焦　晶　楊　光

大浪淘沙始見(jiàn)金。

去年的此時(shí),我們猝不及防地被卷入全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,“過(guò)冬”,幾乎成為所有人談?wù)摰奈┮缓诵?。尤其大量中小企業(yè),甚至一度形成倒閉潮。但也正是經(jīng)過(guò)一年風(fēng)暴洗禮,那些真正優(yōu)異的企業(yè)猶如退潮后躺在沙灘上的美麗貝殼,脫穎而出。

2009年10月31日,運(yùn)作歷時(shí)五個(gè)月的第五屆暨2009年度“管理中國(guó)”總評(píng)選在“第18屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”上如約揭曉,為的正是呈現(xiàn)這些風(fēng)雨之后依然璀璨的優(yōu)秀企業(yè),他們既是值得喝彩的群體,更是更多中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。

共有92家企業(yè)和個(gè)人進(jìn)入此次評(píng)選的候選名單,經(jīng)由12位商學(xué)院院長(zhǎng)以及專家進(jìn)行嚴(yán)密、細(xì)致的評(píng)審后,7家企業(yè)、2位企業(yè)家得以獲此殊榮。全國(guó)工商聯(lián)副主席孫曉華、財(cái)政部部長(zhǎng)助理朱光耀、原中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)林宗棠向獲獎(jiǎng)企業(yè)和企業(yè)家頒獎(jiǎng),以表彰他們?cè)诠芾矸矫嫒〉玫耐怀鲐暙I(xiàn)。

管理創(chuàng)新,是“管理中國(guó)總評(píng)選”創(chuàng)辦的核心內(nèi)容。如果說(shuō),在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)期,是否能做到這一點(diǎn),決定了企業(yè)能否過(guò)得更好,那么,巨變環(huán)境之下,能否做到這一點(diǎn),則決定了企業(yè)是生存還是滅亡。讓我們來(lái)看,那些已經(jīng)親身趟出一條路的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者,他們究竟是怎樣做,才為自己在寒冬中找到春天的。

2009年度

中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主

青島啤酒:冬天不冬眠的百年老店

“其實(shí)我們心態(tài)很簡(jiǎn)單,保持低調(diào)做人,一是不浮躁,再就是要堅(jiān)韌不拔、永不放棄。就是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),無(wú)論多大誘惑、多大風(fēng)險(xiǎn)我們都永不放棄。我們的目標(biāo)就是打造我們的品牌,通過(guò)我們的品質(zhì)、品牌、渠道來(lái)打造民族品牌。我們的目標(biāo)仍然非常遠(yuǎn),所以我們還需要繼續(xù)保持平民的心態(tài)?！?/p>

——青島啤酒有限公司總裁?孫明波

青島啤酒總讓人聯(lián)想到熱烈奔放,青啤企業(yè)本身卻穩(wěn)健與激情并存。

2009年前三季度,青啤利潤(rùn)比2008年同期長(zhǎng)了79.3%。這是個(gè)足夠令人震撼的數(shù)字。這歸功于青啤長(zhǎng)期的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),亦歸功于其對(duì)于金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的卓越應(yīng)對(duì)能力。

事實(shí)上,早在金融危機(jī)到來(lái)之前,青島啤酒就預(yù)感到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可能變化,抓住機(jī)遇成功融資15億。在全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)、在保障質(zhì)量的前提下全力以赴降低成本、全力以赴防范金融風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),更難得的是“金融冬天不冬眠”。在眾多企業(yè)都在收縮的2008-2009年,青啤推行的卻是整合與擴(kuò)張并舉的戰(zhàn)略。2008年11月,青啤參股煙臺(tái)啤酒;2009年上半年,又并購(gòu)趵突泉啤酒,保證了其未來(lái)的銷售增長(zhǎng)。

“金融危機(jī)用一種極端的方式告訴國(guó)人品牌的價(jià)值。如果通過(guò)此次危機(jī)使大家能認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)大于有形資產(chǎn),認(rèn)識(shí)到品牌對(duì)中國(guó)自主發(fā)展的力量,這將會(huì)是我們最大的收獲。”就在不久前,青島啤酒董事長(zhǎng)金志國(guó)如此表示。事實(shí)上,在低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,青啤從來(lái)沒(méi)放松對(duì)品牌的塑造。通過(guò)開(kāi)展NBA系列體育營(yíng)銷活動(dòng),推動(dòng)品牌年輕化,提升了品牌溢價(jià)能力。

在從資本力的擴(kuò)張到品牌的擴(kuò)張后,如今青啤更愿意提的是系統(tǒng)力的擴(kuò)張,因?yàn)橄到y(tǒng)力的提升與錘煉正在形成青島啤酒的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這也是青島啤酒在危機(jī)下能夠逆勢(shì)上揚(yáng)的根本原因。

改革開(kāi)放30年來(lái),中國(guó)企業(yè)牢牢記住并一直在苦苦追求三個(gè)詞:品牌、全球化、百年老店。已經(jīng)106歲的青島啤酒,正在逐步向它們靠近。

上海復(fù)星:何以實(shí)現(xiàn)多元化夢(mèng)想?

