崔國輝　王　穎

[摘要]本文以成組技術(shù)理論為基礎(chǔ)，對企業(yè)產(chǎn)品組合進行了不同的組合分類，并進一步分析了不同的產(chǎn)品組合類型與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系，以此指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品組合而提高經(jīng)營績效的目的。

[關(guān)鍵詞]成組技術(shù)；產(chǎn)品組合；企業(yè)績效

[中圖分類號]F273[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194(2009)11-0108-03

市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭越來越激烈，每個企業(yè)在應(yīng)對市場競爭中都不斷地調(diào)整與優(yōu)化自己的產(chǎn)品組合，不同的產(chǎn)品組合類型從不同的角度影響企業(yè)的經(jīng)營績效，研究產(chǎn)品組合與企業(yè)經(jīng)營績效關(guān)系甚為重要。

1 產(chǎn)品組合的概念及基本要求

1.1產(chǎn)品組合的概念

產(chǎn)品組合概念：在一定時期(一般指一年、一季或一月)內(nèi)，企業(yè)依據(jù)市場需求，結(jié)合自身的生產(chǎn)能力，按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃對所經(jīng)營各型號產(chǎn)品在品種與產(chǎn)量上所做出的科學(xué)與合理的安排。

1.2產(chǎn)品組合的基本要求

根據(jù)產(chǎn)品組合的概念可知，產(chǎn)品組合要適應(yīng)市場需求，并且能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)最大生產(chǎn)能力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的目標(biāo)；產(chǎn)品組合也必須符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須進行產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求；產(chǎn)品組合對產(chǎn)品線的寬度、深度和關(guān)聯(lián)性有一定的要求，要求產(chǎn)品組合的寬度、深度和關(guān)聯(lián)性要適度合理；產(chǎn)品組合還要符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。

2產(chǎn)品組合類型

企業(yè)產(chǎn)品組合類型就是根據(jù)成組技術(shù)理論進行組合。將產(chǎn)品按功能相近，結(jié)構(gòu)相似，任務(wù)相同或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致等原則進行分類，并將同一類的產(chǎn)品組合在一起進行生產(chǎn)，以此達到提高生產(chǎn)效率、降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營績效的目的。對產(chǎn)品組合類型進行研究，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，可以歸納為以下幾種類型。

(1)按工藝專業(yè)化組合：按工藝專業(yè)化原則進行產(chǎn)品組合就是將工藝相同的產(chǎn)品組合在一起進行生產(chǎn)。

(2)按產(chǎn)品專業(yè)化組合：按產(chǎn)品專業(yè)化原則進行產(chǎn)品組合就是將同類產(chǎn)品組合在一起進行生產(chǎn)。

(3)按任務(wù)性質(zhì)組合：按產(chǎn)品任務(wù)性質(zhì)組合就是將相同任務(wù)性質(zhì)的產(chǎn)品組合在一起生產(chǎn)，將剛性產(chǎn)品組合在一起、彈性產(chǎn)品組合在一起，進一步細分就是將國家指令性計劃產(chǎn)品組合在一起，將社會需求的彈性產(chǎn)品組合在一起生產(chǎn)。

(4)按質(zhì)量等級組合：按質(zhì)量等級組合就是將質(zhì)量等級相同或相近的產(chǎn)品組合在一起進行生產(chǎn)，實現(xiàn)同質(zhì)量等級一同生產(chǎn)的原則。

(5)按目標(biāo)市場組合：按目標(biāo)市場組合就是指將目標(biāo)市場一致的產(chǎn)品組合在一起進行生產(chǎn)。不同的目標(biāo)市場對產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、材料、包裝、物流等要求一般是不一致的，對各不同目標(biāo)市場的產(chǎn)品單獨組合生產(chǎn)，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)針對性，提高生產(chǎn)過程的成套性與節(jié)奏性，以便企業(yè)更好地服務(wù)目標(biāo)市場，爭取為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

(6)按新老產(chǎn)品搭配組合：按新老產(chǎn)品搭配組合就是指產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)中以老產(chǎn)品為主，但要適當(dāng)組合一定數(shù)量的新產(chǎn)品，以老養(yǎng)新，以新促老，共同推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在正常經(jīng)營的情況下，就要不斷研發(fā)新產(chǎn)品，逐步向市場推進新產(chǎn)品，保持企業(yè)長久不衰。新產(chǎn)品生產(chǎn)一般是單獨設(shè)立試制車間進行生產(chǎn)與試驗，以免新產(chǎn)品試制加工給正常產(chǎn)品生產(chǎn)帶來沖擊與干擾，影響正常產(chǎn)品生產(chǎn)進度。

