□熊安明 熊德偉

近年來，達竹公司工會圍繞公司安全生產和企業(yè)發(fā)展目標，切實加強班組建設，對提升“雙基”工作水平、提高職工隊伍整體素質、強化安全基礎管理、確保生產經營目標的實現(xiàn)發(fā)揮了不可替代的重要作用。

培育知識型、技能型職工隊伍，把班組建設成為“職工學習的樂園”和“情操陶冶的陣地”。

一是黨政重視，部門團結協(xié)作，把培育知識型、技能型職工隊伍作為雙基工作的重要工作來抓。黨委書記、董事長蔣靜親自過問，工會主席車平直接抓，保證從集團公司到各二級單位在職工隊伍建設上有制度、有規(guī)劃、有措施、有獎懲。二是采取“走出去、請進來”的辦法著力加強職工的學習和教育。近年來，通過采取公平、公正、公開的方式擇優(yōu)選送了200多名職工進入大中專院校、技工學校學習深造，有60多名職工通過自考、網絡教育、電大等方式進行了繼續(xù)教育和學歷學習。三是加大內部培訓力度。每年對新進礦職工、特殊工種人員進行培訓，通過舉辦職工學習夜校和開展興趣小組活動等方式，不斷對班組員工進行知識更新。四是大力開展手指口述、背誦十條習慣性違章行為、每周背誦一個事故案例活動，在職工安全行為和安全文化建設上狠下工夫。五是抓住班組建設的領軍人物，不斷提高班組長的技術水平、管理能力和思想素質，培養(yǎng)了一支素質較高的班組長隊伍。公司和各二級單位把班組長培訓列入了重要議程，公司工會每年都要到礦、廠、處對班組長進行培訓。2009年，全公司共舉辦班組長培訓班24次，培訓班組長1509人次。六是進一步規(guī)范班前會和安全學習，讓職工經常性地受到教育。如利用每周二的安全政治學習、每月的班組學習會和每班的班前會，對班組長和班組成員進行系統(tǒng)的學習、培訓，實現(xiàn)了制度化、經常化。

以提高職工職業(yè)技能為重點，把班組建設成“提升技能的課堂，施展才能的舞臺”。近年來，隨著礦井機械化程度的提高，公司重點抓好采掘主要生產班組月度競賽、崗位技術練兵、崗位打擂比武競賽等活動，今年又組織開展了機械化工作面流動紅旗競賽活動，獲得第一名的工作面，公司工會將送去流動紅旗和15000元現(xiàn)金。為提高職工的職業(yè)技能，公司工會在今年5月和7月分別開展了瓦斯檢查工、女絞車工職業(yè)技能競賽，表彰了先進集體和個人。各二級單位在生產部門的支持下，開展職工職業(yè)技能競賽130次，共有3258人參加。

加強基層民主管理，把班組建設成為“當家做主的天地，人才培養(yǎng)的搖籃”。公司在不斷深化礦務公開工作、充實隊務公開工作的同時，將公開工作進一步延伸到班組，推進班務公開工作的有序開展，形成了礦務——隊務——班務公開體系，健全了民主管理網絡。

積極培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，加大安全生產后備力量的儲備。廣泛開展“導師帶徒”活動，要求新入礦的工人向老工人拜師學藝，提升職工技能，成為安全生產的骨干；在生產骨干中發(fā)展黨團員，并把他們培養(yǎng)成班組長、副隊長等管理人才。到目前為止，全公司已有72位優(yōu)秀班組長走上了副隊長等管理崗位。

強化安全生產，把班組建設作為“生產經營的主戰(zhàn)場”。柏林煤礦把班組建設的重點放在班組長的素質提升上，完善基層班組建設基礎，狠抓制度落實。斌郎煤礦以“五項舉措”抓好班組建設，從能力建設、制度建設、綜合考核、業(yè)務培訓、活動創(chuàng)新等五方面入手，全面加強基層班組建設。鐵山南煤礦充分發(fā)揮班組在生產現(xiàn)場的積極作用，采煤一隊西翼綜采班克服人手少、運輸難度大、對新設備不熟悉、工作面傾角大、煤層中厚、頂板破碎等困難，通過崗位練兵和班組競賽活動，在短短的26天內將每架重達十幾噸的50多架的掩護支架安全運送并安裝到工作面，變革了該礦的采煤工藝，實現(xiàn)了機械化零的突破，得到了川煤集團領導的充分肯定。