李　晶　周亞慶

摘要：創(chuàng)業(yè)研究是在從宏觀狀態(tài)進入微觀狀態(tài)與戰(zhàn)略管理研究發(fā)生關聯(lián)，公司創(chuàng)業(yè)研究的深入促進了兩個研究領域的耦合。文章在相關文獻的梳理基礎上，分析了戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合研究的背景，闡述了戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)研究的耦合焦點，即持續(xù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略式地管理資源、企業(yè)成長與發(fā)展、戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，嘗試提出了戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合的概念性分析框架，并指出了未來的研究方向。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理；公司創(chuàng)業(yè)；耦合

中圖分類號：F270

文獻標志碼：A

文章編號：1008-5831(2009)03-0044-06

戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)研究雖各自獨立地發(fā)展多年，但它們都將目光聚集在如何適應環(huán)境的變化，如何利用不確定和不連續(xù)帶來的機會進行財富創(chuàng)造。一些學者主張將戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)思想融合。事實上，Meyer＆Heppard(2000)指出兩者根本是不可分的，他們認為戰(zhàn)略需利用創(chuàng)業(yè)思維，利用它去感知社會、整合資源以開發(fā)機會，特別是在高度不確定性環(huán)境中。

一、戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)研究比較及問題的提出

(一)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)領域研究的沿革

在戰(zhàn)略管理領域，越來越多的學者采用“環(huán)境一戰(zhàn)略一績效”研究范式。戰(zhàn)略管理本身就是對變化的管理和通過變化進行管理，其核心就是環(huán)境變化和組織適應問題。戰(zhàn)略管理者就是變化尋求者，他不但要自己適應變化，還要向其他的組織成員傳達這樣一種信息，變化是不可避免的。企業(yè)戰(zhàn)略變化問題以及與其相關的組織變化、戰(zhàn)略創(chuàng)新等問題一直是西方戰(zhàn)略管理研究領域的熱點問題，尤其在需求變化迅速、競爭博弈復雜的現(xiàn)代市場環(huán)境下。戰(zhàn)略管理研究還顯現(xiàn)出與其他相關學科交叉相融的趨勢，如種群生態(tài)學等。各研究學派的理論將進一步與知識經濟時代的各種新思維、新熱點理論整合。

在研究方法方面，學者逐漸從純粹的理論歸納和演繹，轉而運用博弈、信息經濟學、管理統(tǒng)計學等數(shù)理統(tǒng)計方法及單案例或多案例比較的方法，解釋戰(zhàn)略管理的核心問題，如核心競爭力獲取、戰(zhàn)略與公司績效關系、戰(zhàn)略創(chuàng)新與組織生命周期關系等。

創(chuàng)業(yè)研究逐漸從“創(chuàng)業(yè)類型”范式轉向“機會”范式，即從“把創(chuàng)業(yè)看作是某類個體的特征”轉變?yōu)椤鞍褎?chuàng)業(yè)看作是信息在社會中不均衡分布的結果”。越來越多的學者用“公司創(chuàng)業(yè)活動一組織績效一第三方變量”的范式研究公司創(chuàng)業(yè)。

Drucker(1984)曾指出，“創(chuàng)業(yè)型經濟”是21世紀的重要特征，創(chuàng)業(yè)并不只是一種天賦，創(chuàng)業(yè)是可以組

織，并且是需要組織的系統(tǒng)性工作。公司創(chuàng)業(yè)研究始于20世紀80年代對戰(zhàn)略管理文獻的集中分析，如果把組織視為創(chuàng)業(yè)的連續(xù)體，那么，對公司創(chuàng)業(yè)的研究則是創(chuàng)業(yè)研究的縱深發(fā)展。創(chuàng)業(yè)研究者們越來越多地將研究重心轉向重新思考公司競爭優(yōu)勢的來源，他們認為成熟的大公司所面臨的主要挑戰(zhàn)是如何模擬創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的積極屬性，如靈活性、適應性，也就是培育大公司的創(chuàng)業(yè)精神。Antoeic＆Hisrich(2003)在對公司創(chuàng)業(yè)及相關戰(zhàn)略管理文獻分析基礎上，總結了公司內創(chuàng)業(yè)與相關管理概念的異同，如表1所示。

