夏　桐

百度徐波的資料，會(huì)讓人失望的。

徐波，微軟中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

在網(wǎng)絡(luò)上空白的日子，并非不值得記錄。那些別樣的歲月，是一個(gè)在財(cái)會(huì)行業(yè)不斷奮斗和前行的印記。

即使已經(jīng)過去20年之久，時(shí)光卻似乎依舊重現(xiàn)眼前，伸手便可觸及。這一切，只因言語，講述了一段光陰的故事。而因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)上的空白，這段故事更顯得珍貴，值得聆聽……

做受人尊重的專業(yè)人士

“無心插柳柳成蔭”，這句話可以看作徐波走上財(cái)會(huì)行業(yè)的真實(shí)寫照。

作為1990年中央財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)的他來說，至今仍然不明白為什么自己會(huì)被調(diào)劑到西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)。

上個(gè)世紀(jì)80年代末期，金融、管理等是高考的熱門專業(yè)，徐波在填寫報(bào)考志愿上也秉承著這樣的原則?！皼]有想過會(huì)讀會(huì)計(jì)專業(yè)。因?yàn)閷?duì)會(huì)計(jì)根本沒有什么印象，唯一印象是《渡江偵察記》中面的賬房先生，這讓我固執(zhí)地認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是那個(gè)樣子?！?/p>

雖說如此，徐波還是迅速地被西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的教課模式所吸引。

“學(xué)得很有意思”。在當(dāng)時(shí)，這是一個(gè)專業(yè)超前的班級(jí)。很多院校都有會(huì)計(jì)專業(yè)，但是“西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”卻是一個(gè)新鮮事物。作為一門涉外專業(yè)，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)采取原版教材授課。所以，學(xué)生拿到手里的都是原始教材的影印版。

“在這里，我們很有體系地學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)理論知識(shí)，包括西方相對(duì)健全的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等?！?/p>

“在校園里面，我們聽到了很多大師級(jí)的課程，包括西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的開山之人——李爽大師?！?/p>

此外，老師們經(jīng)常向?qū)W生描述西方會(huì)計(jì)人的工作情形?！澳菚r(shí)候，我們常常想，要做一個(gè)受人尊重的專業(yè)人士——正直、有操守，這是感覺很棒的事情。”徐波回想著揮斥方遒的當(dāng)年。

很快，徐波就品嘗到了象牙塔內(nèi)外的差異?！奥洳钸€是有的?！毙觳ㄌ孤实刂v。

那時(shí)候，我國的會(huì)計(jì)事業(yè)處于剛剛起步的階段。無論是機(jī)關(guān)還是國企，會(huì)計(jì)人的待遇和地位都不高。

電子部下屬的中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所是他的第一份工作?！捌鋵?shí)，本來可以去中國人民銀行總部，但是，我不喜歡機(jī)關(guān)環(huán)境，總是覺得體制框住了很多人的發(fā)展。”熱愛自由自在的生活，于是，他飛向了自由的城市——深圳。

事務(wù)所的日子徐波忙碌而又快樂，“事務(wù)所的工作強(qiáng)度是相對(duì)較大的，但是那時(shí)候的我年輕，無所謂加班不加班。接觸到很多新鮮的知識(shí)才是我看重的?！?/p>

從事務(wù)所到企業(yè)的路，徐波用了四年。

徐波去的是一家知名企業(yè)——靳羽西化妝品有限公司，是由世界著名電視節(jié)目主持人、美籍華人靳羽西于1992年親自創(chuàng)辦的獨(dú)資公司。當(dāng)時(shí)靳羽西化妝品有限公司是事務(wù)所的客戶。

坐在財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的徐波，當(dāng)時(shí)只是20出頭的年輕人。

“這是我工作的第一家企業(yè)，最大的收獲就是學(xué)會(huì)處理部門之間、人員之間的關(guān)系，以及如何和銷售總監(jiān)、董事會(huì)成員等打交道。”

徐波來羽西的首要任務(wù)就是搭建一個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái)?；瘖y品零售是件很瑣碎的事情，一天賣了多少個(gè)產(chǎn)品，每一個(gè)的價(jià)錢是多少，從柜臺(tái)到財(cái)務(wù)部的道路漫長，導(dǎo)致賬目嚴(yán)重滯后。無論會(huì)計(jì)賬還是稅收都是如此，但是僅僅一年后，這家化妝品公司已經(jīng)可以做日?qǐng)?bào)表了。

這是公司的進(jìn)步，更是徐波努力的見證。

那時(shí)財(cái)務(wù)部門是由20多人組成的團(tuán)隊(duì)，招了很多靠得住也管得住的老會(huì)計(jì)，大家相處得非常愉快?！拔也幌矚g也不習(xí)慣那種家長式、命令式的工作關(guān)系”，徐波更愿意“用溫柔的方式去做嚴(yán)厲的事?！?/p>

