■ 邱清蓮

在國內(nèi)大型高端商場的化妝品柜臺上，我們看到的往往是一些國外的知名品牌。我們不禁疑問: 我們中國品牌就不能唱主角嗎?為了實(shí)現(xiàn)“讓中國自己的品牌成為化妝品柜臺主角”的夢想，10多年來，浙江艷莊化妝品有限公司董事長杜洪良嘔心瀝血,致力“打造中國民族彩妝第一品牌”。目前，浙江艷莊系列品牌化妝品在中國彩妝市場已形成一定的知名度與影響力。

放飛夢想

杜洪良出生在浙中名縣東陽市。東陽不僅是全國著名的教育之鄉(xiāng)，而且商業(yè)極為繁榮，從小就有商業(yè)意識和經(jīng)營才干的杜洪良在其22歲時(shí)即在東陽開起了一家百貨商店，開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。在經(jīng)營百貨商店的過程中，杜洪良一邊積累資本，一邊廣泛建交和尋找商機(jī)，因?yàn)樗雷约旱膲粝脒h(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣一個(gè)百貨商店。1987年，年僅25歲的杜洪良在義烏創(chuàng)辦了義烏洪亮日用化妝品有限公司，開始代理上海一些國營化妝品品牌，如上海家化、上海日化二廠、三廠、四廠、五廠等，從此踏入化妝品行業(yè)，放飛起其引領(lǐng)化妝品彩妝市場的夢想。

品牌之路

上世紀(jì)90年代，上海國營化妝品企業(yè)改制的改制，倒閉的倒閉，杜洪良所代理的業(yè)務(wù)受到巨大沖擊。在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，杜洪良認(rèn)識到單純做代理業(yè)務(wù)很難做大做強(qiáng)，要想有所作為必須要有自己的品牌。1996年，杜洪良傾出所有積累，在浙江金華市投資了200萬元創(chuàng)辦了金華艷莊化妝品有限公司，開始了自己的品牌之路。

目睹了上海國營化妝品企業(yè)改制、衰落過程的杜洪良在自己的品牌路上格外謹(jǐn)慎和用心，十年如一日，除了在內(nèi)部管理上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求外，還投巨資對自己進(jìn)行了洗腦和改造，杜洪良經(jīng)常利用周末甚至脫產(chǎn)參加各種高端的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，聆聽專家對行業(yè)和國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的精解，博采眾長，廣納資訊，杜洪良明白：品牌之路決不是一帆風(fēng)順和一蹴而就的，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，從供應(yīng)鏈到生產(chǎn)環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都不能有任何的輕心大意；世界經(jīng)濟(jì)一體化，如今時(shí)代的競爭早也不是企業(yè)周邊業(yè)態(tài)中的競爭，而是全球的競爭；企業(yè)的經(jīng)營、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須立足中國市場而胸懷全球，切實(shí)練好內(nèi)功，把握當(dāng)下的同時(shí)必須要有前瞻性的思維和管控能力，否則，遲早會被市場淘汰。

為了練就過硬的內(nèi)功，以及實(shí)現(xiàn)差異化競爭，杜洪良在成立“艷莊”之初就投入數(shù)百萬元建立了研發(fā)室、微檢室、理化室、檢測室，引進(jìn)日本氣相色譜分析儀、水分測定儀等儀器、設(shè)備30多臺，聘請了多名經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師、國家注冊的質(zhì)量檢驗(yàn)師等，專業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)，并與英國知名的化妝品研發(fā)技術(shù)中心合作，年年推陳出新。2003年，艷莊公司實(shí)驗(yàn)室被評為金華市“市級研發(fā)中心”；2007年，艷莊公司研發(fā)的指甲油榮獲國家發(fā)明專利；至今，艷莊公司已榮獲外觀專利80多項(xiàng)。

已經(jīng)取得的成績只能代表過去，未來的路更遠(yuǎn)更長，杜洪良更是看得更高更遠(yuǎn)，為了鞏固已取得的成績及邁上更高的臺階，艷莊公司在研發(fā)技術(shù)與人才上積極與江南大學(xué)等國內(nèi)高等院校合作，確保強(qiáng)大的技術(shù)后援；2007年,艷莊公司與英國第二大化妝品公司VIVALIS達(dá)成合作，在技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)上互通共享，并引進(jìn)VIVALIS一系列先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了國際上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,從而快速獲取和掌握了歐美市場最新潮流與行業(yè)資訊。艷莊公司一步一步地朝著引領(lǐng)中國彩妝市場的夢想邁進(jìn)。

迎著困難上

大多企業(yè)發(fā)展到一定階段都會出現(xiàn)不同程度的發(fā)展瓶頸，艷莊公司也不例外。在遭遇企業(yè)發(fā)展瓶頸以及面對任何困難挫折,杜洪良總是迎難而上,杜洪良認(rèn)為:人生就是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)困難與新高的過程;企業(yè)一定是在問題中成長,在探索中前進(jìn)，生命不止,奮斗不息!面對2008年掀起的全球金融危機(jī)，杜洪良選擇了正面應(yīng)對，號召全體員工“共克時(shí)艱，攻艱破阻”，從節(jié)約成本，提高效能、提高產(chǎn)品附加值入手，堅(jiān)決砍掉不盈利的投資，集中優(yōu)勢做更強(qiáng)更專的業(yè)務(wù)，提出走自主創(chuàng)新之路，并斥巨資進(jìn)行了GMPC改造，實(shí)現(xiàn)了從粗放型企業(yè)到科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)變升級，將“艷莊”的產(chǎn)品品質(zhì)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)提升到了一個(gè)嶄新的水平。

