正如我們在年初時預(yù)測的那樣變革已經(jīng)成為2009年的中心語。2009年，中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了2007年的泡沫與狂飆、2008年的反思與判斷之后，進(jìn)入了一個目標(biāo)相對明確的執(zhí)行實施階段，只是與前兩年大起大落的跌宕沉浮相比，2009年的調(diào)整與變革則顯得更加委婉。

這一年的一個顯著特點是：政府在發(fā)布政策、處理事務(wù)上變得更加雷厲風(fēng)行。

無論是3G發(fā)牌、創(chuàng)業(yè)板推出，還是增加投資、擴(kuò)大內(nèi)需，不僅著眼全局，也照顧細(xì)節(jié)。盡管產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長路徑的變革不可一蹴而就，但我們已經(jīng)看清政府的決心。

而另一個鮮明特點是：中國企業(yè)不斷登上國際舞臺，在資本領(lǐng)域更加長袖善舞。

熊市并購、逆市融資猶如富有節(jié)奏步伐的“進(jìn)行曲”，鼓舞著寒冬中的企業(yè)，激發(fā)它們?nèi)ふ夜饷?。新國企競爭力的提升不斷得到彰顯，而民營企業(yè)的經(jīng)營觀念也在不斷進(jìn)化。雖然在某些行業(yè)也曾出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，特定的背景也曾造就“國進(jìn)民退”，但這絕不能打擊民營資本的信心。

如果說2008年是危機年的話，那么2009年則可謂是一個危機與創(chuàng)新共存的年份。

因為，危機尚未清除，創(chuàng)新已然成績斐然：從年初至今，股票市場普遍漲了50％～60％，黃金價格再一次站在歷史最高位上，大宗商品價格穩(wěn)步上升，適逢建國60周年大慶，人們消費情緒大漲，經(jīng)濟(jì)增長保八無憂……欣欣向榮的景象使人們似乎忘記了我們?nèi)匀惶幵谖C之中。

然而，人們不會忘記，每次危機都需要一個或幾個產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng)起經(jīng)濟(jì)引擎的角色，而清潔技術(shù)也順利成章地成為2009年新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一抹亮色。

“下一個經(jīng)濟(jì)增長引擎是什么?如果清潔技術(shù)不是惟一，也會是其中之一。清潔技術(shù)已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域，覆蓋了經(jīng)濟(jì)的各個層面，從生產(chǎn)到生活、生命，再到生態(tài)?！鼻嘣苿?chuàng)投總裁葉東曾經(jīng)告訴記者。

作為一家公信力至上的財經(jīng)媒體，站在新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)不斷推陳出新的十字路口，回望2009年新經(jīng)濟(jì)的那些人、那些事，在為諸多新經(jīng)濟(jì)企業(yè)、新經(jīng)濟(jì)人物的成長蛻變而感慨欣慰之余，我們惟一能做的，就是將他們的事跡付梓傳播，并聊以紀(jì)念過去十余年來新經(jīng)濟(jì)的流變。

[辭典]2009新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)八大關(guān)鍵詞

在危機與創(chuàng)新的語境之下，循著調(diào)整與變革的基本思路，2009年中國新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大致形態(tài)開始賈勇破題、漸見真章。

每次做年終盤點的時候，我們都試圖找出一個或幾個關(guān)鍵詞來概括和形容這一年度的新經(jīng)濟(jì)。危機與創(chuàng)新可謂是2009年最大的關(guān)鍵詞。

013G生態(tài)圈

2009新春伊始，萬象更新。

中國的電信產(chǎn)業(yè)也迎來了開門紅。1月7日，工業(yè)和信息化部宣布，批準(zhǔn)中國移動通信集團(tuán)公司增加基于TD-SCDMA技術(shù)制式的第三代移動通信(3G)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可，中國電信集團(tuán)公司增加基于CDMA2000技術(shù)制式的3G業(yè)務(wù)經(jīng)營許可，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司增加基于WCDMA技術(shù)制式的3G業(yè)務(wù)經(jīng)營許可。

消息一出，百姓歡呼、商家雀躍。3G牌照的發(fā)放標(biāo)志著全業(yè)務(wù)時代的真正到來，三大運營商站在了同一條起跑線上，競爭與合作將成為今后的主旋律。

然而，3G發(fā)牌后，3G網(wǎng)絡(luò)用戶實現(xiàn)井噴式的增長卻可遇而不可求。因為，手機用戶有足夠的耐心，他們一定會對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行足夠的比較，再去選擇運營商和自己的手機。無疑，對無線設(shè)備商而言，這是一次對現(xiàn)有外資品牌幾乎壟斷市場的重新洗牌?！皩Ρ就翢o線設(shè)備商來說，將是一次徹底趕超外資電信設(shè)備巨頭的機會，并可以一舉擺脫GSM時代的旁觀者角色?！毕嚓P(guān)人±的點評正在情理之中。

事實上，在運營商與設(shè)備商搭建的3G平臺上，“唱戲”的卻是移動增值服務(wù)運營商，并且增值服務(wù)商之間的角逐將更為激烈。誠可見：在無線門戶領(lǐng)域，3G門戶與空中網(wǎng)，在手機游戲提供商之間，網(wǎng)易與隨手互動、廣州盈正等正上演著對手戲。3G時代，多少有實力的增值服務(wù)商能脫穎而出?恐怕一時難以預(yù)計。此外，在增值服務(wù)商背后，龐大產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都將分得一杯羹。

02家電下鄉(xiāng)

作為國家“擴(kuò)內(nèi)需、保增長”政策的重要內(nèi)容，2月正式實施的家電下鄉(xiāng)，有力地緩解了國際金融危機對我國家電和電子信息產(chǎn)業(yè)的沖擊和影響，拉動內(nèi)需的效果也非常顯著。統(tǒng)計顯示，今年前10個月，全國共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品2787.8萬臺，銷售額508.4億元。