(二)戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)研究比較

從研究的理論基礎上看，創(chuàng)業(yè)領域很大程度上接受了戰(zhàn)略管理的觀點，一個可能的解釋是創(chuàng)業(yè)研究缺乏邏輯嚴密的理論結構，這就為其他領域質疑它的合理性、可接受性和貢獻留下了把柄。戰(zhàn)略管理方面的文獻含蓄地暗示，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的一個分支；創(chuàng)業(yè)作為一個學術領域的發(fā)展史似乎也證明了這一看法——美國管理學會(AOM)的創(chuàng)業(yè)分支實質上就是經營政策和戰(zhàn)略分支的一個副產品。

從研究的對象上看，兩個領域的主要研究對象都是既有組織。

從研究方法上看，兩個領域內的研究者都將公司績效作為主要的因變量。對經營風險期刊(JBV)和戰(zhàn)略管

理期刊(sMJ)的一項分析結果表明，實證性文章其主要因變量都是績效，分別占文章總數(shù)的46％和83％。

(三)戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合研究的提出

外部環(huán)境日益復雜和動態(tài)化。在新的競爭情況下，公司為了生存必須保持一定的適應性和實時反應力。管理者為了使企業(yè)重新建立競爭優(yōu)勢而放棄了傳統(tǒng)的經營模式，他們正在尋找一種能夠在劇烈變化的環(huán)境中生存的經營模式。戰(zhàn)略管理模式的變化強調了組織的動態(tài)性，“結構的邊緣”要求組織結構的最簡化，即要求組織結構能對變革、實驗、領導方式的變革進行迅速反應。“時間的邊緣”是一種暫時性的狀態(tài)，此時組織建立起某種節(jié)奏，內部變革成為標準的運作程序。

財富創(chuàng)造是兩者的共同目標。創(chuàng)業(yè)旨在識別和開發(fā)先前尚未開發(fā)的機會，公司創(chuàng)業(yè)活動需創(chuàng)造新資源或對已有資源重新組合，以開發(fā)新產品、進入新市場、服務新客戶，公司創(chuàng)業(yè)研究認為企業(yè)成長是把握機會的過程。戰(zhàn)略管理則要求有一套組織決策、行動設計，并加以執(zhí)行，更關注如何從已創(chuàng)造的資源、產品中獲得競爭優(yōu)勢、超額利潤，戰(zhàn)略管理研究認為企業(yè)成長是發(fā)揮競爭優(yōu)勢的過程。戰(zhàn)略管理為公司創(chuàng)業(yè)活動提供了平臺，因戰(zhàn)略管理直接和間接地決定了影響公司創(chuàng)業(yè)活動的內部環(huán)境因素。反之，戰(zhàn)略管理要求在多種競爭選擇中做出決策，公司創(chuàng)業(yè)活動所開發(fā)的機會提供了選擇集。

戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)研究在對象、內容、方法上存在交叉，創(chuàng)業(yè)研究為成熟的戰(zhàn)略管理研究提供了突破口，同時公司創(chuàng)業(yè)研究能夠在戰(zhàn)略管理研究范式中尋找到理論依托，有助于創(chuàng)業(yè)理論的深入。

基于上述考慮，一些學者主張戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)的耦合研究。Ireland、Hitt和Simmon(2003)提出了戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)(strategic entrepreneurship)，而Combs和Ketehen(2003)則主張創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略(entrepre－neuNM strategy)。

二、戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)研究耦合點

戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)可以在企業(yè)成長等手段上融合。對相關文獻的研讀和梳理后，筆者嘗試性地將戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)研究的主要耦合點及代表學者，在表3中列出。

將表3中相互關聯(lián)的焦點合并，可以從四個方面對戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)研究的耦合點進行分析。

