阿　亮

勞力士的創(chuàng)始人漢斯·成爾斯多夫(Hans Wilsdorf)，1881年出生于巴伐利亞，開始時(shí)做養(yǎng)殖珍珠的生意，19歲定居瑞士拉夏德芬，為一家出口的鐘表制造廠做代理。

1905年，漢斯·威爾斯多夫創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，名為“威爾斯多夫及戴維公司”，主營(yíng)手表銷售，同時(shí)也研發(fā)自制手表。

1908年7月2日上午8時(shí)，勞力士(Rolex)商標(biāo)正式注冊(cè)。一只小型勢(shì)力士表于1914年得到喬治天文臺(tái)的A級(jí)證書，這是英國這一知名天文臺(tái)從未頒發(fā)過的最高評(píng)價(jià)。勞力士的精確度得到了承認(rèn)，這是世界性的大事，勞力士手表因此在歐洲和美國身價(jià)倍增。從此，勞力士即代表了精確。

此后在創(chuàng)始人的推動(dòng)下，勞力士公司不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造，完善自己。它的研究方向有兩個(gè)：防水與自動(dòng)。

1926年，第一只防水、防塵表問世，這就是著名的“蠔”式表。1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)打擊了瑞士，但勞力士卻沒受到影響。它在這一時(shí)期發(fā)明了一種自動(dòng)上煉的機(jī)制，造出了后來風(fēng)靡一時(shí)的“恒動(dòng)”型表。

這種自動(dòng)表擁有一種擺陀，這種裝置之前在手表上從未用過，它帶來了一場(chǎng)鐘表業(yè)的革命，是目前所有自動(dòng)表的先驅(qū)。1945年，勞力士又出產(chǎn)了帶有日期的表，及能用26種語言表明日期和星期的表。

海尼格1921年出生于拉夏德芬，漢斯-威爾斯多夫第一次見到他時(shí)，就對(duì)他產(chǎn)生了充分的信任和真誠的尊敬。

他們兩人都愛與人接觸，追求完善。威爾斯多夫在1948年邀請(qǐng)海尼格加入勞力士工作，負(fù)責(zé)開發(fā)市場(chǎng)。1955年，海尼格晉升為勞力士董事會(huì)成員，1964年起取代威爾斯多夫成為勞力士公司總經(jīng)理。

海尼格為企業(yè)帶來了新的氣息——國際化。他跑遍世界各個(gè)角落，開拓新市場(chǎng)。他有著驚人的預(yù)測(cè)力，決定在各大洲的主要城市建立分行，這在當(dāng)時(shí)是個(gè)創(chuàng)舉。

海尼格在任內(nèi)還設(shè)立了勞力士企業(yè)精神獎(jiǎng)，這獎(jiǎng)項(xiàng)每三年頒發(fā)一次，獎(jiǎng)勵(lì)那些在應(yīng)用科學(xué)、創(chuàng)造發(fā)明、探索研究、科學(xué)發(fā)現(xiàn)和環(huán)境保護(hù)方面作出杰出貢獻(xiàn)的人士。

勞力士世界總部從20世紀(jì)60年代開始策劃的擴(kuò)建工程，在1995年竣工，這是80多年創(chuàng)造、革新、進(jìn)步的標(biāo)志，是與它的領(lǐng)導(dǎo)人重視的企業(yè)精神相匹配的標(biāo)志。

該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第七十九位。

從“勞力士”得到的四個(gè)啟示

“勞力士”是鐘表王國里的王者，知道它的人不少，但了解“勞力士”背后故事的人卻不多。1905年，在巴伐利亞的一座小城里，沒有人不知道一位叫菲爾德的鐘表匠，因?yàn)樗氖直碜龅梅浅：茫坏浪易詣?dòng)。這個(gè)消息被同城的一位叫漢斯·威爾斯多夫的鐘表商知道了，于是他急忙找到了菲爾德，并看了他那些純手工制造的手表。

驚訝之余，漢斯·威爾斯多夫說：“菲爾德先生，我想聘請(qǐng)您到我的公司來當(dāng)技術(shù)總監(jiān)，怎么樣?”漢斯·威爾斯多夫見菲爾德半天不吭聲便表示，只要菲爾德出個(gè)價(jià)錢，他愿意購買菲爾德研制手表的技術(shù)?！安?，”菲爾德拒絕道，“我是不會(huì)受眼前一點(diǎn)利益影響，而放棄自己的追求的，我的理想是研制出一款世界上最好的手表來?！?/p>