然而，與拉動約1500億元農(nóng)村消費的業(yè)內(nèi)預(yù)測相比，9個月累計500多億元的銷售額顯然還有不小差距。此外，家電下鄉(xiāng)政策在實施過程中也暴露出一些問題。在全國工業(yè)和信息化領(lǐng)域家電下鄉(xiāng)工作經(jīng)驗交流會上，工信部、財政部有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，為使家電下鄉(xiāng)政策取得更好的效果，有關(guān)部門正醞釀對家電下鄉(xiāng)政策進(jìn)行調(diào)整。

財政部經(jīng)建司副司長曾建安透露，截至11月15日，365家中標(biāo)企業(yè)累計銷售各類家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品2955萬件，補貼兌付率80％。特別是今年10月份，家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷量、銷售額環(huán)比快速增長，其中有18個省增速超過了20％，一舉扭轉(zhuǎn)了8、9兩個月家電下鄉(xiāng)銷售業(yè)績同比下滑的局面。

經(jīng)過仔細(xì)地調(diào)查研究，工信部電子信息司司長肖華表示，目前對家電下鄉(xiāng)政策反映最多的問題主要集中在產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品限價、補貼政策落實等方面，這也是未來政策修改和調(diào)整的重點。為此，肖華分別給出了建議：采取“9+N”的模式，在原來9大類家電產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，各省可以根據(jù)實際情況，增加農(nóng)民最需要的家電類別；放開家電補貼的價格限制，設(shè)定補貼上限，以便農(nóng)村消費者有更大的選擇空間。此外，針對補貼手續(xù)繁雜等問題，有關(guān)部門已經(jīng)推薦了包括銷售點直補在內(nèi)的5種補貼方式。

商務(wù)部公布的家電下鄉(xiāng)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中標(biāo)家電企業(yè)中有14家顯示零銷售業(yè)績，此外還有17家企業(yè)銷量不足10臺。針對這一現(xiàn)象，曾建安解釋說，沒有銷售量的企業(yè)畢竟只占很少數(shù)。他認(rèn)為，究其原因，有的企業(yè)經(jīng)營策略發(fā)生重大變化，自動放棄了家電下鄉(xiāng)資格；有的企業(yè)正在加緊生產(chǎn)，還沒有來得及銷售；有的企業(yè)是因為當(dāng)初報價太低，經(jīng)核算無法維持正常生產(chǎn)。

然而，家電下鄉(xiāng)能否起到設(shè)想的作用，相關(guān)人士提出了質(zhì)疑。財經(jīng)作家在評論中寫道：“工業(yè)品下鄉(xiāng)的成效如何，現(xiàn)在還不好說，不過它聽上去很像是為城里的工廠企業(yè)在解困，所以出了不少的糾紛，譬如列入下鄉(xiāng)名單的都是大企業(yè)、國營企業(yè)云云……農(nóng)民手頭的錢本來就很少，現(xiàn)在還要把那么多的耐用消費品促銷給他們，用于生產(chǎn)的資金不是就更少了嗎?”

與飽受爭議的“家電下鄉(xiāng)”相比，或許“汽車下鄉(xiāng)”是最成功和最受到農(nóng)民歡迎的。

03民間資本

在這輪席卷全球的金融危機中，“民間資本”是提及最多的詞匯之一。正面有：拉動民間投資、私營經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)復(fù)蘇等，負(fù)面有：高利貸、地下錢莊，非法集資等。真可謂：一邊是龐大的資金需求，一邊是社會資本迫切的參與欲望，然而，兩者卻并未因為天然的互補關(guān)系，最終形成一個皆大歡喜的結(jié)

局——這是民間資本在中國遭遇的窘境。

終于，在蓄勢多年后，社會資本爭取到了操刀分配“蛋糕”的權(quán)利，終于在地鐵建設(shè)上找到了一個突破口。9月28日，北京地鐵4號線開通試運營。北京地鐵四號線在國內(nèi)首開PPP融資模式的先河，它是由代表市政府投資的公司和社會投資人組建的項目公司共同投資建設(shè)，并由項目公司在為期30年的特許經(jīng)營期內(nèi)負(fù)責(zé)地鐵的運營、維護(hù)、更新及追加投資。

通過近三年的實施和招商過程，經(jīng)與多個意向投資聯(lián)合體的多次談判后，市政府最終選擇香港地鐵有限公司一北京首創(chuàng)集團(tuán)公司聯(lián)合體作為特許經(jīng)營者，并于2005年2月與聯(lián)合體草簽了特許經(jīng)營協(xié)議。

“當(dāng)全國的鐵路都是國有壟斷，大家都認(rèn)為高鐵建設(shè)不能用市場化的方式來操作時，北京地鐵四號線的操作模式卻給出了漂亮的一個回?fù)?。”北京大岳咨詢有限公司總?jīng)理金永祥表示?！斑@種模式證明，社會資本直接參與高速鐵路的投資建設(shè)是可能的，社會資本的引入，能夠解決高速鐵路建設(shè)的資金、效率的問題?！?/p>

金永祥告訴記者，北京規(guī)劃了十幾條線，后來四號線實現(xiàn)了市場化，它為整個地鐵行業(yè)撕開了一個口子，不僅對北京，在全國都產(chǎn)生了很強的沖擊，對改革起到了很大的推動作用?！叭珖牡罔F都想把四號線捏死，上海、廣州等地都恨死這條線了?！?/p>

04逆市并購

不是所有企業(yè)都能過一個“安分”的冬天。就在絕大多數(shù)企業(yè)都在為尋找過冬棉襖、冬眠以及冬泳，謀求瘦身與轉(zhuǎn)型而奔波之時，一批實力較強、資金較為充裕的企業(yè)開始了看似瘋狂的“覓食”、擴(kuò)張之路，盡管這條路上充滿諸多不測的風(fēng)險。

在中國市場，逆市并購比往日更加頻繁，在不折不扣的逆市并購案例中，我們發(fā)現(xiàn)了一批先行者，他們遍布各行各業(yè)，并且在行業(yè)中的地位又舉足輕重?！靶吕俗哌M(jìn)戶外”、“用友冬日戀歌”、“萬網(wǎng)逆水捕魚”……本土企業(yè)逆市并購案例層出不窮、不勝枚舉。

