馬曉娟等

寧夏通信服務(wù)公司人力資源部副主任 馬曉娟

勞務(wù)派遣：來(lái)自第三方的保障

與傳統(tǒng)直聘的區(qū)別

“首先，如果我們公司直接招聘的話，成本會(huì)比較大一些，而且招聘對(duì)于我們本身人員的素質(zhì)要求比較高，必須要由很專(zhuān)業(yè)的人才去做招聘這個(gè)工作，我們這樣的企業(yè)可能不具備這樣的人才，所以我覺(jué)得從這方面來(lái)講，有一個(gè)中介公司或者勞務(wù)派遣公司，由他們來(lái)給我們負(fù)責(zé)招聘，可能會(huì)更好一些，可以降低我們這方面的成本?！?/p>

“還有一個(gè)原因就是，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)可以集中一些人才優(yōu)勢(shì)，一般都是按照我們所提供的條件來(lái)派遣員工，員工的總體素質(zhì)一般都比較高，推薦過(guò)來(lái)的員工肯定都是最好的。同時(shí)，如果我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)直接招聘員工的話，就會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，好的壞的都被招聘進(jìn)公司。所以，兩者之間一個(gè)很明顯的區(qū)別就是，由于勞務(wù)派遣招聘的渠道更為廣泛，他們提供的員工的總體素質(zhì)都明顯高于直聘?！?/p>

來(lái)自第三方的保障

選擇勞務(wù)派遣的用工方式給企業(yè)帶來(lái)的好處與收益，最直接的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，2008年初，勞動(dòng)合同法實(shí)施以后，選擇勞務(wù)派遣對(duì)于寧夏通信服務(wù)公司這樣一家國(guó)企來(lái)講，規(guī)避了一些用工風(fēng)險(xiǎn)?！耙?yàn)槲覀兊挠霉ち渴艿娇偟目刂?，不可能使在編人員增加太多，但是又有這個(gè)需求，需要有人來(lái)負(fù)責(zé)做這個(gè)工作?！?/p>

在這種情況下，如果用工企業(yè)把更多的員工都背在自己的身上，那企業(yè)的壓力會(huì)很大，而選擇勞務(wù)派遣就很好的防止了這一點(diǎn)，員工全跟派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同，那么用工風(fēng)險(xiǎn)就轉(zhuǎn)移到第三方的派遣機(jī)構(gòu)身上。

另外，在人事管理方面，用工單位就會(huì)精簡(jiǎn)很多。“幾百個(gè)派遣員工，如果都由我們一個(gè)部門(mén)人力資源部來(lái)管的話，會(huì)增加很多工作量。現(xiàn)在，選擇勞務(wù)派遣的用工方式，關(guān)于合同、人事方面的東西都直接由第三方來(lái)負(fù)責(zé)，我們就省力多了?！?/p>

再有，當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛的時(shí)候，首先要負(fù)責(zé)的就是第三方，由派遣機(jī)構(gòu)出面負(fù)責(zé)處理這一事情?！皬膭趧?wù)合同及法律法規(guī)角度來(lái)講，雖然我們會(huì)一并連帶責(zé)任，但首要負(fù)責(zé)人在派遣機(jī)構(gòu)那邊，所以我們這方面的壓力也會(huì)少一點(diǎn)?！?/p>

慎重選擇派遣機(jī)構(gòu)

“我們?cè)谶x擇派遣機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作之前，都會(huì)去核實(shí)與查證派遣機(jī)構(gòu)的資質(zhì)與口碑?！瘪R曉娟強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“只有這樣，我們才能選擇到最合適的合作伙伴?！?/p>

寧夏通信服務(wù)公司在選擇派遣機(jī)構(gòu)的時(shí)候，主要從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行慎重考慮：

一為管理方面。我們主要考慮派遣機(jī)構(gòu)的整個(gè)管理流程是否規(guī)范，是否符合國(guó)家有關(guān)的政策法規(guī)，是否與派遣員工簽訂正式的勞動(dòng)合同等。

二要看他們的信譽(yù)度。關(guān)于這一塊，主要針對(duì)于在我們區(qū)域范圍內(nèi)，派遣機(jī)構(gòu)在某些方面有沒(méi)有進(jìn)行過(guò)違規(guī)違法的相關(guān)操作，業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)都是如何評(píng)價(jià)的。

第三，我們主要考察派遣機(jī)構(gòu)的公司規(guī)模與員工數(shù)量，這些都是我們所要考慮的。我們可以從網(wǎng)上，其他企業(yè)的介紹與反饋，派遣機(jī)構(gòu)自身的口碑，還有派遣員工自己的個(gè)人反映等渠道來(lái)進(jìn)行了解與判定。

最后，我們會(huì)要求派遣機(jī)構(gòu)必須給所有的派遣員工簽訂正式的勞動(dòng)合同，辦理各種相關(guān)的社會(huì)福利，其中五險(xiǎn)是一定要辦理的。

