沈銀安　劉英昌

提要本文介紹了建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略的理論和類型,分析了建筑企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn),指出建筑企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);多元化戰(zhàn)略;風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào):F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引起市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的變化,企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng),或避免經(jīng)營(yíng)單一的風(fēng)險(xiǎn),往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域,這就是多元化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略已成為當(dāng)今世界上大企業(yè)特別是跨國(guó)公司普遍采用的戰(zhàn)略。2008年度美國(guó)Engineering News-Record(ENR)全球最大225家國(guó)際承包商排名中,排在前20名的幾乎都實(shí)施了多元化戰(zhàn)略。我國(guó)內(nèi)地共有51家企業(yè)榜上有名,其中有排在全球第18位的中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、21位的中國(guó)建筑工程總公司等,從營(yíng)業(yè)額的分布來(lái)看,這些公司主要業(yè)務(wù)都是民用、公用建筑的建筑施工,很少涉及土木工程的其他領(lǐng)域,說(shuō)明我國(guó)建筑企業(yè)多元化程度不高。因此有必要對(duì)建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

二、建筑企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略理論和類型

建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略相對(duì)于專業(yè)化戰(zhàn)略而言,指建筑企業(yè)存在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?，F(xiàn)代組合投資理論指出,采取多元化的組合投資是達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)并獲得預(yù)期投資收益目的的一種重要投資策略。該理論自1952年被馬柯維茨提出,后經(jīng)夏普和米勒的進(jìn)一步發(fā)展,至今已經(jīng)被推崇為證券組合投資的經(jīng)典理論,并且也被人們普遍應(yīng)用于企業(yè)界。從美國(guó)ENR排名靠前的國(guó)際上大型建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施情況來(lái)看,多元化戰(zhàn)略分為橫向多元化、縱向多元化兩種。(圖1)

1、橫向多元化。它是指企業(yè)結(jié)構(gòu)和參與產(chǎn)業(yè)的橫向多元化,即企業(yè)向與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展。如法國(guó)Bouygues公司除了經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)外還經(jīng)營(yíng)法國(guó)的通訊電信業(yè)務(wù),其中Bouygues電信是法國(guó)第三大電信運(yùn)營(yíng)商;電視臺(tái)廣告所占市場(chǎng)份額為55%,收視率高達(dá)31.5%,居法國(guó)之首。但是,對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),一般不適合采用混合多元化。因?yàn)檫@種做法進(jìn)入門檻較高,風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。

2、縱向多元化。建筑企業(yè)除了做傳統(tǒng)的普通民用、公共建筑施工以外,通過(guò)縱向擴(kuò)大土木工程領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益。如美國(guó)Bechtel建筑公司的縱向多元化發(fā)展涉及到交通、石油化工、電力、建筑、工業(yè)、環(huán)保等土木工程領(lǐng)域,所占營(yíng)業(yè)額比例分別為12%、31%、14%、12%、19%、12%。

三、建筑企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因

1、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目規(guī)模較大,周期較長(zhǎng),投資量大,可產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素?cái)?shù)量多且種類繁雜,如合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。多元化經(jīng)營(yíng)可以提高建筑企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)變化、技術(shù)變革或新替代品出現(xiàn)等多方面不確定性事件的靈活性和承受能力,分散建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)也表明,經(jīng)營(yíng)范圍越大,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越分散的企業(yè),利潤(rùn)率波動(dòng)也越小。因?yàn)橥ㄟ^(guò)把收益互不相干的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)結(jié)在一起,可以降低企業(yè)對(duì)外部某種或多種因素的依賴,降低企業(yè)發(fā)展受行業(yè)周期性波動(dòng)的影響。

2、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。從短期來(lái)看,建筑企業(yè)多元化擴(kuò)展(收購(gòu)兼并)可以利用稅法、會(huì)計(jì)處理慣例等獲得純財(cái)務(wù)上的收益,形成財(cái)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)。從長(zhǎng)期來(lái)看,各部門可以共同享受企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)專有管理技能可以在不同部門間進(jìn)行轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)?？梢蕴岣呷藛T和設(shè)備的效率,同時(shí)通過(guò)間接費(fèi)用的分?jǐn)偤驮牧系呐坎少?gòu)降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

3、提高盈利能力。建筑企業(yè)目前盈利率相對(duì)較低,利潤(rùn)水平僅有2%～3%,而負(fù)債率則高達(dá)65%。多元化發(fā)展是一個(gè)可能的選擇,通過(guò)多元化可以提高施工企業(yè)的盈利能力:首先,新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)一般毛利水平較高,可以直接提升建筑企業(yè)整體盈利水平;其次,新增加的盈利提升了建筑企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的技術(shù)能力、產(chǎn)品能力和服務(wù)能力,逐步構(gòu)建了企業(yè)在主業(yè)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而為企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)上長(zhǎng)期盈利的能力創(chuàng)造戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)資源整合。目前,建筑市場(chǎng)的一個(gè)重要趨勢(shì)是業(yè)主要求建筑企業(yè)提供土木工程領(lǐng)域的從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到勘察、采購(gòu)、施工、裝修在內(nèi)的整合服務(wù)。因此,為了滿足客戶的需要,建筑企業(yè)有必要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)在基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的縱向多元化上進(jìn)行更深一步的探索,逐步打造、整合、集成相關(guān)服務(wù),提升建筑企業(yè)整體服務(wù)能力和服務(wù)水平,滿足市場(chǎng)需求。另外,建筑企業(yè)橫向多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了一個(gè)很大的內(nèi)部資本市場(chǎng),它將有效地解決企業(yè)投資不足的問(wèn)題,并且當(dāng)其中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入衰退時(shí),可將其產(chǎn)生的大量閑置資金轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)業(yè)上去,這樣既避免了企業(yè)資源的浪費(fèi),又能保證企業(yè)其他產(chǎn)業(yè)有足夠的實(shí)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