(一)持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新源于企業(yè)有效發(fā)展，以及關乎市場機會的新技術和知識。研發(fā)(research and development)是企業(yè)創(chuàng)造(發(fā)明)與創(chuàng)新的最主要來源。小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)比大公司更重視研發(fā)。在成功企業(yè)，創(chuàng)新成為戰(zhàn)略的關鍵部分，并成為了嵌入式的能力。創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內容，由于競爭環(huán)境的非線性特征，管理者也需要具備非線性的思維方式。創(chuàng)業(yè)思維要求創(chuàng)建新的事業(yè)，以及對已有事業(yè)的重塑整合，因此開發(fā)新產品并將其市場化，是一項非常重要的基于財富創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。同時，企業(yè)還可以利用強大的創(chuàng)新能力去實施創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略以創(chuàng)造財富。

(二)戰(zhàn)略式地管理資源

資源學派兩條基本的研究假設：其一是資源異

質性，企業(yè)控制著不同的資源；其二是異質資源的非流動性。資源基礎學派將企業(yè)獲得的收益大多歸功于它們所持有的資源，但資源本身并不能決定企業(yè)績效的差異。事實上，只有當企業(yè)戰(zhàn)略式地管理資源時，這些異質性的資源才能創(chuàng)建持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。Teng(2007)從戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度研究公司創(chuàng)業(yè)活動，也指出了同樣的觀點。從戰(zhàn)略視角看，資源基礎學派認為競爭優(yōu)勢是企業(yè)開發(fā)和獲取資源以執(zhí)行產品市場戰(zhàn)略的功能。

這里資源是廣義上的組織資源概念，其中信息、社會資本和創(chuàng)業(yè)經歷是創(chuàng)業(yè)學者經常研究的資源類型。筆者認為資源還包括企業(yè)文化。實證研究結果表明，在知識經濟時代，公司需要內部創(chuàng)業(yè)進行不斷的創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。在推行內部創(chuàng)業(yè)過程中需要公司多種資源的支持，包括作為企業(yè)特有資源的企業(yè)文化。如索尼的“先驅精神”、諾基亞的“科技以人為本”、松下的“造人先于造物”、迪斯尼的“想象力與魔力文化”等，這些卓越的公司都從企業(yè)自身角度提煉和宣揚個性化的文化。個性化的文化成為了它們獨特的資源，并通過鼓勵內部企業(yè)家精神帶給公司持續(xù)的成長動力。

(三)企業(yè)成長與發(fā)展

雖然成長是創(chuàng)業(yè)研究和戰(zhàn)略管理研究共同面對的問題，但是具體的研究內容卻各有側重。這里的不同，一是由不同的成長模式導致的，二是因為提煉通用的成長路徑的難度不同所造成。收購和兼并是大型成熟企業(yè)追求成長的基本戰(zhàn)略選擇。伴隨世界范圍的兼并收購浪潮，與此相關的對兼并收購對象的評價及選擇、兼并收購過程管理、未來企業(yè)的組織融合、文化融合等問題是戰(zhàn)略管理研究中的主流問題。財富創(chuàng)造是創(chuàng)業(yè)型成長導向活動的成果，創(chuàng)新、冒險、進取行為共構了創(chuàng)業(yè)基礎。有雄心的創(chuàng)業(yè)者將帶來快速成長型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略活動有效結合，將會使這些快速成長型企業(yè)利用獨特的戰(zhàn)略模式，實現(xiàn)財富創(chuàng)造和自身成長發(fā)展。

(四)戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

通常認為，創(chuàng)業(yè)型的小企業(yè)更善于尋找創(chuàng)業(yè)機會，但不知如何從這些機會中挖掘價值；相反，大型企業(yè)在構建組織競爭力上有優(yōu)勢，但卻不善于發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。Ireland，Hitt＆Simmon(2003)指出，戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)(strategic entrepreneurship)同時包涵尋求創(chuàng)業(yè)機會和競爭優(yōu)勢的行動，戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)旨在創(chuàng)造卓越的組織績效，并指出戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的四個維度，即：創(chuàng)業(yè)思維、資源、創(chuàng)業(yè)文化和領導。從某種意義上說，戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)就是把公司創(chuàng)業(yè)本身當作企業(yè)的戰(zhàn)略。這種認識會引發(fā)更復雜的理論與實踐問題。理論層面，研究者需要不斷地重新評估利于公司創(chuàng)業(yè)的環(huán)境因素和維度；實踐層面，組織需要整合資源以創(chuàng)建有效的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略(entrepreneurial strategy)的研究更偏重于將創(chuàng)業(yè)整合到戰(zhàn)略管理的研究框架中，偏向于討論戰(zhàn)略管理的核心問題(如競爭優(yōu)勢)，探討企業(yè)要制定什么戰(zhàn)略以獲取競爭優(yōu)勢和公司績效。Dmcker(1985)以案例分析的方式，介紹了兩種創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略，即“孤注一擲”戰(zhàn)略和“創(chuàng)造性模仿”戰(zhàn)略，并指出這兩種戰(zhàn)略的適用性。Sonfield＆Lussier(1997)提出了創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略類型矩陣(圖1)，細化了這兩種戰(zhàn)略類型。

