2010年早春，國際金融危機(jī)似乎如風(fēng)自逝，來得猛，去得也快，作為率先復(fù)蘇的中國經(jīng)濟(jì)，新春似乎已如期而至。

春江水暖鴨先知。此時，企業(yè)財富的掌門人——CFO們要感知冷暖，就要密切關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)的主調(diào)。

中國經(jīng)濟(jì)第一層面的主調(diào)自然是“加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”。

早在1982年的中共十二大，就已經(jīng)提出要把經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)變到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)上來。1996年，李鵬總理在政府工作報告中繼續(xù)提出：積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。2007年間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變更是有了實(shí)際性的大動作。

那么，“經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”到底是什么?這先要厘清。筆者認(rèn)為，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的內(nèi)涵，應(yīng)該包括：向發(fā)展目標(biāo)多元化轉(zhuǎn)變；向經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變；向以人為本這一發(fā)展核心轉(zhuǎn)變；向經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化轉(zhuǎn)變；向知識經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；向建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會轉(zhuǎn)變。

特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)包括如下具體指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度；公平分配和消滅貧困的程度；資源和環(huán)境對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的承載程度；減少失業(yè)的程度。此外，一些社會政治指標(biāo)通常也應(yīng)列入發(fā)展目標(biāo)之中，如教育水平、預(yù)期壽命、嬰兒死亡率、人民參與國家管理的程度和水平，以及個人的發(fā)展程度等。無疑，所有這些目標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)增長仍然是居首位的。

對CFO而言，最核心的問題是：中央為什么在2010年春季再彈此主調(diào)?對企業(yè)來說將意味著什么?

我們不會忘記，2007年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，一個最突出的印象是一大批中小企業(yè)尤其是東部中小企業(yè)倒閉，表面上看，這些企業(yè)是死于金融危機(jī)，死于企業(yè)的現(xiàn)金流。但深層次的原因恰恰是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中“淘汰落后生產(chǎn)力”的根本體現(xiàn)。

前事不忘，后事之師。在經(jīng)濟(jì)回升的大環(huán)境下，熬過了本輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整的企業(yè)如果不能吸取教訓(xùn)，那么，下一輪調(diào)整也許噩運(yùn)降臨!

第二個層面的主調(diào)，即“加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整”。這正是本次新彈“加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一主調(diào)的核心內(nèi)容。

早在2001年，朱镕基總理作政府工作報告時就提出：堅(jiān)持把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主線，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了不調(diào)整就不能發(fā)展的時候。

什么是“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整”?筆者認(rèn)為，主要包括6項(xiàng)：投資、出口和消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；公共經(jīng)濟(jì)與民間經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化；國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化；城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年，“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的主內(nèi)容在溫家寶總理所作的政府工作報告中已經(jīng)揭示出來：一是推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興并大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；二是加大技術(shù)改造力，用好技改專項(xiàng)資金，引導(dǎo)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和節(jié)能降耗；三是促進(jìn)企業(yè)兼并重組，打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，推動優(yōu)勢企業(yè)兼并困難企業(yè)，加快淘汰落后產(chǎn)能。

這對CFO意味著什么?概言之：一個框框三份錢。一個框框是：CFO應(yīng)該讓企業(yè)的投資盡量框定在國家已明確的要振興調(diào)整的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)里，這從政策上說起碼是安全的；三份錢分別是：一個是準(zhǔn)備往上述產(chǎn)業(yè)投的錢；二是研發(fā)技改的錢，因?yàn)槟憧隙ㄏ搿鞍滓眹医o的錢，但你也要有“配套”的錢；三是準(zhǔn)備兼并重組的錢。

大勢決定財富。現(xiàn)在，CFO已經(jīng)不會感受到2007年間轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式那樣的“痛”了。

春夏秋冬，四季輪回，經(jīng)濟(jì)主譜未變，但彈法卻大有變化。CFO們要有足夠的警惕。比如，流動性現(xiàn)在沒有收太緊，但或許，趨緊也只在朝夕之間!