七個(gè)WHY的動(dòng)力

1996年，徐波轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了一個(gè)美國家族性上市公司——MOLEX，雖然屬于中小跨國企業(yè)，卻是全球第二大電子連接器供應(yīng)商，徐波是上海區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

“在羽西，全靠自己摸索建立出一個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái)。在MOLEX，已經(jīng)有了一個(gè)完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)”。徐波說，“這里最大的好處就是能夠知道為什么要這樣做。同時(shí)，老板的要求很嚴(yán)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表和分析看得很仔細(xì)。他對(duì)成本的要求也是很高，因?yàn)槿绾慰刂瞥杀揪驮谪?cái)務(wù)?！?/p>

因此，如何降低成本也就成為徐波的重要功課。在徐波看來，在企業(yè)里面，“財(cái)務(wù)要想做得好，就要下車間”，“財(cái)務(wù)系統(tǒng)框架好，但沒有人告訴你如何改善和進(jìn)步。因此，所有的一切還都要靠自己。”徐波秉承著創(chuàng)造力要靠自己的宗旨。

要學(xué)會(huì)思考。

從那個(gè)時(shí)候起，徐波開始學(xué)會(huì)問“7個(gè)WHY?”

實(shí)際上，就是5W2H法，即Why：為何——為什么要如此做?What：何事——做什么?準(zhǔn)備什么?Where：何處——在何處著手進(jìn)行最好?When：何時(shí)——什么時(shí)候開始?什么時(shí)候完成?Who：何人——誰去做?How：如何一如何做?How much：何價(jià)——成本如何?達(dá)到怎樣的效果?

任何事情，只要有了這個(gè)答案，就探求到根本?！爸挥羞@樣，才能做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。整個(gè)過程是細(xì)致入微的，需要不厭其煩的不斷嘗試?！毙觳ㄊ冀K堅(jiān)信這一點(diǎn)。

有時(shí)候，財(cái)務(wù)工作是比較瑣碎和單調(diào)的。正因?yàn)槿绱耍谌粘９ぷ髦?，更不要被工作框死?！皩徍烁犊?、?duì)發(fā)票、這是你的框，但是，要知道為什么做這些，會(huì)產(chǎn)生什么影響，為什么要付這筆錢，每個(gè)供應(yīng)商不同，所付費(fèi)用也不盡同，理由何在呢?擴(kuò)大思維，超越本身的工作職責(zé)，那么老板才會(huì)覺得應(yīng)該給你升職。”

徐波的語氣真摯而誠懇。“在相對(duì)公平透明的環(huán)境中，永遠(yuǎn)想得多一點(diǎn)，做得多一點(diǎn)，那么，成功就是你的?！?/p>

要想做一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人，僅僅將專業(yè)知識(shí)弄懂是不夠的，還要懂得生產(chǎn)、懂得業(yè)務(wù)。銷售情況應(yīng)該是財(cái)務(wù)人員了然于心的內(nèi)容。

在MOLEX，電子零部件行業(yè)的收款一直是個(gè)“撓頭”的難題。為了啃下這塊硬骨頭，徐波下了很大的功夫。甚至和銷售部門一起去和客戶開會(huì)。

“前幾年的時(shí)間很辛苦?！毙觳ㄐχf，“我的頭發(fā)就是那時(shí)候開始掉的。”

即便這樣，也沒有想過要跳槽離開?！耙?yàn)槭斋@了太多的東西。信用管理、現(xiàn)金外匯管理、調(diào)期保值等等這些概念都是那時(shí)進(jìn)入到頭腦的”。直到今天，談起這家公司，徐波的感覺仍是“良好”。

或許是太累了，徐波選擇給自己放一個(gè)假期。2003年，徐波離職。然后，處于半退休的狀態(tài)。這期間，他拾起了心中的一個(gè)牽掛——報(bào)考ACCA。

說道ACCA，一直是他未完成的夢想。

“大學(xué)畢業(yè)我就聽說了ACCA。那是在深圳，由于和香港離得近，所以知道的早。我是屬于知道得早，卻遲遲沒有起步的考生。”徐波有些自嘲地笑。13年的時(shí)間過去，這成了徐波的一個(gè)心事?！爱?dāng)時(shí)有時(shí)間，覺得該給自己一個(gè)交代?！?004年開始報(bào)考，2007年結(jié)束“戰(zhàn)斗”。

當(dāng)心事了卻，徐波重新開始上路。

2005年，徐波的身份成為微軟中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)。眾所周知，大公司架構(gòu)復(fù)雜，

分工精細(xì)。這對(duì)于適應(yīng)能力超強(qiáng)的徐波來說，自然不在話下。

說起徐波的適應(yīng)能力，他不斷變化的工作城市就能略知一二。來看他的行走軌跡：上海人——北京讀書——深圳工作——之后上?！氐奖本］氜D(zhuǎn)在三個(gè)城市之中，“沒有什么不適應(yīng)?！毙觳ê芟硎埽蛟S自由的生活本就是他熱愛和追求的。

