李貴洪

(三湘華聲全媒體 時(shí)政新聞中心，湖南 長沙 410005)

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)挾風(fēng)帶雨、以幾何級數(shù)制造巨量網(wǎng)民的時(shí)候，傳統(tǒng)媒體確實(shí)一度感受到了風(fēng)雨飄搖的痛苦與彷徨。然而，新興媒體與傳統(tǒng)媒體經(jīng)過近10年的博弈，不僅彼此都沒有將對方從傳媒市場驅(qū)逐出局，反而催生出了一種全新的媒介業(yè)態(tài)，就是傳統(tǒng)媒體和新興媒體相互融合，綜合運(yùn)用文、圖、聲、光、電等表現(xiàn)形式，全方位、多緯度展示傳播內(nèi)容，并通過紙媒、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、戶外顯示屏等傳播手段來進(jìn)行傳輸?shù)囊环N嶄新的傳播形態(tài)——全媒體。

順應(yīng)媒介融合的大趨勢，湖南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)整合旗下三湘都市報(bào)、華聲在線、現(xiàn)代傳播網(wǎng)，打造三湘華聲全媒體。全媒體新聞報(bào)道業(yè)務(wù)如何開展？盈利模式如何確定？作為一個(gè)新生事物，國內(nèi)外開展全媒體探索的同行還沒有形成對上述問題的一致答案。而三湘華聲全媒體從豐富、完善傳播鏈條入手，致力于傳播鏈條到產(chǎn)業(yè)鏈條的深度轉(zhuǎn)型，在全媒體的探索道路上留下了堅(jiān)實(shí)足跡。

一、整合媒體資源，組建三湘華聲全媒體

2009年3月，湖南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)作出戰(zhàn)略決策：整合旗下三湘都市報(bào)、華聲在線、每天傳播網(wǎng)，成立三湘華聲管理委員會(huì)，開啟三湘華聲全媒體新時(shí)代。

有學(xué)者指出，全媒體新聞業(yè)務(wù)的發(fā)展有兩種思路：一種是全媒體擴(kuò)張式，即注重手段的豐富與拓展；一種是全媒體融合式，即在拓展新的媒體手段的同時(shí)，注重多種媒體手段的有機(jī)結(jié)合。三湘華聲全媒體當(dāng)下孜孜以求的無疑是后一種，但與國內(nèi)其他一些正在開展全媒體試驗(yàn)的媒體有所不同的是，湖南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)自進(jìn)入新世紀(jì)以來，通過建網(wǎng)站、辦手機(jī)報(bào)、組建每日傳播網(wǎng)，已經(jīng)為全媒體的融合奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2001年5月，湖南在線新聞網(wǎng)站開通問世，并成立湖南在線網(wǎng)絡(luò)傳播有限公司。倚仗湖南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)六報(bào)兩刊龐大優(yōu)質(zhì)的新聞資源，湖南在線一躍成為湖南省訪問量最大的新聞門戶網(wǎng)站，并成為第一個(gè)完全市場化的省級黨報(bào)網(wǎng)站。

2004年11月，湖南現(xiàn)代每天傳播網(wǎng)成立，以報(bào)刊亭、文化連鎖超市為主要經(jīng)營載體，計(jì)劃投資1.8億元，在全省建設(shè)3000個(gè)黨報(bào)報(bào)刊亭，2000個(gè)黨報(bào)閱報(bào)欄，100家文化連鎖超市。

2006年6月，華聲在線在北京成立。同年全國首份網(wǎng)絡(luò)文摘雜志《華聲》試刊，華聲手機(jī)報(bào)登陸新媒體市場。

2007年6月，三湘手機(jī)報(bào)正式開通，目前月均用戶已經(jīng)超過20萬。

傳統(tǒng)平面媒體、新興電子媒體，加上遍布全省城鎮(zhèn)鬧市的戶外媒體，通過10多年堅(jiān)持不懈的努力，湖南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)搭建起了一個(gè)多媒體、多地域的媒介群落，在此基礎(chǔ)上組建而成的三湘華聲全媒體，實(shí)現(xiàn)了由多媒體、多地域的媒介群落向跨媒體、跨地域的全媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，它現(xiàn)在的航向，是風(fēng)景壯麗、寥廓大氣的媒體藍(lán)海。