“作為綜合類企業(yè),最應(yīng)該警惕的是:第一,中國(guó)從來(lái)不缺機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候,首先要警惕的是,你的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好了嗎?第二,即使你有了抓住機(jī)會(huì)的錢,還要考慮在未來(lái)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整的時(shí)候,整個(gè)公司的現(xiàn)金流和資金是否能足以支撐和應(yīng)對(duì)你所涉足的產(chǎn)業(yè)對(duì)你整個(gè)公司帶來(lái)的影響。”

——上海復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司總裁?汪群斌

對(duì)于那些擁有多元化夢(mèng)想的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),相較于美國(guó)的GE、香港的和黃,顯然復(fù)星離我們更近些。

如果說(shuō)前幾年,復(fù)星還被視為國(guó)內(nèi)最具多元化擴(kuò)張沖動(dòng)的企業(yè)之一,那么,如今這種沖動(dòng)顯然已經(jīng)成功地結(jié)出果實(shí)——復(fù)星已擁有五家上市公司,并在香港整體上市,橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè),成為中國(guó)最大的綜合類民營(yíng)企業(yè)。2008年,位列中國(guó)企業(yè)綜合制造業(yè)營(yíng)業(yè)收入第二位。

一直以來(lái),對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),成功多元化像一個(gè)遙不可及的夢(mèng)。尤其在一輪輪經(jīng)濟(jì)周期過(guò)后仍然屹立不倒的,絕大多數(shù)都是專業(yè)化公司,復(fù)星為何能顛覆常規(guī)?

事實(shí)上,復(fù)星董事長(zhǎng)郭廣昌曾多次強(qiáng)調(diào)他對(duì)多元化的理解:并不是只做一件事情就叫專業(yè)化,做一件事情也可以做得很業(yè)余;一家公司同時(shí)涉足多個(gè)領(lǐng)域,也可以在每個(gè)領(lǐng)域都做得很專業(yè)。復(fù)星追求的,正是投資上的徹底多元化和經(jīng)營(yíng)上的徹底專業(yè)化——這或許正是復(fù)星多元化成功的重要秘訣。

不僅如此,在復(fù)星2008年度大會(huì)上,郭廣昌還提煉出了“鍛造三大價(jià)值鏈”的復(fù)星模式,就是以認(rèn)同復(fù)星文化的企業(yè)家、團(tuán)隊(duì)為核心,以持續(xù)融資、持續(xù)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)、持續(xù)優(yōu)化管理為圓周的正循環(huán)營(yíng)運(yùn)模式。

可以說(shuō),早年間,復(fù)星在創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就涉足了醫(yī)藥和地產(chǎn),積累了多元化的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ),為后面進(jìn)入鋼鐵、商業(yè)等其他行業(yè)奠定了很好的經(jīng)驗(yàn)。如今,則由粗放更加精細(xì),開(kāi)始形成了自己的跑道。

天士力:把中藥標(biāo)準(zhǔn)化

“企業(yè)文化一定要堅(jiān)持在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,比如中醫(yī)藥。首先要把中國(guó)中醫(yī)藥的元素和符號(hào)融入到自己的企業(yè)文化當(dāng)中,同時(shí)要堅(jiān)持,使我們的員工遵循,成為一種行動(dòng)的準(zhǔn)則和精神追求的價(jià)值取向。”

——天津天士力集團(tuán)有限公司總裁?閆希軍

華佗不可再生,李時(shí)珍不能復(fù)活,西藥大行其道之時(shí),低調(diào)的中藥該如何贏得突破?

