瀟　瀟

在“2009中國慈善排行榜”發(fā)布儀式暨頒獎典禮上，世紀金源集團的黃如論、黃濤父子因現(xiàn)金捐贈第一名而獲得年度“首善”稱號；江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標獲年度“最具號召力慈善家”；而特別獎項——“慈善特別貢獻獎”頒給了2008年捐款6610萬元的四川宏達集團董事長劉滄龍。

在幸福有余時助人，值得稱道；而當自身受創(chuàng)還堅持向更困難的人伸出援手，更是一種崇高境界。在地震中，注冊于什邡的宏達集團遭受了慘重打擊：百余職工遇難，300余職工受傷，設備受損，廠房開裂，直接損失達7個億以上……在這樣的情況下，劉滄龍依然在第一時間宣布捐款500萬元用于救援災區(qū)，不能不令人肅然起敬。

可以說，劉滄龍是在中國民營企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展過程中成長起來的典型代表。他的創(chuàng)業(yè)歷程見證了改革開放過程中整個國家的經(jīng)濟變遷。歷經(jīng)30年艱辛創(chuàng)業(yè)，伴隨著中國經(jīng)濟的整體進步，當年的小廠逐漸發(fā)展成為資產(chǎn)高達230多億元、擁有37家成員企業(yè)、1.7萬余名員工的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團——四川宏達集團。

敢為人先辦磷肥廠

什邡是一個小的縣級市，卻出了兩家全國知名的大企業(yè)，一是做啤酒的藍劍集團，另一個便是做化工的宏達集團。

劉滄龍生于1954年，面容清瘦，在老家什邡市是無人不知。1979年，中國的改革開放剛剛起步，身為什邡民主公社榨油廠職工的他就敢為人先，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

當時，土地包產(chǎn)到戶，農(nóng)民積極性空前高漲，磷肥等各種化肥空前緊缺，劉滄龍與同事潘正榮、李建玉一商量，就打起了生產(chǎn)磷肥的主意。當時，劉滄龍借了500元錢作為啟動資金，買來原料磷礦粉和硫酸，三人利用榨油廠“半年有活半年閑”的狀況，在地上掘了幾個土坑，開始試驗生產(chǎn)磷肥，不久試驗成功，這就是后來人們所稱的“凼凼肥”。

“思路決定出路，那時候我的思想還是很超前的。”劉滄龍說。在那個高度的計劃經(jīng)濟時代，走出這一步不容易，需要膽量。隨著磷肥廠不斷做大，1982年，劉滄龍脫離榨油廠，開始獨立建廠。

借雞生蛋建硫酸廠

在30年的成長道路上，劉滄龍帶領他的企業(yè)趟過了許多風雨泥濘，經(jīng)歷了很多次“驚險的一跳”。1987年建硫酸廠就是其中的一次。

那時，劉滄龍的磷肥廠在當?shù)匾呀?jīng)小有名氣，他將磷肥廠成功的原因歸結(jié)為“市場空白很多，商機無處不在”。機會主義顯然不是劉滄龍的行事風格，他清醒地認識到，磷肥廠沒有技術優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，市場有機遇，產(chǎn)品才會熱銷，之所以賺錢，是因為市場肥料供小于求。供求關系一旦變化，企業(yè)就只有死路一條。

經(jīng)過思考，劉滄龍發(fā)現(xiàn)自己的磷肥廠在上下兩個鏈條上都很被動。下游市場風云變幻，難以琢磨，上游的原料供應也受制于兩家國營大廠。前所未有的危機感縈繞在他的腦際，他必須采取措施，變被動為主動。

建硫酸廠需要強大的設備和技術支持，很快，2萬噸硫精砂制硫酸裝置到位。沒有技術人員，就聘用國企退休技師；沒有資金，就四處找投資者投資，找銀行借款。為了獲得更加充足的資金，劉滄龍想出了“補償貿(mào)易”這個“借雞生蚩”的籌資方式——即說服客戶預付貨款，承諾裝置建好，滿足客戶對產(chǎn)品的需求后，再優(yōu)惠售價。