而事實上，中國企業(yè)、資本“抄底”華爾街、跨國并購的種種是非曲折更是數(shù)不勝數(shù)。前有招行國際化“利刃”，后有中鋁出海、力拓收購案、“騰中買馬”、吉利競購沃爾沃……姑且不論富人來招商背后是餡餅還是陷阱，中國企業(yè)從去年就已發(fā)起的海外抄底行動，到今年第三季度更出現(xiàn)對外直接投資的集中“爆發(fā)”。

11月16日，商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅公布了一組數(shù)據(jù)：今年第三季度實現(xiàn)非金融類對外直接投資204.7億美元，同比增長190.4％，較上季環(huán)比增長135.3％，是今年以來我國非金融類對外直接投資首次出現(xiàn)增長。姚堅說，中國企業(yè)這幾年進(jìn)一步擴(kuò)大在海外的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括品牌的占有、品牌的輸出，這些都是中國企業(yè)進(jìn)一步延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大自己的盈利規(guī)模，積極主動應(yīng)對當(dāng)前危機的表現(xiàn)。

05環(huán)境危機

或許，有人難以理解，為什么在金融危機的背景下，還要談綠色這么奢侈的話題?“如果沒有金融危機和經(jīng)濟(jì)危機，綠色是個奢侈的概念；有了經(jīng)濟(jì)危機，談綠色、談綠色公司，就變成了一個必須的話題?！闭f這番話時，中國企業(yè)家俱樂部執(zhí)行主席劉東華語氣堅定。

比金融危機更嚴(yán)重的是環(huán)境危機。

如果放在一年前，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌肯定不會同意劉東華的觀點。郭廣昌董事長是哲學(xué)出身，因此在看待許多新概念時，往往帶著懷疑的眼光。“地球變暖是不是也是一個假命題?”對綠色一開始還比較排斥的郭廣昌曾經(jīng)發(fā)出過這樣的疑問。但是，郭廣昌的認(rèn)識發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

讓郭廣昌的認(rèn)識發(fā)生轉(zhuǎn)變的不是變暖的氣候，正是這一輪經(jīng)濟(jì)危機?！敖?jīng)濟(jì)為何持續(xù)不下去了?我覺得是由于通脹，是由于石油價格太高。這是一個根本的原因?！惫鶑V昌認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸就是資源。如果要經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)資源、能源的可持續(xù)。

而當(dāng)所有的觀點、言論都認(rèn)定，綠色是可持續(xù)、是根本、是解救危機的最佳方式時，我們也并沒有忽略，綠色本身就蘊含著大量的商機。新奧集團(tuán)的王玉鎖、無錫尚德的施正榮、江西賽維的彭小峰便都是這一商機的最早發(fā)現(xiàn)者。

王玉鎖認(rèn)為，自己所從事的新能源產(chǎn)業(yè)具備經(jīng)濟(jì)引擎產(chǎn)業(yè)必備的條件：帶動性足以大：有足夠的未來發(fā)展空間；有強大的技術(shù)基礎(chǔ)支撐?！鞍l(fā)展新能源，可以帶動裝備業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、能源服務(wù)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，甚至于對現(xiàn)在的安裝業(yè)(我們常說的建筑業(yè))，也有很大的拉動。”王玉鎖所言極是。

國家能源領(lǐng)導(dǎo)小組專家咨詢委員會副主任周大地同意王玉鎖的觀點：“能源供應(yīng)無論如何會成為一個重要的經(jīng)濟(jì)部門。現(xiàn)在，世界500強中排名第一的企業(yè)便是能源供應(yīng)企業(yè)，它有4500多億美元的銷售，450多億美元的凈利潤?！?/p>

06國進(jìn)民退

中糧入主蒙牛、山鋼收購日鋼。時隔僅僅兩月，兩則并購案的結(jié)局雖然都是以國企收購民企告終，但民營企業(yè)在參與并購的態(tài)度卻截然相反。面對國企的收購，前者是心向往之，后如釋重負(fù)：后者則是極力掙扎，雖也曾經(jīng)歷了反收購暗戰(zhàn)，但無可奈何后只能割愛投誠。事實上，危機之下，民營企業(yè)紛紛選擇“委身相隨”，國有企業(yè)則頻頻“趁虛而入”，案例不勝枚舉。

煤炭行業(yè)的表現(xiàn)最為明顯，地產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)則更為搶眼。今年以來，央企逐漸取代了民企成為房地產(chǎn)市場上的主角。在北京，國企背景的中化方興競得備受關(guān)注的廣渠門15號地塊，以40.6億元成交；在上海，綠地集團(tuán)拿下“2009上海最貴地”，投資金額達(dá)12億元；在廣州，廣州城建集團(tuán)競拍下今年的廣州地王，溢價高達(dá)154％；在重慶，重慶鴻恩寺地塊經(jīng)過80多輪競價后，被保利地產(chǎn)以38.1億元摘得……

在這場“圈地運動”中，保利、金融街、綠地集團(tuán)以及部分城市的城建集團(tuán)等大型國企發(fā)揮了排頭兵作用，而民營企業(yè)成為絕對的配角。除了與國有資本合作“曲線拿地”外，民營企業(yè)幾乎沒有更多的選擇余地。9月7日，萬科與中糧地產(chǎn)以22億元的價格聯(lián)手拿下“房山區(qū)長陽鎮(zhèn)(長陽鎮(zhèn)起步區(qū)1號地)居住、文化娛樂項目用地”，溢價162.6％。

此外，川航注資鷹聯(lián)、鳳凰傳媒收編共和聯(lián)動、寶鋼入主寧鋼……“國進(jìn)民退”的案例層出不窮，涉及各行各業(yè)。在大連夏季達(dá)沃斯論壇期間，“國進(jìn)民退”甚至成為會議的一大焦點——這種現(xiàn)象折射出的是國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變，也清晰地展現(xiàn)出企業(yè)抗擊危機的路徑。轉(zhuǎn)變策略、加速布局、盤活資產(chǎn)、提升競爭力，企業(yè)在危機中奮力突圍。