二、豐富并完善傳播鏈條，實(shí)現(xiàn)新聞資源最大化利用

成立三湘華聲管委會(huì)，等于從組織體系上將原來各自獨(dú)立的媒體資源進(jìn)行了整編融合，實(shí)現(xiàn)管理統(tǒng)一、經(jīng)營統(tǒng)一、考核統(tǒng)一，最大限度地追求優(yōu)勢互補(bǔ)，互利共贏。這一組織體系上的調(diào)整，為三湘華聲全媒體的順利運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的框架支撐，但全媒體的品牌打造與社會(huì)認(rèn)同，還必須通過各媒體之間在信息生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的密切融合，形成合力來實(shí)現(xiàn)?；谶@一判斷，三湘華聲全媒體以內(nèi)容生產(chǎn)為紐帶，將平面媒體、新聞網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、戶外媒體緊密融合在一起，按照一次采集、動(dòng)態(tài)整合、多個(gè)媒體、多次發(fā)布、多次傳播的要求，報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)報(bào)、戶外顯示屏每周7天、每天24小時(shí)不間斷地滾動(dòng)報(bào)道新聞，實(shí)現(xiàn)新聞資源最大化利用。

美國道瓊斯公司著名的“波紋”理論認(rèn)為：一個(gè)新聞事件的發(fā)生，就像一塊石頭投到水里，一個(gè)波紋一個(gè)波紋地?cái)U(kuò)散開。按照這一新聞傳播理論，道瓊斯依次在通訊社、華爾街日報(bào)網(wǎng)絡(luò)版、CNBC電視頻道、道瓊斯廣播、華爾街日報(bào)等七種不同的媒體發(fā)布新聞，實(shí)現(xiàn)了新聞產(chǎn)品的即時(shí)滾動(dòng)播報(bào)，使新聞從“第一時(shí)間采寫”向“第一時(shí)間發(fā)布、波紋信息傳播”轉(zhuǎn)變。道瓊斯公司的理論和實(shí)踐，為我們?nèi)襟w框架內(nèi)的媒介融合提供了借鑒，使我們意識到要實(shí)現(xiàn)全媒體新聞產(chǎn)品的“波紋”式傳播，必須從整體層面再造流程，整合新聞資源，探索放射狀全媒體傳播鏈運(yùn)營模式：一次采寫，多次生成，層級發(fā)布，通過內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的多次售賣，獲取增值效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳播鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的互相支撐，達(dá)成傳播價(jià)值的最大化。

(一)報(bào)紙與網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)互動(dòng)

2009年3月，三湘華聲管委會(huì)成立之初，就著手打造一支報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)的“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”。華聲在線率先與三湘都市報(bào)都市新聞中心機(jī)動(dòng)政法部實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，為部分機(jī)動(dòng)記者配備筆記本電腦及移動(dòng)上網(wǎng)卡，由華聲在線原創(chuàng)新聞組與機(jī)動(dòng)政法部記者共同打造的“城事網(wǎng)眼”欄目，不定期刊發(fā)報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)重大報(bào)道，其中“網(wǎng)友監(jiān)督員亮相‘天下第一考’”、“湘潭漣水危橋”、“張家界新車上牌交錢交到手軟”等系列報(bào)道通過報(bào)網(wǎng)互動(dòng)傳播后，產(chǎn)生了積極傳播效果。

2009年8月18日，三湘都市報(bào)全新改版，華聲在線與三湘都市報(bào)共同打造“華聲網(wǎng)事”專版，每天一期，成為全國最早開設(shè)“網(wǎng)事”報(bào)紙專版的新聞網(wǎng)站之一。

報(bào)紙、網(wǎng)站及手機(jī)報(bào)之間機(jī)制體制的融合也在不斷推進(jìn)。華聲在線每天參加三湘都市報(bào)的采編會(huì)，對重大選題實(shí)施協(xié)同作戰(zhàn)，重大突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)及時(shí)聯(lián)動(dòng)攝影、攝像報(bào)道；開通面向三湘都市報(bào)、華聲在線、市州記者站記者的手機(jī)播報(bào)平臺。三湘華聲管委會(huì)還出臺績效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)記者通過手機(jī)播報(bào)平臺，第一時(shí)間將新聞在網(wǎng)站上發(fā)布，并隨時(shí)更新，努力實(shí)現(xiàn)從“第一時(shí)間采寫”向“第一時(shí)間發(fā)布，即時(shí)滾動(dòng)播報(bào)”轉(zhuǎn)變，從而將新聞內(nèi)容傳播大致分為四個(gè)層級：第一層級——互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)報(bào)道，第二層級——紙媒充分報(bào)道，第三層級——互聯(lián)網(wǎng)綜合報(bào)道，第四層級——電子出版物。這四個(gè)層級基于不同媒介的傳播特性，按照傳播速度的快慢，以波紋傳播形態(tài)滿足受眾的多元信息需求。