為了說服銀行貸款和客戶預付貨款，據(jù)統(tǒng)計，在一年的時間里，劉滄龍帶領員工拜訪全國各地用戶和德陽的銀行達146次，汽車輪胎磨光了8只，自行車輪胎磨光了6只。這些輪胎后來都收進了宏達的檔案館。

苦戰(zhàn)56天大獲全勝

所有工作都在緊張而又有條不紊地開展著，這時，命運忽然跟劉滄龍開了個小小的玩笑。硫酸廠開工建設不久，正遇上國家的宏觀調(diào)控。那一次宏觀調(diào)控很厲害，在規(guī)定期限內(nèi)，凡投資建設未達到50％的項目統(tǒng)統(tǒng)要下馬。

劉滄龍不愿規(guī)避風險，決定進行一場豪賭。整整56天，他沒回過家，吃住都在廠里，不分白天黑夜拼命地干，終于搶在“大限”之前將硫酸廠的建設做到了70％。宏達集團黨委副書記王保林曾這樣回憶道：“工程建設攻堅階段，劉滄龍每天都泡在工地上，餓了，啃兩個饅頭，困了，和衣打個盹。離家不到400米，卻沒有回去過一次。在裝置試車投產(chǎn)那一天，過度的疲勞擊倒了他。大家把他送到醫(yī)院，兩瓶鹽水輸進去，他睜開了眼睛，一骨碌爬起來，第一句話就是裝置怎么樣了。親人和工友都流著眼淚，背過身去。看大家沒反應，他知道問不出結(jié)果，便一把扯掉針頭，匆匆趕回了工地?！?/p>

這已經(jīng)不是劉滄龍第一次拿生命當賭注，王保林還為記者講了另一個故事：為了籌集建硫酸廠的資金，1987年11月，劉滄龍一行四人前往射洪、南充、綿陽等地。當時，川東地區(qū)交通十分不便，冬雨使道路泥濘不堪。那天凌晨3點，在上一個陡坡時，車輪突然打滑，司機猛打方向盤并緊急剎車。大家下車后才發(fā)現(xiàn)車尾已在懸崖邊緣，幸好被崖邊的一棵大樹擋住，否則后果不堪設想。

劉滄龍的賭注沒有白下，這次奮戰(zhàn)大獲全勝，硫酸廠順利建成投入使用，企業(yè)脫離了對國營大廠的原料依賴。宏觀調(diào)控以后，設計成本、建設成本都比原來低了許多。建廠時，硫酸價格不到300元一噸，建起來后最高賣到900元一噸。宏觀調(diào)控后的市場也逐漸升溫，企業(yè)規(guī)模迅速擴大。

1993年，劉滄龍正式為公司定名為“四川宏達化工股份有限公司”。

引進人才冶化結(jié)合

宏達在劉滄龍的運籌帷幄中穩(wěn)步前行，但這種四平八穩(wěn)的節(jié)奏卻讓他感覺有些不對勁。他已習慣于給自己假設一系列問題，這些問題可能其他人壓根就沒有想過，但對他而言則是迫在眉睫?！拔覀兊漠a(chǎn)品很單一，在同行業(yè)中，除了在用人機制和分配機制上有點優(yōu)勢外，其他沒啥優(yōu)勢。而用人機制和分配機制遲早都會改革，用不了多久我們這點優(yōu)勢就沒有了。”

劉滄龍為此苦苦尋找對策，1994年，他決定上電解鋅項目。

雖然劉滄龍和他的團隊都不懂電解鋅技術，但這并沒有使他們退卻?！八自捳f隔行如隔山，跨行業(yè)有巨大的風險，但是這一步必須邁出去?！彼约簬ь^鉆研技術，同時設法引進這方面的人才。