“不能簡單地判斷‘國進(jìn)民退是一個好現(xiàn)象，還是一個不好的現(xiàn)象。”北京交通大學(xué)中國企業(yè)兼并重組研究中心副主任張金鑫認(rèn)為，首要的問題是，找到這一現(xiàn)象發(fā)生的深層次誘因：非對稱沖擊為自身狀況比較好的國有企業(yè)兼并民營企業(yè)提供了難得的天時；非市場推動為“國進(jìn)民退”提供了地利；而非均衡發(fā)展則為“國進(jìn)民退”提供了企業(yè)競爭力的支持，使國企在國進(jìn)民退的競賽中占優(yōu)勢。

07創(chuàng)業(yè)板

十年磨一劍。經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備，10月23日，創(chuàng)業(yè)板終于正式舉行開板儀式，創(chuàng)業(yè)板大幕即

將開啟。經(jīng)過前期緊張審核，首批28家企業(yè)通過審核準(zhǔn)備登陸創(chuàng)業(yè)板。中國證監(jiān)會副主席姚剛表示，目前中編辦已正式批準(zhǔn)證監(jiān)會成立創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核監(jiān)管部。創(chuàng)業(yè)板已受理企業(yè)達(dá)188家，涉及26個省區(qū)市，且開戶數(shù)也增長迅速，已超過900萬戶。

創(chuàng)業(yè)板開板，28家公司“打包”上市首日，在發(fā)行已經(jīng)屬于“天價”的背景下，股價再翻番，翻兩番，接連沖擊深交所設(shè)計的“個股斷流器”——當(dāng)創(chuàng)業(yè)板股票上市首日盤中成交價較當(dāng)日開盤價首次上漲超過20％時，臨時停牌30分鐘；首次上漲超過50％時，再度臨時停牌30分鐘；再漲到80％，停牌到收市的前3分鐘進(jìn)入集合競價——不過，炒作力量鋪天蓋地，“斷流”停牌過后再接再厲，再>中擊“斷流”直至再停牌。炒作之瘋狂全面顛覆了上市時各家券商分析師給予的定位。分析師的眼鏡跌落得遍地都是。

創(chuàng)業(yè)板開板一周，絕大部分股價開始價值回歸，不但當(dāng)天發(fā)瘋的投資者出逃無望，即便此后想搶反彈的也被套其中，價值回歸的路有多長，只有鬼才知道。二級市場的風(fēng)險是顯而易見的，對于散戶而言，創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)成了一個殺豬板，問題是，誰會扮演那個屠夫呢?對于這一“仁者見仁，智者見智”的問題，著名財經(jīng)人士水皮發(fā)話了，“所謂的風(fēng)險投資者或許只是其中的一種，很多人都知道，在首批28家上市公司中有23家企業(yè)有風(fēng)投的身影，但是不是所有的人都知道，這些風(fēng)投在創(chuàng)業(yè)板公司身上的投資周期會短到什么地步，獲取的暴利又大到什么地步，關(guān)聯(lián)交易又明目張膽到什么程度?！?/p>

一波未平，一波又起。中國政法大學(xué)教授劉紀(jì)鵬表示，在建立創(chuàng)業(yè)板之后，我國還要發(fā)展能夠覆蓋全國的場外股權(quán)交易市場，明年或?qū)⑹恰叭迥辍眔劉紀(jì)鵬表示，中國多層次資本市場在鞏固主板市場、發(fā)展中小板市場、建立壯大創(chuàng)業(yè)板市場的背景下，還要發(fā)展能夠覆蓋全國的場外股權(quán)交易市場?！敖衲耆绻f是創(chuàng)業(yè)板年，也就是歷史上所稱的‘二板年，那么，明年可能會成為‘三板年，會拉開三板市場快速發(fā)展的序幕?！眲⒓o(jì)鵬說。

08產(chǎn)能過剩

科技部駁斥工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委的“產(chǎn)能過?！毖哉摚K將這一話題提升為2009年末的新熱點。據(jù)報道，中國科技部在近期完成的一份內(nèi)部報告中，對新能源產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)能過剩”的說法表示了質(zhì)疑。此前的8月26日，工信部、發(fā)改委在其《2009年中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行夏季報告》中指出，太陽能、風(fēng)能等新興產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)、無序上馬的問題非常嚴(yán)重。

9月30日，國家發(fā)改委正式暫停對鋼鐵、焦炭、電石、煤化工、風(fēng)電整機設(shè)備、電解鋁和船塢、船臺項目的審批，暫停時間為2009年到2011年。同時，國家發(fā)改委還叫停了地方政府對這些行業(yè)新上項目的備案權(quán)。

國家發(fā)改委相關(guān)官員告訴媒體，在控制新增產(chǎn)能方面，主要采取兩種手段，一種是部分行業(yè)所有項目一律停止新建和擴(kuò)建，這些行業(yè)主要包括：鋼鐵、煤化工、焦炭、電石、風(fēng)電整機設(shè)備、電解鋁和船塢、船臺項目。該官員稱：“這七個行業(yè)，已經(jīng)是多年來產(chǎn)能過剩最為突出的行業(yè)，堅決要從源頭上把住?！倍硪环N手段是，采取等量淘汰的方式，這些行業(yè)主要包括水泥、平板玻璃、多晶硅和造船。相關(guān)官員稱，之所以采取等量淘汰的手段，主要是為了這些行業(yè)的升級換代，提高技術(shù)含量和升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

科技部相關(guān)官員和專家經(jīng)過近一個月的調(diào)研，卻得出了另一種結(jié)論認(rèn)為，“產(chǎn)能過剩”的判斷有失公允。科技部稱，媒體和官方采信的是新能源產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)能，與實際產(chǎn)能相去甚遠(yuǎn)。同時，支持“產(chǎn)能過剩論”的主要是大企業(yè)。他們進(jìn)入行業(yè)較早，習(xí)慣壟斷高利潤模式，拋出“過剩論”試圖阻止后來者。

此外，盡管行業(yè)已經(jīng)曝出“產(chǎn)能過剩”，然而企業(yè)的熱情卻絲毫不減。逆勢而動卻成為2009年經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最獨特的風(fēng)景，新能源產(chǎn)業(yè)更不乏此類案例。在風(fēng)電設(shè)備行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩時，依然看好該領(lǐng)域，并且仍高調(diào)宣布進(jìn)軍該領(lǐng)域的企業(yè)比比皆是。

[榜單]2009新經(jīng)濟(jì)十強

在“危機與創(chuàng)新”的語境下，誰能更好地詮釋新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與外延?