(二)報(bào)紙與讀者互動(dòng)

相對于互聯(lián)網(wǎng)這類新興媒體，互動(dòng)性是傳統(tǒng)紙媒的短板，同時(shí)也是傳統(tǒng)媒體突破的路徑。為增強(qiáng)互動(dòng)性、提升親和力、提高可傳度，三湘都市報(bào)在改版之后特意開辟了“都市·社區(qū)”、“都市·幫手”、“熱線新聞”等主打“互動(dòng)性”的專版，吸引讀者參與報(bào)料、討論、行動(dòng)。

實(shí)際傳播效果表明，這些專版對營造報(bào)紙的品牌親和力，提升報(bào)紙的可傳度作用非常明顯。這一點(diǎn)體現(xiàn)在“熱線新聞”每天推出的精彩報(bào)道中，體現(xiàn)在“都市·幫手”高漲的人氣中，也體現(xiàn)在社區(qū)居民對“都市·社區(qū)”廣泛的認(rèn)同中。除了這些“互動(dòng)性”專版，改版后的三湘都市報(bào)在“焦點(diǎn)”、“熱度”、“財(cái)經(jīng)”、“體育”、“文娛”等版面也十分注意加強(qiáng)互動(dòng)元素，鼓勵(lì)讀者參與。例如“文娛”版的“競猜區(qū)”欄目，就以有獎(jiǎng)競猜的方式聚集了一大批粉絲。

(三)網(wǎng)站與網(wǎng)民互動(dòng)

華聲在線以“精選民意平臺，中國草根門戶”為辦網(wǎng)宗旨，積極發(fā)展編外通訊員隊(duì)伍，建立起了華聲在線(花生)群，組織了優(yōu)秀評論員評選活動(dòng)等。華聲在線注意充分發(fā)揮編外采編人員的作用，不斷針對網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)組織網(wǎng)民發(fā)貼討論，并推出華聲評論員系統(tǒng)，給一些熱心評論員和通訊員建立文集，有效增加了欄目的凝聚力。

湖南在線“網(wǎng)友爆料”、“有事您說話”、“市州新聞精選”等頻道及欄目發(fā)展了一批政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、群團(tuán)組織的爆料人。目前，華聲在線已建立起約200人的編外采編隊(duì)伍，不僅緩解了編內(nèi)人員的采編壓力，也增加了網(wǎng)站的互動(dòng)，使內(nèi)容變得更豐富、更多元、更包容。

以增強(qiáng)互動(dòng)性為突破口，三湘華聲全媒體平臺之內(nèi)所有媒體都在短時(shí)間里獲得了巨大的傳播張力，傳播速度加快、傳播范圍擴(kuò)大?；趥鞑ユ湕l的豐富和完善，全媒體的品牌知名度和美譽(yù)度，全媒體的影響力和公信力都獲得了顯著提升。

三、全媒體經(jīng)典傳播實(shí)例

三湘華聲全媒體在短時(shí)間內(nèi)，即表現(xiàn)出媒體融合的巨大優(yōu)勢，在一些重大題材的報(bào)道中，傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、戶外媒體四輪驅(qū)動(dòng)，形成強(qiáng)勁沖力，極大提升了新聞報(bào)道的時(shí)效性、覆蓋面、影響力。

2009年4月16日，長沙市政府有關(guān)部門宣布：橘子洲景區(qū)建成開放后將對游人收取門票，其中橘子洲南端門票價(jià)格為60元/人，沙灘游樂園為40元/人。此消息一公布，便在社會(huì)上掀起軒然大波。多數(shù)公眾認(rèn)為，100元一張的門票太貴了，超出了長沙一般居民的消費(fèi)能力，何況橘子洲是屬于全體長沙市民的公共資源，“百元門票”定價(jià)計(jì)劃會(huì)將很多普通老百姓擋在橘子洲外。還有公眾指出，橘子洲肩負(fù)著愛國主義教育的社會(huì)義務(wù)，從這個(gè)角度著眼，也應(yīng)該實(shí)行免費(fèi)或者降低票價(jià)。

