劉寶華
(池州學(xué)院 政法管理系,安徽 池州 247000)
人力資源管理專業(yè)教材的現(xiàn)代化與本土化問題
劉寶華
(池州學(xué)院 政法管理系,安徽 池州 247000)
教材是專業(yè)知識的承載體,影響教學(xué)質(zhì)量。我國在人力資源管理專業(yè)教育中反映出的課堂教學(xué)、畢業(yè)生就業(yè)等一些現(xiàn)實問題都與大學(xué)教育的教材建設(shè)有一定關(guān)系。就目前,我國人力資源管理教材內(nèi)容的存在不足之處,解決人力資源管理教材中存在的問題,既要注意教材的現(xiàn)代化和本土化問題,要結(jié)合中國管理實踐特點,立足教材內(nèi)容的創(chuàng)新、應(yīng)用性等。
人力資源;教材創(chuàng)新;本土化
在我國現(xiàn)今的自然資源存量約束日益趨緊,政府推動勞動力成本上升的背景下,我國地區(qū)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定要定位于以人力資源投資為中心的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式[1]。按照經(jīng)濟(jì)增長理論,靠技術(shù)進(jìn)步推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級與再發(fā)展是急迫的。技術(shù)進(jìn)步主要依靠富有活力的教育,科學(xué)的教育投資與健康的教育體制是建設(shè)人力資源強(qiáng)國的主要途徑。而在現(xiàn)實中,擁有相當(dāng)人力資源的經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)常出現(xiàn)效益差異。因為有人力資源優(yōu)勢不代表有效益優(yōu)勢。企業(yè)最重要的人力資源只是代表企業(yè)具備了持續(xù)競爭優(yōu)勢的潛在的可能性,而人力資源管理活動才能使這種可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實[2]。因此加強(qiáng)人力資源管理是也是重要的。理論教育是提升人力資源管理效率的有效途徑之一。
管理學(xué)是文理交叉的軟科學(xué),注重其應(yīng)用性。教材是管理知識與管理技能傳授的載體。管理教材的現(xiàn)代化與本土化同等重要。教材的現(xiàn)代化要求:教材不光是以間接經(jīng)驗的形式提供了前人所創(chuàng)造的直接經(jīng)驗與理性知識的總結(jié),使后人在教育平臺上享有前人長期的精神成果,縮短了受教育者的自己獲取知識增量的時間,對社會進(jìn)步來說它又是加速器;而且也要提供最新知識信息,加快教材的更新速度。管理教材的本土化是:管理行為也是一種文化現(xiàn)象,教材既要反映國外的理論成果,更要反映管理活動所根植的土壤。這樣才能保證教材的應(yīng)用性。
按照人力資源管理職能的實務(wù)工作的不同內(nèi)容,人力資源管理專業(yè)有不同專業(yè)的核心課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程。目前教材基本反映了國外的專業(yè)理論研究結(jié)果,傳授了基本的專業(yè)常識。但是各課程的教材內(nèi)容有許多重疊地方。例如,在定性決策方面,都說道專家決策的“德爾菲”法;在定量決策方面,都詳細(xì)說明運用“最小二乘法”的單元變量的回歸與預(yù)測線型模型。
盡管目前有些專業(yè)教材在學(xué)生的可讀性方面作出了改進(jìn),但還有許多教材仍然是以先定義、特點、意義、影響因素、課后習(xí)題的舊形式展開教學(xué)。這沒有擺脫過去的以編寫教材者為中心的教材內(nèi)容的組織模式。教材要考慮使用者的特點,以學(xué)習(xí)者為中心進(jìn)行編纂。如果教材開始就用唐突的方式定義晦澀難懂的語言,這樣年輕的學(xué)生就從心理上認(rèn)為該課程難學(xué)而無興趣,不能激勵他們努力學(xué)習(xí)。另外,有些教材在組織課程內(nèi)容上,順序不是很考究。教材應(yīng)是以循序漸進(jìn)、先易后有點難最后難來鋪開的。
教材內(nèi)容不僅要在邏輯組織上有可讀性,更要在闡明知識上易于學(xué)生對知識點的理解與接受。部分教材在這方面有欠缺,沒有基于學(xué)生知識背景而是根據(jù)編者的知識水準(zhǔn)來編寫,沒有把一些定性問題用具體、明確的量化方式來表達(dá)。因此學(xué)生說管理的內(nèi)容空洞、抽象,產(chǎn)生厭學(xué)現(xiàn)象。其實,管理學(xué)并不抽象,她是應(yīng)用型學(xué)科,并且與人們工作密切相關(guān),學(xué)生本來都喜歡的學(xué)科。