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的研究還涉及企業(yè)的外部環(huán)境要素(如政府政策、資本市場等)對企業(yè)制定創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響。Jonathan＆Pearee(2004)對轉型經濟環(huán)境中，變化的不確定性程度對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響進行了實證研究，結果表明適應性戰(zhàn)略在模糊和無明晰可選路徑時最有效，并可帶來最大收益。

三、戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合的概念性分析框架

Ireland，Hitt＆Simmon(2003)提出了戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的概念模型，從實質上看這是一個過程模型，發(fā)展了Covin＆Slevin(1991)提出的“公司創(chuàng)業(yè)活動－組織績效－第三方變量”的概念模型。模型落腳點仍然是財富創(chuàng)造，但這是通過與戰(zhàn)略相關的競爭優(yōu)勢達成的，而競爭優(yōu)勢又是通過公司創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略性地管理資源形成的，更進一步公司內部的組織因素也會影響公司創(chuàng)業(yè)活動。經過這樣的分析過程，公司創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理自然地結合在一起了。通過上文分析，模型應該是開放系統(tǒng)，因公司創(chuàng)業(yè)受到組織外部環(huán)境的影響，同時前面提到的實證研究也表明財富創(chuàng)造反過來會刺激公司創(chuàng)業(yè)?；诖?，筆者嘗試構建了戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合概念模型。

創(chuàng)業(yè)思維(entrepreneurial mindset)、創(chuàng)業(yè)資源、組織因素是三位一體的，不可割裂地看待。組織通過領導者的創(chuàng)業(yè)思維和整個組織的創(chuàng)業(yè)思維，戰(zhàn)略性地管理創(chuàng)業(yè)資源，以內部適宜的組織因素為保障，發(fā)現(xiàn)和利用環(huán)境中的機會。這里的組織因素包括：創(chuàng)業(yè)領導，組織學習、高管團隊和治理、組織結構。

(1)創(chuàng)業(yè)領導，是一種能影響他人戰(zhàn)略式地管理資源的能力，強調機會探索和優(yōu)勢創(chuàng)建，旨在培養(yǎng)組織創(chuàng)業(yè)能力、質疑主導邏輯、重新思考一些看似簡單的問題、機會導向。

(2)組織學習，是創(chuàng)新和創(chuàng)建新企業(yè)或商業(yè)流程的前提，與組織持續(xù)創(chuàng)新、開發(fā)競爭優(yōu)勢能力相關。它所引發(fā)的知識更新將降低企業(yè)能力過時的可能性。企業(yè)花多大的精力和以何種方式進行組織學習，就是一種戰(zhàn)略選擇。個人的學習能力是有差別的，學習的不對稱性會影響他們對創(chuàng)業(yè)機會的識別。組織學習的不對稱性也會對其識別和開發(fā)機會的能力產生影響。

(3)高管團隊，肩負最終選擇公司戰(zhàn)略并保證他們合理實施以創(chuàng)造財富，是創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略活動的核心。他們負責那些應對外界環(huán)境威脅，有效運用組織特有資源開發(fā)市場機會的戰(zhàn)略活動。通常內企業(yè)家對公司不擁有所有權和控制權，可能因而使他們錯失市場良機，因為他們很難對市場情況快速做出反應，層級的匯報機制抑制了這種可能性的發(fā)生。然而，大公司又不可能讓管理者擁有全部的所有權，否則會引發(fā)所謂內部人控制問題。內企業(yè)家(intrapre－neur)在公司中扮演的仍是雇傭勞動者和下屬的角色。這就引發(fā)了委托一代理問題、道德風險問題。