從“百元門票”消息公布伊始，三湘華聲全媒體就敏銳意識到一個(gè)公眾事件正在發(fā)生，并迅速調(diào)動(dòng)報(bào)紙、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)等媒體的采編力量，投入“橘子洲門票風(fēng)波”系列新聞的采訪報(bào)道。與同城其他媒體不同的是，在報(bào)道展開之初，三湘華聲全媒體堅(jiān)持建設(shè)性報(bào)道立場，不是毫無主見地附和政府的定價(jià)理由，而是從橘子洲景區(qū)特殊的地理位置、本地居民的消費(fèi)水平、國內(nèi)其他省會(huì)城市公園門票價(jià)格、價(jià)格聽證程序等因素考量，得出一個(gè)基本判斷：百元門票確實(shí)偏高，市民意見應(yīng)該得到尊重。從這一判斷出發(fā)，全媒體充分發(fā)揮報(bào)紙、網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)融合傳播的優(yōu)勢，客觀、公正、全面地反映讀者、網(wǎng)民的意見和心聲，形成對“百元門票”強(qiáng)大的輿論質(zhì)疑。4月21日，長沙市通過媒體向社會(huì)公開宣布，對橘子洲景區(qū)實(shí)行免費(fèi)開放。這場大型輿論監(jiān)督報(bào)道，以政府與市民達(dá)成良性互動(dòng)而結(jié)束，三湘華聲全媒體也由此贏得了公眾的認(rèn)同和尊重。

2009年5月，全媒體記者敏銳發(fā)現(xiàn)長沙市一些民辦中學(xué)悄悄組織“小升初”招生考試，不少家長為讓孩子去名校上學(xué)，帶著孩子走馬燈似的參加各校的招生考試。這種招生考試還要繳納數(shù)額不低的考試費(fèi)用，明顯違背省教育廳、長沙市教育局一再強(qiáng)調(diào)的“小升初”微機(jī)派位、免試入學(xué)的規(guī)定。記者迅速深入采訪，報(bào)紙、網(wǎng)站聯(lián)袂出擊，連續(xù)一周在報(bào)紙焦點(diǎn)版面、網(wǎng)站要聞位置先后刊發(fā)《免試進(jìn)初中？孩子偏偏考不?！?、《教育局和學(xué)校，到底該信誰？》、《省教育廳：考試入學(xué)違法！》、《14學(xué)校挨罰，全城徹查“小升初”考試》、《學(xué)生派位后禁止轉(zhuǎn)學(xué)，學(xué)校6月前必須退費(fèi)》等報(bào)道。在全媒體報(bào)道的引導(dǎo)下，報(bào)紙熱線、網(wǎng)絡(luò)論壇人氣爆棚，形成了一個(gè)非常強(qiáng)勢的輿論場，不斷發(fā)出力道強(qiáng)勁的意見波。長沙教育行政主管部門在短時(shí)間里感受到了社會(huì)輿論的巨大壓力，教育局長親率城區(qū)公辦中學(xué)的校長來報(bào)社接聽熱線，回答公眾質(zhì)疑，并迅速下發(fā)文件，明確要求各地各學(xué)校不得違規(guī)舉辦“小升初”招生考試，一些學(xué)校已經(jīng)收取的考試費(fèi)、擇校費(fèi)必須限期退還學(xué)生家長。這一新聞事件還引起境內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注，央視新聞綜合頻道、光明日報(bào)、鳳凰網(wǎng)、新浪網(wǎng)等重要媒體網(wǎng)站均展開了跟進(jìn)報(bào)道。可以說，這次對長沙“小升初”招生亂象的深度報(bào)道，是三湘華聲全媒體在公眾面前又一次精彩亮相，這組系列報(bào)道所引起的反響和所取得的效果，充分說明全媒體的報(bào)道優(yōu)勢是任何單一媒體都難以達(dá)到的。

此后，三湘華聲全媒體先后組織了“文明駕駛”系列報(bào)道、紀(jì)念湖南和平解放60周年“‘主席’游長沙”專題報(bào)道、NBA巨星巴蒂爾作客三湘都市報(bào)與球迷PK3分球的報(bào)道等，有創(chuàng)意、有深度、有力度的報(bào)道接連推出，形成一個(gè)又一個(gè)新聞風(fēng)暴，制造一輪又一輪閱讀快感，有效強(qiáng)化了公眾對三湘華聲全媒體新聞產(chǎn)品的品牌認(rèn)同。

