一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)瞬時(shí)席卷中國(guó)，中國(guó)企業(yè)經(jīng)受了史無(wú)前例的重創(chuàng)，銷售困難、出口減少、周轉(zhuǎn)不暢、垂死掙扎、甚至破產(chǎn)倒閉。開(kāi)放的中國(guó)如何做到三十而立？中國(guó)企業(yè)在這次風(fēng)暴中如何轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該如何展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力？

柳傳志在聯(lián)想危難之刻再次出山，重掌聯(lián)想帥印。很多人在疑惑，單憑一個(gè)柳傳志如何力挽狂瀾。聯(lián)想人對(duì)此卻擁有著堅(jiān)定的信心。一個(gè)沉穩(wěn)冷靜的舵手，可以撐起一個(gè)企業(yè)的希望。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，更可以在這烏云密布之際為企業(yè)員工的心里點(diǎn)燃一盞希望的明燈。歷史向世人證明了一個(gè)鋼鐵規(guī)律——危機(jī)時(shí)刻需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，唯有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力才可以引領(lǐng)企業(yè)走出絕境，帶來(lái)柳暗花明。

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組織如此重要，那么，究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)即影響，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，是影響人們心甘情愿、滿懷熱情的為實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過(guò)程，當(dāng)一個(gè)人對(duì)別人具有影響力，別人愿意追隨他的時(shí)候，他便具有了領(lǐng)導(dǎo)力，成為了顯性或隱形的領(lǐng)導(dǎo)者。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究首先是從領(lǐng)導(dǎo)研究開(kāi)始的。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，一群心理學(xué)家開(kāi)啟了領(lǐng)導(dǎo)力研究之路，他們著重研究了領(lǐng)導(dǎo)者人格特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論。大量研究的實(shí)施，人們希望可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者在個(gè)性、社會(huì)、生理或智力因素方面的差異。 但是付出的努力以失敗告終。人們發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的特質(zhì)適合任何一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。其實(shí)，若你仔細(xì)觀察身邊的領(lǐng)導(dǎo)者，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)力有著自己獨(dú)特的法則。那些被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者的人，有些靜如處女，有些則動(dòng)如脫兔；有些是極強(qiáng)的實(shí)踐家，有些則只是放任自己的下屬，用意見(jiàn)與建議來(lái)替代行動(dòng)。但是一旦你碰見(jiàn)他們，卻會(huì)立刻辨認(rèn)出來(lái)。對(duì)于成功的領(lǐng)導(dǎo)者，盡管他們沒(méi)有完全相同的特質(zhì)，但是卻都具備一系列一致而獨(dú)特的個(gè)性特點(diǎn)，不論他們?cè)谑裁礃拥钠髽I(yè)中工作。現(xiàn)在很多人想當(dāng)然的將“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”劃分為同一類事物，只是稱謂不同。其實(shí)不然，領(lǐng)導(dǎo)與管理過(guò)程的一個(gè)重要的區(qū)別，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬心悅誠(chéng)服的接受領(lǐng)導(dǎo)，自愿地投入到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的努力中去。而管理，傳統(tǒng)上來(lái)說(shuō)，更多的是強(qiáng)調(diào)制度和規(guī)則，更多地是依靠他律的作用產(chǎn)生效果。

《變革的力量》在進(jìn)行了大量的調(diào)查、分析后，科特得到這樣一個(gè)結(jié)論：在復(fù)雜企業(yè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)成為一個(gè)日益重要卻又極其含混的話題。這一點(diǎn)可以通過(guò)探求領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系而進(jìn)一步得到闡明。管理活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)行為截然不同。兩相比較，有助于闡明領(lǐng)導(dǎo)的職能、過(guò)程、結(jié)構(gòu)及其領(lǐng)導(dǎo)才能的源泉。

