摘要:一個(gè)生命型的企業(yè),其生存、發(fā)展空間是廣闊而拓展的。在斗轉(zhuǎn)星移、花開(kāi)花落的企業(yè)生命周期規(guī)律面前,晶華始終堅(jiān)持對(duì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在因素進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化,使企業(yè)的“生命形態(tài)”一次又一次地發(fā)生“蛻變”。晶華集團(tuán)全力打造“制度晶華、文化晶華、科技晶華、百年晶華”,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,致力打造建材“航母”。

關(guān)鍵詞:生命型文化;晶華集團(tuán);文化理念

中圖分類(lèi)號(hào):F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-1145(2009)18-0032-02

德州晶華集團(tuán)有限公司是中國(guó)建材五十強(qiáng)企業(yè),全國(guó)資源綜合利用先進(jìn)單位,山東省200戶(hù)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)集團(tuán)之一,國(guó)家級(jí)火炬項(xiàng)目實(shí)施單位。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層持有全部股權(quán),為國(guó)有企業(yè)改制的民營(yíng)有限責(zé)任公司。集團(tuán)下設(shè)晶峰、振華、大壩等控股子公司。集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品:浮法玻璃、空心玻璃磚、乳白烤花瓶,醫(yī)藥玻璃瓶,全部通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)健全,產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋30多個(gè)省市,暢銷(xiāo)全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū),深受?chē)?guó)內(nèi)外客戶(hù)的青睞。集團(tuán)員工總數(shù)9600人,資產(chǎn)總值36億元,企業(yè)信譽(yù)等級(jí)AAA。集團(tuán)曾獲得“中國(guó)建材名優(yōu)企業(yè)”、“中國(guó)500家最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)”、“中國(guó)建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)”,“中國(guó)名牌”、“中國(guó)市場(chǎng)知名十佳品牌”、“山東省名牌”、“山東省著名商標(biāo)”、“山東省管理示范企業(yè)”、“山東省管理示范企業(yè)”、“山東省誠(chéng)信百佳企業(yè)”、“省級(jí)重合同守信用企業(yè)”、“建材行業(yè)精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位”、“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

自建設(shè)“生命型文化”以來(lái),晶華集團(tuán)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面整合、再造,實(shí)現(xiàn)了信息資源的高度集成與有效統(tǒng)一。晶華集團(tuán)立足科學(xué)發(fā)展,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn),以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力,以提高質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn),上項(xiàng)目、上品種、上檔次、上質(zhì)量、上水平,實(shí)現(xiàn)了由大變強(qiáng),靠新出強(qiáng)。目前,晶華集團(tuán)已成為世界最大的空心玻璃磚產(chǎn)銷(xiāo)基地,中國(guó)最大的日用玻璃生產(chǎn)基地,中國(guó)最大的粉煤灰綜合利用基地,華北地區(qū)重要的精品浮法玻璃生產(chǎn)基地。

一、生命型文化的內(nèi)涵

晶華集團(tuán)對(duì)“生命型文化”的詮釋是:參與經(jīng)濟(jì)全球化背景下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須像是一個(gè)鮮活的生命

體,具有很強(qiáng)的生存能力和發(fā)展能力,而這種生存、發(fā)展能力將伴隨著“肌體”的健康成長(zhǎng)而不斷延續(xù)。企業(yè)發(fā)

展的過(guò)程是一個(gè)質(zhì)與量互動(dòng)的過(guò)程,不能光追求規(guī)模而忽略發(fā)展質(zhì)量。虛胖臃腫的企業(yè)不是健康的企業(yè)。既要做大,更要做強(qiáng)做活做久,要不斷進(jìn)行新陳代謝,吐故納新,不斷從外界獲得資源,并和企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源有機(jī)結(jié)合,消化吸收內(nèi)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。晶華集團(tuán)敏銳和準(zhǔn)確地感受和把握內(nèi)外環(huán)境,因時(shí)制宜積極應(yīng)對(duì)措施,通過(guò)調(diào)整發(fā)展思路,狠抓基礎(chǔ)管理,建設(shè)干部隊(duì)伍,重塑企業(yè)形象,增強(qiáng)發(fā)展的后勁。通過(guò)不斷的創(chuàng)新變革,立足當(dāng)前,面向未來(lái),跳出經(jīng)驗(yàn),沖破傳統(tǒng),挑戰(zhàn)自我,突破極限,不斷蛻變,化“蛹”為“蝶”,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

(一)天人一體

生命型企業(yè)的成長(zhǎng)必須綜合考慮“天時(shí)”、“地利”與“人和”,做到天地人三項(xiàng)的和諧統(tǒng)一發(fā)展。企業(yè)在改造自然、社會(huì)的同時(shí),必須適應(yīng)自然,適應(yīng)社會(huì),只有這樣才能引領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的坦途。

(二)義利合一

“義”是社會(huì)效益,“利”是經(jīng)濟(jì)效益,義利合一就是社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。就企業(yè)管理而言,在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)之上,企業(yè)精神、理念和文化才能顯得切實(shí)可靠,因而容易推動(dòng);在精神文化的涵攝之下,物質(zhì)利益才可成為激勵(lì)員工積極性的有效工具和媒介。

