語絲拾粹

云計算之所以受到大家的關(guān)注，并不僅僅是因為技術(shù)本身，更重要的是它所帶來的I T的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。

——IBM大中華區(qū)副總裁鞠立

實際上云計算并不是一個在近幾年剛剛出現(xiàn)的新技術(shù)，早在20年前，IBM就已經(jīng)把云計算的技術(shù)應(yīng)用在了主機應(yīng)用環(huán)境上。為什么在近幾年，云技術(shù)越來越多地吸引了大家的關(guān)注，并且成為經(jīng)濟發(fā)展的一個重要驅(qū)動力呢？我們認為最重要的原因是經(jīng)濟和市場環(huán)境的變化，對IT提出了新需求。

中國的經(jīng)濟環(huán)境在過去的十年里面已經(jīng)在全球的制造業(yè)，尤其是路橋建設(shè)、新能源等領(lǐng)域，取得了領(lǐng)先的地位，我們面臨的新挑戰(zhàn)就是如何向更高的價值發(fā)展。同時，低端的人力密集型產(chǎn)業(yè)將會繼續(xù)向南美、東南亞等人力更加廉價的國家轉(zhuǎn)移。外向型經(jīng)濟由于成熟市場經(jīng)濟的不確定性和不景氣將會逐漸放緩，因此我們面臨的第二個挑戰(zhàn)就是如何更快地拉動經(jīng)濟內(nèi)需。

安全問題不再是云計算的攔路虎。

——中國工程院院士李德毅

“安全問題不再是云計算的攔路虎?！敝袊こ淘涸菏俊⒅袊娮訉W(xué)會云計算專委會主任委員李德毅在日前舉行的“第四屆中國云計算大會”上表示。

自云計算興起之后，安全問題一直伴隨其左右，使不少企業(yè)用戶或個人用戶對云計算避而遠之。

李德毅認為，這種擔心是完全不必要的。之前，企業(yè)或個人的敏感信息分散存儲，更容易造成泄漏。而將其存儲在云端，可實現(xiàn)集中化的管理和控制，從而能夠比分散存儲獲取更好的安全效果，保證端設(shè)備的安全。

中國經(jīng)濟要想在更長時間內(nèi)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，想要盡快走向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的軌道，必須在戰(zhàn)略決策、自主創(chuàng)新、領(lǐng)軍人才和產(chǎn)業(yè)化4個方面加緊儲備和努力。

——中科院院士徐冠華

中科院院士徐冠華在5月24日舉行的第15屆科博會——2012中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上表示：我國在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中也存在諸多困難和問題。

一是同質(zhì)化和重復(fù)布局，造成技術(shù)重復(fù)引進、布局雷同和低水平競爭，帶來產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力和產(chǎn)能過剩的隱患。

二是產(chǎn)業(yè)化鏈條缺失，造成高技術(shù)產(chǎn)業(yè)都位于價值鏈的低端，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標準制定、中試和檢測平臺建設(shè)落后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三是核心技術(shù)缺乏，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有空心化的危險。在技術(shù)儲備不足的情況下，走低水平組裝加工路線，盲目擴大產(chǎn)能，產(chǎn)品質(zhì)量低、成本高，不能形成有效的市場競爭力。

四是科技資源分散，科技和產(chǎn)業(yè)力量分散。在軍口和民口、中央和地方、各個部門之間利用市場力量實現(xiàn)有效整合不足，部門之間的利益格局限制資源共享，不利于形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

因此，我們要進一步研究如何充分利用市場機制力量加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

年輕的創(chuàng)業(yè)者可以站在巨人的肩膀上，把好的產(chǎn)品賣出去，如果你不確定自己是否可以創(chuàng)業(yè)，可以先試一試，寫個App，然后優(yōu)化產(chǎn)品，尋找市場。

——創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)

5月27日，李開復(fù)出現(xiàn)在上海的創(chuàng)智天地，出席由百事可樂、中國聯(lián)通和創(chuàng)新工場共同舉辦的“百創(chuàng)聯(lián)群英會”，啟動了首屆“百創(chuàng)沃3G原創(chuàng)APP大賽”。

李開復(fù)稱，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，尤其是3G和智能手機改變了年輕人的生活方式，李開復(fù)呼吁有志創(chuàng)業(yè)者可以投身移動互聯(lián)網(wǎng)。在他看來，“現(xiàn)在的中國至少有1億臺高端移動互聯(lián)網(wǎng)的終端，而接下來的1億臺產(chǎn)生速度會更快，就會產(chǎn)生大量的App用戶，帶來巨大的機會”。

事實上，李開復(fù)的創(chuàng)新工場就培育了不少這樣的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，包括布丁移動、酒店達人等，自詡為“洪七公”的李開復(fù)為有志于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的年輕人支了五招兒。

一是刻骨銘心，即選擇真愛的事情創(chuàng)業(yè)。

二是一統(tǒng)江湖，即追求高用戶量、高頻次、高使用時間和高排行。

三是十年磨一劍，即深度理解市場、用戶、產(chǎn)品和競爭對手。

四是俠之大者，為國為民，重視用戶需求和反饋。

五是一代宗師，產(chǎn)品自身有流量增發(fā)能力，再運用上最有效的渠道推廣。

基于新思維，結(jié)合云計算，研發(fā)下一代企業(yè)計算是解決當前企業(yè)計算諸多問題的根本之道?！跋乱淮迸c“新一代”有差別，“下一代企業(yè)計算”意味著整個思維和范式上的突破，變革更徹底。

