□王兆輝

淮北礦業(yè)集團(tuán)新興實業(yè)公司把加強(qiáng)班組建設(shè)作為推進(jìn)班組自主管理、提升職工隊伍綜合素質(zhì)、激發(fā)職工工作熱情和創(chuàng)新活力的重點(diǎn)，完善管理制度，注重機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化考核獎懲，提升了班組整體管理水平。

一是從提升職工素質(zhì)、激發(fā)工作潛能與創(chuàng)新活力入手，強(qiáng)化自主培訓(xùn)，根據(jù)班組工種組成和崗位要求，制定了班組培訓(xùn)方案和學(xué)習(xí)計劃，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么和“精一會二通三”的原則，采取“每日一題、一周一考、月末集中培訓(xùn)”和實物教學(xué)、班組成員“結(jié)對子互學(xué)”等方式，強(qiáng)化職工崗位應(yīng)知應(yīng)會知識和崗位技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期組織理論與實踐測試，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，調(diào)動了職工學(xué)習(xí)的積極性。

二是按照“班組自主管理精細(xì)化”的要求，細(xì)化完善了班組自主管理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)及考核、分配、獎懲等管理制度，明確了職工的崗位職責(zé)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到人人事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時處處有標(biāo)準(zhǔn)，并將現(xiàn)場安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量、修舊利廢、節(jié)支降耗等納入自主管理內(nèi)容，開展自主抓思想教育、自主抓生產(chǎn)、自主抓成本控制、自主抓質(zhì)量、自主抓“三違”活動，嚴(yán)格流程控制，狠抓措施落實，使班組自主管理水平得到了大幅提升。

三是圍繞安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和增收節(jié)支等工作，加大班組自主管理績效考核力度，堅持每季一評比、一表彰，把考核成績作為班組績效收入、評先選優(yōu)的重要依據(jù)，并適時召開創(chuàng)建現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會，加大對班組自主管理的動態(tài)檢查力度，確保班組自主管理工作均衡發(fā)展、整體推進(jìn)。