四、傳播鏈條轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈條，加速注意力的資本轉(zhuǎn)換

三湘華聲全媒體組建之初，就明確了整體戰(zhàn)略思路，即用三年左右的時(shí)間，將現(xiàn)有已經(jīng)成型的傳播鏈條打造成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，依托三湘都市報(bào)和華聲在線網(wǎng)站，建立起一個(gè)互動(dòng)平臺。構(gòu)建這個(gè)平臺的核心內(nèi)容便是報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，形成以報(bào)紙為基礎(chǔ)，網(wǎng)站為骨架，手機(jī)和LED(LCD)顯示屏為終端，其他媒介為互補(bǔ)的傳媒新格局。讓同一條新聞、同一條資訊、同一件產(chǎn)品，通過不同的媒介，在同一時(shí)間傳播到讀者(消費(fèi)者)，用互動(dòng)的方式將讀者(消費(fèi)者)變成消費(fèi)者(讀者)。在這一過程中，用資本的手段、市場的手段，不斷整合全媒體資源以及社會(huì)資源，尋求內(nèi)容生產(chǎn)與產(chǎn)品營銷的良性循環(huán)，并在資本市場實(shí)現(xiàn)突破。

按照這樣一個(gè)戰(zhàn)略思路，三湘華聲全媒體在不斷生產(chǎn)“好看、好用、好玩”的媒介產(chǎn)品，不斷豐富、完善傳播鏈條的同時(shí)，竭力實(shí)現(xiàn)從傳播鏈條到產(chǎn)業(yè)鏈條的轉(zhuǎn)型，努力將每一個(gè)傳播環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)化為贏利環(huán)節(jié)，目前已經(jīng)取得了良好的效果。

(一)報(bào)紙創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍

三湘都市報(bào)2009全年廣告刊發(fā)首次突破億元大關(guān)，比上年增長30%以上，利潤超過2000萬元。在國內(nèi)外平面媒體廣告創(chuàng)收普遍不景氣的情況下，三湘都市報(bào)卻呈現(xiàn)出逆勢上揚(yáng)的態(tài)勢。探詢原因，一方面是因?yàn)槿襟w的互補(bǔ)效應(yīng)，一方面也是因?yàn)榇_立了產(chǎn)業(yè)營銷的理念，充分利用三湘都市報(bào)以“偏財(cái)經(jīng)”為方向、以“好看、好用、好玩”為宗旨的內(nèi)容傳播所積累的注意力，不斷開疆拓土，實(shí)現(xiàn)注意力的資本轉(zhuǎn)換。以三湘都市報(bào)周刊《新壹周》為例，該周刊以“提供一種生活方式為己任”，在追求時(shí)尚的年輕人中形成了龐大的讀者群。如何把這些讀者群轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者群，實(shí)現(xiàn)注意力、影響力的資本轉(zhuǎn)換？深思熟慮之后，《新壹周》選擇與湖南衛(wèi)視“快樂購”合作，在全國率先推出報(bào)紙購物營銷服務(wù)，不但有效促進(jìn)了與讀者的互動(dòng)，品牌效應(yīng)持續(xù)提升，而且成為了嶄新的營銷平臺，全年創(chuàng)收突破300萬元。

(二)華聲在線主營業(yè)務(wù)全面飄紅

目前，華聲在線日均流量保持在1500萬以上。“中國互聯(lián)網(wǎng)排行榜”顯示，華聲在線穩(wěn)定在國內(nèi)一類新聞網(wǎng)站的前20位。2009年9月發(fā)布的ALEX數(shù)據(jù)表明，華聲在線在國內(nèi)新聞網(wǎng)站中市場份額居15位，在地方新聞網(wǎng)站中排名第一。2009年度華聲在線旗下華聲在線新聞網(wǎng)站、湖南在線新聞網(wǎng)站、華聲論壇、精英博客等網(wǎng)絡(luò)主營業(yè)務(wù)全面飄紅。全年度所有的廣告位在上半年即告售罄，僅網(wǎng)絡(luò)廣告收入一項(xiàng)便實(shí)現(xiàn)銷售收入460萬元。華聲手機(jī)報(bào)群是我省規(guī)模最大的手機(jī)報(bào)群，包括《華聲手機(jī)報(bào)》、《三湘手機(jī)報(bào)》、《文萃手機(jī)報(bào)》等，覆蓋湖南移動(dòng)300萬手機(jī)報(bào)用戶的1/4強(qiáng)，2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入300萬元。

