李兆順

(中國石化集團(tuán)第四建設(shè)公司天津市300270)

在工程項(xiàng)目上開展勞動(dòng)競賽的認(rèn)識與實(shí)踐

李兆順

(中國石化集團(tuán)第四建設(shè)公司天津市300270)

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)參與市場競爭、展示綜合實(shí)力的前沿陣地，工會在項(xiàng)目上開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽，是挖掘和發(fā)揮全體員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)爭市場、創(chuàng)信譽(yù)的絕好方式，其意義和效果顯而易見。

工程項(xiàng)目;勞動(dòng)競賽;認(rèn)識;實(shí)踐

工程項(xiàng)目，是施工企業(yè)參與市場競爭、展示綜合實(shí)力的前沿陣地，施工企業(yè)要以一流質(zhì)量、一流速度去爭市場、占鰲頭、樹形象、創(chuàng)信譽(yù)，就需擰萬股勁，聚千鈞力，充分挖掘和發(fā)揮全員的潛能。而工會在項(xiàng)目上開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽，便是將這種潛能充分釋放出來的絕好方式。

一、項(xiàng)目開展勞動(dòng)競賽的主要意義

歸結(jié)起來，項(xiàng)目上的勞動(dòng)競賽，意義主要有如下諸點(diǎn)。

(一)可為黨群工作找到抓手。國有施工企業(yè)經(jīng)過改組、改制和調(diào)整，職工結(jié)構(gòu)已發(fā)生極大變化。工程建設(shè)施工，已由過去全靠自有隊(duì)伍，而轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳猩鐣Y源，即工程分包與勞務(wù)用工等形式。要使參建單位快速磨合，形成“一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)、一股勁”，項(xiàng)目部黨群組織必須負(fù)起組織發(fā)動(dòng)、思想引導(dǎo)、行為導(dǎo)向、宣傳鼓舞和有效激勵(lì)的責(zé)任，成為促進(jìn)各參建單位建立緊密聯(lián)系的“橋梁”與“紐帶”。我們中石化四公司天津100萬噸/年乙烯及配套工程乙烯項(xiàng)目，便通過開展勞動(dòng)競賽，將參建各單位這方面的工作納入一個(gè)整體籌謀之中，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一行動(dòng)，牢牢抓住工程各節(jié)點(diǎn)，組織各參建單位進(jìn)行相互間的競比，從而找到了服務(wù)項(xiàng)目、發(fā)揮作用、樹立威信、有所作為的有效抓手。

(二)可為員工競技提供平臺。勞動(dòng)競賽的開展，為各參建單位員工搭建了競施其才、各展風(fēng)采的平臺，最大限度地調(diào)動(dòng)了全員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因?yàn)槭┕ひ痪€職工，最了解現(xiàn)場實(shí)際狀況，哪里需要技術(shù)變更、哪里需簽證、哪里還有潛力、哪里可再增效，他們最清楚，一旦對此關(guān)心起來，潛能便得到釋放，所有的技術(shù)特長，也都能得到充分發(fā)揮，并且，其個(gè)人利益也可以實(shí)現(xiàn)為最大化。

(三)可為人才培養(yǎng)提供基地。國有施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，肩負(fù)著兩個(gè)重要使命，一是干好工程，二是培養(yǎng)人才，此即“以建設(shè)國優(yōu)工程為目標(biāo)，以培養(yǎng)人才和施工骨干力量為目的”。而在項(xiàng)目上開展“五比一創(chuàng)”競賽，正為企業(yè)培養(yǎng)出管理優(yōu)秀、技術(shù)精湛和有“拿手絕活”的能工巧匠，提供了極好的基地。“人才興企”之戰(zhàn)略，由此便可在項(xiàng)目上得到充分實(shí)施。

(四)可為合作共贏提供支撐。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，最終以創(chuàng)造效益、實(shí)現(xiàn)利潤為目的。對項(xiàng)目部與各參建單位來說，必須通過共同奮斗，來實(shí)現(xiàn)共利共贏。而項(xiàng)目上的勞動(dòng)競賽，便為這種共贏提供了強(qiáng)有力的支撐。我們“乙烯”項(xiàng)目部，就特別注意將施工各方利益捆在一起，充分體現(xiàn)我中有你、你中有我，從而形成同舟共濟(jì)、榮辱與共的局面。我們之所以僅用27個(gè)月19天便實(shí)現(xiàn)冬季安全開車一次打通全流程、創(chuàng)造了中國石化工程建設(shè)史上輝煌奇跡，靠得就是這種共贏所激發(fā)出的無窮動(dòng)力。

二、項(xiàng)目開展勞動(dòng)競賽的幾點(diǎn)做法

那么，項(xiàng)目上的勞動(dòng)競賽究竟該如何開展呢?我們主要嘗試了以下做法。

(一)根據(jù)進(jìn)度，搭設(shè)平臺。項(xiàng)目建設(shè)，貫穿整個(gè)過程的，是土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道、電氣儀表等各項(xiàng)專業(yè)化施工，不同階段會有不同施工重點(diǎn)，但必須確保按施工總體部署有效運(yùn)行。我們乙烯項(xiàng)目工會便圍繞工程建設(shè)進(jìn)度，搭建了三個(gè)平臺，即“百日會戰(zhàn)”、“黨徽閃光”、“樣板工程創(chuàng)優(yōu)”競賽，將“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容具體設(shè)置其中，因而使參建員工在不同的施工階段，都能夠施展相應(yīng)的作為。