我國的管理學(xué)教材幾乎都是清一色的舶來品。西方的管理理論產(chǎn)生于西方的社會背景,他們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、人性狀況、社會文化是不完全同于中國的,特別是中國文化與西方的文化的巨大差異性。文化是主觀的,但是她有客觀地存在于現(xiàn)實中,每個人都受到她的浸染而又不能擺脫掉的。而我國的人力資源管理教材基本是基于西方的理論,沒有具體地把中國的企業(yè)文化、社會主流文化與西方理論加以結(jié)合。例如,員工績效評估中的行為觀察量表問題、評估誤差問題都與文化有關(guān);周智紅等(2000)提出:我國組織中目前的績效評定易受感情和人際關(guān)系等因素的影響,關(guān)系績效往往被賦予更大的權(quán)重[3]。這里所謂“關(guān)系”就是中國的文化。這些問題要是回避的話,學(xué)生反而質(zhì)疑書本理論的實用性,實踐中的可操作性。因此,管理教材在這方面是值得改進(jìn)的。
管理教材在普及西方管理專業(yè)的知識、科研成果方面作出很大的貢獻(xiàn),使人力資源這個較新專業(yè)逐漸被人們認(rèn)識。但是應(yīng)用學(xué)科知識來解決實際問題才是第一位的。注重實用與可操作性是管理教材革新的出發(fā)點與落腳點。
教材的編輯出版管理可以采用國內(nèi)專家集體討論的方式來確定各門課程的內(nèi)容設(shè)置,保持各門課程的相對獨立性,盡量減少某些理論與管理方法的介紹的重復(fù)性,使課程不至于使學(xué)生感覺厭倦,反而覺得新鮮,增加學(xué)習(xí)的動力。如果編寫教材是各自為政的、無統(tǒng)一規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的,是容易出現(xiàn)問題的。
教材不僅是介紹知識與內(nèi)容的,還要以使學(xué)生喜愛的方式來表達(dá)知識,注意用恰當(dāng)?shù)男问絹眢w現(xiàn)內(nèi)容。這要運用大學(xué)生的心理學(xué)知識、教育學(xué)規(guī)律來展開教學(xué)。以由淺入深、循序漸進(jìn)、圖文并茂的方法展開課程內(nèi)容,改變過去教材的生硬、唐突、缺乏邏輯性、呆板的面孔,使教材有可讀性與趣味性。例如,借鑒國外教材的先案例、再介紹、后應(yīng)用分析的知識鋪開順序來編纂教材。教材不能開始就以晦澀難懂的概念,而要以為什么要介紹這個理論、增加知識的實踐性、增強(qiáng)學(xué)生的求知欲望與學(xué)習(xí)的動力。
許多學(xué)生以及企業(yè)人員反映管理教材的空洞性問題,其中的部分原因歸結(jié)于教材的編寫問題。主要是:定性內(nèi)容較多,定量的太少;內(nèi)容籠統(tǒng)而不細(xì)化;教材有點空乏,操作實用性不強(qiáng)。所以,教材要用國內(nèi)外最新理論與科研成果來盡量把定性知識來具體化,明確操作方法,使學(xué)生感覺到自己學(xué)到了知識與機(jī)能,心理塌實;這樣學(xué)生畢業(yè)后也自信,用人單位也滿意;這對于管理專業(yè)學(xué)生是必要的。例如,多開設(shè)管理信息系統(tǒng)、應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、決策模型、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)。
我們知道:由于歷史原因,我國的管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)教材許多內(nèi)容都來自于西方。有的是翻譯而來,還有的是主體是西方的理論,少量是我國學(xué)者的西方理論的再推廣與運用。而許多西方理論產(chǎn)生的地域、時間、社會背景、人文狀況是不同于我國的。這種理論所產(chǎn)生的環(huán)境假設(shè)一旦情景變異,那么理論就不好套用。西方有些人事管理制度和辦法,是為資本主義國家的政治制度和壟斷資本家的利益服務(wù)的。因而借鑒時不能盲目照搬,而要根據(jù)我國的國情和社會制度進(jìn)行分析、選擇、改造[4]。由于管理學(xué)的藝術(shù)性較強(qiáng),因此增強(qiáng)教材的本土化是有必要的。教材可以增加中國人的心理、行為方式、社會傳統(tǒng)禮儀與文化習(xí)俗對人力資源管理影響,使教材本土化,使學(xué)生有身臨其境、較真實與實際的感覺。
[1]劉軍,蘇方國.中國人力資源管理前沿(I)[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2006:3.
[2]張正堂.企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來源:人力資源還是人力資源管理[J].科學(xué)管理研究,2005(8):52.
[3]周智紅,王二平.作業(yè)績效和關(guān)系績效[J].心理學(xué)動態(tài),2000(8)1:54-57.
[4]陳太福.談?wù)勎覍Α度耸鹿芾韺W(xué)》教材內(nèi)容的處理[J].廣西大學(xué)學(xué)報:哲學(xué)社會科學(xué)版,1990(6):32.
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2010-07-27
劉寶華(1967-),男,安徽全椒人;安徽池州學(xué)院政法管理系講師,碩士,研究方向為人力資源管理與企業(yè)文化。
[責(zé)任編輯:韓志才]