菲爾德的理念居然與漢斯·威爾斯多夫如此接近，這是漢斯·威爾斯多夫沒有想到的，如果菲爾德堅(jiān)持不肯來漢斯·威爾斯多夫的公司任職，或者出售制造手表的技術(shù)，那么一旦菲爾德在漢斯·威爾斯多夫之前研制出了那款手表，漢斯·威爾斯多夫的公司將會(huì)受到前所未有的威脅。

怎么辦?只有搶在菲爾德之前研制出那款手表，并盡快注冊(cè)才是公司唯一的出路。但是，菲爾德顯然在技術(shù)上要?jiǎng)僖换I，要搶在他之前研制出那款手表談何容易。就在苦無良策的時(shí)候，漢斯·威爾斯多夫突然得到了這樣一個(gè)消息：菲爾德在研制手表的同時(shí)，還兼做草帽生意。漢斯-威爾斯多夫立即讓助手去向菲爾德定購草帽。

漢斯·威爾斯多夫的助手莫名其妙地問：“您要的是他制表的技術(shù)，您不定購他的手表，卻要定購他的草帽，我不明白您的意思。”漢斯·威爾斯多夫微笑著說：“如果一頂草帽的價(jià)格超過了一塊手表的價(jià)值，菲爾德還會(huì)費(fèi)盡力氣去研制手表嗎?”

果然，菲爾德在收到草帽的訂單后，決定將研制手表的事情暫時(shí)放一放，而先去趕制草帽了。就這樣，漢斯-威爾斯多夫?yàn)樽约貉兄频氖直碲A得了注冊(cè)和上市的時(shí)間。他給那款有著防水和自動(dòng)功能的手表取名為“勞力士”。當(dāng)勞力士手表快速地占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)，并成為世界品牌后，漢斯-威爾斯多夫才指著自家后院那一院子的草帽告訴菲爾德，那就是他的作品?；腥淮笪虻姆茽柕逻@時(shí)悔之晚矣。

這個(gè)小故事給了我們很多啟示。

啟示一：意識(shí)與品牌

故事分析：菲爾德雖然輸了，但是他的理念與品牌意識(shí)是值得尊重的，只是他遇到更強(qiáng)大的對(duì)手，一招不慎，滿盤皆輸。否則，“勞力士”也許是他的也未可知。

現(xiàn)象對(duì)比：想想人家外國人100多年前就有這么強(qiáng)的品牌意識(shí)了，最終把一個(gè)“勞力士”做成鐘表王國，再看看我們混亂的市場(chǎng)，企業(yè)紛紛打出做品牌的架勢(shì)，但真正懂得品牌運(yùn)作的能有幾人?除了不多的幾個(gè)大品牌外，其他所謂的品牌何足道哉。國內(nèi)一線的大品牌與真正的國際大品牌相比也存在很大的差距?？上驳氖俏覀円呀?jīng)看到越來越多的國內(nèi)品牌開始與國際品牌合作，國內(nèi)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)與品牌意識(shí)在不斷提高，這對(duì)國內(nèi)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，或許能加速企業(yè)的洗牌與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

啟示：超前經(jīng)營(yíng)的理念和品牌意識(shí)決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展前途，也影響著一個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景。

啟示二：專注與專業(yè)

故事分析：漢斯威爾斯多夫技術(shù)上比不上菲爾德，但結(jié)果技術(shù)不占優(yōu)勢(shì)的漢斯威爾斯多夫贏了。為什么?因?yàn)榉茽柕聻榱瞬菝狈稚⒘司Γ罱K丟了鐘表，而漢斯威爾斯是一如既往的專注。

現(xiàn)象對(duì)比：當(dāng)前我國企業(yè)也存在著專業(yè)與專注之間的博弈。因?yàn)楫a(chǎn)品品種繁多，一個(gè)企業(yè)實(shí)力再強(qiáng)也不可能把所有的產(chǎn)品都生產(chǎn)出來。因此每個(gè)企業(yè)都有自己的核心產(chǎn)品，也就是所謂的主打產(chǎn)品，比如說燈飾產(chǎn)品，我們一說家居照明就想到歐普，說商業(yè)照明就想到雷士，因?yàn)樗麄冊(cè)谧约簩I(yè)擅長(zhǎng)的領(lǐng)域已經(jīng)做得非常成功了。而一些急功近利的小企業(yè)，本身實(shí)力有限，不下心思把自己的專業(yè)的東西做好，反而心態(tài)浮躁，看見別人做什么產(chǎn)品賺錢，自己也跟著做，跟風(fēng)分散了自己的財(cái)力、人力和物力，最后把自己最重要的事情也耽誤了。長(zhǎng)此以往，我想最終有些企業(yè)的結(jié)局就像故事里的菲爾德一樣，為了草帽把鐘表丟了。

