劉煥柱

天津港第五港埠有限公司提前43天圓滿完成2580萬(wàn)噸力爭(zhēng)目標(biāo)。

“2009年11月18日8時(shí)，‘順泰輪作業(yè)結(jié)束，五公司提前43天圓滿完成2580萬(wàn)噸力爭(zhēng)目標(biāo)!”這一天，在港五的生產(chǎn)史上寫(xiě)下了濃重厚實(shí)的一筆。這一刻，勝利的歡歌在港五的空中回旋。走進(jìn)港五，一張張笑意盈盈的臉上，寫(xiě)滿了信心和力量；一條條繁忙的作業(yè)線上，演繹著激情的樂(lè)章。

信心力量一：達(dá)成共識(shí)增信心

步入2009年的港五并不平靜。到港船舶數(shù)量驟降，吞吐量下滑，全球性金融風(fēng)暴影響凸顯?！捌髽I(yè)怎樣渡過(guò)難關(guān)?”“目前的現(xiàn)狀能夠維持多久?”疑慮、擔(dān)憂困擾著港五。“當(dāng)此之際，更需要客觀地看待發(fā)展的兩面性，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，用堅(jiān)定信心去尋找機(jī)遇。”“應(yīng)該客觀地看到公司潛在的優(yōu)勢(shì)，我們有世界一流的深水泊位。有一流的工藝和服務(wù)，有深厚的文化底蘊(yùn)。”從交班會(huì)到經(jīng)營(yíng)研討會(huì)，從領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議到黨委工作會(huì)議，如果說(shuō)圍繞著這樣的主題，港五員工的思考沒(méi)有停歇過(guò)，那么領(lǐng)導(dǎo)班子的思考更帶有客觀、冷靜、全方位和多角度的特點(diǎn)。2009年初，就在來(lái)自大洋彼岸的金融危機(jī)愈加猛烈之時(shí)，港五果斷地確定了自己的整體工作思路：“以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，向管理要效益，要效率，要安全，要和諧?！卑藢镁糯温毚鷷?huì)，一場(chǎng)精英齊聚的“頭腦風(fēng)暴”持續(xù)5個(gè)小時(shí)，構(gòu)建流暢有序的生產(chǎn)組織體系、整合輔助作業(yè)流程，壓縮輔助作業(yè)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率、實(shí)施成本管控，依靠科技創(chuàng)新節(jié)能創(chuàng)效……集思廣益，各抒己見(jiàn)，100名精英代表了2000名員工發(fā)出了共同的聲音：同舟共濟(jì)、共度時(shí)艱。會(huì)上，職工代表全票通過(guò)2009年工作方案：以“管理年”為核心；處理好兩個(gè)關(guān)系；加大三個(gè)力度；做好五項(xiàng)工作。2009年元月，公司實(shí)現(xiàn)吞吐貨物286萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，港五人用紅彤彤的彩燈禮花和紅火火的裝卸生產(chǎn)，扮靚了新年新春。2009年5月，69.8小時(shí)成功接卸“首都”輪20.35萬(wàn)噸礦石，堅(jiān)定了自己危中尋機(jī)求發(fā)展的信心。

信心力量二：凝心聚力筑和諧

2009年，港五員工收入下降。對(duì)此，港五員工表現(xiàn)得異常平靜。“不是遇上危機(jī)了嗎?特定時(shí)期，特殊舉措，能理解?！薄拔C(jī)時(shí)候收入降低正常，老總說(shuō)了抱團(tuán)取暖共渡難關(guān)?！备畚迦擞美斫夂椭С郑袆?dòng)著彼此，堅(jiān)強(qiáng)著信心。這份寬容，這份信心源于公司開(kāi)展的以“堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展”“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”為主題形勢(shì)任務(wù)教育，從系統(tǒng)到機(jī)關(guān)，從車間到班組，內(nèi)部網(wǎng)站、黨務(wù)論壇、板報(bào)櫥窗、影視消息、形勢(shì)任務(wù)簡(jiǎn)報(bào)各種形式齊上陣，全方位、密集型的宣傳報(bào)道，在員工中產(chǎn)生了巨大的作用，員工的心思被聚合起來(lái)，員工的熱情被調(diào)動(dòng)起來(lái)。春節(jié)期間，礦石船舶集中到港，1000名農(nóng)民工堅(jiān)守崗位，為了讓他們能過(guò)上團(tuán)圓幸福年，公司出資把80多位農(nóng)民工家屬接到了港口?！鞍辰衲隂](méi)回家，可俺跟爹娘、媳婦、孩子過(guò)了一個(gè)團(tuán)圓年?！薄澳瓿醯臅r(shí)候，看到許多同鄉(xiāng)失業(yè)了，俺們還擔(dān)心自己，是公司領(lǐng)導(dǎo)‘可以降薪?jīng)Q不裁員的話讓我們安了心?！逼髽I(yè)的暖心之舉與員工的感恩之心，為港五發(fā)展帶來(lái)了驅(qū)動(dòng)效應(yīng)。