讓派遣員工融入集體中

“在派遣員工正式進(jìn)入工作角色之前，崗前培訓(xùn)是肯定要有的，到了我們公司之后，因?yàn)橛峙汕驳搅瞬煌膯挝?，各單位的企業(yè)文化與規(guī)章制度存在差異性，所以在上崗前，我們還要進(jìn)行關(guān)于自己企業(yè)文化及規(guī)章制度的培訓(xùn)，同時(shí)還有一些對(duì)于相對(duì)應(yīng)的崗位技能的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。”

“我們不是短期用工，一般都是簽兩年。派遣到這的員工，我們都將其視同為自己的員工來(lái)進(jìn)行管理。在我們的薪酬體系、職位體系設(shè)置中，我們將派遣員工全部納入，統(tǒng)一進(jìn)行管理，讓派遣員工充分感受到是跟我們員工一樣的。同時(shí)，公司的其他的一些福利性的待遇也都是一樣的，只不過(guò)是支付渠道不一樣，我們將錢(qián)給派遣機(jī)構(gòu)，由他們來(lái)給派遣員工進(jìn)行發(fā)放，而且我們還要監(jiān)督他們執(zhí)行到位?！?/p>

“公司里凡是涉及到員工的切身利益的會(huì)議，派遣員工都可以來(lái)參加，他們是有這個(gè)權(quán)利的，他們還可參與到我們這個(gè)民主決策中來(lái)，來(lái)決定一些事情的定奪。另外，工會(huì)的活動(dòng)，他們一樣可以參加，并沒(méi)有什么特別區(qū)分，我們就將他們當(dāng)成公司的一份子來(lái)看待，讓他們能夠充分的感受到我們這個(gè)大集體的溫暖。”

朝陽(yáng)區(qū)教委機(jī)關(guān)

解除管理后顧之憂 值得社會(huì)推廣

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》自2008年1月1日起全面實(shí)施，這是自《勞動(dòng)法》頒布實(shí)施以來(lái)，我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障法制建設(shè)的又一個(gè)里程碑。《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施對(duì)于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更好的保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，具有十分重要的意義，同時(shí)也對(duì)各種用工主體的管理者，人力資源管理部門(mén)提出了更高的要求。

長(zhǎng)期以來(lái)，如何規(guī)范這部分勞動(dòng)者一直在困擾著我單位，有的是簽訂的自制的簡(jiǎn)單合同書(shū)，有的未簽合同，哪部分人應(yīng)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，怎樣繳納，因此在實(shí)踐中，使部分勞動(dòng)者既不能享受《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》或者國(guó)家有關(guān)人事管理政策的權(quán)利，也不能按照勞動(dòng)法維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

按照《勞動(dòng)合同法》結(jié)合我單位實(shí)際情況，我們從2005年起進(jìn)行改革和規(guī)范。對(duì)編制外人員推行勞務(wù)派遣的用工制度。

通過(guò)一年多的時(shí)間，我們的體會(huì)是：

1.勞務(wù)派遣這種用工形式，符合社會(huì)化分工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，更適合于機(jī)關(guān)的用工關(guān)系。

2.通過(guò)派遣公司依法與勞動(dòng)者訂立、履行、變更、解除或者勞動(dòng)合同，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)，從而規(guī)范了用工關(guān)系。

3.實(shí)現(xiàn)后勤崗位員工管理社會(huì)化，解除了管理者的后顧之憂。

4.在法律規(guī)定的框架內(nèi)，最大限度的保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，是用工單位省心。勞動(dòng)者滿(mǎn)意，勞動(dòng)關(guān)系和諧，就業(yè)者穩(wěn)定。

勞動(dòng)派遣是一種很好的用人形式，值得推廣。

某傳媒公司人力資源經(jīng)理

勞務(wù)派遣明智之選

我公司是一個(gè)傳媒公司，分公司員工有近500人。我們是在2007年初接觸到勞務(wù)派遣這種用工模式的，主要由集團(tuán)總部來(lái)安排。目前公司派遣員工占到60%左右。派遣企業(yè)提供大量符合崗位技能要求的員工，來(lái)企業(yè)后通過(guò)入職培訓(xùn)能快速進(jìn)入角色。在企業(yè)出現(xiàn)人才短缺時(shí)，能迅速通過(guò)派遣企業(yè)補(bǔ)充人才，為企業(yè)和人才架設(shè)了非常好的橋梁，既解決了企業(yè)招人，又解決了員工求職問(wèn)題。

勞務(wù)派遣用工模式作為企業(yè)人才引進(jìn)的一種補(bǔ)充形式，為企業(yè)帶來(lái)了諸多好處：一是降低了招聘、用工和培訓(xùn)成本；二是降低了薪酬支出；三、增強(qiáng)了企業(yè)用人機(jī)制的靈活性，可以快速解決人員短缺問(wèn)題；四是人事管理便捷專(zhuān)業(yè)，替用工單位承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。“用人”與“管人”適當(dāng)分離，極大減少人力資源管理幅度和工作量。