李繼培

自1986年進入財政部工作，陳學(xué)安19年的仕途中，成就可圈可點：1988年陳學(xué)安被中組部和國家教委授予支教先進個人，1998年被財政部授予全國城鎮(zhèn)集體企業(yè)清產(chǎn)核資先進個人。2009年被國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局授予中央國家機關(guān)先進會計工作者。

“仕而優(yōu)則商”的官員并不多，陳算一個。2005年3月，陳學(xué)安履新中國建材財務(wù)總監(jiān)，角色的轉(zhuǎn)換，讓其“表現(xiàn)”更加出色，僅以資金管理一項統(tǒng)計，自任職以來，已累計為公司籌集資金逾1，400億元，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

幕后推手

聯(lián)合重組工作是中國建材工作的核心，陳學(xué)安則是推動這場聲勢浩大工作的幕后推手。2007年為了推動南方地區(qū)的聯(lián)合重組工作，中國建材成立了南方水泥有限公司，陳學(xué)安兼任財務(wù)總監(jiān)，參與了從最初設(shè)立驗資、注冊登記到聯(lián)合重組的整個過程。

在并購工作中，陳學(xué)安主要負責(zé)盡職調(diào)查和財務(wù)審計、評估工作，并且全面負責(zé)資金保障工作。按照中國建材水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃，初步估算聯(lián)合重組需要投入300億資金，這些資金基本上都要到資本市場和金融機構(gòu)融資，但是由于公司所處的行業(yè)以及公司本身的資產(chǎn)規(guī)模，加之國家正在實行的宏觀調(diào)控政策，想在短期內(nèi)籌集到如此巨大的資金，難度是可想而知的。在這種情況下，陳學(xué)安迎難而上，多方籌集資金，兩年內(nèi)向水泥業(yè)務(wù)板塊投入資金150多億元，從資金上保證了聯(lián)合重組工作的順利進行。

陳學(xué)安在籌集資金方面最經(jīng)典的“戰(zhàn)役”是聞名業(yè)內(nèi)的“閃電配售”，在那次配售中，中國建材共募集資金約20億元。

在閃電配售中，陳學(xué)安帶領(lǐng)財務(wù)部全體成員夜以繼日地工作，克服重重困難，以最快的速度完成了與增發(fā)有關(guān)的財務(wù)方面工作，并在第一時間取得了國資委和社?；鹄硎聲P(guān)于股權(quán)管理和國有股減持的批文，確保了閃電配售的成功完成。

2009年3月，中國建材又成立了北方水泥有限公司(以下簡稱“北方水泥”)，并以北方水泥為平臺，推動北方區(qū)域水泥企業(yè)的聯(lián)合重組，做大做強水泥業(yè)務(wù)。陳學(xué)安兼任北方水泥的財務(wù)總監(jiān)，參與了從最初設(shè)立驗資、注冊登記到聯(lián)合重組的整個過程，幫助北方水泥從交通銀行和北京銀行等金融機構(gòu)取得15億元免擔(dān)保且利率下浮10％的授信額度，為北方水泥聯(lián)合重組工作的順利進行奠定了堅實的資金基礎(chǔ)。

通過推動資本運營與聯(lián)合重組兩個輪子，中國建材實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。截至2008年底，中國建材總資產(chǎn)從2004年底的69億元躍增至595億元，增長了762％；凈資產(chǎn)從19億元增至92億元，增長了384％；主營業(yè)務(wù)收入從29億元增至264億元，增長了810％；凈利潤從1.9億元增至14.5億元，增長了663％。公司主營業(yè)務(wù)規(guī)模疾速擴張，主產(chǎn)品水泥產(chǎn)能由2004年底的450萬噸增至1.27億噸，石膏板產(chǎn)能由2004年的4，500萬平方米增至5億平方米，玻璃纖維產(chǎn)能由2004年的21萬噸增至90萬噸，新增的兆瓦級大功率風(fēng)力葉片產(chǎn)能已超5000片。中國建材成為中國最大的水泥生產(chǎn)商、亞洲最大也成為的石膏板生產(chǎn)商、世界最大的玻璃纖維生產(chǎn)商、中國最大的風(fēng)力發(fā)電機葉片制造商，及重要的玻璃和水泥國際工程服務(wù)商。

“血液”管理

資金對于企業(yè)來說，就如血液對于人體一樣重要。資金是企業(yè)經(jīng)營的起點，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，資金管理則是財務(wù)管理的核心。陳學(xué)安在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，和財務(wù)部、各級子公司財務(wù)部一起，緊緊圍繞資金管理這個核心，積極開拓融資渠道，多方籌集了大量資金，不僅保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和聯(lián)合重組的需要，而且也有效降低了資金成本，提高了企業(yè)效益。

2009年，在陳學(xué)安的直接協(xié)調(diào)下，中國建材獲得了交通銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、北京銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行等大額授信，共取得免擔(dān)保且利率下浮10％的銀行授信額度約700億元，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，為中國建材聯(lián)合重組和穩(wěn)健經(jīng)營提供了強有力的資金支持。

2009年，中國建設(shè)銀行授予中國建材108億元大額授信額度，中國建設(shè)銀行北京分行還將其首個并購貸款額度給予了中國建材。同時，中國銀行北京分行也與中國建材簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，承諾提供120億元綜合授信和融資金額，且在符合規(guī)定的前提下給予優(yōu)惠利率。這些授信額度的獲得，為中國建材日常經(jīng)營及戰(zhàn)略重組的穩(wěn)步推進提供了堅實的資金支撐。

此外，陳學(xué)安還積極引導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)板塊開展間接融資工作，幫助各業(yè)務(wù)板塊取得50多億元的銀行綜合授信額度。這些資金的取得，為公司的聯(lián)合重組、項目建設(shè)、技術(shù)改造以及經(jīng)營性業(yè)務(wù)提供長期穩(wěn)定的金融支持。

與此同時，陳學(xué)安還圓滿完成了24億元短期融資券的發(fā)行工作，成功取得信托貸款及辦理信托保理業(yè)務(wù)和獲得融資租賃資金。