何建民

故事

有一個(gè)人出門逛街，正走著，發(fā)現(xiàn)走在他前面的人突然狂奔起來。他不知發(fā)生了什么事，也跟在后面狂奔?？癖嫉娜伺懦闪艘粋€(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，于是他也趕緊排了過去。

他問排在他前面的人：“請(qǐng)問先生，前面干什么?”對(duì)方回答說：“我不知道，你只管排隊(duì)就是了，一定是好事?！狈磸?fù)詢問了好幾個(gè)人，都說一定有好事。

就這樣，隊(duì)伍越來越長(zhǎng)，但是這個(gè)人問遍了身邊的人，沒有人知道大家排隊(duì)是為了什么。后來因?yàn)橐粋€(gè)緊急電話，這個(gè)人很遺憾地離開了隊(duì)伍，等他走到隊(duì)伍的前頭，詢問最前面的人為什么排隊(duì)時(shí)，那人的回答讓他大吃一驚：“我也不知道為什么排隊(duì)，我看到大家都往這邊跑，恰好我離得比較近，所以跑到了最前邊，估計(jì)后邊的人知道為什么排隊(duì)。你管那么多干嗎，趕緊站個(gè)好位置，一定是好事。”

這人莫名其妙地回到家里，卻始終搞不清排隊(duì)的那群人是為什么在排隊(duì)，或者他們都不知道排隊(duì)干什么。

一個(gè)人無意中的狂奔，引起了一條不知所以的長(zhǎng)隊(duì)，這就是“排隊(duì)效應(yīng)”。

點(diǎn)評(píng)

有位管理專家在談到有關(guān)“成為一位領(lǐng)導(dǎo)者所必備的條件”時(shí)，說過這樣一段話：“幾乎每一個(gè)人都不斷告訴我們‘應(yīng)當(dāng)保持普通而非卓越。但是這種普通人是毫無發(fā)展?jié)摿?，做不出任何一件事的。而領(lǐng)袖人物的定義，即意味著在某個(gè)群體中與眾不同、才華突出的人，領(lǐng)導(dǎo)者必須在某些方面有所突出才行。我們應(yīng)當(dāng)努力的，是要盡力使自己顯得跟其他人有所不同?！?/p>

人生有兩種，一種是巴甫洛夫的狗，聽從外來的信息；另一種是運(yùn)用自己的腦子，選擇能使自己變得更好的想法和做法。

由于過去的經(jīng)歷和無數(shù)次的教訓(xùn)使得許多人心有余悸，他們最擔(dān)心“別人會(huì)怎么說”。怕槍打出頭鳥，凡事隨大流，開會(huì)時(shí)坐在后邊，更不敢第一個(gè)發(fā)言；工作中求四平八穩(wěn)，絕對(duì)不會(huì)比別人多干，以免有人評(píng)論他愛出風(fēng)頭。別人求他辦事，雖極不情愿，也不敢說半個(gè)“不”字，怕別人認(rèn)為他是不講情面的人。

這樣的人太在乎別人的想法，“別人”式的枷鎖會(huì)扭曲一個(gè)人的人格，壓抑你的創(chuàng)造力，就連你原有的能力也將被破壞殆盡。一個(gè)人如果覺得自己沒有獨(dú)立的個(gè)性，沒有敢于創(chuàng)造的勇氣，就不可能超越其他的人，那么他就真的只能跟在別人的身后。

戴爾電腦公司總裁邁克爾戴爾曾經(jīng)在一個(gè)專訪中說：“忠于你自己的感覺，如果你現(xiàn)在有很多想做的事，那就放手去做，不要在意別人的否定。如果我曾經(jīng)被任何一句喪氣話所打敗，那么就不會(huì)有今天的戴爾了!”