(三)內(nèi)圣外王

對(duì)于生命型企業(yè)而言,“內(nèi)圣”就意味著強(qiáng)化管理,重視品質(zhì),為員工、股東和企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值;“外王”就是樹(shù)立良好的品牌與信譽(yù),建立共生共榮的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),追求包括供應(yīng)商、客戶(hù)等所有利益相關(guān)方的“全贏”,從而回饋社會(huì),造福人類(lèi)。

二、生命型文化的基本體系構(gòu)建

(一)“文化理念”是生命型企業(yè)的催化劑

企業(yè)文化理念是生命型企業(yè)凝心聚力、加快發(fā)展的重要途徑。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,晶華集團(tuán)把文化理念融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。同時(shí)公司健全了科學(xué)有效的企業(yè)文化考核體系,在考核中提出了“四個(gè)延伸,四個(gè)銜接”的要求。即:向生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸,與現(xiàn)場(chǎng)管理銜接起來(lái);向經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延伸,與效益指標(biāo)銜接起來(lái);向企業(yè)綜合管理延伸,與各項(xiàng)制度落實(shí)銜接起來(lái);向提高員工道德素質(zhì)延伸,與精神文明建設(shè)銜接起來(lái),并將以上要求進(jìn)行量化,推動(dòng)了企業(yè)文化的長(zhǎng)效發(fā)展。

(二)著力構(gòu)建“企業(yè)生態(tài)鏈”

“生態(tài)”指生物在一定的自然環(huán)境下生存和發(fā)展的狀態(tài)。企業(yè)生態(tài)是指企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境,包括外部生存環(huán)境和內(nèi)部生存環(huán)境。任何珍惜“生命”的生命體,都會(huì)精心呵護(hù)其生態(tài)環(huán)境。生命組織和環(huán)境是彼此難分的,只有和諧相容,生命才有不竭之源。生命型企業(yè)追求企業(yè)生態(tài)的和諧與融合,與社會(huì)和諧相融,與用戶(hù)和諧相融,與員工和諧相融,與合作伙伴和諧相融。

(三)“學(xué)習(xí)能力”構(gòu)成企業(yè)生命之源

晶華作為中國(guó)建材五十強(qiáng)企業(yè),是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,是一個(gè)勤于思考、不斷創(chuàng)新的企業(yè)。10多年來(lái),他們堅(jiān)持向國(guó)內(nèi)外同行學(xué)習(xí),向一切值得借鑒的公司學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新,在創(chuàng)新中不斷學(xué)習(xí)。晶華在集團(tuán)范圍之內(nèi)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng),確立終身學(xué)習(xí),全員學(xué)習(xí)的理念,在干中學(xué),在學(xué)中干,通過(guò)學(xué)與干,提高全員素質(zhì)。

(四)“創(chuàng)新管理”支撐企業(yè)快速發(fā)展

激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,潮起潮落的流星式企業(yè)時(shí)有出現(xiàn)。為保持生命力長(zhǎng)盛不衰,晶華集團(tuán)非常重視企業(yè)的制度創(chuàng)新,把創(chuàng)新管理模式,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,視作一個(gè)生命型企業(yè)的重要支撐。2007年以來(lái),晶華集團(tuán)加快改革步伐,加強(qiáng)管理、創(chuàng)新機(jī)制、堵塞漏洞、完善制度,保證了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。晶華集團(tuán)全年增效達(dá)1.2億元以上。

(五)“干部隊(duì)伍”構(gòu)成企業(yè)動(dòng)力之源

以人為本乃企業(yè)之魂,干部隊(duì)伍是晶華作為一個(gè)生命型企業(yè)的動(dòng)力之源。2006年以來(lái),晶華集團(tuán)狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)不放松,抓住了民心,激活了士氣,形成了和諧向上的群體動(dòng)力。

三、生命型文化的應(yīng)用效果

一個(gè)生命型的企業(yè),其生存、發(fā)展空間是廣闊而拓展的。在斗轉(zhuǎn)星移、花開(kāi)花落的企業(yè)生命周期規(guī)律面前,晶華始終堅(jiān)持對(duì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在因素進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化,使企業(yè)的“生命形態(tài)”一次又一次地發(fā)生“蛻變”。晶華集團(tuán)全力打造“制度晶華、文化晶華、科技晶華、百年晶華”,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,致力打造建材“航母”。晶華集團(tuán)現(xiàn)已成為世界最大的空心玻璃磚生產(chǎn)基地、全國(guó)最大的日用玻璃生產(chǎn)基地、全國(guó)最大的粉煤灰綜合利用基地和華北地區(qū)重要的精品浮法玻璃生產(chǎn)基地。她是一個(gè)鮮活的生命存在于世并不斷成長(zhǎng),必將生機(jī)蓬勃、蒸蒸日上。

作者簡(jiǎn)介:武錫山(1955-),男,山東德州人,德州晶華集團(tuán)振華有限公司副總經(jīng)理,高級(jí)政工師,研究方向:思想政治工作。