(7)物流一致性組合：物流一致性組合就是按企業(yè)物料存儲與流動方向進行產(chǎn)品組合，將產(chǎn)品儲存位置相同、物料流動方向一致的產(chǎn)品組合在一起進行生產(chǎn)。

3產(chǎn)品組合與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系

產(chǎn)品組合有多種不同的類型，企業(yè)依據(jù)自身實際選擇適合的類型進行產(chǎn)品組合，無論選擇哪一種組合或幾種組合類型并用，產(chǎn)品組合目標(biāo)是不能改變的，產(chǎn)品組合最終目標(biāo)都是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效服務(wù)的，不同的組合類型對企業(yè)績效的影響與實現(xiàn)途徑是不同的，產(chǎn)品組合與企業(yè)績效的關(guān)系如下：

(1)工藝專業(yè)化組合與企業(yè)績效。按照產(chǎn)品工藝相近或相似進行組合，保證組內(nèi)零件工藝方案基本一致。技術(shù)人員在編制工藝文件時，可以先編制標(biāo)準(zhǔn)工藝文件，將此標(biāo)準(zhǔn)工藝文件當(dāng)作一個工藝文件模板，對不同的零件工藝在模板上微小改動就可以完成。因此減輕了技術(shù)人員文件編制工作量、提高工作效率與準(zhǔn)確性。工藝內(nèi)容一致，有利于操作者掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，提高效率，降低廢品，減少廢品損失。相同工藝零件組合在一起生產(chǎn)，有利于選擇標(biāo)準(zhǔn)一致的機床、刀具、夾具等，實際生產(chǎn)過程中這些資源可以互相利用，對平衡生產(chǎn)能力、提高資源利用率、最大限度發(fā)揮資源整體優(yōu)勢是非常有益的。工藝相近，工序內(nèi)容也基本一致，工人則可按專業(yè)工種固定勞動分工向一專多能轉(zhuǎn)變，從一人一機逐步向一人多機管理發(fā)展，有效地提高員工勞動生產(chǎn)率。

(2)產(chǎn)品專業(yè)化組合與企業(yè)績效。將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同的產(chǎn)品組合在一起，由于零件外形結(jié)構(gòu)相近，存在大量零件毛坯一致，毛坯可以互相替代，一種毛坯可以生產(chǎn)幾種零件，減少毛坯種類，減少毛坯生產(chǎn)準(zhǔn)備中的模具開發(fā)試驗費用。幾種零件共用一種毛坯，提高了毛坯生產(chǎn)的批量，減少毛坯生產(chǎn)模具換型準(zhǔn)備時間，縮短生產(chǎn)周期，零件批量生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，效率高，規(guī)模經(jīng)濟效果明顯。零件結(jié)構(gòu)形狀相同，生產(chǎn)過程中夾具、刀具、檢具通用性強，有利于發(fā)揮整體技術(shù)優(yōu)勢，零件的生產(chǎn)換型時間大大縮短，產(chǎn)出大量增加。相同零件組合在一起，與之相配套的專用檢測設(shè)備也就近安置，零件就近檢測，檢測零件行走距離縮短，生產(chǎn)效率自然提高。員工生產(chǎn)相似零件，操作標(biāo)準(zhǔn)與技能易于掌握，熟練程度提高，大量生產(chǎn)相似零件，許多零件尺寸精度要求是一致的，對零件進行抽查檢測，不必要進行百分之百檢測，節(jié)省檢測時間，勞動者分分秒秒為企業(yè)創(chuàng)造價值。

(3)目標(biāo)市場一致性組合與企業(yè)績效。將目標(biāo)市場一致的產(chǎn)品零件組合在一起，由于產(chǎn)品目標(biāo)市場一致，組合在一起的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等都是一致的。這樣企業(yè)在組織生產(chǎn)時，按同一標(biāo)準(zhǔn)進行組織，各產(chǎn)品生產(chǎn)時間同步進行，整機裝配所有零件都按計劃送達，沒有等待時間的浪費。生產(chǎn)數(shù)量成套組織，任何一種零件都沒有剩余，減少由于零件不成套而滯留的在制品。質(zhì)量按同一標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量功能沒有過剩，質(zhì)量成本經(jīng)濟性突現(xiàn)。同一市場產(chǎn)品組合在一起，管理工作相對簡化，減少工作之間協(xié)調(diào)所帶來的時間浪費與工作延誤而造成的浪費，繼而降低企業(yè)成本。

