王　璞等

每個企業(yè)都有自己核心的業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)模式、核心的領(lǐng)域、核心競爭力，對于不是自己核心領(lǐng)域的事情，但是要求又比較高、比較專業(yè)的事情外包給其他人來做，可以讓你更加專注在自己核心領(lǐng)域去創(chuàng)造價值。

——李浩

北大縱橫管理咨詢集團總裁 王璞

勞務(wù)派遣三方共贏

首先，勞務(wù)派遣用工模式是用工企業(yè)應(yīng)急危機的后備軍，降低用人成本的同時也規(guī)避企業(yè)的運營風(fēng)險。比如：當(dāng)企業(yè)遇到突如其來的經(jīng)濟危機或者企業(yè)廠房搬遷、整理廠區(qū)等工作，急需大量臨時員工時，使用勞務(wù)派遣型用工模式比在外招聘員工要節(jié)省很多用人成本，同時也規(guī)避了企業(yè)在員工裁員、薪酬發(fā)放、社保繳納、勞動合同糾紛解除等用工風(fēng)險。

其次，勞務(wù)派遣機構(gòu)承擔(dān)起了企業(yè)獵頭部門的職能作用。比如：當(dāng)企業(yè)需要某行業(yè)的冷門稀缺人才時，使用勞務(wù)派遣就能為企業(yè)招到所需要的特殊人才，從而為企業(yè)在招聘人員方面節(jié)省了時間和成本。

再次，勞務(wù)派遣型用工模式更好的保障了勞動者的合法權(quán)益。勞務(wù)派遣機構(gòu)對勞動者來說是一個集體維權(quán)力量的組織。勞務(wù)派遣機構(gòu)的出現(xiàn)使一些素質(zhì)相對較低盲目性強的流動人員有了一個暫時棲身的“家”，為勞動者提供了各種崗前職業(yè)技能培訓(xùn)，以提高勞動者自身的就業(yè)能力，為勞動者解決了在就業(yè)、工資發(fā)放、社會保險繳納、勞動合同糾紛等的后顧之憂，有效的避免了勞動者因單槍匹馬力量弱而得不到的勞動保障。

當(dāng)前金融危機下，勞務(wù)派遣型用工模式對用工單位來說降低了人力資源管理成本，同時也規(guī)避了用工風(fēng)險，如遇到突發(fā)事件或金融危機情況下的裁員、薪酬發(fā)放、社會保險繳納、勞動合同糾紛解除等。

《勞動合同法》中對勞務(wù)派遣用工模式的權(quán)利與義務(wù)做了更明確的規(guī)范，其充分說明了勞務(wù)派遣型用工模式在《勞動合同法》中的重要性，意義在于更好的保護三方權(quán)益，即用工企業(yè)、勞務(wù)派遣機構(gòu)、勞動者的合法權(quán)益?！秳趧雍贤ā分兄匦露x了被派遣勞動者的工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按所在當(dāng)?shù)赜霉挝坏墓べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，同時也有利的促進了勞務(wù)派遣業(yè)的發(fā)展，使得勞務(wù)派遣行業(yè)迅速進入有序的快速發(fā)展軌道。

勞務(wù)派遣機構(gòu)對勞動者而言是一個制度合法規(guī)范健全的勞務(wù)派遣組織，勞務(wù)派遣機構(gòu)為勞動者提供了更多的職業(yè)培訓(xùn)和工作技能。勞動者與勞務(wù)派遣機構(gòu)雙方簽了合同后，勞動者即使在沒有工作的情況下勞務(wù)派遣機構(gòu)都會按照當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)付給勞動者，對勞動者來說更有利于自己的勞動保障。

勞務(wù)派遣機構(gòu)服務(wù)于眾多企業(yè)，為企業(yè)提供更成熟的勞動力。因此勞務(wù)派遣機構(gòu)會在崗前為勞動者提供各種技能培訓(xùn)，使得勞務(wù)派遣機構(gòu)“一手托兩家”（服務(wù)于用工企業(yè)和勞動者）從而達到了三方“共贏”。這種利大于弊的勞務(wù)派遣型用工模式為企業(yè)帶來了很多便利，同時也為用工企業(yè)和勞動者解決了很多后顧之憂。正因為如此，所以勞務(wù)派遣型用工模式在當(dāng)前的經(jīng)濟危機下是有必要的。

