式重點(diǎn)放在硬性資產(chǎn)上，把知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的信息如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源等軟性資產(chǎn)拒之門外。只是對(duì)歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總結(jié)，對(duì)未來可能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺少預(yù)測(cè)。

第二，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不夠完善。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性大大增加，這就要求會(huì)計(jì)報(bào)告呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化的體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)取得的不同類型信息進(jìn)行整合、加工為企業(yè)提供快速、及時(shí)的信息。

第三，財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露不及時(shí)。由于受技術(shù)手段的影響，信息生產(chǎn)成本，傳遞成本的嚴(yán)格限制，會(huì)計(jì)信息的披露只能是間斷的，生產(chǎn)的連續(xù)性與披露的間斷性之間的矛盾，使會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告虛假。虛假財(cái)務(wù)報(bào)告是指未能遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，無意識(shí)或有意識(shí)地采用各種方式和手段，歪曲地反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況作出不實(shí)陳述的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。一般公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊，都會(huì)想方設(shè)法找一些不容易為審計(jì)人員所察覺的手段和方式來進(jìn)行，以免被發(fā)現(xiàn)遭致處罰。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的局限性

現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析通常從一個(gè)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力三方面進(jìn)行的，應(yīng)重視從宏觀角度來把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的目的只是尋找企業(yè)內(nèi)部管理缺陷，分析的主要內(nèi)容基本是依托于會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目對(duì)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力進(jìn)行趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析和因素分析，很少涉及到未來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)問題。側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的角度來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；側(cè)重于貨幣領(lǐng)域的分析，忽視了非貨幣領(lǐng)域的分析；側(cè)重于單一財(cái)務(wù)信息的分析，忽視了與相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息的結(jié)合分析；側(cè)重于資金運(yùn)作的分析，忽視了企業(yè)資源分析；側(cè)重于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后分析，缺少有效的前瞻性，缺少可比性，忽略經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)性。由于缺乏企業(yè)之間的橫向比較，經(jīng)營(yíng)者就難以了解相關(guān)分析指標(biāo)在行業(yè)中的地位。就不能為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和發(fā)展?jié)摿μ峁┮劳?。?dāng)然造成上述現(xiàn)象的理由與財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和技能水平息息相關(guān)。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)今世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粓?chǎng)科技的競(jìng)爭(zhēng)，抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大的變化。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段信息化和數(shù)字化。新經(jīng)濟(jì)的到來，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐步向自動(dòng)化發(fā)展。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推廣到財(cái)務(wù)管理之中，是企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了信息化和數(shù)字化。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，即可利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時(shí)也可為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)?？梢允构竟芾砣藛T足不出戶，即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，甚至可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。堅(jiān)持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，釋放出人類的創(chuàng)新精神和動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財(cái)?shù)膭?chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財(cái)?shù)募记?，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)多元化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，講究以人為本的原則，把“員工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng)，才能獲得生存與發(fā)展。對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分，新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的擴(kuò)大。反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要組成部分。投資者及潛在投資者、企業(yè)管理人員、社會(huì)公眾都迫切需要了解企業(yè)知識(shí)資本的狀況，以對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值做出較為準(zhǔn)確的估計(jì)，為他們各自的決策提供依據(jù)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)提供一套反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這是他們面臨的挑戰(zhàn)。

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