誰才是新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最具創(chuàng)新精神的企業(yè)和人物?

在這一調(diào)整與變革的關(guān)鍵年份，在這個年會論壇、頒獎典禮聚集的季節(jié)，通過對新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的深入挖掘和梳理，本刊隆重推出“2009新經(jīng)濟(jì)十強”榜單。

事實上，在編制這份榜單的過程中，本刊研究人員也經(jīng)過了激烈的思想斗爭。不僅選擇是一個艱難的過程，而放棄本身就是對本刊權(quán)威客觀性的考驗。好在通過激烈地角逐，經(jīng)過層層篩選，“新經(jīng)濟(jì)十強”終于塵埃落定。與“殺豬榜”不同，本榜十強稱謂更加實至名歸。

先來看企業(yè)榜。從企業(yè)性質(zhì)看：國企與民企各占榜單半壁江山，這是新國企創(chuàng)新力提升的體現(xiàn)，也是民企經(jīng)營理念的進(jìn)化；從分布行業(yè)來看：VC/PE、生物醫(yī)藥、文化創(chuàng)意、IT、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)當(dāng)仁不讓，領(lǐng)銜創(chuàng)新，而傳統(tǒng)行業(yè)如食品、鋼鐵等也顯示出強勁的創(chuàng)新能力。

中糧集團(tuán)和中國移動是各自領(lǐng)域的超級巨無霸企業(yè)。它們?nèi)羰莾H僅憑借自己在行業(yè)的壟斷地位，足以賺得盆滿缽滿，然而，它們依舊有創(chuàng)新的動力。收購蒙牛，中糧頂著巨大的壓力，然而為了打造全產(chǎn)業(yè)鏈，中糧無怨無悔。中國移動對于TD事業(yè)的推動更是不遺余力。

華誼兄弟和青云創(chuàng)投可謂今年新經(jīng)濟(jì)企業(yè)中的兩匹黑馬。華誼兄弟成功登陸創(chuàng)業(yè)板，并造就了九位億萬富翁，單其明星持股的模式，就早已為其戴上了“明星”光環(huán)。青云創(chuàng)投是一家100％專注于清潔技術(shù)投資的風(fēng)投企業(yè)，在隨波逐流的風(fēng)投界，其專注的行為值得尊重。

最值得一提的是國研科技。當(dāng)人們看到，世界上首座大跨徑、曲線梁、非對稱外傾拱橋以其奇特的造型、雄美的外觀，像一只展翅欲飛的蝴蝶飛架邕江兩岸，享受這座南寧的標(biāo)志性建筑時，世界橋梁史會記錄這濃墨重彩的一筆，背后是國研科技八年如一日的堅持。

再來看人物榜。入選的年度新經(jīng)濟(jì)人物十強，除了企業(yè)家之外，還有經(jīng)濟(jì)學(xué)者、政府官員，這是此次評選的最大特色。工業(yè)與信息化部部長李毅中對3G事業(yè)的推動，環(huán)境保護(hù)部部長周生賢對環(huán)保事業(yè)的推動，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對危機的客觀解讀等，都讓我們感動。

從人物年齡看，最小的李彥宏也已過不惑之年。而現(xiàn)年65歲的柳傳志，最令人佩服的地方，是能有如此魄力，在聯(lián)想最困難的時刻復(fù)出，并最終促成了聯(lián)想民營化的改制。這些平均年齡超過52歲的企業(yè)家，依然站在新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的第一線，給予我們什么啟發(fā)?

王傳福的入選自在情理之中。日前，市場陡傳“比亞迪危機”。王傳福做電動汽車驅(qū)動電機(主要由驅(qū)動芯片與電源管理器件組成)的研發(fā)和生產(chǎn)。以此來控制整個電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈的“野心”飽受質(zhì)疑。相關(guān)人士認(rèn)為，王傳福將面臨無底洞般地?zé)X。

中國互聯(lián)網(wǎng)界最具代表性的重量級人物之一，馬云在堅持“讓天下沒有難做的生意”的同時，又向“窮人銀行”發(fā)起挑戰(zhàn)。日前，阿里巴巴和格萊

珉銀行信托基金攜手開展格萊珉中國項目，向國內(nèi)最貧困的居民提供小額信貸金融服務(wù)。格萊珉銀行顛覆了銀行業(yè)的傳統(tǒng)模式，在貸款過程中不要求抵押，并創(chuàng)立了一套基于互信、責(zé)任、參與及創(chuàng)造力的銀行制度。

實際上，在這即將過去的2009年，涌現(xiàn)出的創(chuàng)新性事件，遠(yuǎn)不止入選本刊此榜單所收錄的數(shù)量。在現(xiàn)實生活中，有更多的“新經(jīng)濟(jì)人物”、“新經(jīng)濟(jì)企業(yè)”或因行業(yè)面窄、個性低調(diào)等種種原因，未暴露在媒體的聚光燈下，不為眾人所知曉，但他們卻是新經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。

[榜單·企業(yè)]復(fù)星集團(tuán)：為民企“寫史”

復(fù)星集團(tuán)“臨危受命”，承接了牽頭組建民企聯(lián)合館的任務(wù)，這對中國民營企業(yè)來說，則可謂是意外的驚喜，因為有了更好的契機來展示自己的精神風(fēng)貌。

11月3日，距離世博會還有179天，海寶(上海世博會的吉祥物)早已迎接在機場的出口處。上海城區(qū)，腳手架林立，土方與施工設(shè)備占滿道路，堵車已經(jīng)成為一種風(fēng)景。“幸虧”有了“釣魚”事件，的土司機才有更多的話題來打發(fā)乘客們堵車的無聊。