南京領(lǐng)航人才副總經(jīng)理 卜曉曄

促進社會就業(yè)實現(xiàn)資源共享

簡單而言，勞務(wù)派遣是人事外包服務(wù)中的一個子項，是用工單位根據(jù)工作需要，通過勞務(wù)派遣機構(gòu)租用人才的用工模式，勞務(wù)派遣機構(gòu)與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，與派遣人員簽定勞動合同，在派遣期間用工單位與派遣人員不發(fā)生人事勞動隸屬關(guān)系。再從實質(zhì)需求來講，用工單位使用勞務(wù)派遣模式，利益驅(qū)動是主因，因為勞務(wù)派遣公司的專業(yè)、專項服務(wù)，能幫助企業(yè)規(guī)避和減弱用工風(fēng)險，通過勞務(wù)派遣，可以使用工單位獲得非常專業(yè)和快速的服務(wù)。還有一個本質(zhì)需求，減少勞動者的賦閑時間，增加勞動者和生產(chǎn)資料相結(jié)合的機會，就是就業(yè)的機會，而這也是勞務(wù)派遣所能表現(xiàn)出來的直接社會效益。派遣公司利用自己的手段，調(diào)動社會的資源，集合各方面的信息，讓企業(yè)減少找人的時間，讓勞動者減少找工作的時間。讓勞動者迅速和生產(chǎn)資料相結(jié)合，創(chuàng)造出財富。

前面是從需求的角度看，如果從用工角度看，勞務(wù)派遣模式是一種人力資源管理中的非核心事務(wù)工作解決方案。它在企事業(yè)單位人力資源管理工作中直接或間接產(chǎn)生了：

1.人員招錄環(huán)節(jié)：非核心項目人員和突發(fā)增量或季節(jié)性人員的招錄、缺席人員替代、特殊專業(yè)人員獲取，也便于在派遣員工中選拔后備、儲備人選；

2.人力資源管理能力：共享派遣機構(gòu)的人力網(wǎng)絡(luò)資源，簡化用工流程，使傳統(tǒng)人事事務(wù)管理便捷高效，提升本企業(yè)人力資源管理的效率和高度，獲取新管理技術(shù)方案；

3.人力資源管理經(jīng)濟效益：降低人力成本，減少在編人員儲備，降低勞動用工風(fēng)險；

4.人力資源管理社會效益：促進就業(yè)，解決勞動力供需矛盾，提升員工服務(wù)質(zhì)量，提高員工滿意度，提高員工就業(yè)保障，擴大社交平臺；

5.資源共享：異地分支機構(gòu)、分公司等員工的勞動人事事務(wù)管理，勞動政策法規(guī)等信息共享。

西寧信華勞務(wù)派遣有限公司派遣部經(jīng)理 馬天瑞

用功靈活降低成本

勞務(wù)派遣就是派遣單位與勞動者簽定勞動合同，建立勞動關(guān)系，再將該勞動者派遣到用工單位從事勞動的一種特殊用工形式。在這種形式下，派遣單位只管人而不用人，被派遣單位只用人而不管人，從而達到規(guī)范勞動關(guān)系、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險、降低用人成本的目的。它的好處在于：

1.用工方式靈活：《勞動合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當(dāng)與勞動者簽定無固定期限勞動合同，如連續(xù)簽定兩次固定期限合同應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無固定期限合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。而一些制造類、信息類企業(yè)存在季節(jié)性用工問題，使用勞務(wù)派遣這種用工模式乙方就可根據(jù)甲方實際情況，設(shè)立短期臨時性用工、非全日制工或承包某項特殊工作等。

2.降低招工費用：甲方采用勞務(wù)派遣用工方式，不需要制定招工方案和計劃，也不需要發(fā)布招工廣告，只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂一份協(xié)議書，所有招工事宜均由勞務(wù)派遣機構(gòu)辦理，這樣就可以不用支付人力費、廣告費等支出。

乙方擁有中小企業(yè)強大的背景支持，并在各地區(qū)建立了通暢的人力資源輸出輸入渠道。同時，除通過人才市場、勞務(wù)市場、人才中介機構(gòu)、現(xiàn)場招聘會、市內(nèi)各校和就業(yè)機構(gòu)、專業(yè)招聘網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、人力資源QQ群等傳統(tǒng)途徑尋找人才，建立了有效的內(nèi)部人才儲備庫。