整整研究了一年，劉滄龍和他的團隊研究出了“冶化結(jié)合”的技術，即用電解鋅冶煉過程中的原料硫化鋅精礦所產(chǎn)生的廢氣來制硫酸，不僅實現(xiàn)了資源綜合利用，降低了成本，而且還解決了傳統(tǒng)硫鐵礦制酸工藝中的環(huán)保問題。

這種先進的工藝技術大大提高了公司的競爭力，直到現(xiàn)在，這種工藝都沒有過時，宏達公司還在采用。

上演“蛇吞象”收購蘭坪礦

不久后，劉滄龍收購了雅安的一座小礦。一次，他去礦山考察，當?shù)馗刹亢凸ぷ魅藛T早早地便在山下集合，細心的工作人員準備好轎子，準備把他抬上山?？刹灰粫?，人們驚訝地看見劉滄龍已三步并作兩步地從山上下來了，山

上的情況他已經(jīng)了如指掌。當?shù)仡I導后來在會上感慨萬千，要求黨政干部學習企業(yè)家的精神。

一座小礦無疑是杯水車薪，想要真正解開加工型企業(yè)的鐵鎖，劉滄龍還需要另尋目標。幾年后，他終于找到了這把開鎖的鑰匙。宏達股份收購蘭坪礦被外界看做是一次“蛇吞象”的經(jīng)典案例，它得益于劉滄龍獨特的超前思維，然而，這種遠見因為暫時的空幻，也曾導致他一時冒進而嘗到苦果。

蘭坪礦這張大餅人人覬覦，劉滄龍曾經(jīng)嚼過兩次。1994年，他就只身赴云南，試圖收購蘭坪礦?？墒?，當時宏達高層大多數(shù)人都反對硬吃蘭坪礦，大家認為那無異于往水里扔錢。劉滄龍雖力排眾議、堅持己見，但歷經(jīng)半年，最終還是失望而歸。那年他40歲，本該不惑，卻因為急功近利而大惑了一次。

之后，又經(jīng)過漫長的調(diào)查研究和商業(yè)談判，宏達集團抓住國家西部大開發(fā)的戰(zhàn)略契機，于2003年力挫群雄，注入5.8億元現(xiàn)金，成功控股了儲量居亞洲第一、世界第四、潛在經(jīng)濟價值巨大的云南蘭坪鉛鋅礦。

有了充足的資源保障，宏達集團在兩年多的時間里，就使電解鋅年生產(chǎn)能力由2.7萬噸提高到22萬噸，列全國同行業(yè)第三位。

有了整合蘭坪鉛鋅資源的成功經(jīng)驗，宏達迅速在全國實施資源整合戰(zhàn)略：2004年參與四川甘洛鉛鋅資源整合；2005年完成了云南怒江跑馬坪鉛鋅資源整合；2006年進入內(nèi)蒙古、西藏和貴州進行多金屬和非金屬資源整合；2007年4月，宏達集團又聯(lián)合全國近10家民企走進非洲，在坦桑尼亞成立了中非國際礦產(chǎn)資源有限公司，將對整個非洲豐富的多金屬資源、非金屬資源及油氣資源進行有計劃分步驟的整合……

至此，宏達集團經(jīng)營規(guī)模和盈利能力快速大幅提升，引起了國際國內(nèi)業(yè)界和資本市場的高度關注與價值認同，宏達集團旗下的上市公司宏達股份被列為滬市50樣板股，被國際權(quán)威機構(gòu)認為是中國未來最具投資價值的有色類資源企業(yè)。

遭遇“5·12”大地震

2008年5月12日，是全世界人都不會忘記的日子。大地顫抖，山河移位，滿目瘡痍，生離死別……四川，汶川，遭受到了毀滅性的打擊。而作為植根于四川的宏達集團，自然也沒能逃過這一劫。

地震當天，劉滄龍正在雙流國際機場，準備趕往外地參加一個會議?！爱敃r腳下突然顫動起來?！眲纨堈f，候機廳里的人都趕緊往外跑，那情形跟1976年的松潘大地震一樣。

“有了那次的經(jīng)歷，這次地震發(fā)生時就不害怕了?！眲纨堈f，倒是接下來的事情開始讓他擔心：所有通訊全部中斷，遠在什邡深山中的磷化工廠會不會有事?

