馬秀萍

摘要:我國商業(yè)銀行由于歷史原因造成資本結(jié)構(gòu)的不合理,隨著對外資銀行的逐步開放,我國商業(yè)銀行許多股份制改革刻不容緩。文章分析了我國商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)不合理的表現(xiàn)和原因,提出了優(yōu)化我國商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)的建議,對我國商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有積極的意義。

關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;資本結(jié)構(gòu);股權(quán)結(jié)構(gòu)

一、引言

對于商業(yè)銀行來說,資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題,實際上就是使自身的資本結(jié)構(gòu)更好的適應高杠桿的經(jīng)營特征,在銀行總價值最大的資本結(jié)構(gòu)下,股權(quán)資本和債務資本保持一定比例,從而使綜合資本成本最小。我國商業(yè)銀行由于諸多歷史原因造成資本結(jié)構(gòu)的不合理。隨著對外資銀行的逐步開放,我國商業(yè)銀行許多股份制改革刻不容緩。進行商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,對今后我國商業(yè)銀行拓展籌資渠道,降低籌資成本,以及改善銀行公司治理有一定積極的意義。

二、我國商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)不合理的表現(xiàn)

(一)商業(yè)銀行股權(quán)集中度偏高

我國現(xiàn)有股份制商業(yè)銀行的股權(quán)集中度普遍處于相對偏高的水平。我國全國性股份制商業(yè)銀行的最大股東持股比例平均值為26.77%,前5大股東持股比例平均值為45.27%。如果按照股權(quán)結(jié)構(gòu)模式分類中的指標來看,這屬于階梯狀分布的類型。第一大股東持股比例達到了20%以上的有4家,前5大股東持股比例超過40%的有4家,前10大股東持股比例超過60%的共有3家。所以說,我國股份制商業(yè)銀行的股權(quán)集中度相對偏高。

(二)附屬資本項目短缺造成資本結(jié)構(gòu)的失衡

根據(jù)巴塞爾協(xié)議的規(guī)定銀行資本由核心資本和附屬資本兩部分構(gòu)成,其中核心資本包括普通股、資本公積、未分配利潤等,二級資本(附屬資本)包括貸款和租賃損失準備金、次級債務資本工具、法定可轉(zhuǎn)換債券、具有債務和股權(quán)雙重特性的長期資本工具等。根據(jù)巴塞爾協(xié)議,附屬資本占總資本比率、次級債券占附屬資本的比率最高可以達到50%。在國際大銀行的資本結(jié)構(gòu)中,普通股股本所占比重平均為60%,次級債券所占比重達到了25%,其他形式的資本合計約占15%。新加坡銀行的附屬資本約占資本總額的1/3;韓國銀行的附屬資本占資本總額的比重接近50%。而根據(jù)2000年末4大國有商業(yè)銀行資本金構(gòu)成的分析,核心資本占總資本的比重高達91%,而附屬資本只有9%。我國上市銀行附屬資本占資本總額比重為30%左右,所以附屬資本仍然有較大的發(fā)展空間。

(三)權(quán)益資本構(gòu)成中股本或?qū)嵤召Y本占比很高,留存收益占比過低

實收資本占比最高的是農(nóng)業(yè)銀行,高達90.98%,最低的是交通銀行只有46.71,平均為70.94%留存收益占比平均只有5.47%,最高的是交通銀行也只有11.40%.美國銀行股本占比較低,大型銀行只有8.36%小型銀行也只有15.55%,留存收益都在45%左右。股本公積金和留存收益雖然都是投資者所有,但是由于權(quán)益資本的結(jié)構(gòu)不同,即使可供投資者分配的凈利潤相同,股本報酬率也會很大的差異。目前我國商業(yè)銀行的運行機制還未完全商業(yè)化,雖然在2006年兩大國有商業(yè)銀行工行建行已經(jīng)上市,但其運行機制還遠未達到真正的完全競爭市場環(huán)境下對股份制的要求,我國商業(yè)銀行隨著今后慢慢步入正軌,也不得不考慮股本報酬率的問題。

三、我國商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)不合理的原因

(一)我國資本市場發(fā)育不健全

我國的資本市場是伴隨著經(jīng)濟體制改革的進程逐步發(fā)展起來的,由于建立初期改革不配套和制度設計上的局限,資本市場還存在一些深層次問題和結(jié)構(gòu)性矛盾,制約了市場功能的有效發(fā)揮。這也是我國商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)存在問題的主要外部原因。我國資本市場存在的問題包括:投資主體結(jié)構(gòu)不合理;上市公司結(jié)構(gòu)不合理;金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;資本市場層次結(jié)構(gòu)不合理。