3.減少人員儲備：以前企業(yè)為了面對產(chǎn)品市場日益加快的變化形勢，常常采用人員儲備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務(wù)派遣機構(gòu)以后，對于不可預(yù)見性的生產(chǎn)波動引起的臨時性的勞動力需求，企業(yè)越來越多地通過勞務(wù)派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。

4.節(jié)省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動力市場工資指導(dǎo)價位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當(dāng)勞動力市場供給不足時，企業(yè)通過勞務(wù)派遣機構(gòu)以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。

5.降低管理成本：一個單位最復(fù)雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩，乙方還聘請了一大批實踐經(jīng)驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性的為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的用工效率和降低用工成本。

6.進行員工篩選：通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。乙方擁有規(guī)范化的管理機制，對各公司的每次人員需求及辭退原因，有專業(yè)化的人員進行存檔分析，以確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。

7.降低爭議風(fēng)險：甲方使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應(yīng)以乙方為被申訴人，甲方只是在必要時可以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的風(fēng)險。

易才集團總裁李浩：

戰(zhàn)略選擇是關(guān)鍵風(fēng)險管理最受益

首先，人力資源外包、勞務(wù)派遣是企業(yè)戰(zhàn)略決定的。每個企業(yè)都有自己核心的業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)模式、核心的領(lǐng)域、核心競爭力，對于不是自己核心領(lǐng)域的事情，但是要求又比較高、比較專業(yè)的事情外包給其他人來做，第一可以讓你更加專注在自己核心領(lǐng)域去創(chuàng)造價值。這是一個戰(zhàn)略的判斷和決策，可以幫助你在核心領(lǐng)域做的更好，提升你的戰(zhàn)略競爭力。

第二，可以降低企業(yè)用工的風(fēng)險，管理企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的風(fēng)險。隨著法律越來越健全，勞動用工的風(fēng)險也越來越大，比如發(fā)生工傷、醫(yī)療大病、訴訟等，這些事情都需要一些專業(yè)人士來做，如果企業(yè)都是自己來做，每天解決這些問題，風(fēng)險會很大。降低風(fēng)險是很重要的一條。

第三，對于成本的降低也是很重要的一條，通過勞務(wù)派遣，可以降低企業(yè)的運營成本。

萬寶盛華大中華區(qū)總經(jīng)理吳若萱

彈性用工是企業(yè)的“減肥藥”

《勞動合同法》專門對勞務(wù)派遣進行了定義與規(guī)范，要求勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)履行用人單位對勞動者的義務(wù)，與被派遣勞動者訂立二年以上的固定期限勞動合同，按月支付勞動報酬；被派遣勞動者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報酬。相關(guān)的規(guī)定不僅在全國范圍內(nèi)，用法律的形式正式為勞務(wù)派遣“正名”，不僅維護了勞動者的合法權(quán)益，有利于這種用工形式的健康發(fā)展。

同時，“勞務(wù)派遣有助于解決摩擦性失業(yè)難題?！庇捎谌肆Y源市場信息不完全等原因，往往會出現(xiàn)企業(yè)找不到人，而求職者找不到工作的錯位現(xiàn)象，在這樣的情況下，勞務(wù)派遣公司的出現(xiàn)，能夠很好地搜集匯總用人信息，盤活勞動力資源，提高勞動力市場的效率。

除此以外，以勞務(wù)派遣為主的彈性用工方式更是企業(yè)的“減肥藥”。我對企業(yè)的裁員問題進行過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)裁員多集中在人事、信息與技術(shù)、辦公與行政等一些輔助性部門，裁員的職位多集中在可替代性強，不能給公司帶來利潤的一些崗位上?！耙恍┢髽I(yè)因為臨時的、緊急的業(yè)務(wù)需求，一次性面向全國招聘數(shù)千人，而人員的激增往往會企業(yè)后期發(fā)展帶來沉重的負擔(dān)?！比绱丝磥?，勞務(wù)派遣等彈性用工機制可以有效解決用人單位臨時性、輔助性、替代性崗位的用工問題，減少企業(yè)冗員。