(4)按任務(wù)性質(zhì)組合與企業(yè)績效。按不同任務(wù)性質(zhì)對產(chǎn)品進行分類，不同任務(wù)性質(zhì)的產(chǎn)品要求不一樣導(dǎo)致企業(yè)對其管理也是不一樣的。對于國家安全與國防建設(shè)的產(chǎn)品，企業(yè)要不計成本投入人力、物力與財力，精細管理，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量，不允許不合格件流入下道工序，工作中不能出半點差錯；對于機械工業(yè)普通產(chǎn)品就要采取正常管理，控制管理費用，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場價格競爭力，爭取更多的用

戶，提高企業(yè)銷量與利潤。

(5)按質(zhì)量等級組合與企業(yè)績效。不同的產(chǎn)品、不同的用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求是不一樣的，按質(zhì)量等級一致性對產(chǎn)品進行分類組合生產(chǎn)。質(zhì)量等級高的組合在一起、質(zhì)量等級低的組合在一起生產(chǎn)，這樣產(chǎn)品技術(shù)工藝準(zhǔn)備、設(shè)備選擇、人員配置都按不同的質(zhì)量等級進行配置。在保證實現(xiàn)不同質(zhì)量等級要求時，低質(zhì)量等級質(zhì)量功能不過剩，高質(zhì)量等級產(chǎn)品質(zhì)量也不降低，質(zhì)量與市場用戶需求吻合。低質(zhì)量等級產(chǎn)品企業(yè)按低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，質(zhì)量功能沒有過剩，用戶沒有超值享受質(zhì)量，企業(yè)質(zhì)量成本低，質(zhì)量超值是一種浪費，企業(yè)就會虧損；高質(zhì)量等級的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，用戶索賠少，企業(yè)信譽高，市場就會越來越大，利潤就會源源不斷而來。區(qū)分質(zhì)量等級可對產(chǎn)品進行更好的組合，并能充分體現(xiàn)質(zhì)量成本經(jīng)濟性。

(6)新老產(chǎn)品搭配組合與企業(yè)績效。新產(chǎn)品是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，新產(chǎn)品投入市場初期由于產(chǎn)量低、質(zhì)量穩(wěn)定性差、投資高、勞動熟練程度低，新產(chǎn)品的經(jīng)營一般是虧損的，需要靠老產(chǎn)品利潤來彌補新產(chǎn)品的虧損，維持新產(chǎn)品的發(fā)展，培育新產(chǎn)品市場和用戶，扶持新產(chǎn)品走向成長與成熟。一旦新產(chǎn)品進入成長期以后，就會給企業(yè)帶來新的利潤，新的利潤彌補老產(chǎn)品衰退而帶來的利潤減少，新老產(chǎn)品并舉有利平衡企業(yè)利潤。新老產(chǎn)品并舉組合生產(chǎn)，新產(chǎn)品開辟新市場對老產(chǎn)品市場是一種互補，新產(chǎn)品進入原有產(chǎn)品市場是對原有產(chǎn)品的替代或豐富原有產(chǎn)品項目，阻止競爭對手進入原有的市場，有利于保持企業(yè)市場份額不變，從而保持企業(yè)經(jīng)營績效不變。

(7)物流一致組合與企業(yè)績效。研究資料表明：機械產(chǎn)品加工其生產(chǎn)周期95％的時間用于運輸、周轉(zhuǎn)和等待，5％的時間用于加工；而在僅占生產(chǎn)周期5％的加工時間中，又有70％的時間耗在安裝、測試等輔助工作中?？梢娢锪鲗ιa(chǎn)效率提高的重要性。按物資儲備位置與流動方向進行產(chǎn)品組合，可以縮短物資運輸距離、減少運輸時間，降低車輛的磨損與油料的消耗，降低運輸成本。物料儲備在同一個庫房，流向同一個工作地進行生產(chǎn)加工或裝配，零件同時加工。加工后同時運到下一個工作地，減少零件等待加工時間浪費。車輛每一次運輸都可以滿載，提高運輸車輛集載率，降低因車輛重復(fù)運輸?shù)某杀?。物料流向的一致性可以減少搬運次數(shù)，減少零件磕碰造成質(zhì)量衰減產(chǎn)生的浪費，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效。

4結(jié)論

本文研究提出基于成組技術(shù)理論的6種不同的產(chǎn)品組合類型，并進一步分析了不同的產(chǎn)品組合類型與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系，這些分析成果可以指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實際采取不同類型的產(chǎn)品組合，以此達到提高企業(yè)經(jīng)營績效的目的。

主要參考文獻

[1]謝小平，李隨成，基于成組技術(shù)的敏捷生產(chǎn)模式[J]工業(yè)工程與管理，1999(6)：31—34