成功，取決于態(tài)度

變的是工作地點(diǎn)，不變的是對(duì)財(cái)務(wù)的執(zhí)著。

回想近20年的財(cái)務(wù)生涯，徐波有一個(gè)有趣的比喻，“如果將整個(gè)公司比喻成足球隊(duì)的話，財(cái)務(wù)總監(jiān)是類似于守門員的角色。他不是明星，也不是領(lǐng)導(dǎo)者。尤其當(dāng)這個(gè)隊(duì)很優(yōu)秀時(shí)，守門員是最容易被人忽略的角色。在足球賽場上，前鋒是明星，中場是全隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)。但是，在足球場上，沒有守門員那是絕對(duì)不行的，球門大開，一下子就會(huì)輸球的。守門員做得好，可以幫助進(jìn)攻，可以參與到整個(gè)進(jìn)攻中去，使得整個(gè)隊(duì)伍的表現(xiàn)更出色”徐波說，事實(shí)上，財(cái)務(wù)也是起謀策作用的。

在他眼中，真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)是要幫助企業(yè)制定目標(biāo)和策略的。這有個(gè)小前提，就是要了解銷售和市場，才能制定正確的策略。

“以前，守門員做得還不錯(cuò)?！毙觳ㄐχu(píng)價(jià)自己。

徐波的職業(yè)生涯很順暢，幾乎沒有挫折和彎路。一路前行至今，有什么心得呢?

“對(duì)于成功，我從來不想刻意做到什么標(biāo)準(zhǔn)和高度。我只是比較喜歡接觸新的東西，讓自己時(shí)刻保持充實(shí)感。”

“成功，取決于工作認(rèn)真的程度?！?/p>

要有自己的想法，要有一個(gè)夢想和目標(biāo)?；蛟S這個(gè)夢想不能產(chǎn)生立竿見影的效果，但一定要有。因?yàn)檫@將是你前進(jìn)的動(dòng)力和支撐。

這對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，同樣適用。

剛畢業(yè)的幾年，是打好事業(yè)基礎(chǔ)的奮進(jìn)階段。急于求成是大忌，財(cái)會(huì)工作要從最底層鍛煉干起，如果有一個(gè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)經(jīng)理能夠手把手教你，那當(dāng)然是最好的了。

在徐波身上，有些東西可以借鑒。如果畢業(yè)生選擇做財(cái)務(wù)工作，從會(huì)計(jì)師事務(wù)所起步是有很大益處的。因?yàn)樵谑聞?wù)所能夠看到和接觸到很多類別的行業(yè)和企業(yè)。這其中，企業(yè)有優(yōu)劣之分，大小之分，在工作過程中，能觸摸到實(shí)務(wù)問題，學(xué)習(xí)到課本里沒有的知識(shí)，也能有機(jī)會(huì)接觸到各個(gè)行業(yè)的不同人群，積累一定的人際交往經(jīng)驗(yàn)。如果說，事務(wù)所是一個(gè)宏觀的面，那么進(jìn)入企業(yè)工作，就是觸碰到了點(diǎn)。在企業(yè)里可以深入了解財(cái)務(wù)知識(shí)，宏觀和微觀相結(jié)合，成長會(huì)很快。

同時(shí)，擁有誠實(shí)正直的品行也是非常重要的。要知道自己的底線是什么，不要輕易地挑戰(zhàn)這條安全邊際線。

“我之前的夢想，就是做個(gè)合伙人。至少做一個(gè)正直的、擁有獨(dú)立精神的、審慎的、具有職業(yè)操守的財(cái)會(huì)人?！庇兄膫€(gè)名詞的前綴，足見徐波對(duì)此的重視程度。這也是他一直追求的和堅(jiān)持的。

寫給未來的話

遙遠(yuǎn)有多遠(yuǎn)，未來有多長?對(duì)于寫下對(duì)未來的期許，徐波只是微笑著說：“要對(duì)公司有一定貢獻(xiàn)，有一定影響力?！币?yàn)樵谝粋€(gè)好的環(huán)境，看到成長、變化，是一件很享受的事情。

回首20年，“最大的變化就是人以及做事方式的變化?！币郧?，人們習(xí)慣于找一個(gè)金飯碗，叫干什么就干什么。而現(xiàn)在，選擇多了，也必須改變做事模式，在商業(yè)社會(huì)里面，做事要有競爭力。

“20年前，找到一名合格的財(cái)務(wù)人員是有一定難度的。不主動(dòng)、不認(rèn)真、不積極是最大弊端，永遠(yuǎn)不會(huì)想多做一點(diǎn)點(diǎn)。但是，現(xiàn)在，主動(dòng)積極認(rèn)真已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員的標(biāo)簽。”

走出微軟公司，落日余暉給高樓大廈披上了一層金色的外衣。生活始終會(huì)有很多美景，值得流連，慢慢欣賞。就好像剛剛結(jié)束的采訪，話語不多的徐波，用不疾不徐的語調(diào)，娓娓道來這20年的歲月一樣。