“對(duì)員工的問(wèn)題不回避、困難不躲閃，實(shí)話實(shí)說(shuō)!”公司黨委班子成員帶頭下基層，與員工“零距離”溝通，做員工貼心人；在黨員干部中推廣“承諾制”“責(zé)任區(qū)”和“模范崗”；針對(duì)外來(lái)勞務(wù)工出臺(tái)“幫扶機(jī)制”，將之規(guī)范化、制度化，年內(nèi)累計(jì)發(fā)放解困基金累計(jì)20余萬(wàn)元。領(lǐng)導(dǎo)與員工心貼心，黨員干部與員工心連心，把員工的心牢牢地凝聚到了保增長(zhǎng)上。

信心力量三：科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖

2009年，為了實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”目標(biāo)任務(wù)，港五把工作的重點(diǎn)牢牢鎖定在科學(xué)發(fā)展上。他們著眼于拓展港口功能，融入物流產(chǎn)業(yè)鏈，突破固有思維定式，延伸港口物流鏈條，成功地實(shí)施了水水聯(lián)運(yùn)模式，開(kāi)發(fā)了金紅石、浮法玻璃新貨類，開(kāi)辟了氧化鋁轉(zhuǎn)口貿(mào)易新領(lǐng)域，現(xiàn)代物流成本低、運(yùn)量大、周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)與港口高效優(yōu)質(zhì)、服務(wù)周到的優(yōu)勢(shì)巧妙融合，形成了客戶與港方鏈接緊密，詮釋了從單一服務(wù)型企業(yè)向綜合服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，做大做強(qiáng)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵。去年3月，港五碼頭作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)首次出現(xiàn)了全新的接卸倒運(yùn)模式，16.9萬(wàn)噸鐵礦石的接卸作業(yè)與輸出作業(yè)同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了同一時(shí)間、同一空間水轉(zhuǎn)水貨物運(yùn)輸。去年5月，與酒鋼集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開(kāi)啟錳礦進(jìn)口新通道，打造有色礦中轉(zhuǎn)基地，圓滿完成了2.2萬(wàn)噸“安瑪”輪作業(yè)。去年8月，與上海運(yùn)亞(CWT)公司合作氧化鋁外貿(mào)轉(zhuǎn)口新業(yè)務(wù)，開(kāi)啟天津港散雜貨物流發(fā)展的先河。

他們著力于提高現(xiàn)代化管理水平，投入上千萬(wàn)元，構(gòu)建了四通八達(dá)、安全高效的計(jì)算機(jī)管理體系，引領(lǐng)企業(yè)駛上現(xiàn)代化管理高速路。“綜合生產(chǎn)管理系統(tǒng)”的開(kāi)發(fā)，囊括了調(diào)度指揮中心系統(tǒng)、碼頭庫(kù)場(chǎng)視頻監(jiān)控、視頻交接等，有效地整合了資源，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)指揮的現(xiàn)代化，年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到11DO萬(wàn)元。2009年8月，經(jīng)天津市科委、財(cái)政局、地稅局等相關(guān)部門組成的專家組評(píng)審，五公司被評(píng)為天津市企業(yè)技術(shù)中心，成為天津港第一個(gè)獲此殊榮的企業(yè)。一樁樁，鐫刻著港五一路奔跑的足跡，一件件，抒寫(xiě)著港五科學(xué)發(fā)展的信心。