(二)資本管理水平較低

目前,我國商業(yè)銀行資本管理水平較低,表現(xiàn)在資本管理觀念落后、資本管理仍然方式簡單、缺乏健全的資本管理制度和技術(shù)。一是資本管理觀念落后,缺乏現(xiàn)代資本管理意識。另外,資本管理認識上存在誤區(qū),許多商業(yè)銀行資本管理的目標只是簡單滿足外部的監(jiān)管要求,資本管理工作僅僅停留在定期統(tǒng)計和通報資本充足率的層面。二是缺乏完整的長期的資本管理戰(zhàn)略,資本管理的短期行為比較嚴重。三是資本管理的技術(shù)手段相當落后。既沒有對資本充足率進行定期分析和預測,并據(jù)以調(diào)整資產(chǎn)配置方案;更談不上建立內(nèi)部風險資本管理系統(tǒng)來計量經(jīng)濟資本,并利用RAROC等風險收益模型衡量分支機構(gòu)績效,調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。四是尚未建立健全的資本管理的相關(guān)制度和機制。

(三)自身盈利能力較差,使得留存收益的增加受到限制

我國的銀行業(yè)由于整體盈利能力較弱,使得商業(yè)銀行依靠自身營利增加留存收益改善資本結(jié)構(gòu)受到很大的限制。匯豐控股(0005.HK)和恒生銀行(0011.HK)分別是國際級大銀行和香港本地銀行的主要代表,因此選取這兩家香港上市銀行的數(shù)據(jù)與境內(nèi)上市銀行進行比較分析。兩地銀行的收入結(jié)構(gòu)比較來看,境內(nèi)上市銀行收入來源中70%來自利息差的收入,只有30%來源于中間業(yè)務和投資的收益。恒生銀行的利差收入占比為66.2%,匯豐控股的利差收入占比只有62%。從2003年兩地銀行的數(shù)據(jù)比較來看,國內(nèi)上市銀行的盈利能力距離香港上市銀行還存在很大的差距。境內(nèi)上市銀行的平均每股收益0.39元,而匯豐控股和恒生銀行的平均每股收益在5.6元;國內(nèi)上市銀行的總資產(chǎn)收益率在0.42%,而匯豐控股和恒生銀行的總資產(chǎn)收益率分別為1.01%和1.89%,足以看出盈利能力的差距。

四、優(yōu)化我國商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)的建議

(一)實行股份制改革,完善商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)

對于國有商業(yè)銀行,首要的目標是進行股份制改造,打破原有體制下產(chǎn)權(quán)單一、一股獨大的格局,形成多元產(chǎn)權(quán)主體所構(gòu)成的獨立的法人財產(chǎn)權(quán)。這樣有助于國有商業(yè)銀行恢復其獨立市場主體的本性,減少對政府的依附性,獨立自主地管理銀行事務。為達到優(yōu)化國有銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)的目的可以采取的措施包括:

1、將民營資本引入國有獨資銀行的股份制改造中。其意義在于改變現(xiàn)在單一的國有產(chǎn)權(quán)格局,形成來自不同主體的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),加快國有銀行體制和運行機制的改革。

2、引入戰(zhàn)略投資者。戰(zhàn)略投資者是指與發(fā)行人業(yè)務聯(lián)系緊密、以謀求長期戰(zhàn)略利益為目的、持股量較大且長期持有、擁有促進發(fā)行人業(yè)務發(fā)展的實力并積極參與公司治理的法人投資者。與一般法人投資者相比,戰(zhàn)略投資者持股的安定性更強、集中度更高、參與公司治理的積極性更大,因而是一種積極持股者和安定性股東。

(二)發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券與次級債券,降低融資成本

附屬資本包括貸款和租賃損失準備金、次級債券資本工具、法定可轉(zhuǎn)換債券、具有債務和股權(quán)雙重特性的長期資本工具等。通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債和次級債的方式可以使得核心資本與附屬資本之間比例關(guān)系趨于合理,達到降低融資成本的目的,實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

(三)調(diào)整收入結(jié)構(gòu),提高盈利能力

西方國家的商業(yè)銀行一般比較注重靠自身積累,留存收益在他們的資本來源中占據(jù)十分重要的地位。一般而言,在美國銀行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中,未分配利潤和盈余公積金占30-40%,次級債券占10%,普通股和優(yōu)先股占10%。這樣的資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)成,主要是因為美國銀行業(yè)的盈利構(gòu)成較為多元化,非利息收入占比較高,其比重也呈快速上升趨勢,如美國銀行業(yè)非利差收入占總收入的比重從1980年的22%上升到了1998年的25%、2003年的36%。2003年,美洲銀行非利差收入占總收入的比重為43.3%,花旗銀行為46%,摩根大通銀行高達47.2%。

對于我國的商業(yè)銀行而言,要想通過提高盈利能力,增加留存受益的方式來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),可以進行收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整。具體措施包括:大力發(fā)展中間業(yè)務;資產(chǎn)負債業(yè)務創(chuàng)新。

參考文獻:

1、陸正飛.中國上市公司融資行為與融資結(jié)構(gòu)研究[M].北京大學出版社,2005.

2、馬蔚華.資本約束與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型[M].中信出版社,2005.

3、施東暉.股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理與績效表現(xiàn)[J].世界經(jīng)濟,2000(1).

4、謝海成.商業(yè)銀行財務分析[M].中山大學出版社,2000.

5、Arturo Estrella et . Al , Credit Rating and Complementary Sources of Credit Quality Information[R].Basel Committee on Banking,pervision Working Papers,2001.

(作者單位:江西財經(jīng)大學研究生部)