5、實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。建筑企業(yè)為得到更高的成長(zhǎng)率,就必須擠占其他建筑企業(yè)的市場(chǎng),這通常是靠降低價(jià)格、增加設(shè)備投入以及研究開發(fā)費(fèi)用等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種行為不僅代價(jià)高,而且可能遇到相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相同手段的反擊。因此,建筑企業(yè)必須在原市場(chǎng)以外的領(lǐng)域發(fā)展,即多元化發(fā)展。

四、建筑企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)踐證明,建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)都是較高的。盲目擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)顧此失彼,資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致多元化失敗。對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)單一的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),多元化戰(zhàn)略帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)尤為明顯。

1、資源配置風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)資源沒有有效整合的情況下,多元化發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散到每個(gè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,新投資的產(chǎn)業(yè)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)即有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)全面的影響,從而對(duì)原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響,無(wú)法與相應(yīng)的一元化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

2、成本風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)多元化戰(zhàn)略來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)是要付出代價(jià)的。建筑企業(yè)由一元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng),涉及眾多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,必將增加相應(yīng)的管理成本、經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)成本、學(xué)習(xí)成本、人力資源成本。

3、管理和文化沖突。建筑企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)會(huì)造成管理理念上的沖突,不同業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、集權(quán)與分權(quán)的界定,各職能部門協(xié)作的矛盾會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理上面臨風(fēng)險(xiǎn)。如果是通過(guò)并購(gòu)形成的多元化發(fā)展,不同企業(yè)文化存在融合風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)文化沖突對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往是致命的。

4、進(jìn)入和退出風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)進(jìn)入不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“買入”過(guò)程,企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源,去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍,塑造企業(yè)品牌。同時(shí),行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是不斷變化的,競(jìng)爭(zhēng)者的策略未知,企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。所以,進(jìn)入某一行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程,難以用通常的投資額等靜態(tài)指標(biāo)來(lái)衡量行業(yè)的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。另外,一旦進(jìn)入某個(gè)行業(yè),考慮到沉沒成本,企業(yè)如果想退出是十分困難的,并且會(huì)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)造成重大的不利影響。

五、建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施

由于建筑企業(yè)多元化戰(zhàn)略受建筑行業(yè)特點(diǎn)影響,縱向多元化戰(zhàn)略比較適合中型建筑企業(yè),而橫向多元化則只

能在建筑企業(yè)具備一定規(guī)模和資金實(shí)力后才能實(shí)施。

1、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、戰(zhàn)略管理等能力,能夠成功地進(jìn)行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè),關(guān)鍵是擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),核心競(jìng)爭(zhēng)力可以體現(xiàn)在研發(fā)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、戰(zhàn)略管理、工程建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等方面。因此,建筑企業(yè)可以根據(jù)自己的資源和能力特點(diǎn),從這些方面出發(fā)來(lái)培養(yǎng)和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建立合理的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于實(shí)施多元化的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)是一種理想的組織結(jié)構(gòu)選擇。這種組織結(jié)構(gòu)可以集約各業(yè)務(wù)板塊資源,克服資產(chǎn)資源分散在各法人企業(yè)的障礙,降低經(jīng)營(yíng)管理成本。受建筑行業(yè)特點(diǎn)影響,建筑企業(yè)各種業(yè)務(wù)之間聯(lián)系較大,而且業(yè)務(wù)種類也非常繁多,因此很有必要把類似的、相關(guān)度非常高的各種業(yè)務(wù)歸類,采用事業(yè)部來(lái)管理。

3、構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型總部。多元化發(fā)展的建筑企業(yè)總部一定要能通過(guò)企業(yè)(集團(tuán))資源的整合,資金、技術(shù)、人才的流動(dòng),對(duì)子公司良好商務(wù)環(huán)境及政策支持等方法來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。有了價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ),建筑企業(yè)(集團(tuán))總部對(duì)于分、子公司的有力管控就有了堅(jiān)實(shí)的利益基礎(chǔ),才能減少建筑企業(yè)多元化發(fā)展的阻力。

4、發(fā)展周期互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)在多元化的過(guò)程中,不應(yīng)僅以做大企業(yè)為目標(biāo),而應(yīng)在詳細(xì)可行性研究的情況下,避免浪費(fèi)企業(yè)資源和進(jìn)入同建筑行業(yè)周期相同的產(chǎn)業(yè)。如果主營(yíng)業(yè)務(wù)與多元化產(chǎn)業(yè)同時(shí)進(jìn)入蕭條時(shí)期,這對(duì)規(guī)模較大的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)影響是十分嚴(yán)重的。建筑企業(yè)在多元化的過(guò)程中應(yīng)充分考察市場(chǎng),發(fā)展與建筑行業(yè)周期互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè),盡量規(guī)避市場(chǎng)周期變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

5、充分利用企業(yè)剩余資源。建筑企業(yè)要在保證現(xiàn)有主營(yíng)業(yè)務(wù)不受影響的前提下,有一定剩余可支配資源,才能向其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并應(yīng)當(dāng)發(fā)展一些資源占用周期短、資金回籠快的產(chǎn)業(yè),使建筑企業(yè)能夠在保證核心業(yè)務(wù)的同時(shí),合理利用企業(yè)剩余資源,發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)。

六、總結(jié)

綜上所述,我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)在不斷提高自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),充分考慮多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)和重點(diǎn)影響因素,實(shí)施符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的多元化戰(zhàn)略,這樣才能做大做強(qiáng),獲得更大的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)空間。

(作者單位:重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院)

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