創(chuàng)新拼搏 共生共贏

“創(chuàng)新拼搏，共生共贏”，這是艷莊企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神、靈魂。早在代理上海國企業(yè)務(wù)的時(shí)候，杜洪良不僅積累了原始資本，更重要的是學(xué)到了大企業(yè)的先進(jìn)理念，認(rèn)識到了一個(gè)企業(yè)必須要有一種靈魂與精神，把來自不同地域的、有著不同需求與價(jià)值觀的人凝聚在一起，杜洪良常對員工們說：“唯有創(chuàng)新拼搏，才有持續(xù)改進(jìn)與提升發(fā)展”，“做事先做人，全力以赴的精神，全心全意的態(tài)度”，他認(rèn)為，“艷莊”要成為一流的品牌，首先必須端正員工的心態(tài)，建立員工的正知正見，猶其要求領(lǐng)導(dǎo)干部要“以身作則、首當(dāng)責(zé)任、實(shí)際出發(fā)、雙贏思考”，從而構(gòu)建組織的良性循環(huán)。為此，杜洪良主導(dǎo)編寫了《企業(yè)文化總綱》，提出“打造中國民族彩妝第一品牌”的愿景以及“讓世界因艷莊而時(shí)尚、自信”的企業(yè)使命；倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、溝通、服務(wù)、感恩”，致力打造一支勇于“創(chuàng)新拼搏”的團(tuán)隊(duì)，踐行其“客戶先贏、員工先贏、業(yè)主共贏”的“共生共贏”的經(jīng)營理念。杜洪良自身勤樸好學(xué),更力主建立學(xué)習(xí)型組織,杜洪良告訴廣大員工,“公司就是大學(xué)”,要懂得“前人之路,后世之師”,要學(xué)習(xí)成功的企業(yè)，學(xué)習(xí)成功的人士，站在巨人的肩膀上才能縮短時(shí)間、少犯錯(cuò)誤和少走彎路。

艷莊公司不僅形成了自己的軟文化，同時(shí)還有自己的硬文化，那就是在管理上，杜洪良經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話：平臺管理、數(shù)據(jù)說話。艷莊公司倡導(dǎo)“正面溝通,直接溝通,高品質(zhì)溝通”, 無論是業(yè)績數(shù)據(jù)還是異常問題,均主張“拿到桌面上來”，拿到內(nèi)部的公共管理平臺上，接受大家的檢查、接受大家的質(zhì)詢，并創(chuàng)意地設(shè)立了以尊重客戶價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)的“問題提案、改善提案、團(tuán)隊(duì)激勵”三板看板，讓員工自主管理，相互監(jiān)督，相互勉勵。

艷莊特有的企業(yè)文化為艷莊在業(yè)界贏得了良好的口碑，艷莊的員工與客戶均從認(rèn)可艷莊團(tuán)隊(duì)的人品而及至艷莊企業(yè)的產(chǎn)品。2006年，艷莊公司被評為浙江省“金華市著名商標(biāo)”；2007年，被評為“浙江名牌”產(chǎn)品，2009年榮獲“浙江省著名商標(biāo)”稱號。艷莊公司旗下的“艷莊”、“妮美”、“柏塞”“ECT”等品牌均在市場上好評如潮。如今的“艷莊”不僅有了自己的國內(nèi)品牌，還發(fā)展出黛麗雅等國際品牌，并在中東、美國、墨西哥等成立了分支機(jī)構(gòu)。艷莊，美艷絕倫，富麗輝煌，正以非凡的魅力與卓越的表現(xiàn)展露在國際化妝品舞臺。

情系天下

作為政協(xié)第十屆浙江省列席委員，杜洪良牢記自己的使命，他經(jīng)常抽出寶貴時(shí)間進(jìn)行社會調(diào)查，了解民意，從而積極參政議政，建言獻(xiàn)策。在2010年的“兩會”上，杜洪良關(guān)于政府應(yīng)建立一套人才誠信體系的建議，在會場內(nèi)外引起了熱烈的反響。

杜洪良說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，最關(guān)鍵的是人，萬事人為本，人才是第一生產(chǎn)力。如何管理好人，留住企業(yè)核心人才，杜洪良先生聲言這是當(dāng)前企業(yè)，尤其是民營企業(yè)困惑的一個(gè)地方。就實(shí)際而言，主要骨干和管理人員，掌握著企業(yè)的核心技術(shù)和關(guān)鍵信息，如果沒有一套約束人才的體系，一些職業(yè)道德不良的人就會帶著企業(yè)的核心技術(shù)流失到另外一個(gè)企業(yè)，這不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、聲譽(yù)的損失，也嚴(yán)重地?cái)_亂了市場。為此，杜洪良倡導(dǎo)：政府應(yīng)建立一套可行的人才誠信評價(jià)體系。他說，在這個(gè)評價(jià)體系中，政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，建立一個(gè)電子人才檔案庫，只要輸入某人的身份證號碼及相關(guān)基本信息，其履歷就一覽無余，如若某人有不誠信的記錄，這個(gè)體系就將自動凍結(jié)他的信用卡，對他的信貸、經(jīng)營、從業(yè)等方面都起到一定的制約作用，甚至這個(gè)污點(diǎn)伴隨其終身，這樣一方面有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，一方面對于創(chuàng)建自覺、和諧的社會環(huán)境、提高全民素質(zhì)、促進(jìn)社會良性和諧發(fā)展起著不容忽視的作用。

這雖然僅僅是“兩會”上的一次發(fā)言，但足見杜洪良情系天下，體現(xiàn)了一名企業(yè)家良好的素質(zhì)與強(qiáng)烈的社會責(zé)任感。

解讀艷莊，解讀杜洪良先生，我們有理由相信：艷莊公司在杜洪良董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，終將實(shí)現(xiàn)其引領(lǐng)彩妝市場、打造中國民族彩妝第一品牌的夢想！