為進(jìn)一步延伸自身的傳播鏈條與產(chǎn)業(yè)鏈條，搭建起全新的營銷平臺與媒體平臺，華聲開始向數(shù)字出版進(jìn)軍，先期啟動(dòng)“12580生活播報(bào)”項(xiàng)目。該項(xiàng)目擬利用中國移動(dòng)12580這個(gè)目前唯一合法的大規(guī)模彩信資訊播報(bào)平臺，改變報(bào)紙內(nèi)容不互動(dòng)、無反饋的弊端，讓報(bào)紙的廣告內(nèi)容動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙內(nèi)容的權(quán)威性、影響力與無線廣告的互動(dòng)性、精準(zhǔn)性的有效融合。

借鑒美國中小企業(yè)通訊社的成功經(jīng)驗(yàn)，華聲在線創(chuàng)新打造了華聲訊通這一全新的網(wǎng)絡(luò)傳播模式。通過戰(zhàn)略合作，華聲在線與170多家省級以上網(wǎng)絡(luò)媒體形成一個(gè)高端、迅捷、有效的宣傳聯(lián)播平臺。2009年，華聲訊通為中聯(lián)重科、白沙文化、亞韓美容等數(shù)十家企業(yè)及開福區(qū)、雨花區(qū)人民政府等十?dāng)?shù)家政府機(jī)構(gòu)提供高端營銷傳播服務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬元。

借助媒介的影響力和公信力，華聲在線聯(lián)合支付業(yè)領(lǐng)域巨頭“通聯(lián)支付”，共同打造一個(gè)包括產(chǎn)品展示、銷售、支付在內(nèi)的一站式銀企解決方案——“華聲卡”，為客戶提供支付產(chǎn)品和增值解決方案。

整合商業(yè)連鎖、酒店、餐廳、娛樂、休閑等消費(fèi)類商業(yè)客戶，借助強(qiáng)大的中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫和龐大的受眾平臺，華聲在線將讀者轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者，一方面利用互聯(lián)網(wǎng)支付網(wǎng)關(guān)、電子商務(wù)等服務(wù)，給消費(fèi)者提供新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的支付全方位解決方案；另一方面整合媒介資源，實(shí)現(xiàn)商業(yè)客戶的產(chǎn)品營銷與品牌推廣的增值。

(三)會(huì)展服務(wù)取得突破

2009年5月21日，三湘華聲全媒體負(fù)責(zé)承辦的2009湖南車展在長沙開幕，5天時(shí)間，賣出車輛10590臺，銷售額超過23億元，“中部第一車展”可謂實(shí)至名歸。2009年12月25日，挾全媒體既深且廣的傳播威力和一呼百應(yīng)的人氣指數(shù)，由三湘華聲全媒體承辦的湖南省首屆金融博覽會(huì)拉開大幕。遠(yuǎn)超預(yù)期的展會(huì)效果，不僅讓參展客商驚喜不已，也讓別的媒體艷羨不已。首屆金融博覽會(huì)的成功舉辦，既是對三湘華聲全媒體影響力的肯定，又是對全媒體品牌影響力的積極提升。

結(jié)語

三湘華聲全媒體從事的是一項(xiàng)開創(chuàng)性事業(yè)。下一步，全媒體將分階段對遍布湖南14個(gè)市州的3000多塊黨報(bào)閱報(bào)欄進(jìn)行LED改造升級，打造“電腦屏、手機(jī)屏、戶外屏”三屏一體化的全媒體戶外新聞聯(lián)播平臺與傳播平臺。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及3G技術(shù)，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)媒體、廣電媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體、戶外新媒體的內(nèi)容聯(lián)播，全面建成以報(bào)網(wǎng)互動(dòng)為核心內(nèi)容的全媒體平臺，增添并豐富新聞、資訊、廣告、產(chǎn)品、銷售、互動(dòng)等內(nèi)容，使全媒體的概念實(shí)體化。在此基礎(chǔ)上，三湘華聲全媒體著力實(shí)施從傳播鏈條到產(chǎn)業(yè)鏈條的轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)型，形成以廣告存量經(jīng)營為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)直銷和會(huì)展服務(wù)為兩翼，全媒體整合營銷為方向的營銷新格局。