(4)組織結構。一般認為，組織結構和體制的建立是為了控制風險并使其最小化，政策和計劃的制定是為了避免將來發(fā)生錯誤。然而，公司創(chuàng)業(yè)往往表現(xiàn)出對傳統(tǒng)的組織官僚體制的叛逆。它要求打破原有那套僵化、森嚴的等級關系，使組織層級之間的關系相對非正式、靈活；將原有的控制模式變?yōu)橹笇捅O(jiān)督，構建以任務為中心的服務網絡，以問題解決為中心，培育公開的交流，將有助于減少組織內部的沖突并且將組織的努力集中于問題和挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)機會為持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎，使創(chuàng)業(yè)者獲得了“創(chuàng)業(yè)租”，同時也會改變組織的生存狀態(tài)使組織獲得競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)新又保證了這種競爭優(yōu)勢的動態(tài)性。而組織構建競爭優(yōu)勢的最終目的是為了提高組織績效、實現(xiàn)財富創(chuàng)造。反過來，組織績效的提高，促進了創(chuàng)業(yè)思維的形成和相關組織因素的

培養(yǎng)。同時，由于組織所處的是開放系統(tǒng)，組織績效的提高也將提高組織在外部環(huán)境中的地位，這將更有益于其對機會的感知和發(fā)現(xiàn)，甚至會使外部環(huán)境向有益組織成長和發(fā)展的方向變化。

四、研究展望

(一)研究范式日趨成熟

結合戰(zhàn)略管理和公司創(chuàng)業(yè)的研究范式，戰(zhàn)略管理和公司創(chuàng)業(yè)耦合的研究，通常采用的是“創(chuàng)新一競爭優(yōu)勢一組織績效”的研究范式，注重將新創(chuàng)企業(yè)的機會發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與大企業(yè)資源獲取優(yōu)勢結合。它不同于簡單的個體進行新價值創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)范式，研究更強調機會本身是無法帶來組織績效的，如同資源本身也是無法帶來組織績效的，只有通過戰(zhàn)略性地管理資源，挖掘機會的價值，進而創(chuàng)新以提升組織競爭力，從而帶來組織績效的提高?；诟偁巸?yōu)勢的耦合研究范式極大地推動了創(chuàng)業(yè)研究的發(fā)展，其中一個原因就是，基于該范式開展的創(chuàng)業(yè)研究，有助于形成創(chuàng)業(yè)研究的一般框架，打開公司創(chuàng)業(yè)與組織績效相關性的“黑箱”。

(二)跨學科的交叉研究

戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合研究涉及到演化經濟學、生態(tài)經濟學、系統(tǒng)動力學等相關學科理論。當然隨著管理研究方法論與理論研究的日趨嚴謹，兩者耦合研究勢必會帶動其他相關領域學科(如社會心理學、倫理學，管理學領域中的人力資源管理、戰(zhàn)略管理等)研究的深入和發(fā)展，兩者耦合研究的理論成果也可以作為核心競爭力理論、速度經濟理論、超優(yōu)勢競爭理論研究與實踐突破的一種嘗試。

(三)理論與實證研究的統(tǒng)一

目前的研究多屬于定性研究，實證研究多集中在基于問卷調查的SPSS統(tǒng)計分析和結構方程模型的方法，未來可以將更精確完善的實證研究方法(如采用赫克曼修正研究如何捕捉創(chuàng)業(yè)機會)和實驗設計相結合。目前的案例研究對象多選擇成功企業(yè)，在未來的研究中可以將研究觸角擴展到失敗企業(yè)，對失敗的研究可能更容易厘清理論上的黑箱，在實踐上更具操作性。

隨著人們對戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合的實質和表現(xiàn)形式的進一步理解和把握，未來實證性研究成果必然會增多。理論與實證研究的統(tǒng)一將是戰(zhàn)略管理與公司創(chuàng)業(yè)耦合研究未來發(fā)展的趨勢。只有理論研究者通過收集更多數(shù)據(jù)(包括案例研究方法)，開展高質量的實證研究，才能進一步證明兩者耦合研究的理論價值和對實踐的指導意義。