周紅玉
余吐勇還清楚地記得,16年前當(dāng)他剛剛調(diào)到寧夏電視臺(tái)擔(dān)任計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任時(shí),面對一堆混亂不堪的賬目,他決定從廣告部抓起,然而廣告部經(jīng)理卻難以接受他新制定的管理辦法,認(rèn)為手段過于強(qiáng)硬,甚至在臺(tái)務(wù)會(huì)上發(fā)生爭執(zhí)。事后,兩人進(jìn)行了溝通,問題的焦點(diǎn)是,廣告部經(jīng)理認(rèn)為新辦法中一年兩千萬元的銷售目標(biāo)簡直是天方夜譚,因?yàn)楝F(xiàn)在有賬目可查的廣告額只有—二百萬,余世勇告訴他,這個(gè)數(shù)目不是憑空想出來的,而是他對近幾年所有播出廣告進(jìn)行調(diào)查和計(jì)算之后得出的,并和他一起算賬,廣告部經(jīng)理無話可說。隨后,他讓余世勇幫忙出出主意,接下來該怎么辦,余世勇告訴他,其實(shí)新的管理辦法是個(gè)激烈機(jī)制,如果能完成500萬元,就能拿到基本工資,600萬元怎么獎(jiǎng)勵(lì),700萬元怎么獎(jiǎng)勵(lì),1000萬元怎么獎(jiǎng)勵(lì)……另外廣告部的費(fèi)用支出,只要是工作需要、單據(jù)有效,財(cái)務(wù)部都給予報(bào)銷,還會(huì)給他們撥經(jīng)費(fèi)建立業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、配備車輛,談過之后,廣告部經(jīng)理非常滿意,臺(tái)里對這個(gè)方案也很支持,因?yàn)樗缺WC了電視臺(tái)的效益,又顧及了具體人員的個(gè)人利益,各方面都照顧到了^
這件事應(yīng)該是余世勇工作風(fēng)格和做人態(tài)度的一個(gè)典型反映,對于那些他認(rèn)為正確的事情,會(huì)非常堅(jiān)持,甚至不惜采用鐵腕方式,而與此同時(shí),他也會(huì)顧及到別人的感受,盡量做到讓大家都滿意。他說這種風(fēng)格的形成應(yīng)該和他的出身有關(guān)。作為一個(gè)農(nóng)村家庭中的長子,父親去世得又早,他無可推卸地?fù)?dān)當(dāng)了大家庭中的家長角色,為了承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任,他只能強(qiáng)硬地要求自己,強(qiáng)硬地對待工作,而作為一個(gè)兒子、兄長、丈夫和父親,他又會(huì)自然而然地表現(xiàn)出父兄的溫情一面,對周圍的人照顧有加。這么多年來,從寧夏到福建、到山東,現(xiàn)在在北京。不管余世勇的工作環(huán)境發(fā)生怎樣的改變,他的工作風(fēng)格卻一直如此。
余世勇現(xiàn)在的身份是遼寧方大集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)與證券副總裁,旗下有兩家上市公司方大炭素(600516.SH)和方大特鋼(600507.SH)。在此之前,他還擔(dān)任過山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司(000488.SZ)首席財(cái)務(wù)總監(jiān)和福建閩東電力股份有限公司(000993.SZ)財(cái)務(wù)官,這是一個(gè)典型的職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷,余世勇說,意識到自己作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的身份定位,應(yīng)該是從離開寧夏開始的。
從別大頭針開始的財(cái)務(wù)生涯
1982年,18歲的余世勇從寧夏財(cái)經(jīng)學(xué)校畢業(yè)后,被分配到寧夏建材局下面的銀川加氣砌塊廠,一個(gè)師傅帶了他幾天,從用大頭針別憑證開始學(xué)起,之后他就開始獨(dú)自負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的財(cái)務(wù)工作,“成本核算、統(tǒng)計(jì)、審計(jì),我都要負(fù)責(zé),在工廠時(shí),有半年時(shí)間都是日夜在辦公室度過的,把生產(chǎn)工藝、流程、成本搞得非常熟悉,提出了很多增收節(jié)支的措施,根據(jù)工藝方面的配比,我能馬上看出成本是否有問題,半年后就被評為了先進(jìn)?!睂τ谧约盒⌒∧昙o(jì)就能理順一家大型工廠的財(cái)務(wù)工作,余世勇至今仍很自豪。在此期間,他還半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)了企業(yè)管理的大專課程,而這種邊工作邊學(xué)習(xí)的方式也從這時(shí)開始一直伴隨著他,此后,他還獲得了中央黨校經(jīng)濟(jì)管理的本科學(xué)歷、人民大學(xué)的工商管理碩士、美國斯特福德大學(xué)的MBA。
工作3年后,他被調(diào)到建材局旗下的黃河房地產(chǎn)有限公司,20出頭就擔(dān)任了財(cái)務(wù)科長?!拔胰サ臅r(shí)候正好趕上一個(gè)危房改造項(xiàng)目,經(jīng)過反復(fù)調(diào)查,我告訴總經(jīng)理,如果做了肯定虧損,可這是政府指令的項(xiàng)目,要進(jìn)入房地產(chǎn)就必須要做?!庇嗍烙抡f,為了能避免虧損,他就只能盡最大可能降低成本,“我們不斷研究怎么可以使面積最大化,這是解決成本的最好方式。”余世勇說在房地產(chǎn)公司干了這么多年,他最大的經(jīng)驗(yàn)就是,“房地產(chǎn)必須要算了再干,絕對不能干了再算”。
