■ 李 寧 張 毅 楊春生 蘇俊杰 鄔怡雯 中國石油天然氣管道局第二工程分公司 江蘇徐州 221008

西氣東輸二線施工設(shè)備管理探討

■ 李 寧 張 毅 楊春生 蘇俊杰 鄔怡雯 中國石油天然氣管道局第二工程分公司 江蘇徐州 221008

西氣東輸二線作為一條連通我國與中亞的能源大動脈，全長8700多km，主干線管徑1219mm，是目前我國管道建設(shè)輸量最大、管線最長、壓力最高、施工難度最大的工程。參與建設(shè)者與各項設(shè)施都沒有1219mm管徑施工經(jīng)驗，這給各項管理工作帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。設(shè)備管理工作作為施工管理的重要基礎(chǔ)工作，克服了環(huán)境惡劣、資源缺乏、工期緊張等困難，為施工生產(chǎn)提供了強有力的保障。筆者結(jié)合所在單位施工實例，探討分析西氣東輸二線項目施工設(shè)備管理。

工程建設(shè) 施工設(shè)備 現(xiàn)場管理

1 施工設(shè)備管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1 施工環(huán)境復(fù)雜，設(shè)備資源緊張

筆者所在單位承擔(dān)的西氣東輸二線4、7、19、23、29標(biāo)段橫貫新疆、甘肅、河南、湖北、江西等五省，既有連續(xù)的農(nóng)田，也有戈壁丘陵，以及水網(wǎng)、山區(qū)，施工地形十分復(fù)雜。復(fù)雜多變的施工環(huán)境對設(shè)備管理的影響是多方面的，大大增加了設(shè)備管理的復(fù)雜性。

西氣東輸二線開工前國內(nèi)尚無1219管徑建設(shè)先例，大量施工設(shè)備配置都需采購?fù)瓿桑?008年初4標(biāo)、7標(biāo)開工之時所有建設(shè)參與單位都面臨關(guān)鍵施工設(shè)備不足的情況。

1.2 施工任務(wù)重，合同工期短

筆者所在單位承擔(dān)的5個標(biāo)段總計700余km，由于同期開工的中亞管道工程占用了大量施工設(shè)備資源，留給西氣東輸二線的施工資源就很有限了。4標(biāo)、7標(biāo)的有效工期只有18m，施工期間就不得不選擇冬季施工，擠占設(shè)備整修期，給設(shè)備管理帶來巨大挑戰(zhàn)。

1.3 操作維修人員經(jīng)驗不足

西氣東輸二線開工之際，施工資源的不足還表現(xiàn)在人力資源的缺乏。2008年開始，大量新員工進入企業(yè)，設(shè)備操作手、維修工有很大一部分都是新員工，他們只經(jīng)過了短暫的培訓(xùn)就進入施工現(xiàn)場。由于實際工作經(jīng)驗少，對設(shè)備認(rèn)知不夠，誤操作造成的設(shè)備故障率非常高，無法及時處理設(shè)備故障，這都給設(shè)備管理工作增加很大的難度。

1.4 自有維修力量不足

由于多個施工標(biāo)段同時開工，造成維修人員大量缺口，每個施工標(biāo)段只有2-3名成熟的維修人員，除忙于排除各類設(shè)備故障外，基本沒有時間進行系統(tǒng)的設(shè)備檢查、預(yù)防維修、大修等工作。

2 設(shè)備管理中的經(jīng)驗與做法

上述原因的存在對西氣東輸二線設(shè)備管理提出了非常高的要求，如何高效的使用設(shè)備，保證施工進度的要求，成為擺在我們面前的一個課題。在西氣東輸二線施工的三年時間里，總結(jié)了一些加強設(shè)備管理的經(jīng)驗和方法，從施工方的項目管理角度，談幾點體會。

2.1 明確管理目標(biāo)，完善管理體系

2.1.1 明確管理目標(biāo)

完善的目標(biāo)是促進管理工作有條不紊進行的重要保證，西氣東輸二線項目成立之初就明確了詳細(xì)的管理目標(biāo)。

（1）設(shè)備完好率90%以上；

（2）生產(chǎn)設(shè)備綜合利用率75%以上；

（3）特、重大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率0%；

（4）主要設(shè)備故障停機率＜2%。

2.1.2 完善管理體系

完善的管理體系是管理目標(biāo)實現(xiàn)的保證，也是各項管理工作有序開展的依據(jù)。管理體系包含了兩層意思，一是網(wǎng)絡(luò)；二是制度。