天士力的辦法是,依靠創(chuàng)新把中藥做成生意,而且還把這個(gè)生意做成了文化。

如果說(shuō),西藥是化學(xué),那么中藥就是哲學(xué),所謂“膏丹丸散神仙莫辨”,長(zhǎng)期以來(lái),這也是制約中藥發(fā)展的原因之一?！鞍阎兴庍^(guò)去說(shuō)不清楚的物質(zhì)基礎(chǔ)說(shuō)清楚,把過(guò)去模糊的概念變成數(shù)字化概念,經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累,形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、再上升到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。”閆希軍堅(jiān)信,這是未來(lái)中藥現(xiàn)代化、國(guó)際化的必由之路。

正因如此,天士力提出組分中藥概念,就是通過(guò)運(yùn)用中藥中的有效組份來(lái)配方。把過(guò)去說(shuō)不清楚的內(nèi)容數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化,使人人都能識(shí)別。這一模式,開(kāi)創(chuàng)了中藥新藥研發(fā)的新途徑。

不僅如此,在天士力的發(fā)展軌跡里,企業(yè)文化還是最突出的特色。在天士力,企業(yè)文化不是凌駕于企業(yè)之上的“陽(yáng)春白雪”,而是實(shí)實(shí)在在的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源。在天士力,員工們不僅有機(jī)會(huì)到南開(kāi)、北大、清華等大學(xué)進(jìn)行校園文化的培訓(xùn),而且還可以積極參與到員工TPM提案活動(dòng)中,天士力鼓勵(lì)員工參與企業(yè)改進(jìn)完善,同時(shí)以項(xiàng)目管理方式提高員工團(tuán)隊(duì)合作能力,以應(yīng)對(duì)緊急或是突發(fā)性的任務(wù)。

“下一個(gè)200年,新藥創(chuàng)制一定來(lái)自東方,來(lái)自中國(guó)?！遍Z希軍說(shuō)。

招商銀行:守正出奇

“銀行是經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)的非常特殊的企業(yè)。在這次金融危機(jī)當(dāng)中,我們遇到的我認(rèn)為最深刻的,無(wú)論中國(guó)銀行還是國(guó)外銀行,在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該最根本、最核心的,是堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念,規(guī)規(guī)矩矩辦銀行,只有這樣才能真正的贏得銀行健康持續(xù)的快速發(fā)展?！?/p>

——招商銀行總行副行長(zhǎng)?尹鳳蘭

說(shuō)招商銀行是中國(guó)最好的市場(chǎng)化銀行毫不為過(guò)。它率先打造了多功能借記卡、網(wǎng)上銀行、雙幣信用卡、點(diǎn)金公司金融、貴賓客戶服務(wù)體系等產(chǎn)品服務(wù)品牌,取得了巨大成功。甚至,它的信用卡業(yè)務(wù)已入選哈佛大學(xué)MBA教學(xué)案例。

2008年北京奧運(yùn)會(huì),招商銀行推出“和”卡,與中國(guó)傳統(tǒng)文化和北京奧運(yùn)主題緊密相連,堪稱非奧運(yùn)贊助商利用奧運(yùn)營(yíng)銷非常成功的案例。2008年年底,“阿童木之父”——日本著名漫畫大師手冢治蟲誕辰80周年,招商銀行又推出了鐵臂阿童木信用卡,一紅一黑的普卡和金卡分別打動(dòng)了70后和80后的兩個(gè)年代的阿童木粉絲。

這就是招商銀行,總是能與當(dāng)下熱點(diǎn)同時(shí)出現(xiàn)。但招行同時(shí)又是穩(wěn)健的,始終規(guī)規(guī)矩矩做銀行。

有人說(shuō),招行行長(zhǎng)馬蔚華的臉越長(zhǎng)越像金葵花。的確,22年來(lái),招商銀行著力從理念、產(chǎn)品、營(yíng)銷和管理等方面入手,堅(jiān)持不懈地改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)水平,獲得了客戶和社會(huì)各界的一致認(rèn)可。

接下來(lái),招行要做的是“二次轉(zhuǎn)型”,即集中力量發(fā)展零售銀行、中小企業(yè)貸款和非利息收入這三塊業(yè)務(wù),推進(jìn)以低資本消耗的方式來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù),擴(kuò)大低資本風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)的規(guī)模,并且提高貸款的定價(jià)能力和非利息收入的比重。

2009年度

中國(guó)企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主

唯美:唯文化為美

“我們真正最核心的就是抓住了文化創(chuàng)新,高舉文化營(yíng)銷的大旗,來(lái)提升傳統(tǒng)制造業(yè)的價(jià)值?！?/p>

——廣東唯美集團(tuán)董事長(zhǎng)?黃建平

中國(guó)陶瓷的發(fā)源地不是東莞,陶瓷業(yè)首個(gè)國(guó)字號(hào)博物館——中國(guó)建筑陶瓷博物館,卻屬于東莞,屬于廣東唯美集團(tuán)。

到目前為止,這個(gè)博物館已累計(jì)免費(fèi)接待各類來(lái)賓17萬(wàn)人次,成功組織了一次800多人參加的青少年陶藝大賽,為的是傳播中國(guó)五千年陶瓷文化。

