戴志強

摘要:運用實證分析的方法,對個體生命周期規(guī)律、新背景與新階段對家族企業(yè)“執(zhí)帥印者”素質能力的新要求、家族企業(yè)創(chuàng)始人的健康問題以及容易遭遇意外事故等幾方面的分析發(fā)現(xiàn),中國家族企業(yè)正步入創(chuàng)始人向接任者交班的高峰期,各方對此應投入更多的關注,以確保家族企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關鍵詞:家族企業(yè);創(chuàng)始人;接班人;交接班

中圖分類號:F276.5 文獻標識碼:A 文章編號:1003-3890(2009)08-0028-04

從全球來看,家族企業(yè)接班的高潮已經來臨。安達信公司與MassMutual公司1997年聯(lián)合進行的一項調查表明,光是美國,已有43%的家族控制企業(yè)(接受調查的公司)將在2002年底更換領導人[1]。中國這一問題更是凸顯。中國大陸富豪榜編寫者胡潤2005年作的一項統(tǒng)計表明,未來10～20年將是中國民間財富從第一代創(chuàng)始人轉向第二代的高峰期[2]。2002—2004年間,張兵對上海和浙江王均瑤(均瑤集團董事長)、夏崇耀(寧波東方集團)、鐘普明(紅蜻蜓集團總裁)等20名家族企業(yè)掌舵人作過訪談,有42%的企業(yè)主承認他們的企業(yè)在未來5年內將實施權力的交接班[3]。以家族企業(yè)重鎮(zhèn)——寧波為例(寧波90%的企業(yè)是民營企業(yè),其中90%是家族企業(yè)),寧波市工商局2006年發(fā)布的《寧波市經濟主體信息報告》表明:民營企業(yè)的權力交接時期已經不可避免的到來,未來10～15年將是寧波民營企業(yè)交接班的高峰期[4]。筆者認為,如下四大因素推動著中國家族企業(yè)步入接班的高峰期。

一、遵循生命周期規(guī)律的要求

許忠偉[5]認為,根據經驗:人頭胎生育時間、創(chuàng)業(yè)年齡、退休年齡分別取25年、30年、55年,可以作為人口統(tǒng)計正態(tài)分布的均值,而均值周圍的分布最為集中,有代表性。以工作為中心,人的生命包括工作前、工作和退休三個階段,再加上創(chuàng)業(yè)或接受過企業(yè)之前的學習和鍛煉階段,可以得出人的生命值與年齡階段、人生內容的關系(見圖1)。

老一輩創(chuàng)始人和接班人,是兩個不同的個體,有各自不同的生命周期,可以將兩代人的生命放在一起研究。如果我們認為第一代家族企業(yè)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)活動始于改革開放后的1980年,那么在時隔25年后,也就是2005年左右,是中國第一批家族企業(yè)創(chuàng)始人退休的時期,也是中國第一批家族企業(yè)的創(chuàng)始人與接班人交接的時期(如圖2)。

現(xiàn)實證明,當年那些血氣方剛的企業(yè)家,經過幾十年的風雨搏擊,己是兩鬢斑白,國內的家族企業(yè)迎來了接班時代,如浙江傳化集團的徐傳化、萬向集團的魯冠球、橫店集團的徐文榮、碧桂園集團的楊國強、娃哈哈集團的宗慶后、湘潭心連心集團的黃騰奇、湘潭迅達集團的伍尚奎、湘潭懷其皮革集團的周懷其、湘潭胖哥檳榔的王繼業(yè)等大批改革開放以后的家族企業(yè)創(chuàng)始人在2005前后際遇接班問題。

二、迎合新背景、新階段對“執(zhí)帥印者”素質能力的新需要

中國家族企業(yè)的成長與中國從高度集中的計劃經濟向市場經濟轉軌、從賣方市場向買方市場轉變、從“關起門來搞建設”向全方位對外開放轉型是基本同步的。章麗厚[6]從企業(yè)家能力、企業(yè)家精神和企業(yè)家資源三個維度,分析出在企業(yè)生命周期的不同階段,民營企業(yè)家所起的不同作用及其對企業(yè)家的不同要求(見表1)。