世博園浦西園區(qū)內(nèi)，一座由19個半的圓桶組成，高低錯落、結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜的主體屋架從眾多處于緊張施工狀態(tài)的場館中脫穎而出。這座占地約為6000平方米，以“細(xì)胞”為設(shè)計理念的建筑，正是在復(fù)星集團(tuán)的牽頭下組建的上海世博會民營企業(yè)聯(lián)合館——在世博會150多年的歷史上，這是惟一一個專為民營企業(yè)而設(shè)的獨立館。

今年年初，一家原本已經(jīng)預(yù)訂世博會展館場地的世界5D0強外資企業(yè)突然退出，為了臨時補空，復(fù)星集團(tuán)“臨危受命”，接受了牽頭組建民企聯(lián)合館的任務(wù)。然而，這一機會對中國民營企業(yè)來說，則可謂是意外的驚喜，因為有了更好的契機來展示自己的精神風(fēng)貌。

一直以來，低成本制造業(yè)是中國商品的一個標(biāo)簽，這個標(biāo)簽在民營企業(yè)身上表現(xiàn)得尤為明顯。如果中國民企的商品不盡快走到企業(yè)的高端，接下來，在市場上的競爭力就會減弱。提高自己的產(chǎn)業(yè)壁壘，這是民營企業(yè)必須要解決的事情。包括通過品牌、通過網(wǎng)絡(luò)、通過進(jìn)入服務(wù)業(yè)等來提高自己的產(chǎn)業(yè)級層，增強產(chǎn)業(yè)壁壘，并在國際上展示這個壁壘，展示品牌，展示技術(shù)。從這個角度來看，世博會是一個很好的國際化的展示舞臺。

7月2日，民企聯(lián)合館奠基，同時發(fā)布了主題：“無限活力”。在展示內(nèi)容上，中國企業(yè)聯(lián)合館將通過世界前沿的展示手段和感人的故事，展現(xiàn)企業(yè)匯聚在一起所產(chǎn)生的“相乘效應(yīng)”，為參觀者展現(xiàn)中國民營企業(yè)共同的精神——無限的活力，從民營經(jīng)濟(jì)角度對本屆世博會“城市，讓生活更美好”的主題進(jìn)行詮釋。

復(fù)星集團(tuán)總裁助理、中國民企聯(lián)合館館長孫軍介紹說，“細(xì)胞”是生命活動的基本單位，象征著生命活力，正是昭示生命活力的個體，這也是民企館建筑創(chuàng)意的原點。中國的民營企業(yè)，從小的個體成長起來，經(jīng)歷不斷地“探索”、“挑戰(zhàn)”、“創(chuàng)新”，逐漸發(fā)展壯大：在自我發(fā)展的同時，謀求與他人的共贏，最終達(dá)到全體“融合”——充滿著“細(xì)胞”氣質(zhì)。

作為中國最大的綜合類民營企業(yè)，復(fù)星集團(tuán)在資本市場頻頻出手，屢次登上財富榜。但是在媒體的印象中，無論是復(fù)星集團(tuán)，還是作為浙商領(lǐng)袖的集團(tuán)董事長郭廣昌卻一貫低調(diào)行事。然而，最近情況卻發(fā)生了改變。讓郭廣昌改變的，嚴(yán)格來說并非復(fù)星集團(tuán)日常意義上的投資“項目”，而是整個中國民營經(jīng)濟(jì)的一場“演出”，為了讓全世界看到中國民企的力量。

郭廣昌告訴媒體，上海世博會至少與北京奧運會同樣重要，它展示的是未來可持續(xù)發(fā)展之路，展示的是新技術(shù)。所以，復(fù)星集團(tuán)也想跟所有的民營企業(yè)一起，要積極支持上海世博會，要把上海世博會辦成中國未來可持續(xù)的展示平臺。

“民企聯(lián)合館要展示的是，改革開放30年的民營企業(yè)，尤其是未來民營企業(yè)為城市生活帶來的豐富多彩，通過創(chuàng)新讓我們的生活更美好、更豐富多彩。”郭廣昌也不失時機地為民企聯(lián)合館做著廣告：“我們這個民營企業(yè)館，是為所有的民營企業(yè)，參加世博會這樣世界性的頂端的展覽提供一個舞臺。歡迎所有的民營企業(yè)都參與進(jìn)來?！?/p>

事實上，從確定牽頭參展開始，復(fù)星集團(tuán)就下定決心讓國內(nèi)各大行業(yè)中的領(lǐng)頭羊民企聯(lián)合參與，同臺展示，共享世博契機。復(fù)星集團(tuán)的號召很快得到了積極回應(yīng)。7月1日，阿里巴巴、紅星美凱龍、大連萬達(dá)、中國民生銀行、蘇寧電器、美特斯邦威、易居中國、華誼兄弟等8家企業(yè)首批確定參與。截至目前，已有15家企業(yè)確定展出。

郭廣昌曾多次在公開場合中稱自己在民企館中的角色是“辦公室主任”，而且在整個運作過程中幾乎事事親為。其實，不僅郭廣昌本人，就連復(fù)星集團(tuán)董事會，也成為這個項目的組委會。作為復(fù)星集團(tuán)董事長，即便是類似分眾這樣投資數(shù)十億的大項目，郭廣昌也從未給過這么高的“待遇”。為何郭廣昌對民企館如此重視?