雖然身處傳統(tǒng)行業(yè),唯美卻立志做朝陽(yáng)品牌。

時(shí)至今天,也許還有人不知道唯美,但一定不會(huì)不知道其旗下品牌馬可波羅瓷磚。這一品牌建立伊始就將中國(guó)千年陶藝與意大利宮庭裝飾藝術(shù)相結(jié)合,使產(chǎn)品的風(fēng)格以及裝飾后空間的風(fēng)格具備中西文化結(jié)合的特點(diǎn),而且以“洋名”為品牌命名,開(kāi)業(yè)界先河。

早在五年前,唯美就提出建筑陶瓷時(shí)裝化和藝術(shù)化的理念,高薪聘請(qǐng)全國(guó)知名的刀筆書法大師陳復(fù)澄教授,研發(fā)出世界首創(chuàng)的“馬可波羅手工磚——中國(guó)印象”產(chǎn)品,給整個(gè)裝飾行業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)革命。

2006年,唯美又率先在行業(yè)內(nèi)提出了強(qiáng)勢(shì)終端的營(yíng)銷戰(zhàn)略,同年著力文化銷售。2007年冠名CBA籃球聯(lián)賽,開(kāi)啟業(yè)內(nèi)“體育營(yíng)銷”。領(lǐng)先的技術(shù)、個(gè)性化的產(chǎn)品和差異化經(jīng)營(yíng)使唯美集團(tuán)迅速成為了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè),優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)更成為唯美公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的敲門磚。2009年,馬可波羅瓷磚連續(xù)六年上榜中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)。

金和:讓管理傻瓜式落地

“我從事20多年研究精確管理,這個(gè)精確管理就是能帶給我們的組織者快樂(lè)的同時(shí),員工也快樂(lè),使雙方都能快樂(lè),效能提高。”

——金和軟件董事長(zhǎng)兼總裁?欒潤(rùn)峰

每一種管理軟件的背后,都是一種管理思想在支撐。對(duì)于金和來(lái)說(shuō),這個(gè)思想就是精確管理模式,力求使企業(yè)管理做到“控制到每一分錢,掌握到每一分鐘”。

但凡是企業(yè),無(wú)不希望能管理到人心。但是按照傳統(tǒng)管理方法,要弄清楚員工每個(gè)人心里是怎么想的著實(shí)不易。而且當(dāng)?shù)弥獑T工的想法與企業(yè)的目標(biāo)不一致時(shí),往往希望能改變員工?？蓡?wèn)題是,首先改變一個(gè)人太難,而且還容易使管理者和被管理者產(chǎn)生矛盾。

“精確管理”采用的方式則不同,它是把大家共有的思想問(wèn)題收集起來(lái),分析之后來(lái)看看與企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略有什么偏差,會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有什么影響,然后想辦法來(lái)規(guī)避不良的思想問(wèn)題。簡(jiǎn)單地說(shuō),它不是從工作方式入手的,而是從心理入手的。其精確就精確在它能把人在組織工作中的細(xì)微問(wèn)題都定位出來(lái),然后規(guī)避你的問(wèn)題。

當(dāng)精確管理化身為軟件,就相當(dāng)于給企業(yè)中的每個(gè)人——無(wú)論你是高層領(lǐng)導(dǎo)還是員工,都配了一個(gè)秘書,時(shí)時(shí)刻刻提醒你不要出問(wèn)題。從而讓管理更加可操作化。

正因?yàn)槿绱?精確管理已被越來(lái)越多的企業(yè)家稱之為“有魔力”的管理,迄今該思想正在內(nèi)陸、香港知名院校傳播,近十萬(wàn)人聆聽(tīng),如今精確管理模式已經(jīng)為一萬(wàn)兩千家企事業(yè)單位解決了多年難以解決的管理問(wèn)題。

江蘇牧羊:用第三產(chǎn)業(yè)思維運(yùn)營(yíng)第二產(chǎn)業(yè)

“我們是生產(chǎn)飼料機(jī)械的一個(gè)企業(yè),目前來(lái)講,在亞洲同行業(yè)內(nèi)排名第一,在世界接近第二。我們也研究動(dòng)物的營(yíng)養(yǎng),包括人需要的營(yíng)養(yǎng),現(xiàn)在對(duì)人的營(yíng)養(yǎng)、綠色、安全這方面正在多做一些研究?！?/p>

——江蘇牧羊集團(tuán)董事長(zhǎng)?李敏悅

這是一個(gè)已經(jīng)走過(guò)40多年歷程的,由國(guó)企改制而來(lái),生產(chǎn)飼料機(jī)械,再典型不過(guò)的傳統(tǒng)企業(yè)。但正是這樣一家為第一產(chǎn)業(yè)提供設(shè)備的第二產(chǎn)業(yè),卻在用第三產(chǎn)業(yè)的思維進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