“民營企業(yè)的發(fā)展歷程,是企業(yè)家能力不斷提高、能力結構動態(tài)變化的過程?！盵7]而中國家族企業(yè)第一代創(chuàng)始人大多具備了企業(yè)的初創(chuàng)期、成長期所需的特質。如很多家族企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期,正逢產品市場極度短缺,幾乎所有的商品都出現(xiàn)需求大于供給的狀況,尤其是生活消費品,市場機會處處涌現(xiàn)。但當時國家政策有這樣或那樣的限制,搞個體、搞私營的人社會地位也不高,家族企業(yè)成長處在限制因素眾多的“灰色地帶”。此時,最需要的企業(yè)家特質是創(chuàng)始人大膽解放思想,敢為人先,受得了冷眼吃得起苦,敢闖敢拼,習慣于在政治和經濟之間、現(xiàn)代和傳統(tǒng)之間斡旋,善于在國有企業(yè)一統(tǒng)天下的背景下謀得經營合法性,懂得利用以血緣、親緣、宗緣、地緣、友緣構建的人脈關系網為企業(yè)創(chuàng)辦和發(fā)展服務,像吉利集團的李書福、希望集團的劉永好兄弟、萬向集團的魯冠球、橫店集團的徐文榮、碧桂園集團的楊國強、娃哈哈集團的宗慶后等企業(yè)創(chuàng)始人在這方面的特質是超常人的。但是,一方面,隨著中國市場經濟體制的逐步完善、賣方市場的結束、中國加入WTO、全球經濟一體化進程的加快、知識經濟和網絡時代的來臨,家族企業(yè)所面臨的外部環(huán)境有了根本性的變化,最主要的是市場約束日益硬化,非市場性約束慢慢減弱;另一方面,家族企業(yè)經過創(chuàng)始人精心“呵護”,已經走完了初創(chuàng)期甚至成長期,進入企業(yè)生命周期新的階段。從這兩方面看,具有戰(zhàn)略決策、全方位整合資源、構建創(chuàng)新型團隊、營造新企業(yè)文化等方面的能力,是新階段家族企業(yè)對“執(zhí)帥印者”提出的新要求。但不少家族企業(yè)的創(chuàng)始人要么受制于文化水平的不高[8],通過學習培訓實現(xiàn)對自我提高的難度大;要么年齡偏大,健康狀況頗差,重新提升自己力不從心;要么對自己多年形成的工作思路和行為方式形成強烈的心理定勢或偏好,從內心抵制改造自我[9]。這樣,家族企業(yè)創(chuàng)始人素質能力的不適應和改進的困難,成為企業(yè)在新的背景下續(xù)存和發(fā)展的掣肘,因此呼喚能在更高的平臺上、更大的環(huán)境中帶領企業(yè)往前走的新“領頭人”。如朱素英[10]的研究結論:浙江省128家家族企業(yè)繼任情況調查統(tǒng)計結果顯示,純粹由于企業(yè)前任的年齡或健康原因發(fā)生繼任的比例只占了35%,而由于企業(yè)自身生存與發(fā)展的要求發(fā)生繼任的比例卻高達70.1%,這是引起家族企業(yè)繼任的最主要原因。

三、面臨創(chuàng)始人健康問題嚴重的無奈選擇

盡管中國家族企業(yè)創(chuàng)始人擁有一般人夢寐以求的財富,卻普遍面對比一般人更嚴重的健康危機。據《健康時報》報道,2005年國務院發(fā)展研究中心在對3 539名企業(yè)家的健康狀況調查后發(fā)現(xiàn),平均每4位企業(yè)家中就有1位患有與工作緊張相關的慢性疾病,比如神經衰弱、高血壓、慢性胃炎等。除了身體健康外,心理健康問題也令人堪憂。據北京心理危機研究與干涉中心的數(shù)據表明,自20世紀80年代以來,中國已有1 200多名企業(yè)家因為自己不可擺脫的心理障礙走向了自殺身亡的道路[11]。