面對這一問題，郭廣昌露出微笑，他告訴媒體：“怎么可能不重視呢?現(xiàn)在的中國經(jīng)濟(jì)恰好到了一個節(jié)骨眼上，民營企業(yè)要盡快完成由低成本制造到品牌創(chuàng)造價值的過程，世博會是一個機會。而這種走向國際的愿景，是中國民營企業(yè)一個共同的愿景?！?/p>

郭廣昌說，民企館展示的都是即便在經(jīng)濟(jì)危機下也依然能逆勢飛揚的民營企業(yè)。這個項目真正的主角，是目前已確定參加展出的阿里巴巴、美邦、蘇寧、華誼兄弟、新光集團(tuán)、大連萬達(dá)等15家中國最優(yōu)秀的民營企業(yè)。而郭廣昌自己的任務(wù)，是讓民企館成為世博會上200多個獨立館中最好、人氣最旺的館之一。

[榜單·企業(yè)]科興生物：生產(chǎn)“免疫力”

一支神奇的藥水將世界人民從對甲型H1N1流感的恐懼中拯救出來，也將帶來一個巨大的商業(yè)機會，而尹衛(wèi)東卻將之總結(jié)為8年積淀之后的必然。

11月4日，北京科興控股公司宣布成功轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克全球市場，預(yù)計11月中旬股票將在納斯達(dá)克交易所掛牌交易，交易代碼為SVA。這是中國目前惟一一家在美上市的疫苗企業(yè)，其通過香港分公司持有北京科興生物制品有限公司(簡稱科興生物)71.6％的股份。

將世界人民從對甲型H1N1流感的恐懼中拯救出來的，正是科興生物研發(fā)的一支神奇的藥水。2009年9月3日，由科興生物生產(chǎn)的甲型H1N1流感病毒裂解疫苗“盼爾來福.1”獲得國家食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的藥品批準(zhǔn)文號，批準(zhǔn)疫苗投入使用。

這家成立僅僅8年的年輕生物醫(yī)藥公司，先后研制出我國第一支甲型肝炎滅活疫苗，我國第一支全球第二支的甲、乙型肝炎聯(lián)合疫苗，惟一不含防腐劑的國產(chǎn)流感病毒裂解疫苗，此外還有，全球第一支SARS滅活疫苗以及與全球同步的大流行流感疫苗。

科興生物總經(jīng)理尹衛(wèi)東在接受記者采訪時指出，甲型H1N1流感疫苗的需求急劇上升，中國的疫苗市場空間也將越來越大。轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克將使公司能獲得更多的資金來源，從而支持控股公司加大疫苗研發(fā)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)展及兼并收購等方面工作的投資力度。

尹衛(wèi)東表示，登陸納斯達(dá)克全球市場的公司必

須滿足嚴(yán)格的財務(wù)、資本額和公司治理等指標(biāo)。因此，成功轉(zhuǎn)板也是對北京科興控股公司在財務(wù)指標(biāo)、公司治理等方面的認(rèn)可。分析人士指出，納斯達(dá)克是全球有影響力企業(yè)的重要股票交易市場，轉(zhuǎn)板也將吸引更多投資人和分析師關(guān)注，并為投資者提供一個更好的交易環(huán)境。

在外界看來，眾多光鮮的研究成果能為科興生物帶來的將是一個巨大的商業(yè)機會。然而，在尹衛(wèi)東看來，這卻是一個歷經(jīng)了8年積淀之后的必然：“從生產(chǎn)出全球第一支SARS滅活疫苗，我就堅信沒有戰(zhàn)勝不了的困難?！?/p>

尹衛(wèi)東表示，SARS滅活疫苗的成功生產(chǎn)，為后來的禽流感、甲流的疫苗研究帶來了寶貴的經(jīng)驗?！叭藗儚膩頉]有像今天這樣，期盼用疫苗來控制疾病的流行?！痹赟ARS肆虐期間，尹衛(wèi)東在自己辦公室的記事板上寫下這樣一句話，他用這句話來警醒自己加快對疫苗進(jìn)行研究。隨后，尹衛(wèi)東領(lǐng)導(dǎo)的課題組僅用了6個月的時間便完成了臨床前的研究。

2004年1月19日，SARS疫苗進(jìn)入臨床研究，這使我國成為世界上第一個批準(zhǔn)SARS疫苗進(jìn)入臨床研究的國家。在SARS疫苗項目研究上，科興生物處于世界領(lǐng)先水平。“中國自主研發(fā)的SARS疫苗真正的意義在于，WTO開始正式介入中國疫苗的研發(fā)并與中國專家對話，我們從聽眾變?yōu)橹匾?，并為世界疫苗研究發(fā)揮我們獨特的作用。”尹衛(wèi)東感慨道。

而在成功的背后卻隱藏著一個不為人知的故事：為了堅持SARS滅活疫苗的研究，尹衛(wèi)東不得不暫停了甲乙肝聯(lián)合疫苗的生產(chǎn)申請和流感病毒裂解疫苗的臨床研究。背著前一年財務(wù)虧損的壓力，科興生物僅僅依靠甲肝滅活疫苗的銷售維持對SARS滅活疫苗的研究?！白鳛橐粋€企業(yè)家會考慮利益，但是要創(chuàng)新就要冒風(fēng)險。即便產(chǎn)品沒有賺錢，我們也會得到另外一種價值——社會責(zé)任價值。”尹衛(wèi)東表示。

為緩解資金壓力，2003年9月，科興生物通過反向收購的方式在美國OTCBB掛牌，由此成為當(dāng)時中國在北美市場的前45家上市公司里惟一一家生物技術(shù)公司。2004年12月，科興生物申請由OTCBB板塊轉(zhuǎn)到美國證券交易所掛牌獲得批準(zhǔn)。在這個大牌交易所的影響下，科興生物得到了更多機構(gòu)投資人的青睞。

然而，SARS項目的成功卻沒有給科興生物帶來多少實質(zhì)性的收益?！皬慕?jīng)濟(jì)效益的角度看，SARS項目是一個非常失敗的商業(yè)案例，因為沒有賺到錢?！币l(wèi)東早已公開坦言，“產(chǎn)品沒有賺到錢，并不等于沒有價值，商業(yè)價值加上社會責(zé)任價值才是企業(yè)真正的價值?！?/p>

科興生物尚未從SARS的陣地上撤出，禽流感又侵襲過來。就在SARS疫苗剛剛批準(zhǔn)進(jìn)入一期臨床研究的時候，一場突如其來的禽流感再次讓尹衛(wèi)東召開緊急會議。會上，尹衛(wèi)東說：“我們戰(zhàn)勝了SARS，也一定能戰(zhàn)勝禽流感!”2004年3月，科興生物聯(lián)合中國疾病預(yù)防控制中心正式開始了對人用禽流感疫苗的研發(fā)。

至2005年底，僅用一年多時間，科興生物再次創(chuàng)造了奇跡——“盼爾來?！鼻萘鞲幸呙缯缴鲜??！爸袊?3億人口，每年新生嬰兒超過1500萬，他們是新的目標(biāo)人群。人們在物質(zhì)文化生活條件改善的基礎(chǔ)上，一定會對生物醫(yī)療產(chǎn)品有很大需求。”尹衛(wèi)東告訴媒體。

[榜單·人物]李開復(fù)：失望?愿望!

