李繼培

自古以來，理論和實干一直是不可調和的兩個矛盾。王永亮卻成功將其化解。

加盟九洲集團，在22年的財務領導生涯中，王永亮不僅以實干精神使九洲成為中國“軍轉民”的一個樣板，而且，近年來在他的帶領和組織下，九洲集團財務科學理財、依法理財、高效理財，有效支持了公司的發(fā)展。同時提出多項企業(yè)財務理論，是典型的財務理論家。

在王永亮看來，現(xiàn)代企業(yè)的財務工作，不僅是對傳統(tǒng)的繼承，更是一種智慧的創(chuàng)新。價值管理及風險前瞻管控，是財務配套企業(yè)戰(zhàn)略調整的工作重心，價值管理成功的奧秘在于財務人員不斷創(chuàng)新工作思路，構建完善的企業(yè)風險“防火墻”。

環(huán)境的變數，逼著企業(yè)戰(zhàn)略的迅速調整和財務工作思路的快速變革。2009年，王永亮提出了‘‘金融危機下的企業(yè)養(yǎng)生”理論，他認為要成就企業(yè)“長久的、可持續(xù)的發(fā)展”，企業(yè)就必須按“養(yǎng)生之道，注重護身、切莫傷身；養(yǎng)生之道，注重養(yǎng)生、也要治身”的精髓，通過理順企業(yè)的脈絡，積攢企業(yè)的能量，保有企業(yè)自由現(xiàn)金流，諳合“精修內，緩擴張”的“冬季”滋補之道。

“養(yǎng)生”

一是堅持現(xiàn)金流為王，尤其排斥企業(yè)經營目標中，追求單純以應收賬款為支撐的營業(yè)收入與利潤。企業(yè)的一切決策戰(zhàn)略都必須回歸現(xiàn)金流的簡樸取向即流向正、流量大、流速快。

王永亮提出“深化內管、降耗增效”和“在財務安排上要量入為出”的應對策略，通過內部條件的改善來積極適應和充分利用外部環(huán)境，維持企業(yè)競爭先機。

二是既謀求適量的正現(xiàn)金流，更要提高現(xiàn)金流中的“主動”成分，思考如何培育企業(yè)未來的盈利能力和競爭實力，設計出能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)金流。如在確保正的現(xiàn)金流前提下，實施“反周期投資”與資產報酬率較高的項目，或增加資本性支出和研究開發(fā)費用增強公司未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三是盡量不用“減員、減薪、減產”這類節(jié)約費用的權宜之策，要通過資產項目上而不是費用項目上的“減法”獲得現(xiàn)金。(如把低效投資、偏離戰(zhàn)略、不具備競爭優(yōu)勢或項目不錯但經營上難以掌控的投資剝離變現(xiàn))。2008年公司的部分固定資產投產項目大幅減少預算，2008、2009年公司職員的工資、獎金繼續(xù)保持上升水平，沒有因為金融危機導致的人員失業(yè)、降薪。

另外，創(chuàng)新地提出了成本的“3(三全－全員、全過程、全崗位)+5(五化－標準化、程序化、規(guī)范化、科學化、長效化”)=1(企業(yè)文化－降本增效永續(xù)運作)”的精益管理，這一系列具備規(guī)劃戰(zhàn)略方向、保證目標實現(xiàn)、預警機制、明確風險被恰當處理、證實企業(yè)資源得以有效運用的職責與實務，使九洲的財務風險得到有效控制，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅強有力的財物保障。

更重要的是，王永亮高度重視企業(yè)的內控管理，同時創(chuàng)造性地將中國傳統(tǒng)中庸的思想精華應用到九洲的內控管理中去，提出內控管理的核心在于以科學的手段為企業(yè)和社會創(chuàng)造最大的價值，應用于九洲企業(yè)內控管理中：一是破立結合；二是以制用兵；三是過程控制。

充電

養(yǎng)生的一個重要方面是充電。正所謂‘不破不立。如何把握機遇，將危機變成契機，關鍵在于不懈的學習。學習是個人的戰(zhàn)略，更是企業(yè)的戰(zhàn)略。王永亮教育財務人員，要將危機變成機會，關鍵在于思想的進步?！爸泻弦弧?，首先強調的就是思想的認知。王永亮清醒地認識到“會計人才是公司財務管理發(fā)展的第一資源”。王永亮提出要提高財務人員的綜合素質及執(zhí)行能力，讓每一級財務人員都成為公司財務管理的思想者、推進者、貫徹者、執(zhí)行者。要求財務人員員發(fā)掘危機、放大危機，在危機中認識自我，審視自我。了解自己的優(yōu)劣勢和機會威脅；在危機中認識自己在所處的位置；在危機中認識未來，知道我們未來走向哪里?該如何去?怎樣去?在他的帶領下，九洲集團的財務體制從原來“大鍋飯、鐵飯碗”逐步過度到內部輪崗、競爭上崗、會計委派制度、會計績效考評，使得九洲的財務機制充滿了活力和競爭力。

王永亮還積極打造財務文化品牌，通過出版《九洲財務簡報》等形式，提升員工的財務認知感和認同度，培育財務人員積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識。造就了一支高素質、守原則、業(yè)務強、知識全面、善于學習、充滿激情的會計隊伍。