造成中國企業(yè)家健康問題嚴重的原因,從生理方面看,一是長期工作壓力太大。早期的企業(yè)生存壓力、企業(yè)發(fā)展中的融資壓力,企業(yè)擴張轉型中選擇戰(zhàn)略方向的壓力、企業(yè)談判的壓力……萬千風險企業(yè)創(chuàng)始人帶頭承擔,他們像陀螺不停地在企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題的鞭策下飛速地旋轉。二是工作時間過長。根據2004《中國企業(yè)家》雜志針對中國企業(yè)家階層“工作、健康及快樂調查”的結果顯示,從整體上看,目前有高達90.6%的企業(yè)家處于不同程度的“過勞”狀態(tài)[12]。三是生活沒規(guī)律,節(jié)奏混亂。很多企業(yè)家的生活節(jié)奏非常紊亂,他們根本沒有自己的節(jié)奏,都是跟著政府、市場走。為了企業(yè)的效益而上賓館下酒樓,頻繁不堪地應酬。加之中國“飲食文化”與“酒文化”的熏陶,久而久之,企業(yè)家健康在不知不覺中被推向危險的邊緣。從心理方面看,中國企業(yè)家群體之所以已成為心理疾病的高發(fā)人群,鄭國中[13]概括為:一是社會、經濟體制的劇烈變革對企業(yè)家的心理承受力構成了嚴峻挑戰(zhàn);二是越來越激烈的市場競爭常常使企業(yè)家時刻感到危機四伏,精神焦慮;三是職業(yè)的特殊性使企業(yè)家對世態(tài)炎涼有著更為深刻的體驗;四是壓力、競爭、勞累、焦慮常使企業(yè)家深感身心疲憊,難以承受;五是家庭的變故和不幸嚴重地影響著企業(yè)家的心理健康;六是傳統(tǒng)偏見及自身為成功所累也導致企業(yè)家的心理矛盾加重。

所以,現(xiàn)有家族創(chuàng)始人嚴重的生理、心理健康問題,使得他們中不少要么受疾病困擾不能繼續(xù)執(zhí)掌“帥印”,要么因病辭世、絕望棄世于就任的“帥位”上(詳見表2),接班問題迫不得已被提前納入議事日程。

四、應對創(chuàng)始人意外事故多發(fā)的迫不得已

促成家族企業(yè)接班高峰來臨還有一大因素是:多發(fā)的意外事故要么使家族企業(yè)創(chuàng)始人致死致殘,要么身陷囹圄,企業(yè)的續(xù)存和發(fā)展必須陣中換帥,客觀上推動了接班的進程。一是因為企業(yè)家長期在外奔波、深入生產一線的工作特點,增加了遭遇交通、生產安全等事故的概率。二是作為在市場經濟大海中成功的“弄潮兒”,家族企業(yè)創(chuàng)始人容易自信心膨脹,膽大妄為,導致觸犯法律甚至刑律,如有“北京李嘉誠”之稱的建昊集團董事長袁寶璟因雇兇殺人被處以極刑[14]。三是一方面政策法制健全有一個過程,合理不合法規(guī)的行為較多存在,中國很多家族企業(yè)創(chuàng)始人“草根”特質明顯,容易踏入現(xiàn)有法律制度的“雷區(qū)”,2003年出現(xiàn)的孫大午事件就是很好的佐證[15]。另一方面,逐利的本性誘使家族企業(yè)創(chuàng)始人用足國家政策法律,游走在守規(guī)和破規(guī)、合法與違法的邊緣,甚至到敏感地帶和灰色領域淘金,“打擦邊球”、“變通政策”成為中國家族企業(yè)創(chuàng)始人們通行的技巧。但隨著市場經濟體制建設向縱深推進,政策法律調整和完善的動態(tài)變化使守規(guī)和破規(guī)、合法與違法的邊界的不確定性增強,無形中增大了創(chuàng)始人違背政策觸犯法律的風險機率。四是遭遇人身攻擊危險?？梢哉f,受特殊的社會生態(tài)、經濟生態(tài)、文化生態(tài)、法制生態(tài)和政治生態(tài)的復合作用,在當代中國,幾乎所有“有錢人”的財富積累都帶有“原罪”,企業(yè)社會責任的缺失和社會“仇富”心理的廣泛存在,使中國家族企業(yè)創(chuàng)始人不時遭遇人身傷害,這也成為家族企業(yè)被動接班最主要的意外事故。例如,僅僅在2003年一年當中,就有山西省海鑫集團董事長李海倉在運城遭槍殺;南方匯通董事長惠金根在上班途中被車撞死;福建省輪船總公司總經理劉啟閩在辦公室被員工連刺四刀,身受重傷;浙江皮草大王周祖豹在家門口被刺身亡;甘肅地產大王劉恩謙在自己的家中被劫殺等數(shù)十起知名民營企業(yè)家遭遇不測的事件。