信心力量四：管理創(chuàng)新降成本

對(duì)于2009年的港五而言，創(chuàng)新管理降成本可謂是關(guān)乎生存發(fā)展的重點(diǎn)。港五人把工作創(chuàng)新的點(diǎn)選在了“管理”上。一個(gè)有著提綱挈領(lǐng)意義的“點(diǎn)”，把公司全年各項(xiàng)工作有效地連接到了一起。2009年，公司新年里召開(kāi)的第一個(gè)會(huì)議是成本管理專題會(huì)議，第一份調(diào)研報(bào)告的主題是成本管控，各職能部室和基層車間第一份工作計(jì)劃是成本預(yù)算，強(qiáng)化成本管理成為各部室和基層車間新年工作的突破口。全面推行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本核算；明確財(cái)務(wù)審批權(quán)限，科學(xué)制定“增收節(jié)支”實(shí)施方案；增強(qiáng)全員成本意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，形成人人講節(jié)約的特色企業(yè)文化氛圍，截至十月份公司營(yíng)業(yè)成本較去年同期下降5.39％；優(yōu)化組織架構(gòu)，完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立單船作業(yè)核算機(jī)制，構(gòu)建生產(chǎn)保障體系；建立健全客戶檔案，推行代表制，暢通市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，探索辟建散雜貨班輪航線和分撥中心……一項(xiàng)項(xiàng)全新舉措走進(jìn)港五人的視野，寫(xiě)入港五的方針目標(biāo)，成為港五面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的宣言，更成為港五不畏艱難的誓言。

2009年元月1日，公司設(shè)備主動(dòng)維護(hù)中心正式運(yùn)行。這個(gè)以創(chuàng)新理念，通過(guò)資源整合，拓寬專職功能，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化科學(xué)管理，最終打造具有維護(hù)、檢測(cè)、研究、培訓(xùn)資源共享多功能綜合實(shí)體的設(shè)想，成為信心公司的標(biāo)志。

信心力量五：人才蓄勢(shì)激活力

對(duì)于信心的詮釋，港五更有其獨(dú)到的見(jiàn)地。從幫助青年員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，到建立青年人才庫(kù)，從設(shè)立“中層管理人員鍛煉崗”到出臺(tái)《人才培養(yǎng)目標(biāo)管理責(zé)任制》，憑借著健全的四大機(jī)制，港五形成了科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為關(guān)鍵，定向培養(yǎng)，定量輸出，定期考核的人才工作格局，彰顯著自己對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心。打開(kāi)2009年公司人才工程實(shí)施方案：兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前，確定中長(zhǎng)期人才培育規(guī)劃和人才年度工作目標(biāo)；把工作重點(diǎn)放在人才的培養(yǎng)、鍛煉上，幫助青年找準(zhǔn)人生定位，找到成長(zhǎng)成熟舞臺(tái)；量身訂做個(gè)性比的培訓(xùn)計(jì)劃，激發(fā)大學(xué)生立足崗位成長(zhǎng)成才的信心。字里行間顯露出一個(gè)現(xiàn)代化港口“發(fā)展港口，成就個(gè)人”的博大胸懷，彰顯出堅(jiān)持走現(xiàn)代化發(fā)展之路的港五直掛云帆濟(jì)滄海的勇氣。平均每年組織大學(xué)生參加的學(xué)習(xí)、交流、調(diào)研觀摩百余次。先后有40余名大學(xué)生經(jīng)過(guò)輪崗培訓(xùn)、公開(kāi)競(jìng)聘走上基層管理崗和技術(shù)帶頭人位置，思想開(kāi)放，作風(fēng)硬朗，掌握專業(yè)技能給基層工作帶去了活力。

此外，從開(kāi)設(shè)班組小課學(xué)堂到開(kāi)辦勞模大講堂，從開(kāi)展技術(shù)技能比武到把圖書(shū)超市引進(jìn)企業(yè)，從開(kāi)展群眾精神文明創(chuàng)建活動(dòng)到全員性的讀書(shū)活動(dòng)，從多工種配合懇談會(huì)到編發(fā)安全知識(shí)口袋書(shū)……當(dāng)所有的亮點(diǎn)聚合在一處，當(dāng)所有的故事匯集在一起，展現(xiàn)的是一個(gè)危機(jī)中充滿信心的港五，描繪的是一個(gè)勇氣十足的現(xiàn)代化港五，展示的是一個(gè)生機(jī)勃勃，充滿活力的港五。