（1）建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首，各施工機組為主體，項目設(shè)備員、機組設(shè)備管理員參與的管理網(wǎng)絡(luò)。涉及每一級設(shè)備員、覆蓋到每一臺設(shè)備責(zé)任人的管理網(wǎng)絡(luò)有利于管理目標(biāo)的分解，明確項目部、機組、項目設(shè)備員、機組設(shè)備員、操作手的權(quán)責(zé)，有利于調(diào)動各級設(shè)備管理責(zé)任人的工作積極性，真正實現(xiàn)設(shè)備管理的全員化、全過程化。

（2）制定完善的管理制度。完備的項目設(shè)備管理辦法應(yīng)對設(shè)備資源的使用、設(shè)備的進出場、操作和保養(yǎng)做明確要求。在施工過程中，我們認(rèn)真貫徹“項目一盤棋”、“公司一盤棋”的思路，服務(wù)設(shè)備資源的統(tǒng)一調(diào)配；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備完好進場制、設(shè)備完好抵押金制、設(shè)備日常檢查和二級保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備油水管理制度、設(shè)備大修和整修制度。保證了企業(yè)施工資源綜合利用率、完好率，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

2.2 強化人員培訓(xùn)，提高管理水平

施工過程的培訓(xùn)一是對各級設(shè)備管理人員，二是對設(shè)備操作人員。

2.2.1 管理人員培訓(xùn) 機組設(shè)備員在整個項目設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)中起著承上啟下的重要作用，是管理網(wǎng)絡(luò)最重要的節(jié)點。一名水平高、責(zé)任心強的機組設(shè)備員往往能帶動整個機組設(shè)備管理水平的飛躍。在開工前，項目組織機組設(shè)備員培訓(xùn)，主要是宣傳項目設(shè)備管理辦法，激發(fā)機組設(shè)備員的工作熱情。施工間歇，組織各機組設(shè)備管理員經(jīng)驗交流，由設(shè)備管理優(yōu)秀機組設(shè)備員介紹經(jīng)驗，形成整個項目間爭優(yōu)評先的良好氛圍，促進各機組設(shè)備管理提高水平。

2.2.2 操作手水平 作為設(shè)備操作使用的“第一責(zé)任人”，操作保養(yǎng)的執(zhí)行者，設(shè)備操作手對保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備功效，起著至關(guān)重要的作用。針對大量無任何工作經(jīng)驗的操作手上崗的情況，我們堅持“開工培訓(xùn)先上崗，期間培訓(xùn)長技能”的方針，開工前組織新員工操作技能培訓(xùn)，主要是基本理論、技能的培訓(xùn)，考試合格的先行上崗。施工過程中一方面發(fā)揮老師傅的“傳幫帶”作用；一方面將設(shè)備誤操作的案例、保養(yǎng)要點，維修中發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)給操作手進行自學(xué)，同時要求新操作手定期總結(jié)工作情況，進行交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

2.3 細(xì)化現(xiàn)場管理，加強監(jiān)督檢查

現(xiàn)場管理是實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)管理，提高設(shè)備自然壽命、經(jīng)濟壽命的有效途徑，主要從以下幾個方面做好管理工作。

2.3.1 加強日常檢查和維護保養(yǎng) 每日啟動設(shè)備和設(shè)備操作手對設(shè)備進行全面檢查，確保完好，才能啟動設(shè)備；每班后對設(shè)備各潤滑點進行加注，及時清理設(shè)備上的雜物、履帶上的泥屑；按期對設(shè)備各緊固件進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.3.2 規(guī)范設(shè)備二級保養(yǎng) 項目部對設(shè)備二級保養(yǎng)目標(biāo)明確、規(guī)范統(tǒng)一。要求各機組設(shè)備二級保養(yǎng)對號率必須達(dá)到100%；設(shè)備二級保養(yǎng)配件、油品，項目部統(tǒng)一采購、集中更換；設(shè)備二級保養(yǎng)的責(zé)任人為機組設(shè)備員，機組設(shè)備員統(tǒng)籌安排機組設(shè)備保養(yǎng)工作。