啟示：專注比專業(yè)更重要。專業(yè)是一種技術(shù)，可以彌補(bǔ)。專注是一種態(tài)度，需要堅(jiān)持。幾年前米盧在中國說了一句“態(tài)度決定一切”流行至今不無道理。

啟示三：長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前

故事分析：菲爾德本來是一心研究鐘表最先進(jìn)技術(shù)的，但后來他的草帽生

意太好了忙不過來，不得不分散精力去打理草帽生意。漢斯威爾斯多夫在成功“調(diào)走”菲爾德后，加緊技術(shù)研究，最后趕在菲爾德前把手表研制出來，而菲爾德卻為了他的草帽生意耽誤了最佳戰(zhàn)機(jī)。

現(xiàn)象對(duì)比：為了眼前利益而不惜放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，人往往容易被眼前的利益所誘惑。這大概是人性的弱點(diǎn)了，但是在我國，這種短視的企業(yè)行為似乎較為突出。除了不能潛心專注自己的擅長(zhǎng)領(lǐng)域盲目跟風(fēng)外，一些企業(yè)并沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)規(guī)劃，隨波逐流，看到什么賺錢就做什么?；蛘哂械钠髽I(yè)即使有目標(biāo)，但是執(zhí)行力不強(qiáng)，那也只是掛在墻上的口號(hào)而已，平時(shí)在各種大會(huì)上信誓旦旦，我們企業(yè)三年目標(biāo)怎么樣，五年目標(biāo)又怎么樣。事實(shí)上，有些企業(yè)就是在喊口號(hào)中死亡還不知道。部分企業(yè)為了眼前的小利益，不惜背信棄義。主要表現(xiàn)，往往是要求別的企業(yè)或別人對(duì)自己誠信，而自己則經(jīng)常見利忘義，隨便違背契約。經(jīng)常答應(yīng)經(jīng)銷商的承諾，并不能實(shí)現(xiàn)，或者打個(gè)折扣。如果企業(yè)僅僅為了眼前的利益而不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，這個(gè)企業(yè)是做不長(zhǎng)久的。當(dāng)前很多小企業(yè)的倒閉除了其實(shí)力不足與外部環(huán)境惡化的原因外，誠信的缺失恐怕也是一個(gè)很重要的原因。

啟示：人往往在貪圖眼前小利益的時(shí)候，失去的是長(zhǎng)期的利益。所以人不能只看眼前，鼠目寸光。做企業(yè)也一樣，而應(yīng)該懂得取舍，不能因小失大。

啟示四：專利與保護(hù)

故事分析：漢斯威爾斯多夫在研制出自動(dòng)與防水的鐘表出來后，第一件事情就是把這個(gè)產(chǎn)品取名注冊(cè)了，這個(gè)名字就是后來風(fēng)靡世界的鐘表貴族中的王者“勞力士”。他為什么這么迫切去注冊(cè)，因?yàn)樗婪茽柕乱埠芸炀脱兄瞥鰜砹耍绻蛔?cè)，那么這個(gè)成果就被菲爾德?lián)屓?，或者引起不必要的糾紛。

現(xiàn)象對(duì)比：想想漢斯威爾斯多夫的所作所為，你絕對(duì)佩服他的老到與睿智。人家100年前的維權(quán)意識(shí)就這么強(qiáng)了，知道怎么保護(hù)自己的利益，想想我們當(dāng)前的行業(yè)抄襲成風(fēng)，跟風(fēng)有理，亂哄哄的一片，好不熱鬧。一個(gè)行業(yè)要發(fā)展肯定要?jiǎng)?chuàng)新，如果大家你仿我，我抄你，最終只能造成窩里斗。打官司，打假都是費(fèi)力的事情，既花錢又浪費(fèi)精力。

啟示：首先，做企業(yè)一定要懂得維護(hù)自己的權(quán)利，尤其要樹立專利意識(shí)，一定要做到未雨綢繆，只有這樣才能切實(shí)保證自己的權(quán)利不受侵害，不會(huì)引起不必要的麻煩。其次，行業(yè)的環(huán)境更需要政府引導(dǎo)和保護(hù)，只有規(guī)范整個(gè)行業(yè)，才能使企業(yè)和行業(yè)更健康快速地發(fā)展。