一般企業(yè)所面臨的繼任問題對于家族企業(yè)來說是“生死之劫”,無論是東方還是西方的家族企業(yè)概莫能外。針對中國家族企業(yè)交接班問題凸顯這一現(xiàn)象,理論界和實踐層應該投入更多關注的“目光”,共同探討、尋找基于我國國情的有效處理辦法,確保家族企業(yè)順利完成“權杖”交接的“驚險一跳”。

參考文獻:

[1]陳宏.全球家族企業(yè)迎來交班時代“龍”的傳人還是龍嗎[N].經濟觀察報,2001-07-21.

[2]賈林男.中國民間財富悄然代際轉移[J].財富智慧,2006,(2):18-25.

[3]張兵.家族企業(yè)代際傳承模式研究[D].浙江大學博士學位論文,2004:12.

[4]袁曉琴.寧波民企迎來接班高峰[N].中華工商時報,2007-11-20.

[5]許忠偉.基于企業(yè)家生命周期的家族企業(yè)傳承問題探討[J].生產力研究,2007,(9).

[6]章麗厚.民營企業(yè)家特質與企業(yè)發(fā)展階段的適應性分析[J].現(xiàn)代經濟探討,2007,(9):85-88.

[7]田曉霞,程秀生.民營企業(yè)家能力的動態(tài)變化分析[J].經濟問題探索,2005,(10):47-51.

[8]薛凱文.中國民營企業(yè)在發(fā)展中要認清自身的不足[EB/OL].http://finance. sina. com. cn, 2005-10-17.

[9]楊江.青能否勝于藍?[J].新民周刊,2004,(12).

[10]朱素英.浙江省家族企業(yè)繼任調查分析[J].財經論叢,2006,(7):96-100.

[11]黃鳴.別讓企業(yè)家成為瀕危物種[J].發(fā)現(xiàn),2007,(6):16-17.

[12]胡媛.中國大部分企業(yè)家存在健康問題和“過勞”傾向[EB/OL].http://biz.163.com/40520/1/0MQQQRKI00020QCG.html.2008-10-12.

[13]鄭國中.失落的天堂——會診中國企業(yè)家心理健康問題[J].現(xiàn)代人才,2007,(2):36-37.

[14]魯寧.袁氏三兄弟之“哀”[N].中國保險報,2006-03-22.

[15]鐘朋榮.讓合理的東西合法化[J].南風窗,2003,(21):61-63.

責任編輯:關 華

責任校對:艾 嵐

Family Business Going into the High Peak of Handover and Takeover the Ownership

Dai Zhiqiang

(Department of Science Research, Xiangtan Party School of the CPC, Xiangtan 411100,China)

Abstract: By using the empirical analysis method, the studies has been started from the four aspects such as the law of the lifecycle of the individual, the new requirements for the personal quality of “the highest leadership level" of the family business at the new background and stage, the serious health problems of the founder of family business and accident-proneness, the findings demonstrate the emergence of this new trend, which is the family business of our country is entering into the high peak of handover and takeover the ownership of founder and successor in our country, and appeals that enough attentions should be caused to this new trend to ensure the better development of the family business.

Key words: family business; founder; successor; handover and takeover the ownership