2.3.3 現(xiàn)場設(shè)備安全管理 確保各類電氣設(shè)備絕緣良好，電控開關(guān)位于斷開位置，工作結(jié)束后關(guān)閉用電設(shè)備，關(guān)閉總電源；設(shè)備在山區(qū)坡度大地段行走，應(yīng)采用三角木防止滑車，嚴(yán)禁設(shè)備在坡道停留；設(shè)備行駛或作業(yè)過程中不準(zhǔn)搭載人員，一次連續(xù)行駛不應(yīng)超過3km；溝下作業(yè)時，根據(jù)地耐力情況，使設(shè)備與管溝保持有效距離；冰雪環(huán)境施工應(yīng)及時清理設(shè)備扶梯、行走機構(gòu)的冰雪；設(shè)備現(xiàn)場維修時，應(yīng)將設(shè)備停放在平地，嚴(yán)禁在吊臂、吊鉤等下進行修保作業(yè)，嚴(yán)禁發(fā)動機工作時在設(shè)備底部進行修保工作。

2.3.4 加強設(shè)備檢查 設(shè)備檢查包括了項目設(shè)備員對各機組的檢查、機組設(shè)備員的每日巡檢、設(shè)備操作手的日常檢查。操作手的日常檢查就是要對設(shè)備進行時時的檢查，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時處理；機組設(shè)備員每天要對現(xiàn)場設(shè)備進行多次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理的及時上報；項目設(shè)備管理員定期、不定期的對各機組現(xiàn)場設(shè)備進行檢查，檢查機組設(shè)備的技術(shù)性能、機組設(shè)備的管理運行情況。這樣的設(shè)備檢查突破了我們對設(shè)備檢查的狹隘理解，明確了各級設(shè)備管理人員的職責(zé)，保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的有效運行。

2.4 合理使用外部資源，滿足施工需要

在西氣東輸二線的施工過程中，在自有資源不足、工期緊張的情況下，合理使用外部資源，極大地滿足了施工生產(chǎn)的需要。

2.4.1 外部施工設(shè)備 筆者所在單位西氣東輸二線施工高峰期，每個施工標(biāo)段平均租賃指揮車10臺，吊裝運輸車輛20車輛，工程機械30臺，合理使用外部設(shè)備資源，滿員了施工生產(chǎn)需要，又避免了企業(yè)大量設(shè)備購置投入。同時，在EPC項目的合理組織協(xié)調(diào)下，參建各單位之間共享關(guān)鍵施工設(shè)備，為實現(xiàn)項目整體利益摒棄狹隘的集體利益，實現(xiàn)了各方利益的最大化。

2.4.2 外部維修力量 在自有維修人員嚴(yán)重不足的情況，利用好社會維修力量對提高設(shè)備完好，及時解決設(shè)備故障效果顯著。筆者所在單位在西氣東輸二線各標(biāo)段施工期間都在當(dāng)?shù)卮_定2-3家維修廠作為合作單位。施工緊張時，部分大修理根本沒有人員、條件完成，就只能依靠外委修理廠；很多設(shè)備從2008年投入使用就沒停下過，沒有較長時間的整修期，設(shè)備的整修只有安排成施工期間的“搶修”，這也需要借助外委修理廠的力量。

2.5 加強節(jié)能管理，降低機械成本

油料消耗在機械成本中占很大比重，也占項目能源消耗的首位，因此，加強設(shè)備燃油管理，對降低項目能耗、機械成本都十分有益。在西氣東輸二線設(shè)備采購階段，我們就要求設(shè)備生產(chǎn)單位安裝低溫啟動裝置，冬季施工期間有效保證了設(shè)備的正常啟動，減小了設(shè)備重復(fù)啟動給發(fā)動機帶來的磨損及能耗損失。施工期間，通過設(shè)備燃油消耗登記、設(shè)備能耗單機核算、設(shè)備節(jié)能評比等辦法加強對機械設(shè)備的耗油、耗電的管理，對大型挖掘機、吊管機200kw以上的發(fā)電機組數(shù)據(jù)重點跟蹤。通過細(xì)致的統(tǒng)計，我們發(fā)現(xiàn)這些管理制度的實施，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，設(shè)備燃油消耗在項目機械總成本中的比例由企業(yè)平均值的28%降低到了21%，主要大型施工機械的單位油耗，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其它施工項目的平均值。

3 結(jié)束語

目前，石油管道建設(shè)設(shè)備機械化自動化趨勢明顯，設(shè)備在施工生產(chǎn)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧又匾P者所在單位在西氣東輸二線施工過程中始終將設(shè)備管理工作擺在重要位置，積極探索，取得了良好效益。然而，設(shè)備管理工作是一門綜合性應(yīng)用學(xué)科，我們只有不斷創(chuàng)新、強化管理，才能逐步提高設(shè)備管理水平。

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