在黃河房地產(chǎn)公司工作了10年,從財(cái)務(wù)科長晉升到總會(huì)計(jì)師,2004年9月,他被推薦到了寧夏電視臺(tái)。“我去的時(shí)候,電視臺(tái)有幾千人,20多個(gè)欄目,七、八個(gè)企業(yè),賬目卻根本沒有頭緒,財(cái)務(wù)管理非?;靵y。有人一個(gè)月的電話費(fèi)報(bào)銷就是上萬元,醫(yī)藥費(fèi)的發(fā)票都是連號的,一看就有問題,也全部報(bào)銷,車輛非常多,費(fèi)用也是單位全部報(bào)銷,最后欄目經(jīng)費(fèi)無法保障,更重要的是,廣告部每年收入上千萬,實(shí)際到賬也就一兩百萬?!庇嗍烙抡f,面對這種局面,他決定先從廣告部的管理人手,這也就有了文章開頭的故事,而結(jié)果是,新的廣告部管理辦法制定后第一年,廣告收入就達(dá)到1400萬元,第二年達(dá)到3000萬元,“之后我在電視臺(tái)的威信非常高,臺(tái)務(wù)會(huì)我都要參加?!币鈿怙L(fēng)發(fā)地在電視臺(tái)工作了5年后,老臺(tái)氐退休了,新臺(tái)長和他的很多理念不一致,余世勇發(fā)覺自己在這里不再有用武之地了可他是一個(gè)有著好強(qiáng)性格的人,不甘心事業(yè)就此停滯。當(dāng)他知道福建省委正在面向全國選拔高級管理人才時(shí),便去應(yīng)考,過五關(guān)斬六將之后,被福建省委任命為閩東電力的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
就這樣,他帶著一家三口離開了
生活了30多年的寧夏,來到福建,也從此開始了自己的職業(yè)經(jīng)理人生涯。
職業(yè)經(jīng)理人路徑
來到閩東電力后,他面臨的最重要工作就是公司上市?!皝砹酥螅也胖离娏ο到y(tǒng)的管理非常復(fù)雜,供電和發(fā)電要分開上市,有大量工作需要協(xié)調(diào)組織,當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子里只有我一個(gè)外地人,他們開會(huì)說當(dāng)?shù)胤窖?,我根本聽不懂,我提出來后,所有的管理層?huì)議都規(guī)定必須講普通話。”
為了能夠如期上市,余世勇要求下面的分公司用車把所有的賬目都拉到總部,“我看著他們做報(bào)表,我們是晚上培訓(xùn),白天做賬,第二年開始申報(bào),2000年1月5日就出了年報(bào),來審計(jì)的人都很吃驚我們的速度這么快,2月份審計(jì)完成后,報(bào)證監(jiān)會(huì)審,我?guī)е说奖本┕ぷ髁?個(gè)月,6月份證監(jiān)會(huì)就批了,7月份發(fā)行上市,募了十幾個(gè)億,能參與一個(gè)企業(yè)的上市過程,這種經(jīng)歷對我是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。今年7月份我還要回去參加閩東電力上市10周年座談。”
在閩東電力的任期結(jié)束后,一家獵頭公司找到余世勇,希望他能到晨鳴紙業(yè)工作,當(dāng)時(shí)給出的條件是年薪二三十萬元,這比起他在閩東電力月薪5000元的工資,誘惑實(shí)在太大,為了家里人能生活得更好,他來到了山東。
晨鳴紙業(yè)是家整體上市的集團(tuán)公司,全國各地有30多家分公司,子公司90多家,國外還10幾家公司,總部在山東濰坊。余世勇來到這里后,首要任務(wù)是解決資金問題,當(dāng)時(shí)集團(tuán)已經(jīng)貸不到款了,公司能擔(dān)保的都擔(dān)保了,能抵押的都抵押了。余世勇首先用自己的老關(guān)系找到興業(yè)銀行,貸到了第一筆1億元的貸款,并且不用擔(dān)保之后如法炮制,不到3個(gè)月的時(shí)間授信30多個(gè)億,解決了資金問題。
之后,他發(fā)現(xiàn)集團(tuán)的信息披露、財(cái)務(wù)報(bào)表有一些不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?,他很明白對于一家上市公司而言,如果信息管理出現(xiàn)問題是會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)的,他向董事長提出要上ERP,獲得批準(zhǔn)后他親自帶人到北京、上??疾欤瑸槌盔Q紙業(yè)引進(jìn)了最好的進(jìn)口軟件。
5年任期結(jié)束后,他又來到了方大集團(tuán),當(dāng)時(shí)老板對方大炭素的市值很不滿意,每股5元,市值只有30多個(gè)億,老板問他有沒有辦法提升方大的市值。余世勇開始查看股東名冊,與關(guān)注方大股票的研究員溝通,現(xiàn)在方大炭素十送十后每股達(dá)到10元,市值提升了4倍,“這是上市公司的市值管理,上市公司的最大目的是什么,是股東財(cái)富最大化?!庇兄?0多年上市公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的余世勇說,在他看來,只有能為公司帶來價(jià)值的CFO才能稱得上成功。
“還有就是忠誠和責(zé)任,要對老板忠誠,對企業(yè)忠誠,要對自己的言行負(fù)責(zé),我披露的季報(bào)、年報(bào)必須是真實(shí)的,這么多年我生怕自己會(huì)出錯(cuò),被人捅脊梁骨?!庇嗍烙抡f,他對自己的人生規(guī)劃就是要做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,如果有機(jī)會(huì),他還想嘗試向CEO轉(zhuǎn)型,對于他而言,職業(yè)生涯沒有火花板,只有一片藍(lán)海。