——用友軟件股份有限公司董事長兼CEO王文京

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，企業(yè)計算已成為企業(yè)和各類組織不可或缺的重要支撐。但是，在全球范圍內(nèi)卻面臨著急需解決的共性問題：信息系統(tǒng)不能很好適應(yīng)企業(yè)快速的發(fā)展變化；系統(tǒng)尤其是大企業(yè)系統(tǒng)過于復(fù)雜，建立和使用不簡便；建設(shè)運營成本高，一些客戶期待的價值未能完全實現(xiàn)。無論中國IT企業(yè)，還是國際IT廠商，都在積極探索解決之道。

要實現(xiàn)下一代企業(yè)計算，我們必須有新思維。今天的企業(yè)計算龐大復(fù)雜，表明我們過去在企業(yè)計算的思維模式上存在一定問題。必須重新思考企業(yè)和企業(yè)系統(tǒng)，從“以系統(tǒng)為本”轉(zhuǎn)向“以人為本”，重構(gòu)信息系統(tǒng)的架構(gòu)，建立新的商業(yè)概念、新的數(shù)據(jù)標準體系，在這個基礎(chǔ)之上再采用新的IT實現(xiàn)范式和工具。

慶幸的是，適時而來的云計算，使得很多在原有技術(shù)基礎(chǔ)上解決不了的問題，能夠得到解決，這也是需求對技術(shù)發(fā)展推動的必然結(jié)果。我們可以用“多、快、好、省”四個字來描述云計算帶給企業(yè)和組織的價值：“多”，可以提供傳統(tǒng)模式下實現(xiàn)不了的更多服務(wù)；“快”，可以隨時隨地獲得信息和應(yīng)用服務(wù)；“好”，系統(tǒng)更好建立、更易用、更綠色；“省”，IT建設(shè)和運營成本大幅度下降。

在外企工作的人都變成一種完美主義者?！皩κ〉氖苄钥謶帧保@樣的特質(zhì)，本身是不合適創(chuàng)業(yè)的，因為他本質(zhì)上恐懼失敗。一旦遇到挫折摔個跟頭，就覺得天塌下來了，可能就起不來了。

——酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友

是什么導(dǎo)致外企高管甚至職業(yè)經(jīng)理人不太敢出來創(chuàng)業(yè)，或者創(chuàng)業(yè)的成功率不太高？

酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友給出了自己的觀點；天使投資人譚智也在天使大會上講過，20年前，人們最驕傲的是進外企，創(chuàng)業(yè)意味著找不到工作。而現(xiàn)在相反，你要說自己在外企工作，會被人笑話，令人激動的事兒是去創(chuàng)業(yè)。

對外企的人來說，這兩段話有點偏激和刺耳；但縱覽當下互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，出自外企的比例的確不高。所以最近我在思考，是什么原因?qū)е峦馄蟾吖苌踔谅殬I(yè)經(jīng)理人不太敢出來創(chuàng)業(yè)，或者創(chuàng)業(yè)的成功率不太高？按道理講，外企高管創(chuàng)業(yè)的成功率應(yīng)該比較高啊，他們學(xué)歷高、英文好、懂管理。但是我研究之后發(fā)現(xiàn)，有三大因素導(dǎo)致外企人不太敢創(chuàng)業(yè)。

“花瓶現(xiàn)象”是首要因素。從心理學(xué)的角度出發(fā)，當你特別努力用心地做成一件事情之后，它反而會成為你下一步發(fā)展的限制。

第二，創(chuàng)業(yè)者往往是有特別大的優(yōu)點，同時有很多缺點的人。

第三，失敗是創(chuàng)業(yè)者必須要經(jīng)歷的一個過程。能在逆境中走出來，能夠?qū)覕覒?zhàn)，是創(chuàng)業(yè)者的基本功。

別人跟著學(xué)，自己就要有更好的想法。

——中興總裁史立榮

在一場關(guān)于“老IT新路”的思辨中，比華為還早2年成立、已經(jīng)“27歲”的老牌通信企業(yè)中興，仍舊被總裁史立榮稱為“小伙子”。

位居全球通訊設(shè)備商第五的中興，與排名一二的愛立信與華為相比，100多億美元與300多億美元的營收額差距仍然顯著；不過，在后金融危機時代，中興在歐美市場中逆流而上，以年均30%以上的增長速度，同樣讓競爭對手難以望其項背。

中興意圖“彎道超車”的信號，在史立榮上任后的兩年內(nèi)，已經(jīng)被更加清晰地釋放出來。但是，未來3年能否真正逆轉(zhuǎn)局面，首當其沖要驗證其在全球分析師大會上的預(yù)言能否成真：從一家電信設(shè)備提供商向通信綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

2011年，中興與老對手華為，不約而同遭遇“增收不增利”的尷尬。歐債危機仍在蔓延、全球宏觀經(jīng)濟的下行已傳導(dǎo)到電信業(yè)，上游運營商受經(jīng)濟不景氣、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和終端廠商爭奪利潤的影響，盈利能力正逐年下降，導(dǎo)致2011年以來全球電信運營商資本開支更趨謹慎，對于“靠運營商吃飯”的通信設(shè)備巨頭而言，盈利境況可見一斑。