盡管我們不敢肯定李開復(fù)離開谷歌是因為失望，但其創(chuàng)辦創(chuàng)新工場是一直以來的愿望。

當(dāng)初，我們還信誓旦旦地認(rèn)為，李開復(fù)辭任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁是不堪壓力而選擇逃避的。因為彼時，谷歌正接二連三地遇到麻煩，在谷歌搜索含有大量低俗、色情內(nèi)容被央視曝光后，又面臨中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會隔三岔五地傳喚。

在人們的印象中，世界上著名的跨國公司縱然在中國的商業(yè)領(lǐng)域取得了非凡的成績，然而它們與中國本土企業(yè)相比，顯然在了解中國文化上卻稍遜一籌，以至于“碰壁”情況屢次發(fā)生。或許更讓李開復(fù)不解的是：“微軟在中國受挫之后，比爾·蓋茨和鮑爾默還不時前來中國修補示好，而谷歌公司的兩位創(chuàng)始人布林與佩奇至今尚未踏上過中國的土地?！?/p>

此外，谷歌的中國區(qū)業(yè)務(wù)正受到百度與微軟的雙層夾擊。2009年6月初，微軟在全球推出了自己的獨立搜索引擎Bing。而Bing搜索并沒有讓微軟失望。5月，微軟在美國搜索市場占有率還僅有8％，到新產(chǎn)品發(fā)布第一周就陡然升高到11.1％，第二周的份額又有提升。

然而，當(dāng)李開復(fù)宣布離職后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場時，我們才發(fā)現(xiàn)，其實事情并沒有想象得那么簡單。在接受媒體采訪時，李開復(fù)也坦承了自己創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷：“我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好地幫助創(chuàng)業(yè)者建立團(tuán)隊、建立團(tuán)隊文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率?！?/p>

據(jù)了解，創(chuàng)新工場的誕生就是要帶來規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者確保其初期的良性發(fā)展。

李開復(fù)說，“我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當(dāng)項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立‘天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式?！?/p>

從卡內(nèi)基梅隆大學(xué)最年輕的副教授，到加盟蘋果、SGI、微軟，并最終成為谷歌的全球高級副總裁，李開復(fù)的職業(yè)經(jīng)理人之路在谷歌算是走到了盡頭。但是在度過開創(chuàng)谷歌中國的激情時期后，在谷歌的最后一年李開復(fù)萌生了退意。

據(jù)媒體報道，李開復(fù)最初的選擇是與許多職業(yè)經(jīng)理人那樣籌集一筆基金從事風(fēng)險投資，然而，就在其將要找到投資人的最后關(guān)口，雷曼兄弟轟然破產(chǎn)，計劃沒有趕上變化?，F(xiàn)在，“擺在李開復(fù)面前的路只剩下三條：去另外一家跨國公司，去民營企業(yè)，去創(chuàng)業(yè)。”

而李開復(fù)卻毅然選擇了創(chuàng)業(yè)。他告訴媒體，自己是去實現(xiàn)人生中的一個遺憾?！艾F(xiàn)在，我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。我的下一步就是和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作?！崩铋_復(fù)說。

李開復(fù)最初有過做天使投資的想法。因為，他看到美國科技創(chuàng)業(yè)公司有40％的投資來自天使投資。然而，他又不甘于做單純的天使投資人，“可以說周鴻、雷軍，或者鄧鋒在扮演這個角色，李開復(fù)加入這個行列。但是從三個天使變成四個天使，幫助不大?！崩铋_復(fù)告訴媒體，自己在研究的問題是，“能不能使天使規(guī)模化”。

今年6月，李開復(fù)在住院的時候回想自己這一生，“哪些時代我最快樂?”得到的答案是“最快樂的時光就是創(chuàng)造Google中國的時候，還有就是創(chuàng)建微軟研究院的時候，這兩年是我最快樂的時候?！庇谑撬氲搅俗觥耙粋€公司是我永遠(yuǎn)在創(chuàng)造公司?！?/p>

兩者結(jié)合，李開復(fù)決定做一個創(chuàng)新工場，批量制造創(chuàng)新公司。而李開復(fù)最熟悉的領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)行業(yè)等是創(chuàng)新工場首先重點關(guān)注的項目。李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)計劃將用5年時間耗資8億人民幣。

而當(dāng)他拿出這一計劃時，風(fēng)險投資商中經(jīng)合集團(tuán)立刻同意了投資八股。認(rèn)識了8年的朋友，制造業(yè)大佬鴻海集團(tuán)郭臺銘也成為了李開復(fù)創(chuàng)業(yè)項目的最大股東，據(jù)說鴻海向李開復(fù)的創(chuàng)新工場投資了500萬美元。據(jù)了解，郭臺銘甚至扮演了李開復(fù)創(chuàng)業(yè)的推手角色，2009年他們溝通的一個重點是互聯(lián)網(wǎng)。

過去，郭臺銘的思路是“硬的才是大生意”，軟件、互聯(lián)網(wǎng)不是大生意。2009年5月，郭臺銘甚至專門跑到北京找李開復(fù)聊Google的商業(yè)模式跟文化，“我都不是很確定軟件跟互聯(lián)網(wǎng)到底能不能賺很多錢，這次我相信了?！惫_銘曾經(jīng)問李開復(fù)，你會不會出來開這樣一個公司，我很想來支持你。

后來，李開復(fù)又得到了聯(lián)想控股董事長柳傳志、YouTube創(chuàng)始人陳士駿以及新東方集團(tuán)董事長俞敏洪等的投資支持。一個月時間，李開復(fù)已經(jīng)湊齊了前期所需的2億元資金。