科特認(rèn)為盡管管理與領(lǐng)導(dǎo)有一些相似性，但兩者之間存在著極為明顯的差異。管理的計(jì)劃和預(yù)算過(guò)程趨向于注重幾個(gè)月到幾年的時(shí)間范圍，強(qiáng)調(diào)微觀方面，著重風(fēng)險(xiǎn)的排除以及合理性；兩相對(duì)照，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)方向的擬定，著重于更長(zhǎng)的時(shí)間范圍，注重宏觀方面，關(guān)注敢冒一定風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略以及人的價(jià)值觀念。同樣，管理行為的企業(yè)組織和人員配備趨向于注重專業(yè)化，挑選或培訓(xùn)合適的人員擔(dān)任各項(xiàng)工作，要求服從安排；而領(lǐng)導(dǎo)行為的動(dòng)員群眾則注重于整體性，使整個(gè)群體朝著正確方向前進(jìn)，并且投入進(jìn)去，實(shí)現(xiàn)所確定的目標(biāo)。管理行為的控制和解決問(wèn)題常常側(cè)重于抑制、控制和預(yù)見(jiàn)性，而領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)和鼓舞側(cè)重于授權(quán)、擴(kuò)展，并不時(shí)創(chuàng)造出驚喜來(lái)激發(fā)群眾的積極性。

一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓領(lǐng)導(dǎo)者們從中吸取了重大的教訓(xùn)。沃頓商學(xué)院前院長(zhǎng)拉塞爾·帕爾默認(rèn)為，次貸危機(jī)是人們進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的重要機(jī)會(huì)，引發(fā)這場(chǎng)危機(jī)的根本原因是貪婪。在金錢(qián)的誘惑與驅(qū)使下，他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取了漠視的態(tài)度，這無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。

“管理學(xué)大師”、“不朽的管理思想大師”彼得·德魯克認(rèn)為，對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。而卓有成效是可以學(xué)到的，作為管理者要掌握好自己的時(shí)間、時(shí)刻考慮我能貢獻(xiàn)什么、堅(jiān)持用人所長(zhǎng)、保證重要的事先做、考慮決策的要素以及進(jìn)行有效的決策。95歲高齡的德魯克先生在2004年接受《福布斯》雜志專訪時(shí)，也談了一些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的看法，他認(rèn)為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者要搞清楚應(yīng)該做什么，并學(xué)會(huì)挑最重要的事情來(lái)做，同時(shí)，他也認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者不要把自己當(dāng)作萬(wàn)能之神，應(yīng)該不斷地去學(xué)習(xí)，該放手的地方堅(jiān)決放手，這樣組織才會(huì)更有效率。

眼下，國(guó)際金融危機(jī)尚未見(jiàn)底，相比2008年，其發(fā)展程度、表現(xiàn)形式、實(shí)際影響等又有新的變化，未來(lái)一年存在著多種可能。在這場(chǎng)金融風(fēng)暴中，中國(guó)的企業(yè)能否活下來(lái)，能否在激烈的角逐中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。兩千年前韓非子就曾指出：“世異則事異”、“事異則備變”，領(lǐng)導(dǎo)人不僅應(yīng)該提升自己的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，更應(yīng)該從思想上改變自己。新的環(huán)境需要新的領(lǐng)導(dǎo)力，新的背景需要我們的領(lǐng)導(dǎo)人使用一種更加開(kāi)拓進(jìn)取，更加富有創(chuàng)造力的心態(tài)來(lái)認(rèn)識(shí)、理解和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力。

如何轉(zhuǎn)危為機(jī)？變革是最好的解決方式。沒(méi)有危機(jī)就沒(méi)有革命，沒(méi)有革命就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?？芍^勝在險(xiǎn)中求。1973年的石油危機(jī)，豐田等日本公司致力于以“節(jié)能”為核心的產(chǎn)業(yè)變革，開(kāi)創(chuàng)了令人贊道的“豐田生產(chǎn)模式”，引領(lǐng)了汽車時(shí)代的風(fēng)潮。1997年亞洲金融危機(jī)，三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙在集團(tuán)一度陷入破產(chǎn)危機(jī)之時(shí)，將金融危機(jī)帶來(lái)的巨大沖擊轉(zhuǎn)化為急速變革的機(jī)遇，大刀闊斧，銳意變革，吐故納新。金融危機(jī)后，終于成為數(shù)字融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。變化的世界日益要求領(lǐng)導(dǎo)者提供更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，尤其一種根據(jù)環(huán)境進(jìn)行變革的力量。

工業(yè)革命改變了社會(huì)的格局，社會(huì)變化日新月異，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、全球化的迅猛發(fā)展為企業(yè)的管理者提出了一個(gè)新的課題，如果仍然用“無(wú)為而治”的思想來(lái)管理企業(yè)，勢(shì)必要被社會(huì)所淘汰。領(lǐng)導(dǎo)力是推動(dòng)變革的關(guān)鍵力量，只有經(jīng)過(guò)危機(jī)考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)力，才能進(jìn)入一個(gè)更高的層次。