長(zhǎng)期以來(lái),牧羊集團(tuán)打造金牌服務(wù)。金牌服務(wù)的核心是服務(wù)前移,就是將傳統(tǒng)的售后服務(wù)改革為售前服務(wù)。為了把客戶在使用產(chǎn)品過(guò)程中可能發(fā)生的故障消滅在萌芽狀態(tài),牧羊加大對(duì)客戶的培訓(xùn)服務(wù)。而在企業(yè)內(nèi)部,近年來(lái),牧羊通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作,強(qiáng)化了上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、下道工序?yàn)樯系拦ば虬殃P(guān)的責(zé)任鏈,通過(guò)科學(xué)考核,將每道工序的結(jié)果與執(zhí)行者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

金融風(fēng)暴前,牧羊狠抓了一件事,向企業(yè)制標(biāo)權(quán)發(fā)起沖擊。如今,“全國(guó)飼料機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”牌子掛到了江蘇牧羊集團(tuán)大門上,從此以后,牧羊?qū)碛兄袊?guó)飼料機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化“話語(yǔ)權(quán)”。

2009年度領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)得主

鄭昌泓(中國(guó)南車股份有限公司總裁)

“精益管理就是要持續(xù)改進(jìn),不斷提高才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在中國(guó),深深影響中國(guó)老百姓出行生活的是火車,我作為一個(gè)制造火車的人,希望我們中國(guó)制造的高速動(dòng)車組、高速列車、輕軌地鐵車輛,通過(guò)我們的制造能夠?yàn)橹袊?guó)老百姓提供更加舒適、便捷、安全、可靠的旅行環(huán)境,從而提高中國(guó)制造的形象?！?/p>

如果你不熟悉他,但一定會(huì)知道他們公司的產(chǎn)品,就是飛奔于大城市之間的動(dòng)車組。他在這里工作了30年,不斷為大型國(guó)企注入活力與競(jìng)爭(zhēng)力。2003年,他提出全面與國(guó)際接軌,迅速?gòu)浹a(bǔ)了與西方在技術(shù)上的差距,進(jìn)而迅速實(shí)現(xiàn)了南車國(guó)際化的四個(gè)轉(zhuǎn)變。隨著全面推行精益生產(chǎn),南車效益逐年攀升。2008年整體上市之后,南車獲得最穩(wěn)定增長(zhǎng)公司排行第一。2009年上半年出口簽約額同比增長(zhǎng)超過(guò)了60%,并且在海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)多個(gè)突破。

劉衛(wèi)東(神龍汽車有限公司總經(jīng)理)

“中國(guó)1000萬(wàn)輛車下線,已經(jīng)成為最大的汽車生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。但中國(guó)汽車工業(yè)還有一個(gè)大的問(wèn)題,如何把中國(guó)制造變成中國(guó)創(chuàng)造,如何開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。毫無(wú)疑問(wèn)中國(guó)汽車工業(yè)改革開(kāi)放比較早,合資也比較早。我們始終希望以市場(chǎng)換來(lái)技術(shù)。隨著自主開(kāi)發(fā)能力的提升,特別是中國(guó)自主品牌和自主開(kāi)發(fā)能力的提升,我們必須牢記自己的品牌,必須在技術(shù)創(chuàng)新上做出更多努力。所以2006年開(kāi)始,在公司內(nèi)部啟動(dòng)了計(jì)劃,我們希望通過(guò)我們的努力,最終讓中國(guó)的汽車,不光在中國(guó),乃至全世界發(fā)揮真正的作用,真正變成汽車工業(yè)的強(qiáng)國(guó)?！?/p>

在2001年中國(guó)入世前夕,他擔(dān)任了神龍汽車的重任,實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)公司品牌的運(yùn)營(yíng)模式。另一方面還要形成標(biāo)準(zhǔn)、形成知識(shí)產(chǎn)權(quán),于是2006年他啟動(dòng)了提高自主研發(fā)創(chuàng)新能力的計(jì)劃。到2007年年底,這個(gè)公司在各個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域都有80%～90%的自主能力。2008年,他又將這個(gè)計(jì)劃推向新的階段,瞄向了未來(lái)。所以我們可以看到在經(jīng)濟(jì)危機(jī)突然來(lái)到的時(shí)候,他的公司前八個(gè)月依然實(shí)現(xiàn)了銷售同比增長(zhǎng)27%,這是了不起的數(shù)字。管理

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