3分鐘后，他決定折回公司。途中，壞消息接踵而至：什邡磷化工廠4人死亡、有色公司4人受傷……消息仍在陸陸續(xù)續(xù)傳來，傷亡數(shù)據(jù)不斷刷新。

劉滄龍馬上改變了路線，直奔什邡磷化工基地。盡管早有心理準備，但抵達什邡磷化基地后，劉滄龍“渾身像被電了一下”，眼前的情形讓他大吃一驚：原先整齊的廠房變成斷壁殘垣，工廠設備被廢墟掩埋，嶄新的辦公樓已扭曲變形!呼救聲、哭泣聲不絕于耳，整個公司一下子變得面目全非!

看著自己辛苦建造的基業(yè)，劉滄龍強忍著淚水，爬上廢墟，用手刨出埋在廢墟下的員工。

救災還在繼續(xù)。

13日凌晨l時48分，劉滄龍通過斷斷續(xù)續(xù)的電話聯(lián)系和手機短信布置成立了四川宏達集團抗震救災指揮部，商討抗震搶險對策，他親任指揮長，同時分別設立搶險救災組、后勤保障組、衛(wèi)生防疫組、財產(chǎn)核實組、災后重建組，24小時值班，全面開展抗震救災工作。

隨著救災的深入，宏達集團的損失不斷被刷新，100多人遇難，300多人受傷，1800余名員工無家可歸，辛辛苦苦建設的磷化工基地毀于一旦，70多萬平方米廠房全部坍塌，8000多臺設備受損，總財產(chǎn)損失達76829萬元。

“這是29年來我遭受的最大傷痛。”盡管如此，劉滄龍說，天災無法避免，宏達不會低頭，那樣對不起自己的員工，也對不起國家。5月22日，宏達集團召開緊急會議，受災員工和遇難員工慰問政策悉數(shù)出臺。

汶川大地震發(fā)生后，宏達集團最令人們感動的是自己作為地震的受災企業(yè)，在自身受損也需要救助的情況下，依然不忘支援災區(qū)的抗震救災。地震發(fā)生后宏達集團率先捐贈現(xiàn)金536萬元，用于支援災區(qū)的抗震救災。同時，在災區(qū)嚴重缺乏鏟車、吊車、挖掘機等大型工程機具的嚴峻情況下，緊急支援

在努力進行搶險救災的同時，盡快恢復生產(chǎn)是宏達集團在地震后迅速確定的另一重要工作。地震發(fā)生不久，劉滄龍許下了一句鏗鏘有力的諾言：給我一年時間，還世界一個嶄新的宏達!

正是憑著發(fā)揚中華民族自強不息、堅忍不拔、不屈不撓的民族精神，憑著高度的社會責任感和使命感，宏達集團在地震災害和金融危機的逆境中奮起，全力盡到“不減產(chǎn)、不停產(chǎn)、不裁員、不減薪、不欠薪”的社會責任。2008年9月底，宏達集團所有災區(qū)企業(yè)全部恢復生產(chǎn)，基本達到震前水平。2008年全年實現(xiàn)銷售收入210.98億元，利稅15.89億元。

今年，面對依然嚴峻的經(jīng)濟形勢，宏達集團決心實現(xiàn)銷售收入300億元，實現(xiàn)利潤30億元的目標。此外，宏達集團確定了到2015年年末，實現(xiàn)年銷售收入1000億元，年利潤100億元的中期發(fā)展目標。