(二)認(rèn)真策劃，細(xì)密實(shí)施。每一項(xiàng)勞動(dòng)競賽開展前，我們都緊密聯(lián)系現(xiàn)場施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案和考核細(xì)則，并建立完善活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，還在施工現(xiàn)場召開各參賽單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督總站等參加的誓師動(dòng)員大會，舉行授旗儀式。競賽期間，采取以旬為周期、十天一考核、滾動(dòng)插紅旗、按月給獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。競賽結(jié)束后，在施工現(xiàn)場召開總結(jié)表彰大會，對優(yōu)勝單位、先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使競賽活動(dòng)總是顯得有聲有色。

(三)營造氛圍，提振精神。勞動(dòng)競賽需要視覺識別的感知，需要以表象形態(tài)來提振精神、樹立信心和增添動(dòng)力。為此，我們因地制宜，在各裝置區(qū)域、主要通道和顯要位置，布置“五圖一牌”、宣傳欄、施工競賽評比臺、優(yōu)秀員工光榮榜等，裝置上懸掛大幅獨(dú)體字標(biāo)語以及彩旗，這些都給員工以強(qiáng)烈的視覺沖擊力，營造了勞動(dòng)競賽的絕好文化環(huán)境。

(四)借機(jī)宣傳，趁勢發(fā)展。我們有意識抓住各種機(jī)會，對內(nèi)對外作及時(shí)的宣傳報(bào)道，以有效增加建設(shè)者們自豪感和成就感。譬如，借引進(jìn)1600噸“中華第一吊”的新聞推介會，向數(shù)十家新聞媒體展示項(xiàng)目上的勞動(dòng)競賽成果;借工程中的慶典，向社會各界展示職工風(fēng)貌。中央、天津、大港等電視臺的現(xiàn)場采播，天津日報(bào)、天津工人日報(bào)、人民文摘、中華新聞網(wǎng)等報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)的連續(xù)報(bào)道，都極大地起到了鼓舞人心、激發(fā)士氣的作用。

三、項(xiàng)目開展勞動(dòng)競賽的基本效果

競比活動(dòng)在項(xiàng)目開展，使我們實(shí)實(shí)在在地收獲了不少具體成果。

一是促進(jìn)了核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的形成。我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在發(fā)展大型設(shè)備吊裝、大型機(jī)組安裝、大型儲罐安裝、大型DOS/ESD安裝和特殊焊材焊接上，積極鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)造出系統(tǒng)工法，既降低了高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，又提高了綜合勞動(dòng)工效。在發(fā)展裂解氣大型壓縮機(jī)組、大型閥門采用柔性管道力系無應(yīng)力安裝及調(diào)試核心技術(shù)時(shí)，讓技術(shù)人員競展其才，努力為國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。在這種力爭上游的競爭中，我們高精專尖的核心業(yè)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)正逐漸形成。

二是推助了勞動(dòng)能手脫穎而出。各種勞動(dòng)競賽的開展，為我們所屬員工展才競技，提供較佳的平臺，各類技術(shù)能手，紛紛涌現(xiàn)。大家都以創(chuàng)一流、爭第一為榮，都將心思用在了“唯旗是奪”上，“三號連創(chuàng)”正在項(xiàng)目上日益形成風(fēng)氣。

三是形成了對員工較強(qiáng)的凝聚力。在一系列勞動(dòng)競賽中，我們鼓勵(lì)員工增強(qiáng)集體主義精神，用團(tuán)隊(duì)的力量，一次次刷新成績，一次次被評為先進(jìn)單位，一次次笑到最后。集體榮譽(yù)的不斷獲取，正在對員工形成了較強(qiáng)的凝聚力。

［1］胡國志．適應(yīng)新形勢樹立新觀念把勞動(dòng)競賽不斷引向深入［J］．工會理論與實(shí)踐，1998，(6)．

［2］何洪祥．淺談企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的合同式勞動(dòng)競賽［J］．天津市工會管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，(4)．

［3］倪作霖．勞動(dòng)競賽掀高潮有力拼搏爭第一［N］．中國鐵道建筑報(bào)，2004－08－02．

Some Realization and Practice on Developing the working Com petition in the Projects

Zhaoshun Li
(The Fourth Construction Company of China Sinopec Group，Tianjin，300270)

The programs in the project are the front line of competition and showing the comprehensive power of the enterprise．It can develop the staff＇s potential ability by running a working competition like“Five comparisons and one creation”through the trade union．It can promote the competition among the companies and establish the reputation．The effect of this way is so obvious．

programs in the project;working competition;realization;practice

D412．6

B

1008－8636(2010)04－0055－02

責(zé)任編輯 李耕

2010－06－15

李兆順(1957－)，男，山東日照人，中石化四公司天津100萬噸/年乙烯及配套工程乙烯項(xiàng)目部辦公室主任。